タグ：無敵

　私はまだCCCPは受講していませんが、教材づくりのためのセミナーと苫米地博士の「コーポレートコーチング　上・下巻」（開拓社）を通じて、その大きな可能性を感じています。前回御紹介したドラッカーの「人間の本質および社会の目的についての新しい理念を基盤として、自由で機能する社会をつくりあげること」を実現するための重要な役割を果たすに違いないと感じるのです。

組織（会社）の、業界の、そして社会のスピリチュアルペインを克服するための強力な取り組みとしてCCCPが機能を発揮することを確信しています。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5616012.html

　私自身は院長として11年間関わった組織へのコーチング導入に“失敗”しました。

コーチとして独立したため、もう管理者として病院経営に関わることはないと思いますが、この苦い経験を活かしコーチとして医療・福祉業界に貢献し続けるために、「コーポレートコーチング」を一から学びなおしたいと思っています。

そして、その成果を一刻も早く“いのちの現場”に届けたいと願っています。

コーチングやその理論的根拠となる苫米地理論がひろがっていけば、いつかきっと“無敵”が実現します。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5446097.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5448151.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5615695.html

その時こそ、すべての人が個人のスピリチュアルペインを克服しているだけではなく、組織（会社）としての、業界としての、そして社会としてのスピリチュアルペインをも克服しているはずです。

社会を構成する一人ひとりの人間形成の結果として、「人間の本質および社会の目的についての新しい理念を基盤として、自由で機能する社会」が実現するのです。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/9963845.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/9966391.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/10116950.html

そのとき、「世界から戦争と差別がなくなっている」というゴールは“現実”となっているはずです。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6542364.html

「第六章：職場への苫米地式コーチング導入挑戦と明らかになった課題」完

苫米地式認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

－追記－

　失敗と挑戦に関する“Air Jordan”の言葉を御紹介します。

失敗をすることは耐えられるが、

挑戦しないでいることには耐えられない

マイケル・ジョーダン（1963年～）　　

アメリカの伝説的バスケットボール選手　　　

タグ：: 苫米地式; コーチング; コーポレートコーチング; 無敵; スピリチュアルペイン

201919

PMⅠ-06-16：仮説11）縁起とは真逆のゲーム理論

PMⅠ：The Power of Mind Ⅰ

PMⅠ-06：職場への苫米地式コーチング導入挑戦と明らかになった課題

PMⅠ-06-16：仮説11）縁起とは真逆のゲーム理論

告知：http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/13216030.html

“失敗”を解決する方法：http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/13397552.html

仮説11）縁起とは真逆のゲーム理論

ゲーム理論とは、「社会や自然界における複数主体が関わる意思決定の問題や行動の相互依存的状況を数学的なモデルを用いて研究する学問である。数学者ジョン・フォン・ノイマンと経済学者オスカー・モルゲンシュテルンの共著書『ゲームの理論と経済行動』によって誕生した」というものです（Wikipediaより）。

　簡単にいうと、ゲーム中に「できるだけ自分の得点を高くし、失点を少なくするにはどうするか？」という方策を求める数学理論で、戦略的意志決定に用いられる理論。

それは自分側の利益を最大化するという「自分100%の完全利己主義」であり、すべてを双方向の関係性で考える縁起と正反対の考え方です。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6353044.html

　…PMⅠ-06-13（仮説08：はびこる差別意識）で御紹介したベテランスタッフには、すぐには退職できない事情がありました。しかし、非情にも、その3週間後には退職させられてしまいました。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/14249741.html

「なぜ、そのような振る舞いができるのだろうか？」と考察することで見えてきたものは差別。その差別を前提にゲーム理論で思考していたはずです（ゲーム理論を知っているかは別として）。

繰り返しますが、ゲーム理論は自分100%、相手0%の完全利己主義です。それは抽象度の低い思考法であり、煩悩的な言動を肯定してしまうものです。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4448691.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4449018.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4516484.html

縁起の考え方であれば、相手にとっても、自分にとっても、双方によりよい未来を考えることができます。いわゆるwin-winの実現です。相手も含めて自分と捉えることができ、相手の幸せも当たり前のように考えることができるからです。
　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6542317.html

そんな生き様が笑顔を広げ、そして笑顔のまま亡くなること（死に様）を可能にすると私は信じています。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/cat_268334.html

　反対に、ゲーム理論はlose-loseの結果を招く可能性が高く、悲惨な未来に向かうとても危険な考えです。

＜仮説11：縁起はお互いのハッピーを求める考え。「自分だけよければいい」というゲーム理論に組織が支配されると必ず破滅に至る＞

＜トゥイーキング11：「自分100%のゲーム理論に支配されていないか？」というセルフチェックを組織内で習慣化する。その上で縁起思想でwin-winを追求していく＞

□ ゲーム理論は自分100%、相手0%の完全利己主義

□ それは抽象度の低い思考法であり、煩悩的な言動を肯定するもの

□ 対して縁起の考え方は、相手にとっても、自分にとってもよりよい未来を考えることができる

□ それでこそwin-winの良好な関係がつくれ、“無敵”を実現できる

（つづく）

苫米地式認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5448151.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5615695.html

タグ：: 苫米地式; コーチング; ゲーム理論; 縁起; 無敵

20181128

PMⅠ-06-04：訴え続けたことは「抽象度を上げること」

PMⅠ：The Power of Mind Ⅰ

PMⅠ-06：職場への苫米地式コーチング導入挑戦と明らかになった課題

PMⅠ-06-04：訴え続けたことは「抽象度を上げること」

告知：http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/13216030.html

“失敗”を解決する方法：http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/13397552.html

訴え続けたことは「抽象度を上げること」

　偉そうに聞こえるかもしれませんが、2007年夏に院長就任を打診されたとき、二つだけ私からも条件をだしました。「お金の話はしない」と「辞職時期は自ら決める」です。

病院管理者が自院の経営状況を知らないなんてありえないと思われるかもしれませんが、この願いは聞き入れられ、事実、私は病院の経済的状況をほとんど知らずにやってきました。

　ただし、経営のもう一つの側面については、責任をもって全力を尽くすことをお約束しました。

　紫式部の書いた「源氏物語」の中に、光源氏と葵の上（あおいのうえ）の間に生まれた子の夕霧（ゆうぎり）を、立派な人に成長するように願った両親が他人に預ける場面があります。

その時の言葉が、「この夕霧をお預け申し上げます。御自分の子と思し召して、夕霧の経営をあげて御一任申し上げます」です。

当時から「経営」という言葉には、お金の話とは別に、人間形成という意味があったようです。

その視点で、戦後の日本復興に大きな役割を果たした松下幸之助さんなど名経営者の言動に学ぶと、「経営の本質とは、人間形成（人材育成）である」ということがよく理解できます。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/9963845.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/9966391.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/10116950.html

　「職員の経営をうまくやりたい」「その前に自分自身の経営をしっかりやろう」…そんな思いで大量の書籍を読み漁るうちに、ついに認知科学者苫米地英人博士にたどり着きました。ゴールによりスコトーマが外れ、縁がつながったのです。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5615935.html

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5721610.html

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6353044.html

夢中になって学ぶうちに、人には心（マインド）があるという当たり前の事実を再発見しました。そして、その心（マインド）について学ぶことで、自分自身を経営できるようになり、職員の経営ができるようになると確信するようになりました。

（正確には、職員が自身の心をコントロールした結果として組織がうまく経営できるようになるという意味です。職員を支配、制御するという意味ではありません）

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5616012.html

　私は、師に学ぶ知識やスキルを、守秘義務ギリギリのところで職員に開示し続けました。計300回の勉強会を開催し、210本のマネジメントレターを書きました。年に2回は職員アンケートを実施して、その結果を踏まえたスタッフミーティングを開催しました。ミーティング後はすべての質問に書面で回答。その過程でお互いに論理的思考ができていないことに気づき、ディベートについても学びはじめました。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/cat_254557.html

さらに抽象度の高い思考に導くため、毎週の朝礼では話題となっているニュースの裏を論理的に考察する取り組みを行い、お互いのスコトーマを外しあう仕組みもつくりました。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5721610.html

各部門のリーダーに向けては、毎月開催される運営会議後に～45分ほどのレクチャーを行い（計60回）、さらに責任者クラスの20名ほどに関してはパーソナルコーチングセッション（1回30～60分）を実施しました。

コミュニケーション不足を痛感していた私は、病院の実質のオーナー（“経営陣”）にお願いし、打ち合わせを毎週行うことにしていただきました。さらに、法人全体のオーナーである理事長にもお願いし、各施設の責任者が参加する会議を毎月開催していただきました。

「この会議は必要なのか？」と何度も苦言をいただきましたが、「ゴールの共有が最重要」という信念の下、開催をお願いし続けました。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5721531.html

霧島市（鹿児島県）で行っていただいた苫米地博士の御講演や青山龍苫米地式マスターコーチにファシリテーターを務めていただいたPX2には、このような“経営”の集大成としての思いを込めていました。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/7702480.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/7702640.html

　私がずっと訴え続けたのは、「抽象度を上げること」でした。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4448691.html

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4449018.html

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4516484.html

第一章の終わり（“無敵”の意味）に書きましたが、抽象度が低いと対立が生じます。争いが起こります。いざこざが続きます。

　同じ部門内で対立が生じるのは、抽象度が低く個人の視点のままだからです。

お互いに「○○部門の一人」とみて、その機能・役割に注目すれば、いがみ合うのではなく協力し合うべき存在であることに気づくはずです。

　病院内で部門間の争いが起こるのは、部門という抽象度で思考しているからです。

「いろいろな部門が集まった○○病院」という視点でみることができれば、その争いは共通の課題を解決するためのきっかけになります。

　法人内でいざこざが続くのは、各組織が利害を中心に考えているからです。

「同じゴールを目指し、それぞれの役割を果たすかけがえのないパートナー」とみることができれば、「どちらが上か下か」というような権力争いは生まれようがありません。

　繰り返しますが、私の願いは、みんなで「抽象度を上げること」でした。

（つづく）

苫米地式認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

－追記－
　「抽象度を上げる」ことについて、苫米地博士はこのように書かれています。「Dr.苫米地の『脳力』の使い方」（徳間書店）より引用します。

　抽象度が上がるということは、自分の行為が何なのかということ以上の抽象的な思考を持つということであって、それを自我というのです。自分の行為の内省的な認識に意味を持たせるためには、このように、1つ上の認識が生まれなければならないのです。

－関連記事（“無敵”の意味）－

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5446097.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5448151.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5615695.html

タグ：: 苫米地式; コーチング; 抽象度; 無敵

2018926

S-01-07：“議論”の先にあるもの

ブログ・シリーズ編

S-01：よりよい“議論”のために

S-01-07：“議論”の先にあるもの

このシリーズでは、 “議論”について、そして“議論”をよりよくすることについて考察します。

PMⅠ-02-13：http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6194585.html

I-017（告知）：http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/11594310.html

S-01-00（目次）：http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/11613757.html

07：“議論”の先にあるもの

　ここまで、“議論”とは、「ゴールを共有した集団が、お互いの価値観の違いを使ってスコトーマを外しあい、ゴール達成のために解決するべき問題（課題）を明らかにして、有効な解決策を見つけていくこと」であることを説明しました。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5615935.html

　そのために情動をコントロールする必要があり、「ゴールの共有」「不完全性・不確定性」「スコトーマ」といったものを理解しておく必要があると書きました。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6194669.html

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5721610.html

　今回は、そんな“議論”の先にあるものについて考察いたします。

　じつは、その答えはすでに明かしてあります。

　…それは「抽象度を上げること」です。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/cat_123517.html

　繰り返しになりますが、スコトーマをはずすためには知識が必要です。まずは知識がスコトーマをはずす大前提となります。その知識は、議論によって効率よく得ることができます。お互いにスコトーマをはずしあうことによって、さらに知識を獲得することができます。

　その大量の知識が、ゲシュタルトをつくります。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6193912.html

　知識の集合であるゲシュタルトがたくさん集まると、つまり、学習や議論によりもっと大量かつ多様な知識を得ていくと、さらに大きなゲシュタルトを再構築することができます。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/7383761.html

　それが「抽象度が上がる」ことであり、「ひらめき（inspiration）」です。

　そうやって抽象度を上げ続けた先には、きっと“無敵”があります。

　一人また一人と“無敵”に到達し、人類のすべてが“無敵”に達したときには真の平和が達成されているはずです。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5446097.html

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5448151.html

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5615695.html

　真の平和に至る大切な縁起として“議論”が存在している

…そのように私は考えています。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6353044.html

　では、次回から、“議論”の具体的な方法であるディベートについて説明いたします。

（つづく）

苫米地式認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

タグ：: 苫米地式; ディベート; 抽象度; ゲシュタルト; 無敵

2017124

PMⅠ-01-20：“無敵”の意味-3

PMⅠ：The Power of Mind Ⅰ

PMⅠ-01：苫米地理論とは？　～抽象度と超情報場仮説

PMⅠ-01-20：“無敵”の意味-3

…では、どうすれば思考の次元を上げ、対立をなくし、“無敵”となることができるのでしょうか？

チームレベルでは“ゴールの共有”が重要です。目の前の対立に囚われないで一つ次元をあげ、ゴール（または夢）を共有するのです。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5615935.html

例えば、医療や福祉の従事者は「病む人を救いたい」「苦痛を軽くしてあげたい」「健康でいてほしい」という思いを共有しています。その上で、「もっと人と社会に貢献したい」「さらに進化・向上したい」と願っているはずです。すでにゴールは共有しているのです。

ところが現実においては、病院や施設の機能低下や地域の医療崩壊につながってしまうほどの意見の衝突や対立が生じてしまいます。

その理由が抽象度や超情報場と大きく関係しています。　

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/cat_123517.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5306445.html

先に説明したように、私たちが存在する物理空間は情報宇宙の最下層であり、最も情報量の多い階層です。

よって、抽象的な次元（高い抽象度）でゴールが共有できたとしても、物理的現実世界での具体的な話になると、情報量が多いがゆえに、途端に相違や食い違い、対立や矛盾が生まれるのです。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4516539.html

ちなみに分析哲学において、この宇宙の最下層は物理空間ですが、それより下（bottom）は「矛盾」だとされています。矛盾が生じた時は、情報量が多すぎるのです。その場合、ひとつ上の抽象度に上がって議論するべきです。

ゴールを共有しているチームにとっては、相違や食い違い、対立も大切な縁起です。

現代認知科学の発展は、人間が自身の“自我”によって宇宙を認識していることを明らかにしました。私たちは目の前の世界をありのままには認識していません。必ず抜け落ちる情報があるのです。次の章で紹介いたしますが、心理学ではその抜け落ちる情報を「スコトーマ（Scotoma、心理的盲点）」と呼びます。
　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5721610.html　

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5721658.html

つまり、その相違や食い違い、対立の中にこそ、個人では気がつくことができないスコトーマ、すなわち“進化・向上の種”が存在するのです。

高い抽象度でゴールをしっかり共有していながら、低い抽象度次元である物理的現実世界においての「相違」「食い違い」「対立」から、それぞれが気付かなかった進化・向上のきっかけを見つけることができれば、その“対立”は、やがて“無敵”へと変わります。

私は、世界中の人々が、本当はゴールを共有していることを確信しています。

ゴールとは「世界平和」です。「戦争と差別、そして飢餓のない世界の実現」です。

そして、私は信じています。

懸命に生きているが故に生じる「対立」から学び続けることで、私たちは、もっと人と社会に、そして未来に貢献できる“無敵”の存在に進化できると。

「第一章：苫米地理論とは？　～抽象度と超情報場仮説」完

苫米地式認定コーチ

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タグ：: 苫米地式; コーチング; 無敵

20171129

PMⅠ-01-19：“無敵”の意味-2

PMⅠ：The Power of Mind Ⅰ

PMⅠ-01：苫米地理論とは？　～抽象度と超情報場仮説

PMⅠ-01-19：“無敵”の意味-2

…しかしながら、私たちが生きるこの世界には“どうでもいい対立”が数多く存在しています。

アイルランドの国旗を御存知でしょうか？

アイルランドの国旗は縦に3色が配置されていて、向かって左から緑・白・オレンジ色の順に並びます。じつはその色には意味があり、左端の緑はカトリック、右端のオレンジはプロテスタント、そして真ん中の白は平和を表しています。

この国旗が象徴するように、アイルランドには対立が存在しています。

アイルランドで二級市民として扱われ圧政に苦しんでいたカトリック信者達は、差別の撤廃を訴え立ち上がりました。アメリカで起きていたマーチン・ルーサー・キング牧師による黒人運動に触発されて、アイルランド版公民権運動を開始したのです。

1972年1月30日、北アイルランド　デリーにおいて市民が行っていたデモ行進中に悲劇が起こりました。

イギリス陸軍落下傘連隊第一大隊により銃撃が行われ、14名が死亡、13名が負傷したのです。市民は全員非武装で、うち5名は背後から射撃されていました。

この事件は「血の日曜日事件」と呼ばれ、U2の「Sunday Bloody Sunday」にも歌われています。

どうして同じキリスト教信者なのに、同じ人間なのに、殺されなければならなかったのでしょうか？「カトリックか？プロテスタントか？」なんて“どうでもいい対立”です。

中東で行われている「イスラム教VSキリスト教」の戦いも“どうでもいい対立”です。一つ次元を上げて「宗教」とみれば、なんの違いもありません。

宗教の存在意義が「人を幸福にするもの」「人に安らぎを与えるもの」であるならば、戦う理由、殺し合う理由などあるはずがありません。

では、どうすれば思考の次元を上げ、対立をなくし、“無敵”となることができるのでしょうか？

（つづく）

苫米地式認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

タグ：: 苫米地式; コーチング; 無敵

20171128

PMⅠ-01-18：“無敵”の意味-1

PMⅠ：The Power of Mind Ⅰ

PMⅠ-01：苫米地理論とは？　～抽象度と超情報場仮説

PMⅠ-01-18：“無敵”の意味-1

君の頭に浮かんだ考えや君の持ち物について

「これはじぶんのだもん、手放したくないよー」なんて、

君がしがみつかなくなるなら。

褒めてもらえないとか、

愛されてないとか、

約束を守ってもらえないとか、

君が「ない」に対して嘆かないなら。

「ある」にこだわらず、「ない」に嘆かず、

君の心は無敵とばかりにやわらかくなる。

この文章は、小池龍之介著「超訳　ブッダの言葉」（Discover）中の一節です。

最初にこの文章を目にした時、私は違和感を覚えました。「無敵」とその後の「やわらかくなる」が不釣り合いに思えたからです。

「君の心は無敵とばかりにやわらかくなる」「無敵とばかりにやわらかくなる」…ぶつぶつ呟きながらその違和感を掘り下げていくと、私が“無敵”を「最も強いこと」と捉えていることに気がつきました。

“無敵”とは単純に読み下すと「敵が無いこと」です。その状態を「勝負に打ち勝ち、他人を蹴散らし打ち負かし、トップに君臨している状態」とイメージしていたのです。なので「やわらかくなる」という表現が不釣り合いに思えたのだと思います。

私は思わず苦笑いをしてしまいました。未だに世界を「競争」の場と捉えていることに気づいたからです。正しくは「共創」あるいは「協奏」であるはずなのに。

少し自己嫌悪に陥りながら、“無敵”の意味を考えてみました。

“無敵”とは「敵が無いこと」と読めます。対立が無いことと考えてもいいかもしれません。それはどういう状態なのでしょうか？

…私は、“無敵”とは、競争に打ち勝って頂点に君臨している状態ではなく、その視点あるいは生きる情報次元、つまり抽象度が高いことにより対立が生じえない状態と理解しました。より「空（くう）」に近い状態です。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/cat_123517.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6353367.html

例えば、「あなたはイヌ派ですか？ネコ派ですか？」とか「そば好き？うどん好き？」といった質問があったとします。このときに一つ抽象度を上げ、「動物派です」「麺好きです」と答えることができれば、対立の構図は無くなります。

しかしながら、私たちが生きるこの世界には“どうでもいい対立”が数多く存在しています。

（つづく）

苫米地式認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

タグ：: 苫米地式; コーチング; 無敵

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認知科学者苫米地英人博士に学び九州で活動するコーチ・ヒーラー・医師 CoacH T（タケハラクニオ）ブログ

タグ：無敵

S-04-18：自分が相手100%であっても、相手が自分を100%思ってくれなければうまくいかないのではないでしょうか？

F-145：不要不急　vol.6；自身の機能・役割を「不要不急」と言われたら… ＜後編＞

PMⅠ-06-24：ドラッカーの忠告に対して　～苫米地式コーポレートコーチング～

PMⅠ-06-16：仮説11）縁起とは真逆のゲーム理論

PMⅠ-06-04：訴え続けたことは「抽象度を上げること」

S-01-07：“議論”の先にあるもの

PMⅠ-01-20：“無敵”の意味-3

PMⅠ-01-19：“無敵”の意味-2

PMⅠ-01-18：“無敵”の意味-1