L-019：2020年2月リスクマネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -06；「疑問や難しかったこと」Q＆A＜前編＞

　2020年2月、鹿児島県の医療法人でリスクマネジメント研修を行いました。タイトルは「医療・介護現場でのレジリエンス ～問題（課題）を解決し、さらにタフになるための科学的方法～」です。

　内容について御紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、お待たせいたしました）

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25664104.html

　02；レジリエンス -前編-

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25697811.html

　03；レジリエンス -後編-

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25743784.html

　04；「印象に残ったもの」Q＆A＜前編＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25761596.html

　05；「印象に残ったもの」Q＆A＜後編＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25785125.html

　06；「疑問や難しかったこと」Q＆A＜前編＞

認知科学者 苫米地英人博士は、レジリエンスを「有事の際に迅速にリカバーし、元より強固になることができる性向」と定義されています。「ゼロトラスト」という大前提の下、4つのフェーズごとにやるべきことを想定し、それぞれ具体的な行動に落とし込んでいきます。

①   Normal Operations：平常状態の継続的なモニタリング

②   Shock＆Cascading：最低ラインの確保（平常状態を有事に確保するのは現実的ではないという認識）

③   Recovery Phase：できるだけ迅速にリカバーできる準平常ラインの設定

④   Restoration Phase：準平常ラインから元々の平常ラインよりさらに高いラインに回復する構造

「バラいろダンディ」（東京MX、2019年11月4日放送回）より引用

…研修後のアンケートにはたくさんのコメントをいただきました。ありがとうございます。今回の研修は、理解度：5.70（2.6~9.6）、満足度：6.62（1.5~10）という結果でした。

　御意見・御質問に回答いたします。今回は「疑問や難しかったこと」です。

・ファイト・オア・フライトの内容が少し難しいと感じました

・「ファイト・オア・フライト」聞くとなるほどとは思いますが、意識して実践するのは難しいかなと思います

A：まずは「ファイト・オア・フライト（Fight or Flight）」の説明から。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8164566.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8166289.html

　「ファイト・オア・フライト」とは、高度な情報処理を行う前頭前野よりも本能的な情報処理を行う大脳辺縁系が優位になっている状態です。文字どおり「戦うか、逃げるか（闘争か、逃走か）」という心理状態に陥ります。

　米CDC（Centers for Disease Control and Prevention、疾病予防管理センター）が公表した「Psychology of a Crisis」中には、危機に瀕した時の行動（Negative Behavior）として下記の4つが挙げられていました。

〇Demands for unneeded treatment：不必要な対処を求める

〇Reliance on special relationships：特別な関係に依存する

　〇Unreasonable trade and travel restriction：理由なく商業取引や移動（旅行）が減少する

　〇MUPS（Multiple Unexplained Physical Symptoms）：医学的に説明できない身体症状が複数出現する

クライシス（危機）時には「拒絶→不安・恐怖→回避→希望の消失→パニック」と進行していきます。こうした事態に対処するために米CDCが公表していた基本原則が下記の4つ。

1.      最初に最悪の可能性を伝え、それが改善していることを数字で伝える

2.      「必ず解決します」などの約束はNG。むしろ状況の不確定性を正確に伝え、その問題を解決するプロセスについてのみ伝える

3.      問題解決のプロセスが進んでいることや状況が改善していることを伝えるために、それを示すデータや数字を継続的に提供し続ける

4.      恐怖を認め、問題に関連する文脈情報を与える

　これらの基本原則が目的としているのは「前頭前野優位を維持する（すぐに回復する）」こと。なぜなら、クライシス（危機）とは人のマインドで生じるものであり、その本質は「情報処理が前頭前野優位から大脳辺縁系優位になる」ことだからです。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/9815429.html

　「拒絶」「不安・恐怖」「回避」「希望の消失」「パニック」といった心の状態は悲観的な言動としてあらわれます。その一例が「難しいと感じる」「難しいと思う」という発言。

　そんな言葉を見聞きするたびに、「…だから、できなくても仕方がない」「…だから、やらなくてもいい」という心の声が聞こる気がします。それを創造的回避と呼びます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040752.html

　感想を書いてくださった方はどうだったでしょうか？

　もしも心当たりがあるなら、「私らしくなかった。たとえ難しく感じても、私なら大丈夫」とセルフトークしてください。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25482691.html

　創造的回避は現状肯定のあらわれです。それは過去の記憶でつくられたコンフォートゾーン（CZ）での安住であり、自らつくりあげた「現状維持の壁」の中に自身の能力や可能性を封印してしまっている状態です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628746.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12794797.html

・現場で「ファイト・オア・フライト」の状態になる方をよく見ますが、どのように注意、もしくは伝えられるかがわかりません

A：…では、現状のCZを抜け出すためにはどうすればよいのでしょうか？

　…答えはゴール設定。もちろん、“現状の外”です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　「どのように注意、もしくは伝えられるかがわかりません」という言葉には、「しっかり注意したい」「うまく伝えたい」という意思が感じられます。

本人は意識していないかもしれませんが、何らかのゴールがあり、現状に不協和を感じているはずです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882652.html

・基本的に話が難しかったです。もうちょっと勉強が必要なのかなって感じました

A：…まずはゴールを設定すること。

　心にいつもゴールがあると、RASがゴール実現に関係あるもの（こと）を拾い上げ、ゴールに関係ないもの（こと）をスコトーマに隠します。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　まるでスポンジが水を吸収するように関係する知識を身につけていきながら、ついにゴール実現のための方法を見つけます。「invent on the way」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24963004.html

　ゴールに向かう過程での知識習得は必ずwant to。「勉めて強いる」と書く“勉強”に潜むhave to感とは無縁のまま、文字どおり気楽に学び習っていくでしょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19980130.html

それが本当の“学習”です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9367702.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9533528.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9533623.html

　では、ゴールを設定した後に心がけるポイントはなんでしょうか？

・なぜ日本はアメリカのようなCDCが確立されていないのか？確立されない理由があるのか？

A：…答えは「エフィカシーを高めること」です

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

　ゴールがあり、「そのゴールを達成できる」という確信（エフィカシー）があると、今までは気にならなかったことが気になりだし、隠れていた問題・課題を見つけます。この質問者のように「理由」を求めはじめるのです。

　問題・課題（ケース）を見つけた後は、その解決（プラン）に向けてマインドがフル回転しだします。このケースでは「理由」に対する答えを自ら見いだすことでしょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html

　その際にディベートがとても役にたちます。現代ディベート論理はトゥールミンロジックと呼ばれています。ディベートの目的は「最短時間で最適解を見つける」ことです。さらに論理的思考を鍛え続けると、論理という系の外に出ることができます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194585.html

　それは自由を得るということ。すると、ますますゴールを見つけることができるようになります。もちろん“現状の外”に。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

（L-020につづく）

苫米地式認定コーチ                       

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

―追記1－

　トゥールミンロジックについて、下記ブログ記事にまとめました↓

　S-01~：よりよい“議論”のために（目次）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11613757.html

－追記2－

CDCについてはL-021で再度取り上げます。

－関連記事－

F-094~：私はイヤなことは心の中で握りつぶす

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/cat_375251.html

F-140~：不要不急

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_400247.html

F-146~：トリアージ（triage）をコーチの視点で考える

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_401494.html

－告知－

　今年度（2021-22年）は計8回のオンラインセミナーを予定しています。1年間を通してのテーマは「Well-being」です。

　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

2021年度セミナー予定はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25412318.html

　第2回目は2021年5月23日（日）開催。テーマは「情報宇宙の構造」「トータルペイン」「自由」「時間の流れ」です。詳細はこちらから↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25720321.html

　超情報場でお会いしましょう！

＜お問い合わせ・申し込み＞

　coachfor.m2@gmail.com

タグ ：

苫米地式

コーチング

医療

リスクマネジメント

レジリエンス

L-018：2020年2月リスクマネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -05；「印象に残ったもの」Q＆A＜後編＞

　2020年2月、鹿児島県の医療法人でリスクマネジメント研修を行いました。タイトルは「医療・介護現場でのレジリエンス ～問題（課題）を解決し、さらにタフになるための科学的方法～」です。

　内容について御紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、お待たせいたしました）

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25664104.html

　02；レジリエンス -前編-

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25697811.html

　03；レジリエンス -後編-

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25743784.html

　04；「印象に残ったもの」Q＆A＜前編＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25761596.html

　05；「印象に残ったもの」Q＆A＜後編＞

認知科学者 苫米地英人博士は、レジリエンスを「有事の際に迅速にリカバーし、元より強固になることができる性向」と定義されています。「ゼロトラスト」という大前提の下、4つのフェーズごとにやるべきことを想定し、それぞれ具体的な行動に落とし込んでいきます。

①   Normal Operations：平常状態の継続的なモニタリング

②   Shock＆Cascading：最低ラインの確保（平常状態を有事に確保するのは現実的ではないという認識）

③   Recovery Phase：できるだけ迅速にリカバーできる準平常ラインの設定

④   Restoration Phase：準平常ラインから元々の平常ラインよりさらに高いラインに回復する構造

「バラいろダンディ」（東京MX、2019年11月4日放送回）より引用

…研修後のアンケートにはたくさんのコメントをいただきました。ありがとうございます。今回の研修は、理解度：5.70（2.6~9.6）、満足度：6.62（1.5~10）という結果でした。

　御意見・御質問に回答いたします。「印象に残ったもの」の続きです。

・「100%相手の責任にする人は自分を苦しめる」…つい最近リスクがあり、「すべてそちらが悪いでしょ」と言われたので

・心的外傷後ストレス障害。体験により関心があった

・レジリエンス…身近な話があり入りやすかった

A：私たちは同じ世界に生きているように思いがちですが、じつは「一人一宇宙」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823351.html

　同じ話を聞いても、印象に残ることは人それぞれ。その印象は過去の記憶が作り上げた重要度に左右されます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

　そこで私が意識しているのが、具体的な例の提示と抽象度のコントロール。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

　具体的な事例を取り上げることで臨場感は上がりますが、具体的過ぎると興味の対象から外れスコトーマが生じます。「私には関係ないわ」といった感じで。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

・最後の〇も「なるほど～！」とびっくり！！でした

A：…その抽象度や臨場感のコントロールのために心がけていることが「驚き×喜び」の相乗効果。ネタバレになるので明かしませんが、今回も強烈な仕込みをしました。驚いていただいてうれしいですw

　抽象度と臨場感の関係については、下記ブログ記事をどうぞ↓

　Q-159：臨場感が薄れても高い抽象度のゴールをイメージし続けるのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_404758.html

・驚けなかった

・「想定外を想定内に置いておく」

A：たとえ驚いていただかなくてもうれしいです。それはレジリエンスの重要なポイントである「想定外を想定内に置いておく」ことができているということだから。

レジリエンスの大原則は「ゼロトラスト」です。何事にもゼロトラストで臨んでいると、何が起こってもたいして驚かなくなります。

それは「ファイト・オア・フライト」を回避できている（すぐにリカバーしている）ということ。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8164566.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8166289.html

仏教でいうと「空観（くうがん）」の実践です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

・○○の結果がよく理解できませんでした

・〇の△がなんか違うとは思いましたが、それ以上はでてきませんでした。正面からはなかなか判りえません。いろいろな方向・角度から考えてみるということが、とっさに浮かばない

A：「理解できない」は「ゲシュタルトができていない」ということ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

　誰もがたくさん経験していると思いますが、ゲシュタルトができる＝理解の瞬間はとても心地よいものです。「いろいろな方向・角度から考えてみるということがとっさに浮かばない」と焦ることなく、「次はいろいろな方向・角度から考えてみよう」とワクワクしてください。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

　コツはしっかりリラックスしながら楽しむこと。“気楽”ですw

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19980130.html

・何かある、何かできると視野は大切にしたいと思いました

・ふだん感じていることが、他者からすると違う風に見えていることもあるんだと思いました。また、この話を聞いて、様々な方向から物事を考えられるような人になりたいと思いました

A：…ゲシュタルトをつくることやリラックスし楽しむために欠かせないのがゴールです。ゴールが「何か」を生みだします。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　そして、ゴールが生みだす「何か」の確信がエフィカシー。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

　ゴールがあり、エフィカシーが高まっていくと、「様々な方向から物事を考えられるような人になりたい」という願い（セルフトークの第2段階）は、「私はいつも様々な方向から物事を考えている」という確信（セルフトークの第4段階）に自然に変わっていきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25482691.html

　その時はコンフォートゾーン（CZ）がゴール側に移行しており、「一人一宇宙」の「一」が書き換わっています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23234058.html

・仕事を行っていく中で予想外の出来事に完全に対応することはできないが、できるだけ早くリカバーし、平常に戻すということが大事だということ

・平常を超えるリカバーへ

A：何らかの理由でCZから外れると、途端に居心地が悪くなり（認知的不協和）、猛烈に元のCZに戻ろうとします。その時にエネルギーと創造性が発揮されます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882652.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25090742.html

　その「元のCZに戻ること」がリカバー。ただし、コーチングにおけるリカバーとは、「現状復帰（現状維持）」のことではなく、ゴールが生みだす新たなコンフォートゾーンへ向かうことです。レジリエンスでいうと、「④Restoration Phase」において元の状態よりもさらによくなること。

　だから、クライシス（危機）はチャンスといえます。それまでの「現状維持の壁」を打ち破るチャンスです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628746.html

　ここで質問を3つ。

第1問。ゴール側の新たなCZに向かうことが「元のCZに戻ること」であるのはなぜでしょうか？

　…そう、「時間は未来から過去へと流れている」から。時間の流れを考えると、未来が因で現在が結果。ゴール側が「元」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

　第2問。ゴール側のCZにリカバーする時期、すなわち「④Restoration Phase」において「元々の平常ラインよりさらに高いラインに回復する」ために欠かせない心がまえは何でしょうか？

・人のせいにするな（他責）

・自分で決めるから自責になる。他人の指示で動けば他責

・心の傷を解決することが、最大のリスクマネジメント（心の傷は理不尽度で決まる）

A：…答えは「自責」。自身の言動すべてに対して責任を持つことです。

　ゴールを自分で決めていれば必ず「自責」となります。自由と責任が一体となったwant toで、潜在能力を存分に発揮することでしょう。756倍です！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

　第3問。なぜ「自責」で「ゴール側のCZにリカバーする」と潜在能力を発揮できるのでしょうか？

・自分の心象に浮かぶことはすべてマインドがつくりだしている

A：…答えは、「あたりまえ」だからw

その働きはホメオスタシスです。つまり、「ゴール側のCZへのリカバー」＝「ホメオスタシスフィードバック」ということ。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

　すべてはマインド（脳と心）がつくりだしていて、しかもホメオスタシスです。だから、努力や根性は不要。自身の自由意思によってゴールを設定し、エフィカシーを上げるだけです。

・レジリエンスの本当の意味

A：私は「レジリエンス」の最大のポイントはコンフォートゾーンを外れることにあると思っています。それは現状（=過去=固定観念）にとってはクライシスですが、ゴール実現（=未来=可能世界）にとっては大きなチャンスとなりえます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_395184.html

　スコトーマを外し、新たなゴールを見つけ、コンフォートゾーンをずらしながら、ブリーフシステムを書き換える。ブリーフが書き換わることで、またスコトーマが外れ、さらなるゴールを見つけ、コンフォートゾーンをずらしていく…

　…その先で実現する“無敵”が、私にとってのシンのレジリエンスです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5446097.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5448151.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615695.html

（L-019につづく）

苫米地式認定コーチ                       

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

―追記1－

答えは「自責」。自身の言動すべてに対して責任を持つことです。ゴールを自分で決めていれば必ず「自責」となります

　…反対に、ゴールを自分で決めていなければ「他責」になります。他責は何かと問題を引き起こしがち。身近ないざこざから大きなトラブルまで、その根底には必ずゴール設定のミスがある…というのが私の実感です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/22599317.html

　多くの人にとって、自分とは本当の“自分”ではありません。ブリーフは他人や社会の価値観によりつくられているからです。よって、ほとんどの人の無意識は「他責」のはず。かつての私もそうでした。

　自由と責任は常にセット。自由と責任がそろってはじめて「自責」といえます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13958864.html

　だからコーチが必要！ だからコーチングが重要なのです。“現状の外”へのゴール設定を繰り返すことで、初めて人は本当の“自分”を見いだすことができ、「自責」を全うすることができます。それは、これまでの「無人運転」「自動運転」からの脱却です。

　F-089~：無人運転と自動運転の違い ~シーサイドライン逆走に思う~

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_369873.html

―追記2－

　「自責」は人間関係構築においてとても重要です↓

　S-04：さぁ「人間関係の悩みを克服する旅」をはじめよう！（目次）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/22305802.html

　その意味についてはこちら↓

　S-04-05：自責の意味

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/22669112.html

－関連記事－

F-094~：私はイヤなことは心の中で握りつぶす

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/cat_375251.html

F-140~：不要不急

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_400247.html

F-146~：トリアージ（triage）をコーチの視点で考える

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_401494.html

－告知－

　今年度（2021-22年）は計8回のオンラインセミナーを予定しています。1年間を通してのテーマは「Well-being」です。

　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

2021年度セミナー予定はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25412318.html

　第2回目は2021年5月23日（日）開催。テーマは「情報宇宙の構造」「トータルペイン」「自由」「時間の流れ」です。詳細はこちらから↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25720321.html

　超情報場でお会いしましょう！

＜お問い合わせ・申し込み＞

　coachfor.m2@gmail.com

タグ ：

苫米地式

コーチング

医療

リスクマネジメント

レジリエンス

F-186：「新型コロナウイルス感染症（COVID-19）」との縁で気づいたこと -03；3つの“感染症”

　今まで私は「感染症」は物理空間、すなわち「身体的苦痛」がメインであり、その対処は主として物理空間で行われるべきと考えていました。例えば「どの抗菌薬を、どのくらい使うか」といった具体的な対処を重視するというように。

　ところが、昨今の「新型コロナ感染症（COVID-19）」にまつわる状況を考察するうちに、今までとは違う考えに至りました。スコトーマが外れたのです。

　3つの視点でまとめます（今回は2つ目）。ぜひ「抽象度」や「超情報場仮説（理論）」等を意識に上げながら読み進め、これまでのゲシュタルトをconnectしてください。

新たな気づき（発見）のきっかけになれることを願っています。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

　01；抽象度＆超情報場理論

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25618957.html

　02；コロナ虚弱（フレイル）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25678016.html

　03；3つの“感染症”

　新型コロナ感染症の流行状況と相関して心の不調が増えています。

　アメリカ国勢調査局が8万人以上を調査（2020年6月上旬）した結果、25~39歳の32.2%にうつ症状を認めていることが判明しました。

新型コロナ感染症による“心の危機（クライシス）”は、欧米と比べ感染症者が少ない日本でも認められています。精神保健センターのまとめによると、感染が増えはじめ一斉休校が行われた頃（R2.2/7~3/31）の相談件数が1742件（2か月間合計）だったのに対して、1回目の緊急事態宣言がだされた同4月が4946件、翌5月が4761件と急増していました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_395184.html

厚生労働省HPより引用

　これまでの私は、発熱や倦怠感、食欲不振といった身体的症状を引き起こす「感染症」を情報空間の底面（物理空間）で認識し、医師としてその次元で対応していました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

　感染症に対して、「非感染性疾患（NCDs：Non-communicable diseases）」という疾患概念があります。これは飲酒や喫煙、運動不足といった生活習慣（日常生活因子）、不安やうつ病といった心理・精神的因子、そして大気汚染や気候変動など環境の影響（社会的因子）を主因とする疾患の総称です。

　公益社団法人 日本WHO協会HP＞…＞非感染症疾患

　https://japan-who.or.jp/factsheets/factsheets_type/noncommunicable-diseases/

　「感染症」は物理空間という一つの抽象度次元で、そして「非感染性疾患（NCDs）」は複数の抽象度次元で認識し対応していた…というのが今までの私です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

　WHO（世界保健機関）の健康の定義を用いると、日常生活因子を「physical」、心理・精神的因子を「mental」、社会的因子を「social」と考えることができます。「spiritual」まで加えたすべての面（state）で“well-being”なのがWHO版健康です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7859675.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7859828.html

　コロナ禍の間に、たとえ感染症や外傷など物理的要因が明らかに大きい場合であっても、やはり高次の情報空間までカバーすることが大切であると感じました。医療が対象とする生命（現象）は多次元にわたる情報（処理）なのですから、よくよく考えると当然のことです。

あらためて「人にはマインドがある」「人とはマインドである」と思い知りました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23037529.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23108517.html

　人々の心や社会の在り方にまで影響を与えている新型コロナ感染症（COVID-19）は、身体面ばかりではなく、心理・精神的、そして社会的な側面まで含めて“感染症”と捉えるべきであることを明らかにしました。そんな中、“3つの感染症”という概念がひろがりをみせています。

　1つ目は「生物学的感染症」です。これは従来の感染症のことで、肺炎などの身体的感染症そのものを指します。

　2つ目が「心理的感染症」。「感染したら怖い」という恐怖や「仕事が減ったらどうしよう」といった不安が個人の心を蝕み、うつ病や適応障害、様々な依存症といった心の病気が起こることを指します。

　そして、3つ目が「社会的感染症」です。恐怖や不安が社会に広がり、嫌悪や偏見、差別となって社会を蝕みます。今も続く医療機関や関係者へのバッシングや欧米でのアジア人差別などがその例です。

　CDCの「ファイト・オア・フライト（闘争逃走反応）」でいうと、「心理的感染症」が個人レベルの「ファイト・オア・フライト」、そして「社会的感染症」が集団レベルでの「ファイト・オア・フライト」といえます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8164566.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8166289.html

　これら“3つの感染症”は密接につながり合っています。それらをしっかり多次元の抽象度にまたがる1つのゲシュタルトと捉え適切に対処しなければ、人と人、国と国、そして世代間の信頼関係など、すべての関係性が壊れてしまいます。そもそも私たちは“関係”であり“つながり”なのです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

　では、どうすればよいでしょうか？

　私の場合、感染症や非感染性疾患に関する知識がスコトーマを生み、「感染症=物理空間」という思い込みをつくりだしていました。この場合の「思い込み」は「フレーム」と同義です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/20477749.html

　御承知のようにスコトーマの鍵は 1)知識、2)重要性、3)役割 です。知識がないと（足りないと）スコトーマが生じますが、反対に知識が新たなスコトーマを生みだします。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　「認識には必ずスコトーマがある」と知っていること（無知の知）、さらには「すべては空（くう）である」と体感していることが、向上し進化し続けることに欠かせません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19879896.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

　もちろん、その向上・進化の先にあるものはゴール。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　ゴールがスコトーマを外してチャンス（T）を明らかにし、反対にゴール実現に無関係なもの（Nil）をスコトーマに隠します。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/18456250.html

　Goal comes first.

　チャンスを明らかにするどころか、本当は「ゴールが“関係”や“つながり”を生みだす」「ゴールがあるから向上・進化が実現する」なのです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8583393.html

　すべてはゴールから生まれる

　…新たな感染症との縁で、あらためてコーチングの重要性を感じました。そして、医療・介護の現場に苫米地理論を届ける必要性を切に感じました。

　PMⅠ-04：苫米地理論で見える医療・介護現場のスコトーマ（目次）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13076878.html

（F-187につづく）

苫米地式認定コーチ                       

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

―追記－

　「非感染性疾患（NCDs：Non-communicable diseases）」に関して補足します。

　WHOの統計によると、3950万人がNCDsに起因し死亡しており、全死因の70%にのぼるそうです（2015年）。その結果を受け、WHOは「2025年までにNCDsによる若年死亡を25%減少させる」という目標を掲げました。

　さらに「持続可能な開発目標（SDGs：Sustainable Development Goals）」にも、「2030年までに、NCDsによる早期死亡を、予防や治療を通じて1/3に減少させる」と掲げられています（目標3.4）。

　そのためにはすべてを包摂する「高い抽象度の視点」が必要です。

　日常生活因子や心理・精神的因子、社会的因子を包摂することはもちろん、部族・民族を超え、国境を越えた上で、遥か未来のことまで考慮することができる“超越した視点”。それは“無敵”を実現する視点でもあります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5446097.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5448151.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615695.html

　その視点を獲得していくことは、個人レベルはもちろん、人類レベルでの「人間形成」といえます。もちろん、その時は「ファイト・オア・フライト」は余裕で克服しているでしょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9963845.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9966391.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10116950.html

　よって、高い抽象度の視点の獲得は、「この世から戦争と差別をなくす」ための大切な取り組みだといえます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24905311.html

―関連記事－

F-075：Preventable Trauma Death

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15833962.html

－告知－

　今年度（2021-22年）は計8回のオンラインセミナーを予定しています。1年間を通してのテーマは「Well-being」です。

　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

2021年度セミナー予定はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25412318.html

　第2回目は2021年5月23日（日）開催。テーマは「情報宇宙の構造」「トータルペイン」「自由」「時間の流れ」です。詳細はこちらから↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25720321.html

　超情報場でお会いしましょう！

＜お問い合わせ・申し込み＞

　coachfor.m2@gmail.com

タグ ：

苫米地式

コーチング

新型コロナ感染症

抽象度

ゴール

L-017：2020年2月リスクマネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -04；「印象に残ったもの」Q＆A＜前編＞

　2020年2月、鹿児島県の医療法人でリスクマネジメント研修を行いました。タイトルは「医療・介護現場でのレジリエンス ～問題（課題）を解決し、さらにタフになるための科学的方法～」です。

　内容について御紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、お待たせいたしました）

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25664104.html

　02；レジリエンス -前編-

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25697811.html

　03；レジリエンス -後編-

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25743784.html

　04；「印象に残ったもの」Q＆A＜前編＞

認知科学者 苫米地英人博士は、レジリエンスを、「有事の際に迅速にリカバーし、元より強固になることができる性向」と定義されています。「ゼロトラスト」という大前提の下、4つのフェーズごとにやるべきことを想定し、それぞれ具体的な行動に落とし込んでいきます。

①   Normal Operations：平常状態の継続的なモニタリング

②   Shock＆Cascading：最低ラインの確保（平常状態を有事に確保するのは現実的ではないという認識）

③   Recovery Phase：できるだけ迅速にリカバーできる準平常ラインの設定

④   Restoration Phase：準平常ラインから元々の平常ラインよりさらに高いラインに回復する構造

「バラいろダンディ」（東京MX、2019年11月4日放送回）より引用

…研修後のアンケートにはたくさんのコメントをいただきました。ありがとうございます。アンケートでは理解度と満足度をそれぞれ10段階の目盛りで評価していただきました。これは医療現場でも疼痛の評価等に使われる方法で「VAS（バス、Visual Analog Scale）」と呼ばれています。今回の研修は、理解度：5.70（2.6~9.6）、満足度：6.62（1.5~10）という結果でした。

　それでは御意見・御質問に回答いたします。まずは「印象に残ったもの」から。

・「目の前のすべてはマインドが生みだしている」「情報を操作すると世界が変わり、人格が変わる」「自分の心次第」「すべてはゴール次第」…など多くでしたが印象に残りました

A：たくさん印象に残していただきうれしいです。研修中何度も述べたように「すべてはゴール次第」。ゴールとは、1)100%want toで、2)自分中心を捨て、3)“現状の外”に設定するもの。それも仕事（職業）や趣味だけではなく、人生のあらゆる領域に設定していきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　新たなゴールができると、「人格」が変わります。コーチングにおいてブリーフシステムと呼ばれる「人格」は、決して固定的（永続的）なものではありません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

すべて心次第 = すべてゴール次第

心が変わると、本当に目の前の世界が変わります。それも一瞬で。例えば「OKサイン」ですが、じつは…（続きは下記ブログ記事でどうぞw↓）

F-111：情報が書き換わると現実が変わる vol.2；非言語編

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/20173981.html

・自分自身があわてないという言葉がありましたが、私が普段から気を付けていることなので、とても印象深かったです

A：「印象深い」は、認識・理解・評価・判断の結果。先程のブリーフシステムとは評価関数（重要性関数）のことでもありますが、そもそも自身の重要性と合致していないと認識すらできません。それを「スコトーマに隠れる」と表現します。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　たまに誤解される方がいらっしゃいますが、スコトーマ自体が悪いわけではありません。

医学的な事例をひとつ紹介します。APDと略される「聴覚情報処理障害（Auditory Processing Disorder）」では「聴力は問題ないのに聞き取れない」という症状がみられます。「音としては聞こえているのに、言葉として聞き取れない」ことの原因は多岐にわたる（=多次元の抽象度に同時に存在している）と思われますが、そのうちの「まわりが騒がしいと相手の言葉が聞き取れない」はスコトーマが関連するといえそうです。

これは苫米地博士がよく言及される「カクテルパーティー効果」がうまく機能していない状態。すなわち、まわりの雑音がスコトーマに隠れない状態です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

　このようにスコトーマは必ずしも「悪」ではありませんが、人生を豊かにする上で大きなマイナスにもなりえます。そのひとつが「固定観念」です。

　（そもそも「善悪」「成否」「正誤」などを決める絶対的基準自体が存在しません↓）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194669.html

・固定観念にとらわれないこと

・固定観念ってこわいなと思いました

・固定概念にとらわれ、○○にしか見えなかった

A：繰り返しますが、私たちは目の前の世界をありのままには認識していません。ほとんどの情報はフィルターとして機能するRAS（網様体賦活系）を通過せず、認識すらできません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

　RASを通過するのは「重要度の高い情報」。その重要度（重要性）は過去の記憶でつくられています。つまり、私たちはいつも“過去”を認識しているということ。それも主に“失敗”の記憶で再構成された“過去”です。

　「固定観念」というときの“固定”とは、「過去に囚われている」「過去に縛られている」という意味と捉えることができます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13397552.html

昨日までの記憶でつくられた「固定観念」が生みだす世界＝“過去”を今日も生きることで、その「固定観念」はますます強化されていきます。違う表現をするとコンフォートゾーン化。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

その現状（=過去=固定観念）というコンフォートゾーンは、リラックスし能力を発揮するのに役立ちますが、一方でとても危険でもあります。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628746.html

自由（な思考）が制限され、潜在能力がどんどん封印されていくから。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12794797.html

・レジリエンスの本当の意味

A：…私は「レジリエンス」の最大のポイントはコンフォートゾーンを外れることにあると思っています。それは現状（=過去=固定観念）にとってはクライシスですが、ゴール実現（=未来=可能世界）にとっては大きなチャンスとなりえます。「すべて心次第」「すべてゴール次第」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_395184.html

（L-018につづく）

苫米地式認定コーチ                       

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

―追記－

　APD（Auditory Processing Disorder、聴覚情報処理障害）に関連して、こちらの記事もどうぞ↓

F-007：感覚過敏

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5445330.html

－関連記事－

F-094~：私はイヤなことは心の中で握りつぶす

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/cat_375251.html

F-140~：不要不急

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_400247.html

F-146~：トリアージ（triage）をコーチの視点で考える

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_401494.html

－告知－

　今年度（2021-22年）は計8回のオンラインセミナーを予定しています。1年間を通してのテーマは「Well-being」です。

　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

2021年度セミナー予定はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25412318.html

　第2回目は2021年5月23日（日）開催。テーマは「情報宇宙の構造」「トータルペイン」「自由」「時間の流れ」です。詳細はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25720321.html

　超情報場でお会いしましょう！

＜お問い合わせ・申し込み＞

　coachfor.m2@gmail.com

タグ ：

苫米地式

コーチング

医療

リスクマネジメント

レジリエンス

L-016：2020年2月リスクマネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -03；レジリエンス -後編-

　2020年2月、鹿児島県の医療法人でリスクマネジメント研修を行いました。タイトルは「医療・介護現場でのレジリエンス ～問題（課題）を解決し、さらにタフになるための科学的方法～」です。

　内容について御紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、お待たせいたしました）

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25664104.html

　02；レジリエンス -前編-

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25697811.html

　03；レジリエンス -後編-

「レジリエンス（resilience）」は、もともとは物理学の用語です。「外力による歪み」を意味するストレスに対して、「ストレスを跳ね返す力」の意味で使われています。そこから心理学の世界にひろがり、「社会的ディスアドバンテージや自分に不利な状況において、そういった状況に自身のライフタスクを対応させる個人の能力」を表す言葉として用いられるようになりました。

認知科学者 苫米地英人博士は、レジリエンスを、「有事の際に迅速にリカバーし、元より強固になることができる性向」と定義されています。その大前提は「ゼロトラスト」です。

　…レジリエンスの大前提は「ゼロトラスト」。

それは「完全に守る（防ぐ）ことは不可能という認識」のこと。「無常」で知られる縁起の思想はもちろんのこと、不完全性定理や不確定性原理以降の西洋哲学の根幹にある概念です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194669.html

「ゼロトラスト」という大前提の下、4つのフェーズ（phase）ごとにやるべきことを想定し、それぞれ具体的な行動に落とし込んでいきます。「フェーズ」はゲシュタルト（より具体的にしていくとアサンプション）、「やるべきこと」はエンドステート、「具体的な行動」はCOA（コース・オブ・アクション）と考えることができます。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14973460.html

①   Normal Operations：平常状態の継続的なモニタリング

②   Shock＆Cascading：最低ラインの確保（平常状態を有事に確保するのは現実的ではないという認識）

③   Recovery Phase：できるだけ迅速にリカバーできる準平常ラインの設定

④   Restoration Phase：準平常ラインから元々の平常ラインよりさらに高いラインに回復する構造

「バラいろダンディ」（東京MX、2019年11月4日放送回）より引用

上記ポイントについて説明しながら、医療・介護現場で起こりえる4つのケースについて具体的に考えていただきました。このブログでは2つ紹介します。

Case1＜転倒・骨折事故発生時のレジリエンス＞

ゼロトラスト；転倒・骨折は起こりうるという認識

　①Normal Operations（平常状態の継続的なモニタリング）；

転倒リスクの評価、ハイリスク者の観察（見守り・声掛け）、補助具の活用工夫、リハビリ、不穏・不眠や頻尿等に対する薬物治療

　②Shock＆Cascading（最低ラインの確保）；

アクシデント前：衝撃吸収マットやパット付き下着の使用

アクシデント直後：出血性ショック予防（補液・抗血小板剤中止等）、固定、鎮痛処置

③Recovery Phase（できるだけ迅速にリカバーできる準平常ラインの設定）；

固定や鎮痛処置の継続、家族への報告、専門医受診（手術や急性期リハビリ）

　④Restoration Phase（準平常ラインから元々の平常ラインよりさらに高いラインに回復する構造）；

回復期リハビリ、維持期リハの継続（日常生活動作訓練）、RCA（←＊追記2で解説）等を通じた分析と再発予防の取り組み、職員間の情報共有、他病院・施設との情報共有（新たな取り組みの検討）

　Case2＜ファイト・オア・フライトへのレジリエンス（セルフコントロール）＞

ゼロトラスト；不安・恐怖、怒りの感情は必ず生じ、誰でも「ファイト・オア・フライト」に陥るという認識

　①Normal Operations（平常状態の継続的なモニタリング）；

「want toか？」「リラックスしているか？」等自分の状態を常にモニタリング

　②Shock＆Cascading（最低ラインの確保）；

イライラなどの情動を感じた瞬間に「ファイト・オア・フライト」について思い出し、セルフトークなどで衝動的な行動を自制。ゴールを共有する仲間同士の前向きな声掛け「私たちらしくない」

③Recovery Phase（できるだけ迅速にリカバーできる準平常ラインの設定）；

　　CDCガイドラインの復習（復唱）等で前頭前野優位を維持。ゴールを共有する仲間同士の励まし「大丈夫」「私たちらしい」「もっとできる」

　④Restoration Phase（準平常ラインから元々の平常ラインよりさらに高いラインに回復する構造）；

さらに先のゴールを再設定。「時間の流れ」をふまえ「いい機会」と再解釈。ゴール共有

　　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8164566.html

　　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8166289.html

…私たちは目の前の世界をありのままには認識していません。重要なこと（モノ）のみがRAS（ラス、網様体賦活系）を通過し、重要度の低いこと（もの）はスコトーマに隠れるからです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

その重要度を決めるものがブリーフシステム（BS）。行動や行動性向といわれる無意識の判断・行動を決めるシステムです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

そのブリーフは「強い情動を伴った体験の記憶」と「抽象化された情報の記憶」でつくられています。つまり、私たちは他人の視点や社会の価値観に束縛されながら生きているということ。時間でいうと過去→未来という流れに囚われているのです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

その流れを未来→過去へと反転させるものがゴールです。「心から望むものであること」「自分中心を捨て去ること」「現状の外側に設定すること」を満たすゴールを自らの自由意思で設定することで、本当の自分を生きることができるようになります。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　その時のマインドは100%want to。756倍の生産性を発揮できる心の状態です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

　今回の話題「レジリエンス」も秘訣はコーチングです。「Restoration Phase（準平常ラインから元々の平常ラインよりさらに高いラインに回復する構造）」を先にゴールとして設定するから、「Shock＆Cascading（最低ラインの確保）」を凌ぐことができ、「Recovery Phase（できるだけ迅速にリカバーできる準平常ラインの設定）」において加速することができます。ゴールに向かって。

　やはりGoal comes first！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24178986.html

　…研修では以上のような話をさせていただきました。

（L-017につづく）

苫米地式認定コーチ                       

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

－追記1－

　「クライシス（危機）」については下記記事をどうぞ↓

　F-035~：クライシス（危機）の本質

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_395184.html

　心のエネルギーのコントロールについてはこちら↓

　S-03~：心のエネルギーとは何か？ ~カナックス事件に学ぶ“心のエネルギー”をコントロールする方法~（目次）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19879680.html

－追記2－

　RCAとはRoot Cause Analysisのことです。「根本原因分析法」と日本語訳されています。抽象度を上げて考察すると、「Root」とはマインド（脳と心）のことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

よって、マインドでの情報処理能力を最大化することこそが、最高の（リスク）マネジメントであるはず。RCAに関しては、後日あらためて考察します（フリーテーマ）。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25016029.html

－関連記事－

F-094~：私はイヤなことは心の中で握りつぶす

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/cat_375251.html

F-140~：不要不急

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_400247.html

F-146~：トリアージ（triage）をコーチの視点で考える

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_401494.html

－告知－

　今年度（2021-22年）は計8回のオンラインセミナーを予定しています。1年間を通してのテーマは「Well-being」です。

　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

2021年度セミナー予定はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25412318.html

　第2回目は2021年5月23日（日）開催。テーマは「情報宇宙の構造」「トータルペイン」「自由」「時間の流れ」です。詳細はこちらから↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25720321.html

　超情報場でお会いしましょう！

＜お問い合わせ・申し込み＞

　coachfor.m2@gmail.com

タグ ：

苫米地式

コーチング

医療

リスクマネジメント

レジリエンス

I-052：【告知】オンラインセミナー開催（210523）のお知らせ

　2021年度は計8回のオンラインセミナーを予定しています↓

　I-049：2021年度コーチング活動についてのお知らせ ＜第3報：オンラインセミナー＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25412318.html

今年度1年を通してのテーマは「Well-being」。

「良好な状態」「健康」「幸福」などと訳されるWell-beingをイメージしながら、毎回独立したサブテーマでレクチャーを行います。

Well-beingという“全体”とコーチングの知識やその応用という“部分”の双方向の関係性、すなわちゲシュタルトをつくっていただくことが目的です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

　コーチングに出会ったきっかけや興味を持つ理由は人それぞれだと思いますが、その先には何らかの「Well-being」があるはず。そのWell-beingをしっかり感じていただきたいと願っています。「Don’t think. Feel！」でw

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

第2回目は5月23日（日）13時30分～14時50分（80分）の開催です。

テーマは下記の2つ。

「情報宇宙の構造を知り、トータルペインを理解する」

「自由とは何かを知る ~人は過去に生きている（目の前の世界はすべて過去）~」

　…苫米地博士と出会う前の私は、3次元空間＋時間の4次元時空に生きていました。

　博士との出会いで「抽象度」という軸が加わり、目の前の世界がダイナミックに変化するようになりました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

そして今は、かつての世界を底面とする情報宇宙に生きています。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

　そんな意識状態でいると、スコトーマが外れることで新たな気づきを得て、宇宙がどんどん再構築されていくような感じがします。ゴールに向かって。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　医師として具体的に挙げると、例えば「トータルペイン（全人的苦痛）」という知識。これはとくに緩和医療で用いられる概念ですが、博士と出会う前後で私の理解は一変しました。まさに天地がひっくりかえるような衝撃でした。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8293317.html

　その衝撃は、おそらく、「ゲシュタルトができ、統合されていく体感」です。視界がますますクリアになり、世界がどんどんひろがっていく感覚を味わいました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

　自由の体感とともに。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

　…当日のセミナーは80分という制約がありますが、自由と未来から過去への時間の流れをしっかり体感していただけるように心がけたいと思います。

　ポイントをシンプルに解説していきますので、初心者の方も安心して参加してください。

それぞれのテーマごとにワークを用意しています。

　事前の御質問や御要望も大歓迎です。

　□受講料は5,000円（税込）。銀行振り込みのみの対応です

□認知科学者 苫米地英人博士と私の間の守秘義務契約範囲内の内容になります

（受講者の皆さまと私の間で新たな守秘義務契約締結はありません）

□次のセミナーまでの間に取り組んでいいただくワークを御紹介します

□後日の配信はありません。LIVEレクチャーのみです

□無料ミーティングアプリ「zoom」を使用。参加にあたり事前準備（zoomアプリのダウンロード等）が必要となります

□受講料振り込み後に受講できなくなった場合、後日行われるオンラインセミナーに御招待いたします（2021年度内有効）。その場合、今後開催されるセミナーの申し込み時に「オンラインセミナー（開催日、例：210425）未受講分招待希望」と記載してください

　受講御希望の方は、下記メールアドレスに御連絡ください

　申し込み（メール）：coachfor.m2@gmail.com

□件名を「オンラインセミナー（210523）申し込み」としてください

　□（お問い合わせ→）申し込み→「銀行振込案内をメール」→（お問い合わせ→）指定銀行口座に振り込み→「オンラインセミナー受講用zoomミーティングURLをメール」→セミナー受講 …という流れです

□初回は私宛（coachfor.m2@gmail.com）にお申込みいただきますが、その後は担当から御連絡さしあげます（メールアドレスは申し込み後提示）

□自動配信ではありません。すべて担当が対応するため、タイムラグが生じることを御了承ください

＜タイトル＞　

オンラインセミナー＜210523＞

＜テーマ＞

情報宇宙の構造を知り、トータルペインを理解する

自由とは何かを知る ~人は過去に生きている（目の前の世界はすべて過去）~

＜主催者＞

　苫米地式認定コーチ　CoacH T（タケハラクニオ）

＜日時＞

　2021年5月23日（日）

　13時30分～14時50分

　（開始10分前から受付）

＜受講方法＞

無料ミーティングアプリ「zoom」を使用
＊参加にあたり事前準備（zoomアプリのダウンロード等）が必要となります

＜受講料＞

　5,000円（税込）

　＊銀行振り込みのみの対応

＜対象＞

　コーチング入門者～実践者向け

　＊初心者大歓迎

＜お問い合わせ・申し込み＞

　coachfor.m2@gmail.com

私は、縁ある人たちのWell-being実現のために生きています。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

Well-beingを実現していく人たちが、同時に自身と縁ある人々のWell-being実現をガイドできるように、そして未来にWell-beingを手渡していけるように、サポートしています。

すべてがマインド次第であり、一人ひとりの心の平和がひろがることで、いつか世界平和が実現するからです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/16660261.html

その鍵となるものがコーチング！

私が苫米地博士から学ばせていただいている大切な智慧をお届けします。

一緒にさらなるWell-beingを実現しましょう。そのWell-beingをひろげ、伝えていきましょう。

皆さまと縁がつながることを楽しみにしています。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

苫米地式認定コーチ                       

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

タグ ：

苫米地式

コーチング

セミナー案内

well-being

F-185：「新型コロナウイルス感染症（COVID-19）」との縁で気づいたこと -02；コロナ虚弱（フレイル）

　今まで私は「感染症」は物理空間、すなわち「身体的苦痛」がメインであり、その対処は主として物理空間で行われるべきと考えていました。例えば「どの抗菌薬を、どのくらい使うか」といった具体的な対処を重視するというように。

　ところが、昨今の「新型コロナ感染症（COVID-19）」にまつわる状況を考察するうちに、今までとは違う考えに至りました。スコトーマが外れたのです。

　これから3つの視点でまとめます。ぜひ「抽象度」や「超情報場仮説（理論）」等を意識に上げながら読み進め、これまでのゲシュタルトをconnectしてください。

新たな気づき（発見）のきっかけになれることを願っています。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

　01；抽象度＆超情報場理論

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25618957.html

　02；コロナ虚弱（フレイル）

　「フレイル（frail）」という言葉を御存知でしょうか？

　「フレイル診療ガイド2018年度版」にこのように記載されています。

　□フレイルとは「加齢に伴う予備能力低下のため、ストレスに対する回復力が低下した状態」を“frailty”の日本語訳として日本老年医学会が提唱した用語である.

　□フレイルは、要介護状態に至る前段階として位置づけられるが、身体的脆弱性のみならず精神心理的脆弱性や社会的脆弱性などの多面的な問題を抱えやすく、自立障害や死亡を含む健康障害を招きやすいハイリスク状態を意味する.

　厚生労働省保険局高齢者医療課「高齢者の特性を踏まえた保険事業ガイドライン 別冊参考資料」（H30年3月29日）

　0000201985.pdf (mhlw.go.jp)

　抽象度を上げてシンプルに表現すると、フレイルとは「要介護手前の虚弱な状態」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

その虚弱な状態とは、筋力低下のような物理空間での「身体的脆弱性」だけではなく、ストレスに起因するうつ病といった「精神心理的虚弱性」や経済的困窮といった「社会的虚弱性」など、情報空間上の問題（課題）も含んでいます。

ガイドラインには「多面的な問題」と記載されていますが、抽象度を念頭に「多次元的な問題」と捉えるべきでしょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

　英バーミンガム大学の研究チームが12カ国計5700人のコロナ患者を調査した研究により、「深刻なフレイル状態の患者は、そうでない患者に比べ、死亡率が3倍高い」「回復しても、従来以上の介護が必要になるケースが7倍に増える」ということが判明しました。

　苫米地博士が提唱されている「超情報場仮説（理論）」を踏まえると、「多次元にわたる問題（課題）が、写像として情報空間の底面（物理空間）に結実している」と理解することができます。

　（超情報場仮説はこちら↓）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165789.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165823.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165888.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306380.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306438.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306445.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5445932.html

　因果を考えるならば、因は高次元にあります。高次の因が下の次元で果としてあらわれ、その果はさらに下位の次元での因になっているという関係です。

人で例えるなら、青年（若者）世代が「因」で壮年（中年）世代が「果」、その壮年（中年）世代の「果」は老年（老人）世代の「因」になっているということ。未来から過去への時間の流れと合わせて考えると、「因」である青年（若者）から「果」である老年（老人）へと時間が流れているといえます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25410549.html

　私たちは、つい具体的な事象に目を奪われ、物理空間で解決を試みてしまいがちです。それゆえ、ますます情報空間の因がスコトーマに隠れてしまうのです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　コロナをきっかけに、感染症のように物理的要因が大きい場合でも、「本質的な因（インヘレンシー）はつねに情報空間にある」ことを実感しました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12808542.html

物理的に原因がはっきりしている（と思える）場合でも、情報因果をしっかり観て問題の本質を明らかにし（ケースサイド）、全抽象度で解決を試みること（プランサイド）が重要！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html

　それはコーチにとってとくに重要なブリーフといえます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

　東京大学（高齢社会研究機構）の研究を例に考えてみましょう。

　東大の研究グループは全国約70の自治体で高齢者のフレイルに関する調査を行っています。その結果、コロナ感染症の流行により「ふくらはぎの周囲長」「体幹の筋肉量」「滑舌」の3つの指標が特に悪化していることがわかりました。

　「ふくらはぎの周囲長」の減少は足の筋肉量が減少しているということであり、転倒・骨折が起こりやすくなっていることを意味します。体を動かすのがおっくうになると、さらに筋肉量が減るという悪循環がおこります。福岡県飯塚市のデータでは、なんと平均1.1cmも減少していました。ふくらはぎ周囲長はだいたい30cm程ですので、筋力がかなりおちているはずです。

　「体幹の筋肉量」が減るとバランスを崩しやすくなるため、やはり転倒・骨折が起こりやすくなります。詳しい理由は知りませんが、「体幹の筋肉量」の減少は免疫力にも悪影響を及ぼすそうです。

　「滑舌」の悪化は口腔機能の低下をあらわします。ものを飲み込む嚥下機能の低下は栄養状態悪化に直結し、体力低下（老衰）を加速させます。東大の別の調査によると、口腔機能の低下がある人は、4年後の死亡リスクが2.09倍、要介護状態になるリスクが2.35倍です。他にも認知機能低下との関連も疑われているそうです。

　「ふくらはぎの周囲長」「体幹の筋肉量」「滑舌」は物理空間を表す指標（データ）です。よって、その対策を物理空間で行うのは当然ですが、その時に情報空間（心理精神的、社会的、スピリチャル）までしっかり観ることが重要になります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8293317.html

　そのような課題（ケース）に対する多次元をカバーした解決（プラン）として、東大研究チームが開発したものが「おうちえ」。「おうち時間を楽しく過ごす知恵」として、「おいしく食べて健康に」「うちですごす時間を豊かに」「ちいきで近くで支え合い」「えがおでゆとりの心持ち」という4つの柱ごとに様々な工夫が提案されています。

　詳しくは下記リンクを御確認ください。対策が多次元で考えられていることが感じられます。

　東京大学 高齢社会研究機構HP＞…＞おうち時間を楽しく健康にすごす知恵「おうちえ」

　IOG 東京大学高齢社会総合研究機構:おうち時間を楽しく健康にすごす知恵　「おうちえ」 (u-tokyo.ac.jp)

　「コロナ虚弱（フレイル）」というと身体面ばかりに注目しがちです。しかしながらその対策のポイントは、「つながりを保つこと」という表現にあらわれているように、情報空間にこそあります。まさに縁起です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

（F-186につづく）

苫米地式認定コーチ                       

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

－追記1－

ガイドラインには「多面的な問題」と記載されていますが、抽象度を念頭に「多次元的な問題」と捉えるべきでしょう

　…「虚弱な状態」は「身体的苦痛」と言い換えることができます。それを他の苦痛とともに“多次元的”に包摂しているのが「全人的苦痛（トータルペイン）」という概念です。

「身体的苦痛」「心理・精神的苦痛」「社会的苦痛」「スピリチュアルペイン」という部分と「Total Pain」という全体の関係は、双方向の縁起であり、ゲシュタルト。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24321116.html

その関係をしっかりと理解できることはとても重要です。詳しくは下記レポートで↓

L-001~：2020年1月シークレットレクチャー

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_407080.html

－追記2－

　「体幹の筋肉量」が減るとバランスを崩しやすくなるため、やはり転倒・骨折が起こりやすくなります。詳しい理由は知りませんが、「体幹の筋肉量」の減少は免疫力にも悪影響を及ぼすそうです

　…本文の趣旨とは全く関係ありませんが、よく御質問をいただくので説明を追加します。

　現代ディベート論理はトゥールミンロジックと呼ばれています。その基本は「データ（data、事実）」「ワラント（warrant、根拠）」「クレーム（claim、主張）」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194585.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12340209.html

　「体幹の筋肉量」が減るはデータ、バランスを崩しやすくなるがワラント、そして転倒・骨折が起こりやすくなるがクレームです。この3つが揃うことが論理の基本です。

　一方で、「体幹の筋肉量」の減少は免疫力にも悪影響を及ぼすはデータ（「体幹の筋肉量」の減少）とクレーム（免疫力にも悪影響を及ぼす）のみでワラントがありません。

　日常の生活では「データ→クレームだけでワラントがない（不明瞭）」ことが少なくありません。常にワラントを意識することは「一歩抜きんでる」ための秘訣といえます。

－追記3－

　常にワラントを意識することは「一歩抜きんでる」ための秘訣といえます

　…ただし、ワラントに囚われると（論理に縛られると）、「一歩抜きんでる」ことはできても、「Not Normal」にはなれません。論理的思考を徹底的に極めた上で、さらに論理という系の外に飛び出し、not normalをnormalに、unrealをrealに、書き換えていくのがコーチングです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8900334.html

東京大学 高齢社会総合研究機構HPより引用

IOG 東京大学高齢社会総合研究機構:トップページ (u-tokyo.ac.jp)

タグ ：

苫米地式

コーチング

新型コロナ感染症

フレイル

抽象度

L-015：2020年2月リスクマネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -02；レジリエンス -前編-

　2020年2月、鹿児島県の医療法人でリスクマネジメント研修を行いました。タイトルは「医療・介護現場でのレジリエンス ～問題（課題）を解決し、さらにタフになるための科学的方法～」です。

　内容について御紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、大変お待たせいたしました）

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25664104.html

　02；レジリエンス -前編-

「レジリエンス（resilience）」は、もともとは物理学の用語です。「外力による歪み」を意味するストレスに対して、「ストレスを跳ね返す力」の意味で使われています。

そこから心理学の世界にひろがり、「社会的ディスアドバンテージや自分に不利な状況において、そういった状況に自身のライフタスクを対応させる個人の能力」を表す言葉として用いられるようになりました。

注目するべきは「物理学から心理学へ」という方向性。それは「抽象度が上がる」「抽象度を上げる」と一致します。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

　この「ある定義（概念）が、物理空間を表すものから、高次の情報空間に拡大していく」というのはとても重要です。前頭葉が発達した人類にとっての世界（宇宙）とは、物理空間に限定されるものではなく、情報空間にまでひろがっているものだからです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

　そのことを認知科学者 苫米地英人博士は、「人は、進化の結果として、ホメオスタシスの能力が物理空間から情報空間にまで拡張している」と説明されています。サイバーホメオスタシス仮説です。

ホメオスタシス（Homeostasis）とは、「恒常性維持機能」のこと。私たちが環境の変化にもかかわらず体温や血圧、心拍数といったものを保つことができるのは、この機能によります。そんな恒常性維持機能が「情報空間にまで働いている」というのが“人の人たる所以”といえます。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

　例えば小説や映画、ゲームといったバーチャルな世界（I）に対して、私たちは強い臨場感を感じることができます（V）。何かに熱中しているときの“現実”とは、目の前の物理空間ではなく、（熱中している）情報空間の方です（R）。皆さんにも思い当たる体験がたくさんあるはずw

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

　よって、人にとってのレジリエンスとは、「自発的治癒力」のことだといえます。その正体は、もちろん、ホメオスタシスです。

それは「脆弱性（vulnerability）」の反対概念であり、「回復力」「抵抗力」「耐久力」とも表現される力。ストレートに表現すると「生命力（生命エネルギー）」そのもの。

苫米地博士は、レジリエンスを、「有事の際に迅速にリカバーし、元より強固になることができる性向」と定義されています。古い言い回しを用いると「転んでもただでは起きぬ」というブリーフ（BS）。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

　そんなレジリエンスの大前提は「ゼロトラスト」です。

「ゼロトラスト」は「完全に守ることは不可能という認識」のこと。「無常」で知られる縁起の思想はもちろんのこと、不完全性定理や不確定性原理以降の西洋哲学の根幹にある概念です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194669.html

新型コロナ感染症（COVID-19）でいうと、「今までこんなことはなかった。だから仕方がない」と思考停止してはならないということ。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

「可能性は低い。だから対策はたてなくていい」「まず起こらない。だから考えなくていい」というのは、過去の記憶でつくられたコンフォートゾーンに閉じこもる愚行です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

それは退化のはじまりであり、破滅へと続く“現実逃避”といえます。

ひとつ重大な実例を取り上げます。2006年の国会質問において、地震や津波による原発の冷却機能喪失の可能性が指摘されていました。しかし、当時の総理大臣は「我が国において、非常用ディーゼル発電機のトラブルにより原子炉が停止した事例はなく、また、必要な電源が確保できずに冷却機能が失われた事例はない」等と回答。対策どころか、検証することさえも拒みました（2006年12月22日答弁書）。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628746.html

　御承知のとおり、その4年2か月半後、東日本大震災が発生。地震による直接被害はなかったにもかかわらず、福島第一原発は重大な事故を起こしました。これまで事例がなかった全電源喪失によって冷却機能を完全に失ったことで。

　私たちは不完全で不確定な無常の世界（宇宙）に生きています。この世に確定的なこと（もの）などありません。だから、レジリエンスを理解し、実践することはとても重要です。

とくに老病死（＋生で四苦）が顕在化しやすく、容易に「ファイト・オア・フライト」に陥りやすい医療・介護現場においては、レジリエンスのマスターは最重要課題であるといえます。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8164566.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8166289.html

（L-016につづく）

苫米地式認定コーチ                       

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

―追記1－

ホメオスタシス（Homeostasis）とは、「恒常性維持機能」のこと。私たちが環境の変化にもかかわらず体温や血圧、心拍数といったものを保つことができるのは、この機能によります。そんな恒常性維持機能が「情報空間にまで働いている」というのが“人の人たる所以”といえます

　…“人の人たる所以”という言葉はドイツの法学者 オットー・フォン・ギールケ（Otto von Gierke、1841~1921年）の著書「ドイツ団体法」第1巻冒頭にある「人の人たる所以は、人と人との関係（結合）にある」からひろがっていったと考えられているそうです。

　この言葉は「縁により起こる」という縁起の理とその情報的な縁を認識・操作できる能力が人とその他を分けていることを鋭く指摘しています。

であるとすると、縁起がスコトーマに隠れてしまうことは人ではなくなるということです。それが人間関係の悩みの本質ではないかと私は思っています↓

S-04：さぁ「人間関係の悩みを克服する旅」をはじめよう！（目次）

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/22305802.html

－追記2－

　よって、人にとってのレジリエンスとは、「自発的治癒力」のことだといえます。その正体は、もちろん、ホメオスタシスです。

それは「脆弱性（vulnerability）」の反対概念であり、「回復力」「抵抗力」「耐久力」とも表現される力。ストレートに表現すると「生命力（生命エネルギー）」そのもの

…現在、レジリエンスは、国家の安全保障上の基本概念としても用いられています。苫米地博士は、じつは、その分野での世界的権威でもあります。

　その「安全保障」は個人の情報処理システム（=BS）にも当てはまります。情報を書き換えられてしまうと、目の前の現実が変わってしまうから↓

　F-110~：情報が書き換わると現実が変わる

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_386190.html

　その情報の書き換えを、自らの自由意思で、ゴール（未来）側から行うのがコーチングです。私はコーチングこそがレジリエンスをも包摂する最大・最強の「安全保障」だと思っています。平和を実現する安全保障です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

―追記3－

　2021年4月13日、菅義偉首相が官邸で関係閣僚会議を開き、東京電力福島第一原発で増え続ける「汚染処理水」を海洋放出する方針を決定しました。

　その前日（4月12日）、政権与党 自由民主党は、原発の新増設・建て替えを推進する議員連盟を発足。会長に稲田朋美元防衛相、そして顧問に安倍晋三前首相が就任しています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14107083.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14401412.html

－関連記事－

F-094~：私はイヤなことは心の中で握りつぶす

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/cat_375251.html

F-140~：不要不急

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_400247.html

F-146~：トリアージ（triage）をコーチの視点で考える

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_401494.html

－告知－

　医療・福祉関連に限らず、コーチングを応用した研修に御興味のある方々は、下記連絡先（メール）に御連絡ください。みんなでエフィカシーを高めあう、明るくあたたかい未来をぜひ手に入れてください。

　（現在は主にオンラインで研修を行っています）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8430748.html

　連絡先（メール）：coachfor.m2@gmail.com

オットー・フォン・ギールケ

Wikipediaより引用

タグ ：

苫米地式

コーチング

医療

リスクマネジメント

レジリエンス

L-014：2020年2月リスクマネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -01；イントロダクション

　2020年2月、鹿児島県の医療法人でリスクマネジメント研修を行いました。タイトルは「医療・介護現場でのレジリエンス ～問題（課題）を解決し、さらにタフになるための科学的方法～」です。

　内容について御紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、大変お待たせいたしました）

　01；イントロダクション

　研修の御依頼をいただいたのは「新型コロナ感染症（COVID-19）」が注目される前のこと。実際に研修を行ったのは、ちょうどコロナ関連報道が増えはじめ、世間の関心が高まってきたタイミングでした。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/22636357.html

通常のコーチングセミナーと同様に、まずはマインド（脳と心）の不思議を体感していただきながら、「スコトーマ」「RAS」「ゴール」「コンフォートゾーン」といった重要な用語について説明しました。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

　その次は「時間の流れ」。時間は未来から現在、そして過去へ向かって流れています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

今回のテーマである「レジリエンス（resilience）」でいえば、先に「危機を克服しもっと良くなった未来（restoration phase）」があり、その実現に向けて「パニックを防ぎながら、ベストを尽くしている（shock＆cascading）」という感覚です。

　そんな感覚を体得していただくために、「意識的に重要度を操作することで世界が変わることを体感するワーク」を行っていただきました。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/22878502.html

私たちは目の前の世界のすべてを認識しているわけではなく、自分にとって重要な情報だけを認識しています。その重要度を決めるものが「ブリーフシステム」です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

　強く信じる固定的な考え方や価値観といえるブリーフシステムは、「強い情動を伴った体験の記憶」と「抽象化された情報の記憶」でつくられます。時間でいうと過去です。

一方で、私たちの脳には「失敗した時にモノを覚える」という特性があります。よって、ブリーフを決定する記憶とは失敗であり、私たちが認識する目の前の世界は失敗の合成であるといえます。時間でいうともちろん過去です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13397552.html

　目の前の世界は失敗の合成

　…しかも、そこには情動がべったりと張り付いています。辛い、苦しい、悲しい、悔しい、憎いといったネガティブな情動や怒りなどです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14107083.html

　よって、大げさに言えば、「本当は誰もがPTSDに苦しんでいる」といえます。

PTSDはPost Traumatic Stress Disorderの略で、心的外傷後ストレス障害と訳されます。PTSDの状態では大脳の前頭前野が働きにくくなり、無気力（あるいは感情的）になり、長期的な視野が保てなくなります。米国CDCの「Psychology of a crisis」でいうところの「ファイト・オア・フライト（Fight or Flight）」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8164566.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8166289.html

　私は誰もが最初は被害者だと思っています。

大人になるまでの間にたくさん心に傷を負い、その心の傷（ネガティブな情動が張り付いた記憶）がブリーフシステムとなって生みだしたイヤな世界の中で、ますます心に傷を負っていきます。大人になってから。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10114934.html

　それどころか、最近の研究では、トラウマの記憶は当人を苦しめるだけでなく、次世代にも受け継がれる「負の連鎖」となる可能性が示唆されています。未来のためにも何とかしなければなりません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523096.html

　みんな最初は被害者。

　しかし、「ファイト・オア・フライト」の状態が続くうちに、やがては自分自身や縁ある人たちを傷つける加害者へと変貌していきます。人間らしさの源である前頭前野よりも動物的な脳である大脳辺縁系が優位な状態が続くからです。ますます易怒的、攻撃的、他罰的となり、まわりが見えず、未来を豊かに想像することが困難になります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

　問題の本質は「前頭前野の活動から大脳辺縁系の活動に変わってしまうこと」「脳の活動が一時的に退化すること」です（ケースサイド）。よって、真のリスクマネジメントは「前頭前野優位を維持すること（すぐに回復すること）」だといえます（プランサイド）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html

　その「前頭前野優位を維持すること（すぐに回復すること）」にコーチングがとても役にたちます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_395184.html

　ゴール設定を起点に生みだしたポジティブな未来の記憶によって、ブリーフシステムを書き換えることができ、未来から過去へ向かう時間の流れの中で生きれるようになるからです。

目の前のすべては自身のマインド（脳と心）がつくりだしています。

コーチングを学び実践することで、そのマインドの使い方をマスターすることができます。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

　マインドの使い方をマスターすることは、じつは、感染症対策にもなります。免疫力を“あげる”ことができるから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/21245972.html

…そのようなことをしっかりと説明させていただいた後、今回の研修会のメインテーマに入りました。「レジリエンス」です。

（L-015につづく）

苫米地式認定コーチ                       

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

－関連記事－

F-094~：私はイヤなことは心の中で握りつぶす

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/cat_375251.html

F-140~：不要不急

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_400247.html

F-146~：トリアージ（triage）をコーチの視点で考える

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_401494.html

－告知－

　医療・福祉関連に限らず、コーチングを応用した研修に御興味のある方々は、下記連絡先（メール）に御連絡ください。みんなでエフィカシーを高めあう、明るくあたたかい未来をぜひ手に入れてください。

　（現在は主にオンラインで研修を行っています）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8430748.html

　連絡先（メール）：coachfor.m2@gmail.com

タグ ：

苫米地式

コーチング

医療

リスクマネジメント

レジリエンス

F-184：「新型コロナウイルス感染症（COVID-19）」との縁で気づいたこと -01；抽象度＆超情報場理論

　早いもので認知科学者 苫米地英人博士と情報的に出会ってから11年、認定コーチになってから5年が経過しています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4406033.html

　博士から教わっていると、世界がひっくり返るような強烈な衝撃を感じることがよくあります。「Rゆらぎ」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23645730.html

最初の“deep impact”は、なんといっても「抽象度」。目の前の世界がクリアになり、とてもスッキリしたことを覚えています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

　抽象度という概念は、じつは、医療・介護業界にもひろがりつつあります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8292888.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8293064.html

日本は人類史上初の超少子高齢化社会を迎えているわけですが、そんな時代にふさわしいとされる医療像はすべて抽象度が上がっています↓

PMⅠ-04-20：超高齢化社会に求められる医療のパラダイムシフト

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8748974.html

　その抽象度という新たな視点を加え、再度目の前の世界（情報宇宙）を観察すると、さらに深く理解し、もっとスムーズに変化を起こすことができるようになります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

　生命（現象）とは情報（処理）だから

　…苫米地博士は著書「思考停止という病」（KADOKAWA）の中で、生命現象を「ゴールに向かう強烈な意思で、抽象度を上げながら新しいゲシュタルトをつくり続けること」と定義されています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

　私は密教の世界から医学・医療の世界に飛び込み、もう四半世紀以上医師として活動しています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12936675.html

そんなコーチ兼医師（＆ヒーラー）の私の経験からいっても、「ゴールに向かう強烈な意思」が生命力そのものであり、「抽象度を上げながらゲシュタルトをつくり続けること」が生命現象であることは間違いありません。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8045695.html

強烈な意思により、あるいは抽象度が上がったことで、まるで“奇跡”のような変化が起こることを、医療・介護現場で働く誰もが経験しているはずです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971739.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8159377.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23874668.html

　そんな“奇跡”がおこる生命現象を情報宇宙の構造とともに明らかにしている理論が、苫米地博士が提唱されている「超情報場仮説（理論）」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165789.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165823.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165888.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306380.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306438.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306445.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5445932.html

　私が「超情報場仮説（理論）」を含む苫米地理論やコーチングを医療・介護の現場に届けようとしているのは、繰り返しますが、「ゴールに向かう強烈な意思で、抽象度を上げながら新しいゲシュタルトをつくり続けることが生命現象」だからです。

　その理を皆が理解し、その理に則って医療・介護が行われている未来をイメージしながら（I）、コーチとして、医師（＆ヒーラー）として、思考錯誤を続けています（V）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

　ところで、「Total Pain（全人的苦痛）」という概念を御存知でしょうか？

　「Total」の下位の抽象度（の階層）に4つの苦痛が存在します。「身体的苦痛」「心理・精神的苦痛」「社会的苦痛」「スピリチュアルペイン」です。

　（私は「スピリチュアルペイン」は全抽象度にひろがっていると思っています↓）

　Q-168：スピリチュアルペインは抽象度でいえばどこに入るのでしょうか？ どうやって原因である無関心が生まれてくるのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24321116.html

　今まで私は「感染症」は物理空間、すなわち「身体的苦痛」がメインであり、その対処は主として物理空間で行われるべきと考えていました。例えば「どの抗菌薬を、どのくらい使うか」といった具体的な対処を重視するというように。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8292888.html

　ところが、昨今の「新型コロナ感染症（COVID-19）」にまつわる状況を考察するうちに、今までとは違う考えに至りました。スコトーマが外れたのです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　これから3つの視点でまとめます（フリーテーマ）。ぜひ「抽象度」や「超情報場仮説（理論）」等を意識に上げながら読み進め、これまでのゲシュタルトをconnectしてください。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

新たな気づき（発見）のきっかけになれることを願っています。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

（F-185につづく）

苫米地式認定コーチ                       

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

－追記－

　私が「超情報場仮説（理論）」を含む苫米地理論やコーチングを医療・介護の現場に届けようとしているのは、繰り返しますが、「ゴールに向かう強烈な意思で、抽象度を上げながら新しいゲシュタルトをつくり続けることが生命現象」だからです

　…もちろん「守秘義務の範囲内で」ですw

「超情報場仮説（理論）」は、ワークスDVD第一弾「超情報場仮説 ~ハイパーヒーリングとゴール現実化」（ドクター苫米地ワークス）や「アインシュタイン脳を超えて －超情報場理論でポテンシャル以上の存在感を発揮する技術－」（フォレスト出版、DVD教材）で博士が詳しく解説されています。

□    苫米地英人DVDオフィシャルサイト 第1弾「超情報場仮説」

　http://maxpec.net/dvd1/index.html

□    フォレスト出版HP 「アインシュタイン脳を超えて」

https://www.forestpub.co.jp/einstein/

　DVDは敷居が高いという方には、「認知科学への招待」（サイゾー）や「Dr.苫米地の『脳力』の使い方」（徳間書店）といった博士の書籍をお勧めします。とくに「『脳力』の使い方」は最終章がまるまる「超情報場仮説」です。

－追記2－

苫米地理論は「超情報場仮説（理論）」の次のパラダイムに入っています。新たな理論は、ワークスDVD第17弾「分散動的自己構成エネルジーア 自律知能化と生命素粒子そして進化」やフォレスト出版の教材「ダヴィンチ脳2 ～超次元生命情報場～」などで学ぶことができます。

　文字どおり物理空間にフォーカスする物理学にパラダイムシフトを起こすとともに、その物理空間も包摂する全抽象度次元にシームレスに存在する“生命”の本質に迫る理論です。

　（「ダヴィンチ脳2」では新たな軸が提示されています）

□    苫米地英人DVDオフィシャルサイト 第17弾「分散動的自己構成エネルジーア」

　https://maxpec.net/dvd17/index.html

□    フォレスト出版HP 「ダヴィンチ脳2」

https://www.forestpub.co.jp/author/tomabechi/lp/davinci2_op/#top

－関連記事－

PMⅠ-04~：苫米地理論で見える医療・福祉現場のスコトーマ（目次）

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13076878.html

F-139：沈黙の春

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/22636357.html

F-122：免疫力をあげる！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/21245972.html

－告知－

　今年度（2021年）は計8回のオンラインセミナーを予定しています。1年間を通してのテーマは「Well-being」です。

　（セミナー予定はこちら↓）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25412318.html

　第1回目は2021年4月25日（日）開催。テーマは「スコトーマ」「ゴール」「エフィカシー」です。

　（詳細はこちら↓）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25523198.html

　超情報場でお会いしましょう！

＜お問い合わせ・申し込み＞

　coachfor.m2@gmail.com

苫米地英人公式サイト＞DVD・教材 より引用

DVD・教材 | 苫米地英人公式サイト (hidetotomabechi.com)

タグ ：

苫米地式

コーチング

新型コロナ感染症

抽象度

超情報場