L-097：2021年7月シークレットレクチャー -09；ブリーフシステムを壊し、スコトーマを外すための方法

 

2021年7月にコーチ向けのレクチャーを行いました。守秘義務を結んだ上で行う全3回の講義の初回。3回を通してのメインテーマは「コーチング×医療×脱洗脳」。キーワードは「I×V=R」です。

　PMⅠ-02-19：夢をかなえる方程式 I×V=R

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

当日の講義内容をブログ用に再構成してお届けします。

じつは隠れテーマがあります。その隠れテーマは“コーチの心得”といえる「〇〇〇〇〇」。それが何か想像しながらお読みください。Don’t think, feel！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

 

　01；病からの脱洗脳

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30438275.html

　02；臨場感世界の現実化（realized virtuality）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30497354.html

　03；思考とは「〇〇と情報の関連性を無作為に組み合わせていくもの」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30514015.html

　04；わたしたちは共同幻想の中に生きている

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30558230.html

　05；大量の情報を得て、知識化していく

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30566304.html

　06；ブリーフシステムと人格や未来との関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30598161.html

　07；ブリーフシステムを変更する方法

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30622243.html

　08；ブリーフシステムとハビット＆アティテュードと抽象度の関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30652206.html

　09；ブリーフシステムを壊し、スコトーマを外すための方法

 

 

　…私たちはゲシュタルトとして目の前の世界を認識しています。そのゲシュタルトが意味を決めています。よって、ゲシュタルトが変わると、意味が変わり、世界が書き換わっていきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　その書き換えを、第三者の利益のために行うのが洗脳で、100%クライアントのために行うのがコーチング …では、そのとき書き換わるものは何でしょうか？

 

　…答えは「目の前の世界＝コンフォートゾーン＝ブリーフシステム」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

　「ブリーフシステム」に関する大きなゲシュタルトを作り、理解をさらに深めるために、5回にわたって「ブリーフシステム（BS、Belief System）」に関する情報を提供しました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　繰り返しになりますが、物理空間での具体的な言動（「〇〇と言う/言わない」「◎◎をする/しない」）を矯正したとしても、ブリーフシステムの変更がなければ、いつもの言動（状態）に必ず戻ってしまいます。その理由は↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　では、ブリーフシステムを変更するためにはどうすればよいでしょうか？

 

 

　…前回（L-096/08）のテーマは「ハビット」「アティテュード」。それらとブリーフシステムや抽象度との関係についてまとめました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　その中で「煩悩や生存本能のようなものが高位にあって、その人のアティテュードを決めてしまっていることが往々にしてある」という苫米地博士のコメントを紹介しました。

 

　今回は「煩悩」や「生存本能」をコントロールするために心がけるべきことがテーマ。

以下、「30代で思い通りの人生に変える69の方法」（泰文堂、p134）から引用（青字）します。

 

 

凝り固まったブリーフシステムがもたらす固定的な自我。あらゆるブレークスルーを阻む原因はそれです。

 

　…ブリーフシステムを変更する際に最大の障壁となるのは「固定的な自我」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

 

　最大・最強のドリームキラーとなるのは、じつは、自分自身です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26417115.html

 

 

イノベーション…（中略）…これを個人の話に落とし込めば、凝り固まったブリーフシステムを攻め、固定的な自我を変えるということです。

 

　…「イノベーション（innovation）」とは、「物事の『新機軸』『新統合』『新しい切り口』『新しい捉え方』『新しい活用法』を創造する行為」のこと（Wikipediaより）。

　それらの“新”のためには、「スコトーマを外す」「スコトーマが外れる」ことが必須。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　そのために重要なのが“視点の移動”です。ただし、その移動とは、例えば「コップに水が半分入っている」から「半分空である」に変わる/変えることではありません。

　F-254：イノベーションがうまれるとき ＜前編；視点＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29415081.html

 

 

コーチングを行うとき、私は相手に「最初の1、2か月のうちに職業以外の人生のゴールを最低2つ考えてきなさい」と必ずリクエストします。じつは、これが読者のみなさんの中に出来上がっているブリーフシステムを壊し、スコトーマを外すための一番手っ取り早い方法です。

 

　…ブリーフシステムを変更するための“視点の移動”とは、「視点を変える」ことではなく、「視点を上げる」こと。それは「抽象度を上げる」と同義です。

　だから、「視点を上げる」ことは簡単ではありません。抽象度の高い世界はスコトーマに隠れているため、そもそも認識することすらできません。

 

　「視点を上げる」「抽象度を上げる」ことが重要だが、それは簡単にはできない

 

…この難問を解決するのがコーチング。ゴールを人生のあらゆる領域に設定し向かっている間に、自然と視点＝抽象度が上がっていきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　＊具体的なワークはこちら↓

　L-075：2021年1月… -04；抽象度を上げてIQを向上させる苫米地式トレーニング

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29486824.html

 

　イノベーションとは、同じ抽象度での視点の変化で生まれるものではなく、より高次の抽象度次元への視点の移動をきっかけとして生まれるもの。その時に起こっているのは「ゲシュタルトの統合」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

 

　ところが、うまくスコトーマを外せたとしても、抽象度を上げる＝ゲシュタルトの統合は簡単にはできません。「凝り固まったブリーフシステムがもたらす固定的な自我」が強力に邪魔するから。抽象度を上げるどころか、逆に下がってしまいがちです

 

　なぜでしょう？

 

　…その理由が“煩悩”です。まずは「『固定的な自我』は煩悩まみれである」ことを厳しく自覚するべき。とくにお金に対する執着や権力への渇望が抽象度を引き下げます。

F-056~：「不摂生が理由で病気になった人の医療費を健康のために努力している人が負担するのは『あほらしい』ことなのだろうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_277070.html

 

 

いまこそ、人間の価値はお金で量れないという原点を思い出し、小乗と大乗の人生のゴールを考えることです。それがスコトーマを外し、脳は勝手にイノベーションとブレークスルーを見つけ出します。それがお金という職業の成功をもたらすのです。

　ほとんどの30代のビジネスパーソンに、この簡単な成功のコツが見えないのは、お金に執着し、自分の価値をお金だけで量ろうとするブリーフシステムが原因です。

 

　…人間の価値はお金で量れないという原点

 

　これはコーチングにおいても重要な原点。まずは「職業」と「ファイナンス」を切り分けましょう。その切り分けが“プロフェッショナル”への道を切り拓きます。

　F-027~：プロとアマの違い

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_268331.html

 

 

私は前章で、人生のゴールは職業的なゴールだけではなく、複数のゴールを設定すべきだと述べました。30代までの10年間は、お金を中心にしたブリーフシステムがほとんどの人に出来上がっているため、ほとんどの人は、「人生のゴールがお金に換算できる」と思い込んでいます。

　ところが、本当に心から満足できる人生は、お金では手に入りません。自分がいくらお金持ちになったからといって、これといった趣味もなく、地域や社会に貢献するでもなく、深い学識や知識もなく、家族や仲間たちとしっかりした信頼関係を築いていなければ、どこに人生の喜びがあるでしょうか。

　人生のゴールというのは、バランスのとれたものでなくてはなりません。職業的なゴールだけしかない人は、それをどんなに一生懸命追求し、成功したとしても、とても歪な存在といわざるをえません。

 

　…まずは自身のゴールを見直しましょう。人生のあらゆる領域にバランスよくゴールを設定し（バランスホイール）、ゴール側からモニタリング＆ラベリングを続けていれば、必ず“煩悩”をコントロールできるようになります。もちろん、ゴールも実現していくでしょう。

　Q-287：ドーパミンの分泌を… ＜vol.7；モニタリング＆ラベリングの意義＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29863863.html

 

　その結果、手に入れるのは「人生の喜び」。

　その「喜び」は、やがてまわりにもひろがっていきます。「凝り固まったブリーフシステムを攻め、固定的な自我を変える」ことは、個人レベルに留まらず、縁起空間中にひろがっていくから。時空を超えて。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　それが「抽象度を上げる」「抽象度が上がる」ということ。

　そもそも“自分”とは「関係によって浮かびあがってくるネットワーク」のこと。その本質は「空（くう）」です。

　PMⅠ-02-16：空観、仮観、中観

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

　視点＝抽象度を上げ、ゲシュタルトを統合し、縁起空間までひろく書き換えていく

 

　…それがコーチング！

さらにいうと、「コーチングをマスターし、実践する」ことは、「リーダーの資質」そのものであるといえます。

　F-255：イノベーションがうまれるとき ＜中編；リーダーの資質＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29466625.html

 

（L-098につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

 

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　第10回目（R5.2/5開催）のテーマは「縁起」。詳細はこちらで御確認ください↓

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　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-094~：私はイヤなことは心の中で握りつぶす

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_375251.html

F-206~：マトリックス/Matrix

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_414394.html

Q-213~：「ラベリングを夢の中でも行う」ことの意味

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_414537.html

 

 

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ブリーフシステム

抽象度

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L-096：2021年7月シークレットレクチャー -08；ブリーフシステムとハビット＆アティテュードと抽象度の関係

 

2021年7月にコーチ向けのレクチャーを行いました。守秘義務を結んだ上で行う全3回の講義の初回。3回を通してのメインテーマは「コーチング×医療×脱洗脳」。キーワードは「I×V=R」です。

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　01；病からの脱洗脳

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　04；わたしたちは共同幻想の中に生きている

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　07；ブリーフシステムを変更する方法

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30622243.html

　08；ブリーフシステムとハビット＆アティテュードと抽象度の関係

 

 

　…私たちはゲシュタルトとして目の前の世界を認識しています。そのゲシュタルトが意味を決めています。よって、ゲシュタルトが変わると、意味が変わり、世界が書き換わっていきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　その書き換えを、第三者の利益のために行うのが洗脳で、100%クライアントのために行うのがコーチング …では、そのとき書き換わるものは何でしょうか？

 

　…答えは「目の前の世界＝コンフォートゾーン＝ブリーフシステム」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

　「ブリーフシステム」に関する大きなゲシュタルトを作り、理解をさらに深めるために、5回にわたって「ブリーフシステム（BS、Belief System）」に関する情報を提供します。苫米地博士の書籍からピックアップしながら。

　ぜひ大量の情報を知識化してください。

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　前々回（L-094/06）、物理空間での具体的な言動（「〇〇と言う/言わない」「◎◎をする/しない」）を矯正したとしても、ブリーフシステムの変更がなければ、いつもの言動（状態）に必ず戻ってしまうことを確認しました。その理由は↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　では、ブリーフシステムを変更するためにはどうすればよいのでしょう？

 

　今回は「いい習慣が脳を変える」（KADOKAWA、p18）からの引用（青字）です。

 

 

ハビットとアティテュードが共通しているのは、両方とも脳内にできているパターンだということです。アティテュードの方は少し抽象的な性質が大きく、ハビットは具体的な行動まで伴っているパターンです。

 

　…ハビットとアティテュードの違いは抽象度。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　ハビット（Habit）とは「無意識の行動」のことで、抽象度を軸にとった場合の情報空間の底面、すなわち物理空間でのパフォーマンスのこと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

  

　一方、アティテュードは「無意識の判断」であり、「行動の性向」のこと。それは思考の一部であり、高次の情報空間（知識宇宙）におけるパフォーマンスのことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14107083.html

 

　抽象度が違うハビットとアティテュードの共通の上位概念（LUB：Least Upper Bound）が「脳内にできているパターン」。別々の概念（ゲシュタルト）である「ハビット」「アティテュード」を、同じ「脳内にできているパターン」とみることはとても重要です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　なぜでしょうか？

 

 

　人間の脳内でそれらがどのように働いているのかというと、まずその人の「信念」であるブリーフシステム（Belief System）に基づき、アティテュードが生まれます。次に、そのアティテュードを行動に移します。それが繰り返されるとハビットになっていくのです。

 

　…この部分をシンプルに表現すると、「ブリーフシステム→アティテュード→ハビット」。

　この場合の「→」は一般的な時間観、すなわち過去から未来へと向かう時間の流れを意味します。

（コーチング実践者にとっては、もちろん、時間は未来から過去へと流れています）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

 

　コーチング実践者にとって、「→」が意味するのは時間の流れだけではありません。

では、「→」は他に何を意味しているでしょうか？

 

　じつは、その答えはひとつ前の質問とも関連します。別々の概念（ゲシュタルト）である「ハビット」「アティテュード」を同じ「脳内にできているパターン」とみることが重要である理由です。

 

　…では、答えを。「→」が意味するのは「抽象度の移動」。

抽象度の移動は、高次から低次へは簡単にできますが、低次から高次へはなかなかできません。高次元はスコトーマに隠れ、認識することさえできないからです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

「『ハビット』『アティテュード』を同じ『脳内にできているパターン』とみる」ことは、その低次から高次へと向かう抽象度の移動のこと。

「ハビット」「アティテュード」という別々のゲシュタルト（部分）がひとつになるとき（connect the dots）、理解がより深まります。さらに大きなゲシュタルト（全体）ができるから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

 

　それが人間が持つ「ゲシュタルト能力」です。

　F-260：不満と傲慢のはざまで… ＜vol.4；「Connecting the dots」~ゲシュタルト、フレーム、スクリプト~＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29738652.html

 

 

しかし、一方で人生の目標であるゴール設定の話になると、簡単ではありません。本物のゴールはより抽象度の高い思考から生まれますが、それがブリーフシステムの中で常に高位にあるとは限らないのです。依存性の観点から言えば、「煩悩」や生存本能のようなものが高位にあって、その人のアティテュードを決めてしまっていることが往々にしてあるのです。

 

　…ゴールは現在のブリーフシステムよりもさらに高次元に存在するもの。それが“現状の外”という意味です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　博士が書かれているとおり、ゴール設定は決して簡単ではありません。

　Q-221：ゴール設定のポイントについて確認させてください

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27497249.html

 

　私は「空観がコーチングのスタートライン」だと思っています。その空観とは、大乗仏教でいう“悟り”のこと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

　では、しっかり悟り、無事に「スタートライン」に立つためには何が必要でしょうか？

 

 

　しかし、抽象度の高いゴール設定を可能にするのもまた知識なのです。しかも、必要なのは大量の知識。大量の知識が思考の抽象度を押し上げ、ブリーフの階層性を抽象度の高位にそった形に整え、個々人のゴールに適したアティテュードをつくると、それがハビットに影響していくのです。

 

　…答えは「大量の知識」。

　「大量の知識が思考の抽象度を押し上げ、ブリーフの階層性を抽象度の高位にそった形に整え、個々人のゴールに適したアティテュードをつくると、それがハビットに影響していく」のを実現する（導く）ことこそが、シンの教育だといえます。

　PMⅠ-05-13~15：そもそも教育とは？－6-1~3；人間形成

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9963845.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9966391.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10116950.html

 

（L-097につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

 

－追記－

「大量の知識が思考の抽象度を押し上げ、ブリーフの階層性を抽象度の高位にそった形に整え、個々人のゴールに適したアティテュードをつくると、それがハビットに影響していく」のを実現する（導く）ことこそが、シンの教育だといえます

 

　…講義や講演を行う際に、私がいつも心がけていることです。

　Q-164：苫米地アカデミーに参加するか？ タケハラ先生のセミナーに参加するか？ で迷っています

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24204264.html

 

 

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メインテーマは「夢が勝手にかなうマインドセット（“Matrix”）の構築 ～Reload＆Revolution～」。詳細はこちらでどうぞ↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28274321.html

 

　第10回目（R5.2/5開催）のテーマは「縁起」。詳細はこちらで御確認ください↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30531881.html

 

 

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一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-257~：不満と傲慢のはざまで苦しんでいる君へ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_421948.html

Q-144~：191019/20 鹿児島セミナーレポート

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_400287.html

L-078~：2021年3月シークレットレクチャー

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_422732.html

 

 

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F-276：L下でのBS＆B ＜vol.1；“風通し”＞

 

　前回まで「冗長性」「多様性」をキーワードに、“システム”の運用について考察しました。苫米地式のコーチとして。

　F-269~：冗長性と多様性

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_422834.html

  

　その中で苫米地博士が「ブリーフィング」について言及されている文章を引用しました（「コーポレートコーチング（上）」）。

「ブリーフィング（briefing）」とは、実際の行動に移る前に、ミッションの共有、手順の確認、あるいは想定される状況のシミュレーションなどを全員で確認すること。「ブリーフ（brief）」とは、「短い」「手短な」「簡潔な」という意味です。

ブリーフィングは、組織という“システム”の風通しをよくすることにも役立ちます。

　F-274：冗長性と多様性 ＜vol.6；プロフェッショナルなマインド＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30503310.html

 

　ところで、新型コロナ感染症（COVID-19）によって世界が様変わりしてから、早くも3年が経過しています。

　現在の日本は世界でも突出して感染者数が多く、死者数も急増しています。例えば、WHO（世界保健機関）の週間感染者数の集計（2022年12月12~18日）によると、日本は104万6650人で1位。2位韓国45万人、3位米国44万人を大きく上回り、ぶっちぎりのトップを独走しています。

　（原稿執筆時最新の集計1/5~1/11においても、日本は118万232人と10週連続の1位。46万人で2位のアメリカに2倍以上の大差をつけています）

 

　全国一斉休校が断行された頃（2020年）は“沈黙の春”でしたが、今では完全に賑わいを取り戻しています。ここ鹿児島でも。

皆さんのまわりも3年前とはだいぶ違った感じになっているのではないでしょうか？

　F-139：沈黙の春

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/22636357.html

 

　その理由は… “慣れ”。

　Q-257：私、立ち直れるかな？ ＜中編；組織～社会の視点で＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28703188.html

 

日本での感染者数は今が最多。死者数も今が最悪です！

だから、本当は今こそこれまでの施策を見直すべきなのに、一向にアサンプション・アップデートが行われません。

F-270：冗長性と多様性 ＜vol.2；アサンプション・アップデート＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30321842.html

 

　それどころか、この期に及んで「旅行者支援」。

“ワクチン”を接種するほど感染しやすくなることは、昨春、厚労省がしっかり示していた科学的事実です（当初は誤ったデータが公表されていました）。

なのに“ワクチン”の接種は続けられ、さらには生後6カ月～の子どもたちにまで拡大されています。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12935916.html

 

現状は「最悪の未来予想（I）が現実化している（R）」といえます。

（とても残念ですが、本当の“最悪”はこれからやってきます）

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

こんなにもひどい状況なのに、責任ある方々が改めないのはなぜなのでしょう？

I-098：大切な人の命を守るために ~新型コロナワクチンに関する情報（リンクあり）の御紹介~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30221437.html

 

　＊私の“解”はこちら↓

　F-035~：クライシス（危機）の本質

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_395184.html

 

 

　結果として、すっかりクライシスに慣れてしまった一般社会と、どんどん疲弊していく医療・介護現場との間に、とても大きなギャップが生じています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882652.html

 

　そのギャップはますます現場を緊張させます。医療・介護現場に携わる方々は、今後さらに「Fight or Flight」に陥りやすくなるはずです。老病死に苦しむ患者さんやその家族とともに。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8164566.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8166289.html

 

　このような厳しいcaseに対して、私が意識しているのが”風通し“

 

　コロナやインフルエンザといった具体的な対策（生物学的感染症）としてだけでなく、個人レベルでも（心理学的感染症）、組織や社会のレベルでも（社会的感染症）、“風通し”が重要だと思っています。

　F-186：「新型コロナウイルス感染症（COVID-19）」との縁で気づいたこと -03；3つの“感染症”

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25734821.html

 

 

　以下、具体的な事例を紹介します。（一部変更を加えています）。“風通し”をイメージしながらお読みください。Feel！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

 

　昨年、2度もコロナクラスターを経験した某医療機関では、実際の体験をもとに次のクラスターに備えた話し合いを定期開催していました。「感染対策委員会」として。

　さらに、情報を法人全体で共有するために、新たに事業所の垣根を超えた「感染対策会議」が設けられ、感染予防や封じ込めのためのアイデア出しが行われました。
　キーワードは「自由」。「突飛なアイデアほど大歓迎」という雰囲気です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

 

　そんな中、複数の事業所で同時多発的にコロナクラスターが発生。次々にスタッフ（＆家族）や患者さんが感染していく中、プランどおりにコロナ対策が行われました。具体的には…

　・業務内容のシンプル化（トリアージ）

　・人員の再配置・他事業所への応援要請

　・スタッフ不足による業務負担増加に伴う心身不調への対応

　・コロナ患者の体調悪化（とくに呼吸）への対応

　・コロナ患者・非感染者の心理状態悪化（不安、抑うつ、不眠など）への対応

　・コロナ患者・非感染者のBPSD悪化（妄想、暴言・暴力、徘徊など）への対応

　・部屋移動とそれに伴う悪影響への対応

　・非感染者の導線確保（トイレや入浴など）

　・感染拡大予防を実施しながらのリハビリ継続　　…etc.

 

　＊トリアージ（triage）はこちら↓

　F-146~：トリアージをコーチの視点で考える

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_401494.html

 

　＊BPSDはこちら↓

　Q-230~：「財布を娘に盗られた」といった被害妄想がでている老人に対して、どのように対応すればよいでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_416986.html

 

　…状況はどんどん変わっていきます。まさに無常。その度にリーダーを中心に話し合いが行われ、対策が実行されていきました。

　話し合いはほとんど立ち話で行われ、リーダーは即断即決。

でも、その間に様々な意見がしっかりとリーダーに伝わっていました。職種や年齢はまったく関係なく、あらゆるスタッフから。

 

　さらに、一度リーダーが行なった決定は迷いなく行われていました。全員一丸となって。

　もしも状況が変わったなら、リーダーにすぐに報告がいき、すみやかに話し合いが行われました（アサンプション・アップデート）。

　そして、また新たな対策を実行。一丸となって。

 

 

　…残念ながら、今もクラスターは続いています。”ワクチン“接種を続ける限り、これからも繰り返し起こるのでしょう。

　でも、きっと新たな課題（case）を見つけ、さらにいい対策（plan）を重ねていくはずです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html

 

絶望を希望に変えることができるから。

　F-155：「怒りと絶望しかありません」という言葉に感じた希望

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23743308.html

 

　スコトーマを外し「出口」を見つけることができ、さらには「出口」の先までしっかり見通すことができるから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　その状況を見守りながら、私が感じたのが“風通し”です。

 

（F-277につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

 

－追記－

現在の日本は世界でも突出して感染者数が多く、死者数も急増しています。例えば、WHO（世界保健機関）の週間感染者数の集計（2022年12月12~18日）によると、日本は104万6650人で1位。2位韓国45万人、3位米国44万人を大きく上回り、ぶっちぎりのトップを独走しています

 

　…感染上位国（日本・韓国・米国）には共通点があります。何でしょうか？

　（答えは次回）

 

　共通点を見いだすためには、抽象度を上げなければなりません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　抽象度を上げる

常に抽象度を上げ続ける

 

　…そのハビット＆アティテュードは、今後ますます重要になっていくはずです。その理由は？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

 

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メインテーマは「夢が勝手にかなうマインドセット（“Matrix”）の構築 ～Reload＆Revolution～」。詳細はこちらでどうぞ↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28274321.html

 

　第10回目（R5.2/5開催）のテーマは「縁起」。詳細はこちらで御確認ください↓

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　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-140~：不要不急

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_400247.html

F-184~：「新型コロナウイルス感染症（COVID-19）」との縁で気づいたこと

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_410505.html

F-237~：「出口が見えない」と「出口戦略」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_419486.html

Q-256~：私、立ち直れるかな？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_420158.html

 

 

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L-095：2021年7月シークレットレクチャー -07；ブリーフシステムを変更する方法

 

2021年7月にコーチ向けのレクチャーを行いました。守秘義務を結んだ上で行う全3回の講義の初回。3回を通してのメインテーマは「コーチング×医療×脱洗脳」。キーワードは「I×V=R」です。

　PMⅠ-02-19：夢をかなえる方程式 I×V=R

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

当日の講義内容をブログ用に再構成してお届けします。

じつは隠れテーマがあります。その隠れテーマは“コーチの心得”といえる「〇〇〇〇〇」。それが何か想像しながらお読みください。Don’t think, feel！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

 

　01；病からの脱洗脳

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30438275.html

　02；臨場感世界の現実化（realized virtuality）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30497354.html

　03；思考とは「〇〇と情報の関連性を無作為に組み合わせていくもの」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30514015.html

　04；わたしたちは共同幻想の中に生きている

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30558230.html

　05；大量の情報を得て、知識化していく

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30566304.html

　06；ブリーフシステムと人格や未来との関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30598161.html

　07；ブリーフシステムを変更する方法

 

 

　…私たちはゲシュタルトとして目の前の世界を認識しています。そのゲシュタルトが意味を決めています。よって、ゲシュタルトが変わると、意味が変わり、世界が書き換わっていきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　その書き換えを、第三者の利益のために行うのが洗脳で、100%クライアントのために行うのがコーチング …では、そのとき書き換わるものは何でしょうか？

 

　…答えは「目の前の世界＝コンフォートゾーン＝ブリーフシステム」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

　「ブリーフシステム」に関する大きなゲシュタルトを作り、理解をさらに深めるために、5回にわたって「ブリーフシステム（BS、Belief System）」に関する情報を提供します。苫米地博士の書籍からピックアップしながら。

　ぜひ大量の情報を知識化してください。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　前回（L-094/06）は、物理空間での具体的な言動（「〇〇と言う/言わない」「◎◎をする/しない」）を矯正したとしても、ブリーフシステムの変更がなければ、いつもの言動（状態）に必ず戻ってしまうことを確認しました。その理由は↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　では、ブリーフシステムを書き換えるためにはどうすればよいでしょうか？

 

　今回は「『言葉』があなたの人生を決める」（フォレスト出版、p57）から引用（青字）します。

 

 

ブリーフシステムを変える方法は、2つあります。ひとつは人生のゴールを設定すること。もうひとつはビジョンを描くことです。

 

　…コーチングの祖 ルー・タイスさんの言葉を紹介します。

 

Goal comes first. Reality is second.

 

直訳すると「ゴールが1番目。現実が2番目」ですが、個人的には「ゴールが先、認識は後」という表現の方がしっくりきます。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8583393.html

 

　「現実があり、その現実を認識している」わけではないからです。現実と思えるものはすべて幻で、私たちの認識が“現実”を生みだしています。

　F-034~：「何もないところからレンブラントを発見」は正しい？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_268332.html

 

　その認識に強く影響を与えるのがブリーフシステム。ブリーフに合致するほどRASのフィルタリングを通過して認識にあがりやすくなり、一方でブリーフに合致しないものはスコトーマに隠れ認識できなくなります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　前回も確認したとおり、ブリーフシステムは記憶で構築されています。つまり、すべて過去。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

 

　そんなブリーフシステムを、未来側から自由に再構築するのがコーチングです。その第一歩がゴール設定。ゴール設定によって「未来の記憶（future memory）」をつくることができます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　ゴールは 1)心から望み、2)自分中心を捨て去り、3)現状の外に設定するもの。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27497249.html

 

　本物のゴールは漠然としたイメージであるはず。なかなかクリアに思い描くことはできません。

　F-189~：くっきりとした姿が見えているわけではないけど、おぼろげながら浮かんできたんです

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_411502.html

 

　なぜなら、2)自分中心を捨て去った、3)現状の外のゴールとは、より抽象度の高い次元にひろがる縁起のことだから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　＊抽象度はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　社会に、そして未来に、どこまでもひろがっていくつながりが“自分”の正体

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

 

　本物のゴールは漠然としたイメージであり、なかなかクリアに思い描くことはできない

 

　…だから、ビジョン！

　ビジョンとは、ゴールを達成したときに“自分”が認識している世界のこと。

　それはゴール側のコンフォートゾーンのことでもあります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

 

現状の外側にゴールを設定すれば、あなたのブリーフも変わります。それがあなたに、これまでとは違う結果と、新しい人生をもたらします。このことは、あなたが人生のゴールをどのように設定するかという点にかかっているわけです。

 

　…ポイントは「ゴール設定→ブリーフ変更」という順序。ブリーフ＝“自分”を変えること自体を目的とするべきではありません。

　Q-117：「コーチングは変わるためにあるものではない」の真意とは？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/20576958.html

 

　なぜでしょう？

 

 

現在のアティテュードのままビジョンを追求しようとすれば、ネガティブな情動を取り込んでしまうかもしれません、あなたのブリーフシステムには、過去に経験した状況への情動的反応が記憶されています。そのネガティブな情動が新しい取り組みへの反発や回避へ、あなたを駆り立てるからです。

 

　…答えのひとつは「ネガティブな情動を取り込んでしまう」から。

　ブリーフは記憶でつくられますが、その記憶とはたいてい“失敗”の記憶。「“失敗”したときにモノを覚える」というのは、すべての人間に共通の脳の特性です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13397552.html

 

 

　そのためにも、アティテュードを変え、いまの現状のブリーフシステムを壊すことは、ブリーフを変え、将来のビジョンを思い描くための非常に大切な方法です。

 

　…「アティテュードを変える」ことができるのは、あくまでもゴールがあるから。「現状のブリーフシステムを壊す」こと自体が目的化すると、かえって自分自身がドリームキラー化してしまいます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040935.html

 

　しかも、最大・最強のドリームキラーになりかねません。

　Q-203：「自分自身が最大のドリームキラー」という意味はどういうことなのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26417115.html

 

　一昨年末（2021年）、苫米地博士はコーチングの奥義を明かされました。その奥義とは、「関数pの再定義を促すのではなく、可能世界“w”から別の“w1”に移行することを促す」。詳しくはこちらでどうぞ↓

　F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

 

 

「バラいろダンディ」（TOKYO MX、2021年12月13日放送回）

「コーチングの基本概念を習熟して、新年に向けてエフィカシーをブーストしよう」

https://www.youtube.com/watch?v=45-1UEYkl7Q

 

 

（L-096につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

 

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　第10回目（R5.2/5開催）のテーマは「縁起」。詳細はこちらで御確認ください↓

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　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

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　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

  

－関連記事－

Q-238~：気楽に生きたいのですが…

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418094.html

Q-240~：毎日、無気力感に悩まされています ~気楽に生きる際の注意点~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418402.html

Q-243~：続・気楽に生きたいのですが… ~「気楽に生きる」ということ~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418403.html

Q-279~：今までRASとスコトーマは「認識しているものの中から何を選ぶか？」という話だと思っていました

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_422026.html

 

 

「言葉」があなたの人生を決める | 苫米地英人 | 個人の成功論 | Kindleストア | Amazon

 

 

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L-094：2021年7月シークレットレクチャー -06；ブリーフシステムと人格や未来との関係

 

2021年7月にコーチ向けのレクチャーを行いました。守秘義務を結んだ上で行う全3回の講義の初回。3回を通してのメインテーマは「コーチング×医療×脱洗脳」。キーワードは「I×V=R」です。

　PMⅠ-02-19：夢をかなえる方程式 I×V=R

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

当日の講義内容をブログ用に再構成してお届けします。

じつは隠れテーマがあります。その隠れテーマは“コーチの心得”といえる「〇〇〇〇〇」。それが何か想像しながらお読みください。Don’t think, feel！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

 

　01；病からの脱洗脳

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30438275.html

　02；臨場感世界の現実化（realized virtuality）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30497354.html

　03；思考とは「〇〇と情報の関連性を無作為に組み合わせていくもの」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30514015.html

　04；わたしたちは共同幻想の中に生きている

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30558230.html

　05；大量の情報を得て、知識化していく

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30566304.html

　06；ブリーフシステムと人格や未来との関係

 

 

　…私たちはゲシュタルトとして目の前の世界を認識しています。そのゲシュタルトが意味を決めています。よって、ゲシュタルトが変わると、意味が変わり、世界が書き換わっていきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　その書き換えを、第三者の利益のために行うのが洗脳で、100%クライアントのために行うのがコーチング …では、そのとき書き換わるものは何でしょうか？

 

　…答えは「目の前の世界＝コンフォートゾーン＝ブリーフシステム」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

　「ブリーフシステム」に関する大きなゲシュタルトを作り、理解をさらに深めるために、5回にわたって「ブリーフシステム（BS、Belief System）」に関する情報を提供します。苫米地博士の書籍からピックアップしながら。

　ぜひ大量の情報を知識化してください。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　今回は「『イヤな気持ち』を消す技術」（フォレスト出版、p48）からの引用（青字）です。

 

 

ブリーフシステムとは、たとえば私はどういう人間なのか、相手といるときはどう振る舞うか、社会に対して自分はどう働きかけるのかなど、その人が身につけている認識のパターンのことです。

 

　…前々回（L-092/04）確認したとおり、この世は情報であり、ただの幻想にすぎません。ただ、各自が情報（幻想）をリアルにし、さらに他と共有しながら臨場感を強化しあい、まるで実在しているかのように感じているだけです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

　情報（幻想）をリアルにするのが、各自の「認識のパターン」。そのパターンは「情動を伴った体験の記憶」と「抽象化された情報の記憶」によってつくられています。時間でいえばすべて過去。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

 

 

　この認識のパターンは、脳の前頭前野に蓄積されています。

　人はそのブリーフシステムによって、未来のことを予期したり、予想したりします。そして、その予期や予想にしたがって人はあらゆる選択と行動を行っています。

 

　…過去の記憶によってつくられたブリーフシステムで予期・予想する未来はすべて“現状”。“現状”に留まることは、「過去の呪縛に囚われた状態」であり、「無人運転」「自動運転」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_369873.html

 

さらには、必ず「前頭前野に蓄積」された認識のパターンを用いているかといえば、そうともいえません。とくに不安や恐怖が強い場合、容易に前頭前野によるコントロールを失ってしまいます。その結果陥ってしまうのが、「戦うか、逃げるか」という心理状態（Fight or Flight）です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8164566.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8166289.html

 

 

前頭前野の認識パターン、すなわちブリーフシステムは、人間が先を予測する期待のパターンでもあります。

 

　…そのような心の状態（Fight or Flight）では、うまく「先を予測する」ことはできません。IQが下がっている（=抽象度が下がっている）から。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　だからリラックスが重要！ そのために逆腹式呼吸を行います。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23645730.html

 

 

個々人の心理的特性は、その人のブリーフシステムによって決まり、それが人格という誰の目にもわかる形で外部に現れるのです。

 

　…「外部に現れる」の代表的なものが、物理空間での言動。

　私たちは、つい、物理空間での具体的な言動（「〇〇と言う/言わない」「◎◎をする/しない」）を矯正してしまいがち。でも、ダイエット等で多くの方が経験しているとおり、ブリーフシステムの変更がなければ、いつもの言動（状態）に必ず戻っていきます。

ホメオスタシスが働くからです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

 

　もちろん、人間が持つブリーフシステムは1つではありません。

　前頭前野には、その人がつくりあげたいくつものブリーフシステムが収められており、それらが人間の複雑な内面の動きをつくりだしています。

 

　…私は「いくつものブリーフシステム→複雑な内面の動き」を肯定的に捉えています。その複雑さが豊かさを生む（well-being）と信じているから。

　F-269~：冗長性と多様性

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_422834.html

 

むしろ意図的にたくさんのブリーフシステムを持つべきです。

 

　では、ここで問題。

　「意図的にたくさんのブリーフシステムを持つ」ために行うことは何でしょうか？

 

 

　人間の内面で深い葛藤が起こるのは、前頭前野のブリーフシステム同士が互いに矛盾を起こすからです。

 

　…そう、答えはゴール設定。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　ゴールは人生のあらゆる領域に設定していきます（バランスホイール）。例えば、「職業」「趣味」「家庭」「生涯学習」「健康」「ファイナンス」「生涯学習」など。

そのゴール（カテゴリ）ごとに、新たなブリーフシステムをつくりだすことになります。なぜでしょう？

 

　…ゴールとは、“現状の外”に設定するものであり、まったく新しい未来だからです。“現状の外”とは、これまでのコンフォートゾーンの外であり、より高次の次元のこと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628746.html

 

　ゴール設定後の“自分”の拡張がバランスホイールでの複数の領域（カテゴリ）でおこるとき、「人間の内面での深い葛藤」は明日を生みだすエネルギーと創造性に変わっていきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25090742.html

 

（L-095につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

 

－追記－

前頭前野の認識パターン、すなわちブリーフシステムは、人間が先を予測する期待のパターンでもあります。

　…そのような心の状態（Fight or Flight）ではうまく「先を予測する」ことはできません。IQが下がっている（=抽象度が下がっている）から

 

　…うまく大脳辺縁系優位から前頭前野優位に戻せたとしても、「期待のパターン」のコントロールは簡単ではありません。容易にコントロールを失ってしまい、再び大脳辺縁系優位（Fight or Flight）に陥りがち。なぜでしょう？

 

答えは「認知的不協和が働く」から。ゴールのイメージ（I）、そして臨場感（V）が強烈であるほど、認知的不協和のマネジメントは難しくなります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882652.html

 

　＊その“マネジメント”について考察しました↓

　S-04-19：「人間関係の悩み」を「解決すべき課題」に変える方法

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23645627.html

 

 

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　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30531881.html

 

 

－告知2－

　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-163~：アンチ（anti）からウィズ（with）、そしてウェル（well）へ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_404044.html

F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

 

 

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ファイト・オア・フライト

ゴール

L-093：2021年7月シークレットレクチャー -05；大量の情報を得て、知識化していく

 

2021年7月にコーチ向けのレクチャーを行いました。守秘義務を結んだ上で行う全3回の講義の初回。3回を通してのメインテーマは「コーチング×医療×脱洗脳」。キーワードは「I×V=R」です。

　PMⅠ-02-19：夢をかなえる方程式 I×V=R

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

当日の講義内容をブログ用に再構成してお届けします。

じつは隠れテーマがあります。その隠れテーマは“コーチの心得”といえる「〇〇〇〇〇」。それが何か想像しながらお読みください。Don’t think, feel！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

 

　01；病からの脱洗脳

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30438275.html

　02；臨場感世界の現実化（realized virtuality）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30497354.html

　03；思考とは「〇〇と情報の関連性を無作為に組み合わせていくもの」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30514015.html

　04；わたしたちは共同幻想の中に生きている

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30558230.html

　05；大量の情報を得て、知識化していく

 

 

リアルとは、今、最も臨場感を感じているイメージ

 

　この世は情報であり、ただの幻想にすぎません。本当は。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823351.html

 

ただ、各自の思考が情報（幻想）をリアルにし、さらに他と共有しながら臨場感を強化しあい、まるで実在しているかのように感じているだけです。

わたしたちは共同幻想の中に生きています。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823843.html

 

とても重要なことなので繰り返しますが、この世には幻想しか生みだされていません。ただ、わたしたちがそれを共有し強化しあっているから、あたかも存在しているように感じられるだけ。

 

以前、医療系のコミュニティで講演した際に、このような御質問をいただきました。「『財布を盗られた』といった被害妄想がでている老人に対して、（コーチング的には）どのように対応すればよいでしょうか？」 …皆さんならどう答えますか？

 

おそらく、御質問者（の無意識）は「“老人”は妄想世界にいて、それ以外の人は現実世界にいる」と認識していたはず。でも、実際は「誰もが各々の妄想世界にいて、“老人”以外は妄想を共有している（共同幻想）」です。

Q-230~：「財布を娘に盗られた」といった被害妄想がでている老人に対して、どのように対応すればよいでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_416986.html

 

　前回（L-092）お伝えしたとおり、私たちの認識には必ずスコトーマ（Scotoma）があります。スコトーマを生みだす（/外す）のは 1)知識、2)重要性、3)役割（責任）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　よって、まずは大量の情報を得て、知識化していくことが重要。より多くの人と知識を共有しながら、より高次の抽象度次元に共同幻想をつくりあげることが理想です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

そうすれば多様かつ冗長な世界で、さらに豊かに生きることができるはずです（＝well-being）。

　F-269~：冗長性と多様性

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_422834.html

 

 

ところで、「情報」と「知識」の違いはクリアでしょうか？

 

　…「情報」とは「一定の“文脈”で意味を持つもの」。その“文脈”とは「知識とゲシュタルトを組み合わせたもの」です。シンプルに表現すると、「情報（入力）→文脈（知識＋ゲシュタルト）→認識」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　＊詳しくはこちらで↓

　Amazon.co.jp: ビジネスで圧勝できる脳科学 eBook : 苫米地 英人: 本

 

 

 

 

私たちは知らないことは認識できないはずです。スコトーマに隠れるから。では、なぜ新しい知識を得ることができるのでしょう？

 

　…人間が新しい知識を得ることができるのは「ゲシュタルト能力」があるから。

　繰り返し読んで（見て）ゲシュタルトができると、次に読み（見）直したときに細部の意味までわかるようになります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

 

　私たちはゲシュタルトとして目の前の世界を認識しています。そのゲシュタルトが意味を決めています。よって、ゲシュタルトが変わると、意味が変わり、世界が書き換わっていきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25046274.html

 

　＊詳しくはこちら↓

　F-110~：情報が書き換わると現実が変わる

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_386190.html

 

　その書き換えを、第三者の利益のために行うのが洗脳で、100%クライアントのために行うのがコーチング …では、そのとき書き換わるものは何でしょうか？

 

　…答えは「目の前の世界＝コンフォートゾーン＝ブリーフシステム」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

 

　「ブリーフシステム」に関する大きなゲシュタルトを作り、理解をさらに深めるために、これから5回にわたって「ブリーフシステム（BS、Belief System）」に関する情報を提供します。苫米地博士の書籍からピックアップしながら。

　ぜひ大量の情報を知識化してください。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　まずはこちらから↓ 引用している書籍を当ててください（p307です）。

 

 

信念が集まってできあがった脳内の統合的なシステム

ブリーフ（信念）とは、脳内の前頭前野や大脳辺縁系に作りあげられた認識のパターンのことです。そのパターンは情動記憶が元となって作られます。強い情動記憶は、その人の信念を作り、認識のパターンを作り出します。その信念はあたかも自分自身の中で決まっているルールのように行動や判断を規定します。脳内にはそのような認識のパターンがたくさんできています。

住んでいる国や街やコミュニティーにも、それぞれの法律やルールがあって、それらが集まってシステムとなって働いているように、脳内にもたくさんのブリーフがルールとなってシステムが作り上げられます。それがブリーフ・システム（信念体系）です。

ブリーフ・システムは、私たちのあらゆる判断や行動、そしてアティテュードやハビットを制御します。ブリーフ・システムに反する判断や行動は取らないため、人生を変えたければ、このブリーフ・システムを変える必要があります。

ブリーフ・システムを変えるためには新たなゴールが必要です。その際のゴール設定のルールの1つが「現状の外側にゴールを設定する」ことです。つまり、現状（ステイタス・クオ）とは、いまのブリーフ・システムが変わらなければ起こりえる未来のことです。

　引用終わり

 

（L-094につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

 

－追記－

　まずはこちらから↓ 引用している書籍を当ててください（p307です）

 

　…書籍を当てるのはなかなか難しかったはずです。なぜなら引用したのは苫米地博士の書籍ではないからw

 

　人は五感を通じて何かを認識する時に、その前に与えられた条件によって、認識できる対象やその意味内容の解釈に影響を受けます。また、行動も、その前に与えられた条件や刺激に影響を受けています。そのような認識や行動に影響を与える条件づけをコンディショニングといいます。

 

　↑この文章も同じ書籍からの引用です（p289）。著者と書籍はわかりましたか？

 

　…では、答えを。

　本文および追記で引用したのは、苫米地式コーチング認定グランドマスターコーチ 田島大輔さんの著書「マインドの教科書」（開拓社）です。

　田島コーチが書かれている「コンディショニング」は、スコトーマに大きく関係します。

 

クライアントの「コンディショニング」を観察し続けることも、コーチングの重要なポイント。それはコーチにとって大切なハビットといえます。

Q-236：アウトプット自体が苦手。恐怖心に近いです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28179398.html

 

 

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　2022年度のオンラインセミナー（全12回）を企画しました。

メインテーマは「夢が勝手にかなうマインドセット（“Matrix”）の構築 ～Reload＆Revolution～」。詳細はこちらでどうぞ↓

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　第10回目（R5.2/5開催）のテーマは「縁起」。詳細はこちらで御確認ください↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30531881.html

 

 

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　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

L-078：2021年3月… -01；「ゲシュタルトを統合する」という感覚

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29997523.html

L-080：2021年3月… -03；言語を用いたゲシュタルト構築 ＜基礎編＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30049883.html

L-081：2021年3月… -04；言語を用いたゲシュタルト構築 ＜応用編＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30075139.html

L-087：2021年3月… -10；言葉を使わずに臨場感を高める“秘技”

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30239571.html

L-088：2021年3月… -11；コンセプチュアル・フローに隠された“秘密”

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30266822.html

Q-291：ドーパミンの分泌をコントロールまたはどの程度分泌されているか分かるようになるのですか？ ＜vol.11；縁起的コミュニケーションのために＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29969615.html

 

 

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L-092：2021年7月シークレットレクチャー -04；わたしたちは共同幻想の中に生きている

 

2021年7月にコーチ向けのレクチャーを行いました。守秘義務を結んだ上で行う全3回の講義の初回。3回を通してのメインテーマは「コーチング×医療×脱洗脳」。キーワードは「I×V=R」です。

　PMⅠ-02-19：夢をかなえる方程式 I×V=R

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

当日の講義内容をブログ用に再構成してお届けします。

じつは隠れテーマがあります。その隠れテーマは“コーチの心得”といえる「〇〇〇〇〇」。それが何か想像しながらお読みください。Don’t think, feel！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

 

　01；病からの脱洗脳

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　02；臨場感世界の現実化（realized virtuality）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30497354.html

　03；思考とは「〇〇と情報の関連性を無作為に組み合わせていくもの」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30514015.html

　04；わたしたちは共同幻想の中に生きている

 

 

　臨場感は、自分の記憶と情報が結びつくことで生まれます。ちなみに、思考とは「記憶と情報の関連性を無作為に組み合わせていくもの」。よって、思考が臨場感を生みだすといえます。

　ところが、自由に思考して、ゴールを設定し臨場感を生みだすことは、決して簡単ではありません。なぜでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　…私の答えは「必ずスコトーマがある」から。

では、スコトーマはどのようなときに生じるのでしょう？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　…答えは「1)知識、2)重要性、3)役割（責任）のいずれかが欠けたとき」。そもそも私たちはRAS（Reticular Activating System、網様体賦活系）のフィルターを通過した情報だけを受け取っています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

 

　「思考」の抽象度を下げると「認識」「理解」「評価」「判断」に分別することができますが、そもそも最初の「認識」の段階から情報が限定されています。RASの働きにより。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　つまり、私たちに「自由な思考」はなく、フリーゴールを設定することは不可能に近いということ。

　F-089~：無人運転と自動運転の違い ~シーサイドライン逆走に思う~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_369873.html

 

　最初（L-090/01）に苫米地博士の「洗脳」の定義を確認しました。そのひとつは「主観的には、うっとりする夢想空間を魂が漂流しているような状態」であり、同時に「客観的には、緻密に計算された虚構の世界に閉じ込められた状態」。

じつは、「洗脳」は決して特別なことではなく、誰もが「虚構の世界に閉じ込められた状態」のまま生きているといえます（「うっとりする夢想空間」かどうかはわかりませんが）。

なぜでしょうか？

 

　…そう、答えは「ブリーフシステム（BS、Belief System）が他人の意見や社会の価値観により作られている」から。時間でいえば、必ず「過去の呪縛」に囚われています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

 

例えば、私が「病からの脱洗脳」を重要視するのは、情動を伴った体験の記憶（密教的なバックボーン）と抽象化された情報の記憶（医学・医療に関する知識や苫米地博士の教え）によって、私のBSが構築されているからです。詳しくは↓

PMⅠ-03~：苫米地理論との出会いと実践

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_124523.html

 

私のRASは「病からの脱洗脳」に関連する情報を重要なものとみなし、スコトーマを外しながらどんどん吸収し、ゲシュタルト化してきたはず。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　そのゲシュタルトが、「I×V=R」の「I（Image、Imagination）」の源泉です。

 

リアルとは、今、最も臨場感を感じているイメージ

 

　この世は情報であり、ただの幻想にすぎません。本当は。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823351.html

 

ただ、各自の思考が情報（幻想）をリアルにし、さらに他と共有しながら臨場感を強化しあい、まるで実在しているかのように感じているだけです。

わたしたちは共同幻想の中に生きています。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823843.html

 

（L-093につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

 

－追記－

　わたしたちは共同幻想の中に生きています

 

　…以下、苫米地博士の著書「幻覚と覚醒」（三才ブックス、p70）から引用します。

 

 

　幻想とは何か

　前章までは、あなたを束縛するものを見つけ、吟味するべきだと述べました。その上で、あなたを束縛すべき「理想」を設定しなければいけない、と。

　ただ、理想の設定はあくまで皆さんのこれまでの束縛を開放するための手段にすぎません。

　本書の本当の目的は、もう1つ先のところにあります。皆さんが本当の「幸せ」を掴むことです。そして、そのためには、ある事実を理解していただかなくてはいけません。

　それは、この世がすべて「幻想」であるということです。

　いったいどういうことか？

　本章では、この世が幻想であることについて解説していきます。

　そもそも幻想とは、いったい何でしょうか？

　本書における幻想とは、簡単に言うと「心が生み出しているもの」です。もっと言えば「情報」です。

　私達が普段語っている世界は、すべて情報空間における話です。例えば、皆さんが「大企業の社長になりたい」などと考えるのは、物理空間のことではありません。情報空間にあります。

　「社長になること」は、心の中で生み出された世界に過ぎません。社長というのは、通常は取締役会で選任されて、株主総会で承認されて決まります。それは単なる多数決の話で、過半数以上の人が「うん」と言ったかどうかの話です。ただの約束事です。

　その約束事を皆で共有すれば、その人は社長になれます。逆に言えば、その約束事を共有していなければ、その人は社長ではありません。

　以前、東京の地下鉄丸ノ内線で移動していた時、霞ヶ関駅や国会議事堂前駅から乗車してきた人の中に「約束事の共有」を理解していない人達を大勢見かけました。どんな人達か。電車でなぜか偉そうに振る舞っている人達です。

　彼らはきっと大企業の重役であったり、官庁である程度の役職に就いていたりするのでしょう。職場内で偉いポジションにいて普段から威張っているために、職場外である電車の中でも威張っているのだと見受けられました。

　彼らは自分が持っている肩書きが職場以外でも通用していると思っています。会社や役所が与えた約束事が、外でも通用していると勘違いしているのです。

　しかし、電車内にいる私達にとっては彼の職場でのポジションなど知るよしもありません。私からすれば、彼らはただの人です。あるいは、偉そうにしている分だけ、頭がおかしい人に見えます。

　約束事を共有していなければ、その人は何者でもありません。つまり、肩書きというのは単なる「情報」であって、その情報を共有していない人には通用しないのです。

 

　約束事は、残念ながら限られた空間、時間でしか成立しません。

　彼らは「自分は会社の部長なんだ」「偉いんだ」と思っていても、そのことを他人と共有できなければ、ただの勘違いした人でしかありません。職場以外で誉めそやされるとしても、取引先の会社やキャバクラくらいでしょう。このことからも、彼らの約束事はごく一部の空間だけでしか成り立たないことがわかります。また、彼らは数年もすれば、役職どころか退職して会社にすらいないかもしれないので、期間的にごく限られています。

　どんなに偉そうに振る舞っても、それが通用するのはせいぜい半径数十m、数年の間だけです。通用する人数もせいぜい数百人程度でしょう。

　肩書きは、その人との関係が形成されて初めて意味を持ちます。

　肩書きのために生きている人は、肩書きを失った途端に生きているのが辛くなります。周囲の人達は、その人にではなく、その人が持つ肩書きに頭を下げていることに気付くからです。

　そんな狭い空間でしか通用しないにもかかわらず、彼らはそうと気付かずに電車内で偉そうに振る舞っているのです。頭がおかしいと思われても仕方ありません。

　共有することと、同じに見えることは違います。同じ映画を観ていても、捉え方が違えば、見えているものも違うでしょう。

　電車内で威張っている人に対して、「バカじゃないの」と思っている乗り合わせた人の感情は、同じ電車内という空間を共有しているからこそ生まれたものです。しかし、いくら空間を共有していても、威張っている人の肩書きまでは共有していません。

　威張っている人と周囲の人が共有している情報空間はほんの一部であり、それぞれ相手には全然違って見えています。

　こういったことを「幻想」というのです。

　引用終わり

 

 

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メインテーマは「夢が勝手にかなうマインドセット（“Matrix”）の構築 ～Reload＆Revolution～」。詳細はこちらでどうぞ↓

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　第10回目（R5.2/5開催）のテーマは「縁起」。詳細はこちらで御確認ください↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30531881.html

 

 

－告知2－

　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

Q-219~：ゴールに対するスケジュールはたてますか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_415812.html

Q-221：ゴール設定のポイントについて確認させてください

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27497249.html

Q-230~：「財布を娘に盗られた」といった被害妄想がでている老人に対して、どのように対応すればよいでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_416986.html

Q-279~：今までRASとスコトーマは「認識しているものの中から何を選ぶか？」という話だと思っていました

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_422026.html

 

 

Kindle版はこちら↓

Amazon.co.jp: 幻想と覚醒 eBook : 苫米地英人: 本

 

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F-271：冗長性と多様性 ＜vol.3；デタッチメント・ユニット＞

 

　先日（2022年10月31日）、認知科学者 苫米地英人博士が「バラいろダンディ」（TOKYO MX）に出演され、「世界的有事におけるスターリンクの安全な運用法」について講義されました。まずはこちらを御確認ください↓

　世界的有事におけるスターリンクの安全な運用法 Dr.苫米地 2022年10月31日 - YouTube

 

　博士は「有事を前提とした計算機システムと通信ネットワークの基本原則」として、「通信（情報）の冗長性の確保」と「システム（ハードソフト）の多様性」について語られています。

 

　視聴後に苫米地式のコーチ＆ヒーラーとして感じたことをまとめます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

 

　vol.1；有事を前提とした計算機システムと通信ネットワークの原則

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30221598.html

　vol.2；アサンプション・アップデート

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30321842.html

　vol.3；デタッチメント・ユニット

 

 

　エンドステートやCOAは事前に誰かによって決められたものではなく、刻一刻と変化する状況に適応するために「アサンプション・アップデート」され続けるもの

 

　では、コーチングにおいて、アップデートするのは誰でしょうか？

 

　…前回の引用文中にあるとおり、通常のアサンプション・アップデートは最小単位のチーム（部隊）が独自に行います。それをパーソナルコーチングに置き換えて考えると、“最小単位のチーム（部隊）”とはクライアント自身といえるはず。

　ところが、“自分自身”だけでアップデートすることは困難です。必ずコーチを必要とします。

 

　以下、苫米地博士の著書「コーポレートコーチング（下）」（開拓社、p103）より引用します。前回（vol.2/F-268）引用分の続きです。「アサンプション・アップデートを行う“自分”とは何か？」「なぜ“自分自身”だけでアップデートすることは困難なのか？」「なぜコーチが必要なのか？」「何を心がけるべきか？」を念頭に読み進めてください。

 

 

　縦系列からデタッチメント・ユニットへ

　ここまで見てきたように、現代の過酷なビジネス環境で勝ち抜いていける企業とは、3人から7人程度の少数精鋭のユニットがものすごく強力な生産性を上げていく、そんなユニットの集合体であるべきです。

　いや、そういう集合体だけが勝ち抜いていけると言っていいでしょう。

　それぞれのユニットは3人から7人程度の小さな部隊ですから、以前のような企業で言えば、そのリーダーたちは、外部からは本当に小さな部署の係長程度に見えることでしょう。

　しかし、その小さなユニットのリーダーたちには、実際にはまるで社長やCEOであるかのような権限が与えられており、彼らはCOAのアサンプションを常にリアルタイムでアップデートし続けているのです。

　さて、初めての方にはやや難解な用語が連続して出てきてしまったかもしれませんので、簡単にまとめておきましょう。

　以前の企業（組織）は、完全に縦系列の命令系統が確立していて、各自、各ユニットのエンドステート、COAは、それぞれの上の階層から直接的に「業務命令」などの形でなされました。

　ビジネス環境が目まぐるしく変化する現代の企業（組織）では、このやり方では常にライバル等に後れを取ることになり、生き残ることができません。

　物理的な時間がかかることは一つ一つの判断の遅れにつながるだけでなく、情報が刻一刻更新される中、古い情報に基づいた判断が行われる可能性が高くなります。

　古い情報に基づいて正確な判断ができるはずがありません。

　このことに気付いた企業（組織）の多くは、縦の系列も残しつつ、同時に各ユニットに大きな権限を与え、ユニットごとに臨機応変に判断し、行動していくようになりました。

　各ユニットのリーダーには、企業のCEO並みの権限が与えられ、変化する状況を常に読み取り、その変化に応じて行動計画を的確に変更し、行動に落とし込んでいく力が要求されるようになりました。

　また、現代のデタッチメント・ユニットの考え方では、すべての構成員がいつでもリーダー（コマンダー）になれる必要があります。軍隊ではコマンダーが敵の攻撃を受けて戦闘不能状態に陥ることも十分に想定しておかなければなりませんし、そうなれば、コマンダー以外の構成員がコマンダーとしてユニットを率いていかなければならなくなります。

　企業組織でも同様です。

　リーダー不在の状況でも、その場の判断でユニットが行動を起こさなければならないケースが多々起こり得るのです。

　そのとき、リーダー以外の構成員にリーダーとしての能力がまったく備わっていなかったらどうなるでしょうか。

　判断できずに、大きなビジネスチャンスを逸してしまうかもしれませんし、場合によっては大きな損害を出してしまうこともあるかもしれません。

　だとすれば、現代の企業が採用、育成すべき人材とは、デタッチメント・ユニットにおいて、いつでもリーダー（コマンダー）となれるような人ということになるでしょう。

　少し前の企業は、「私はテクノクラートなので、この部品のこの部分のことには詳しいですが、他のことはわかりませんし、興味もありません」とか「私は技術職人で、この技術のことは誰よりも詳しいですが、他のことはまったくわかりません」という人たちが集まっていました。

　この時代、分業体制が確立していて、人は非常に狭い、自分の専門分野のことだけに特化していればよく、むしろその方がうまくいっていました。

　構成員（従業員）は上から下まで全員が機械の歯車であり、やるべきことはすでに与えられており、それだけをやっていれば生産性が上がり、他の歯車のことなど知る必要もありませんでした。

　人々は与えられた作業が全体にとってどのような意味があるのかを知る必要もありませんでした。

　現代の企業は、これではダメなのです。

　「私はテクノクラートで、この分野に関しては誰にも負けない専門家です」というだけの人材ではダメだということです。

　隣の人が何らかの理由で業務不履行の状態に陥った場合、テクノクラートだろうと何だろうと、誰かがその人の代わりにその業務を行うか、あるいはその人が業務不履行になることを想定したCOAをあらかじめ用意しておいて、アサンプション・アップデートして、そちらのCOAを選択し、行動することが必要になります。

　上巻の終わりにも書きましたが、二つ上ぐらいの抽象度（あるいは、それ以上）のポジションなら、いつでも取って代われる能力を持っている人を採用し、育てる必要があるわけです。

　つまり、軍隊で言えば、普段は通信兵だったり、衛生兵だったりするのに、いざとなったら師団長、あるいはもっと上の仕事ができる若手を採用し、育成するということです。

　若くて現場でバリバリ働いているけれど、いざとなったら取締役、いや社長と同じくらいの働きができる人材といったイメージです。

　いきなり新人が社長の能力を持つというのは、現実的ではないと思うかもしれません。

　たしかにそうかもしれませんが、いつでも社長に取って代われるという自覚を持てるほどエフィカシーを高めることは可能です。

　そうなれば、時間とともに能力も高まっていきます。

　そのエフィカシーを持てるようにすること、そういったマインドを作れるようにすることこそが、まさにコーチングの役割なのです。

　引用終わり

 

 

　…「アサンプション・アップデートを行う“自分”とは何か？」

アサンプション・アップデートを行う“自分”とは「ブリーフシステム（BS、Belief System）」のこと。「人の行動や行動性向といわれる無意識の行動を決めるシステム」であるBSが、あらゆる判断や行動、ハビットやアティテュードを制御しています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　その“自分”＝BSは過去の記憶でつくられています。情動を伴った体験の記憶と抽象化された情報の記憶です。その記憶には他者の考えや社会の価値観がたっぷりと刷り込まれています。よって、“自分”=BSは「本当の私」ではありません。

　F-089~：無人運転と自動運転の違い ~シーサイドライン逆走に思う~

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_369873.html

 

　それが「“自分自身”だけでアップデートすることは困難」な理由です。アサンプション・アップデートとは「刻一刻と変化する状況に適応するため」に行うものですが、BSが強固なままでは「変化する状況」を認識することができません。固定的なRASが「変化」をスコトーマに隠すからです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　結果としてBSを変化させ、RAS＆スコトーマを動かすために、現状の外へのゴール設定（更新）が必要。認識できないはずの現状の外にゴールを設定できるようになるのは、コーチとの関係の中でマインドの使い方をマスターするからです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　＊「結果としてBSを変化」は重要なポイント。こちらでどうぞ↓

　F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

 

　では、それらを踏まえた上で「何を心がけるべき」でしょうか？

 

　…私の答えは「“自分”のデタッチメント・ユニット化」です。

　博士が仰るような「3から7程度の機能・役割を持つユニット集合体」を“自分”の中に作りあげるのです。具体的にいうと、最低でも「コーチ」「リーダー」「テクノクラート」「ワーカー」「ヒーラー」の独立した5つの機能を同時並行的に発揮できるようにしていきます。

　PMⅠ-06-17：仮説12）リーダー、マネジメント、コーチの役割と抽象度の関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14526054.html

 

（F-272につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

 

－追記－

　では、それらを踏まえた上で「何を心がけるべき」でしょうか？

　…私の答えは「“自分”のデタッチメント・ユニット化」です

 

　…今回のテーマはコーチング実践者向け。「“自分”のデタッチメント・ユニット化」もアドバンス向けの内容です。一般向けには「バランスホイールを意識に上げる」ことをお勧めします。

　Q-255：バランスホイールは全て現状の外にゴールを設定する方がよいのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28656381.html

 

今テーマと絡めると、バランスホイールは「多様性」そのもの。多種多様なカテゴリを同時に意識に上げることは「冗長性の確保」にも役立ちます。次々回（F-273）取り上げます。

 

 

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　2022年度のオンラインセミナー（全12回）を企画しました。

メインテーマは「夢が勝手にかなうマインドセット（“Matrix”）の構築 ～Reload＆Revolution～」。詳細はこちらでどうぞ↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28274321.html

 

　第9回目（R4.12/25開催）のテーマは「超瞑想」。こちらで御確認ください↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30204067.html

 

 

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　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-260：不満と傲慢のはざまで… ＜vol.4；「Connecting the dots」~ゲシュタルト、フレーム、スクリプト~＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29738652.html

Q-210：世の中はどうしてドリームキラーばかり… ＜回答1；ゴール＆リーダーの観点で＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26886756.html

Q-273：現状の外に飛び出す勇気や… ＜vol.3；苫米地式「綸」＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29323919.html

 

 

Kindle版はこちら↓

Amazon.co.jp: コーポレートコーチング（下） eBook : 苫米地 英人: 本

 

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F-270：冗長性と多様性 ＜vol.2；アサンプション・アップデート＞

 

　先日（2022年10月31日）、認知科学者 苫米地英人博士が「バラいろダンディ」（TOKYO MX）に出演され、「世界的有事におけるスターリンクの安全な運用法」について講義されました。まずはこちらを御確認ください↓

　世界的有事におけるスターリンクの安全な運用法 Dr.苫米地 2022年10月31日 - YouTube

 

　博士は「有事を前提とした計算機システムと通信ネットワークの基本原則」として、「通信（情報）の冗長性の確保」と「システム（ハードソフト）の多様性」について語られています。

 

　視聴後に苫米地式のコーチ＆ヒーラーとして感じたことをまとめます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

 

　vol.1；有事を前提とした計算機システムと通信ネットワークの原則

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30221598.html

　vol.2；アサンプション・アップデート

 

 

　人間の場合、「全て同じ」を目指しても大丈夫なのでしょうか？

　アリ以上に「全て同じ」は危険なのではないでしょうか？

 

　…苫米地博士が「冗長性と多様性」について話されたタイミングで、博士も使われているツイッターの騒動が起こったことをきっかけに（縁）、私は「アサンプション・アップデート」や「デタッチメント・ユニット」について考えました（起）。いずれもコーポレートコーチングの用語です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　まずはそれらの定義を確認しましょう。苫米地博士の著書「コーポレートコーチング（下）」（開拓社、p100）より引用します。前回（vol.1/F-267）引用分の続きです。

 

 

　「アサンプション・アップデート」を行う「デタッチメント・ユニット」

　では、なぜエンドステート、COAを粛々とこなすことがIQの高まった状態と言えるのでしょうか。

　それは、エンドステートも、COAも事前に誰かによって決められたものではなく、刻一刻と変化する状況に適応するために「アサンプション・アップデート」された結果だからです。

　この「アサンプション・アップデート」はIQの低い状態では、うまくできません。「アサンプション・アップデート」とは、状況に応じて「アサンプション（想定）」を「アップデート（更新）」すること、もう少し噛み砕いて言えば、「状況の変化に応じて行動計画を書き換えていくこと」です。

　これは必要に応じて随時行う（少なくとも随時行う準備をしておく）べきものです。

　COAは事前に想定される状況を予測して行動計画を考えていくものですが、現実には状況は刻一刻と変化します。

　変化の度合いに応じて、COAを変える必要があったり、なかったりするわけですが、変える必要がなかったとしても、状況を捉えて、COAをその状況と照らし合わせた上で「変える必要がない」と判断を下すことになります。

　このCOAを変える（変えないという判断も含む）ことを「アサンプション・アップデート」と言うわけです。

　また、この「アサンプション・アップデート」は通常、最小単位のチーム（部隊）が独自に行うことになります。

　状況の変化を逐次、上司に報告して、COAの変更許可を求める、あるいは変更の内容自体を決めてもらうなどという悠長なことをしている暇は、現代のコーポレーションにはありません。

　ほとんどのケースにおいて、その場でそこにいる構成員たちの判断ですぐに動かなければならない、それができない企業は、最終的には競争に敗れてしまう、そういうビジネス環境になっているのです。

　これは、人質救出を任務とする特殊部隊が、目の前の敵の行動を逐一、本部に報告して、自分たちの次の行動についての指示を仰ぐことなどできないという状況とよく似ています。

　目の前に現れた敵の戦力が、想定していた敵の戦力と異なった場合、それを本部に報告して、撤退すべきか、抗戦すべきかの判断を仰ぐなどという暇はありません。

　その場で構成員たちが判断しないと、間違いなく部隊は全滅します。

　現代のビジネス環境も、まさにそのような状況にあるということです。

　このように、本部の判断を仰げない状態にある部隊のことを「デタッチメント・ユニット」と言います。

　現代のビジネスにおける各部署は、基本的に「デタッチメント・ユニット」だと言えます。

　刻一刻と変化するビジネス環境において、あらゆる細かい指示を上司や上層部に仰いでいる余裕はありません。

　少なくともその部署のトップ、さらに言えば、構成員のひとりひとりが常時、的確にアサンプション・アップデートができなければ企業は生き残れないと言えるのです。

　引用終わり

 

 

　…このブログを書いているのはサッカー“ワールドカップ2022（カタール大会）”の真最中。

 

　なぜか私の中での重要度はそれほど高くなかったのですが、ひとつの試合をきっかけに急上昇しました。

 

　そう、日本代表（FIFAランキング 24位）とドイツ代表（同 11位）の試合！

 

　前半は圧倒的にドイツが優勢でした。ボールの支配率は日本の17%に対して、ドイツは72%。13本ものシュート（枠内4本）が日本のゴールを脅かしたのに対して、日本が放ったシュートはたった1本（しかも枠外）。

サッカーには詳しくない私がひいき目に見ても、圧倒的な力の差を見せつけられた感じがしました。

 

　ところが、後半の日本は別のチームに生まれ変わったかのように躍動。その理由として、多くの専門家が3バックへの「システム変更」と攻撃的な「選手交代」を挙げていました。

　それに対してドイツは、1点リードした状態の67分に主力の二人を下げました。ランキング7位の強敵スペイン戦が次に控えているからでしょう。当初のプランどおりの「選手交代」だったはずです。

 

　今回のW杯は初の11~12月の開催で、とてもタイトな日程が組まれています。優勝を目指すチームからすると、いかに主力選手を休ませるかも重要なポイント。大会全体を見据えた妥当な判断（部分）だったといえます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　御承知のとおり、結果は後半に2本のゴールを決めた日本が逆転勝ち！

　なんと逆転でのW杯勝利は初めてなのだそうです。

 

　試合前半の内容を考慮しアサンプション・アップデートを行った日本と（おそらく）しなかったドイツ。その結果としての日本の「システム変更」とドイツの「選手交代」が勝負を決めたといえます。

 

　…と、ここまでが一般的な視点。コーチはもう一歩踏み込みます。“もう一歩”とは、高次の抽象度次元へ向かう“一歩”。物理次元（空間）での「システム変更」や「選手交代」という行動を生みだした情報次元（空間）における“思考”の分析と上書きです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

一言でいうとマインドの書き換え。物理的な脳と情報的な心は同じものであり、「脳と心」でひとつです。それを私たちコーチは「マインド（脳と心）」と呼びます。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24575354.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24617501.html

 

　先ほどの「システム変更」とはサッカーの戦術的な話ですが、コーチは常に“システム変更”を心がけています。コーチングで行う“システム変更”とはブリーフシステムの変更のこと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　ブリーフシステムが、各人が認識する世界を、そして共有する世界（共同幻想）を生みだしています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823351.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823843.html

 

　たとえば私も含む多くの日本人が試合前に共有していた世界は、「ドイツに勝てるはずがない」というセルフトークを生みだすものだったはずです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28959379.html

 

　そのブリーフシステムを（結果的として）書き換えるために行う最初の行為がゴール設定！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

ゴールが決まると、その達成のためのエンドステートやCOAが決まります。W杯なら「予選リーグ突破」「ドイツ戦勝利」がエンドステート、そのための具体的な「選手起用・交代」「システム選択・変更」がCOAです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14973460.html

 

　そして、エンドステートやCOAは事前に誰かによって決められたものではなく、刻一刻と変化する状況に適応するために「アサンプション・アップデート」され続けるもの。

　日本はそれができて、ドイツはできなかったと考えることができます。

 

　その違いにより、日本の方が「勝利」の臨場感がどんどん高まっていきました。セルフトークでいうと、試合前の「勝てたらいいな」が前半終了時には「勝てるわけがない」に変わり、“システム変更”後に「勝てるかもしれない」→「きっと勝てる」→「絶対勝つ」→「勝った～！」と変わっていった感じ。

　Q-191：ヒーリングとコーチングの関係がよくわかりません

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25482691.html

 

　エンドステートやCOAは事前に誰かによって決められたものではなく、刻一刻と変化する状況に適応するために「アサンプション・アップデート」され続けるもの

 

　…では、コーチングにおいて、アップデートするのは誰でしょうか？

 

（F-271に続く）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

 

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　第9回目（R4.12/25開催）のテーマは「超瞑想」。こちらで御確認ください↓

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　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-030：プロとアマの違い part4 ~ハリルホジッチ監督電撃解任の考察~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9033937.html

F-039：サッカーW杯コロンビア戦後の日本人女性侮辱問題 ~「何もないところからレンブラントを発見」の補足説明Ⅱ~

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Q-115：「秘密のワーク」やってみました 後編；臨場感をさらにたかめるために

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/20377591.html

 

 

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Q-292：来年度はこのようなセミナーを開催する予定はありますでしょうか？

 

　コーチング・デ・コンパッションクラブ（CoacHing de Compassion Club、CHCC）やオンラインセミナーについてお問い合わせいただいた方より御質問をいただきました。ありがとうございます。

 

　＊コンパッションクラブはこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

Q：来年度はこのようなセミナーを開催される予定はありますでしょうか？

 

A：コンパッションクラブは今後も月1回ペースで継続する予定ですが、来春（2023年4月）以降のオンラインセミナー開催は未定です。

じつはサバティカル期間に入ることを考えています。

 

　今年度（2022年度）分のセミナーは全うするつもりです。残り4回の予定は下記ブログ記事で御確認ください↓

　I-066：2022年度オンラインセミナー（＆説明会）の御案内

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28274321.html

 

　＊次回セミナーはこちら↓

　I-099：【告知】オンラインセミナー（＆説明会）＜221225「超瞑想法」＞ 開催の御案内

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30204067.html

 

 

 

　セミナー開催だけでなく、研修や講演・講話、パーソナルコーチング等の活動も来春以降はしばらく休止するつもりでいます。私 CoacH Tへのアクセスをお考えの方は、早めに御連絡ください。

 

　連絡先（メール）：coachfor.m2@gmail.com

 

 

　…以上が現時点での回答です。御相談ありがとうございました。

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

 

－追記－

　若い頃より私はずっと、働きながら学び、学びながら働いてきました。ここでいう「働く」とは、「ファイナンス活動」のこと。認知科学者 苫米地英人博士と出会う前の正直な感覚です。

 

＊今の感覚はこちら↓

　F-027~：プロとアマの違い

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_268331.html

 

「医師になる」ことと「学費を稼ぐ」ことを同時に成し遂げなければならなかった私は、限界まで“頑張って”生きていました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19980130.html

 

　やっとの思いで医師になると、2つの（奨学金という名の）学資ローンに加え、両親の生活費（という酒・ギャンブル代＋借金）の負担が重くのしかかってきました。

今では洗脳されていたとわかるのですが、当時は必死。情動記憶や社会の価値観が生みだす世界でもがき苦しんでいました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　本当の意味で縁起を理解することができておらず、“実観”だったからです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

最近、米国ツイッターを買収したイーロン・マスクCEOが「長時間猛烈に働くか？」「それがイヤなら退職か？」と選択を迫ったことが話題になっています。

　週120時間以上働くというマスク氏にとっては、そのくらいの“ハードコアな長時間労働”がコンフォートゾーン（CZ）なのでしょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

　「週120時間以上」とは、「1日17時間以上」です。

　じつは、私もそのくらいの感覚（CZ）で働いていました。ちょうど20年前の夏には、週140時間以上の勤務がひと月以上続きました。「出口」が見えない絶望的な状況下で。

　F-237~：「出口が見えない」と「出口戦略」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_419486.html

 

 

　24時間戦えますか？ ビジネスマ～ン、ビジネスマ～ン、ジャパニ～ズ・ビジネスマ～ン♪

 

　…若い方々には信じられないと思いますが、私が社会に飛びだした頃はこのような歌詞が誇らしげに歌われていました。もちろん、私も歌っていた一人。集団洗脳下にいたのです。

　F-206~：マトリックス/Matrix

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_414394.html

 

　ところが、そのような高ぶった気持ちが続くことはなく、私は徐々に力（“気”）を失っていきました。多くの日本人と同じように。

　F-212~：仕事楽しみですか？ ~want toが非難される社会~

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_415360.html

 

　そんな“どん底（正確には少し上向くもののブーストできないタイミング）”で情報的に出会ったのが苫米地博士です。まるで雷に打たれたような衝撃を感じたことを、今でもはっきりと覚えています。

　大げさな表現ではなく、本当に博士と出会ってから認識する世界が変わりました。

そして、うれしいことに、今もダイナミックに変化し続けています。なんとしても実現したい、でも今のままでは絶対に達成できない「ゴール」があるから。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　もちろん、ゴールは1つではありません。

　人生のあらゆる領域にゴールがあり（バランスホイール）、最近は抽象度軸上に拡張しています。

　Q-221：ゴール設定のポイントについて確認させてください

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27497249.html

 

　＊抽象度はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

 

苫米地博士との御縁以降、私はずっと、働きながら学び、学びながら働いています。ここでいう「働く」とは、「役割を果たす」「社会に機能を提供する」こと。医師としての役割を果たしながら、コーチ/ヒーラーとしての機能を拡大しています。学び続けている知識を未来に還元するイメージとともに。

もちろん、それは“仮”としての役割・機能であり、“仮”としてのイメージです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

　かつての理想といえる現在のコンフォートゾーンに留まることなく、「現状維持の壁」を打ち破り続けたいと願っています。

　PMⅠ-06-06：仮説01）変わらないコンフォートゾーンが生みだす「現状維持の壁」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628746.html

 

　サバティカル期間は、そのために必要な止観の時間と御理解ください。

　（まだ本当に実現できるかわかりませんがw）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/18576926.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/18684707.html

 

 

－関連記事－

PMⅠ-03~：苫米地理論との出会いと実践（目次）

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12936675.html

PMⅠ-06~：職場への苫米地式コーチング導入挑戦と明らかになった課題（目次）

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15110477.html

F-217~：不安と不満のはざまで苦しんでいる君へ

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F-257~：不満と傲慢のはざまで苦しんでいる君へ

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Q-271~：現状の外に飛び出す勇気やエネルギーが全く出ませんでした。それでも自己責任なのですね ~綸言汗の如し~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_421412.html

 

 

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