タグ：スコトーマ

　「これりすくん」など予測ツールが示す未来を可能世界のひとつとして理解するのはOKです。ただし、その未来に支配されないでください。ゴールが生み出す「置き換えの映像（Replacement Picture）」に書き換えていくのです。セルフトークをしっかりコントロールし（例；「私らしくない。次は〇〇している」）、アファメーションやビジュアライゼーションを積極的に行いながら。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25482691.html

　そうやってゴール側のイメージの（I）臨場感を意図的に高めていけば（V）、やがてゴールが現実化していきます（R）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

　予測を次々にひっくり返し、遙かに超えていく

　…それがコーチングマインドを持つ人々の生き方「Not Normal」です。

苫米地式コーチング認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

－関連記事－

F-071~：「糖尿病リスク予測ツール」に思う

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_319922.html

F-197~：“あの人”の言葉はなぜ心に響くのだろうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_412867.html

－告知－

　今年度（2021-22年）は計8回のオンラインセミナーを予定しています。1年間を通してのテーマは「Well-being」です。

　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

2021年度セミナー予定はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25412318.html

　第7回は2021年12月12日（日）開催。今回のテーマは2つ。「論理的思考を身につけ、ディベートをマスターする」「コミュニケーション能力の向上 ~スピーチとコミュニケーションの違い~」です。詳細はこちらから↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27449797.html

　超情報場でお会いしましょう！

＜お問い合わせ・申し込み＞

　coachfor.m2@gmail.com

タグ：: 苫米地式; コーチング; スコトーマ; ゴール; 時間の流れ

2021115

F-213：仕事楽しみですか？ ~want toが非難される社会~ ＜中編：営業・マーケティング・ブランディング＞

F-213：仕事楽しみですか？ ~want toが非難される社会~ ＜中編：営業・マーケティング・ブランディング＞

　先日、興味深い出来事が報道されました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

　東京 JR品川駅のコンコースに掲載されたメッセージ広告に対して「不快」「社畜回廊」「ディストピア」「仕事は楽しみじゃなきゃいけないのか」「つらくてもなんとか仕事を頑張っている人を傷つける言葉だ」などの批判が相次ぎ、わずか1日（2021年10月4日）で取り下げることになったというもの。

人材育成などの事業を手掛ける広告主（アルファドライブ）は、広告を取り下げただけでなく、謝罪まで行いました。

　その広告とは、「今日の仕事は楽しみですか。」

…この出来事を、前編（F-212）は「モチベーション・自由・ゴール」の観点で、中編（F-213）は「営業・マーケティング・ブランディング」の観点で考察します。後編（F-214）ではさらに踏み込み、社会に突き付けられている課題の分析と解決の提案を行います。

前編：モチベーション・自由・ゴール

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27291839.html

中編：営業・マーケティング・ブランディング

　…今回は「営業・マーケティング・ブランディング」がテーマ。まずはコーチの活動を例に、それぞれの概念を確認してみましょう。

　コーチは、じつは、「営業」をしません。ここでいう営業とは「売り込み」のこと。「私があなたのコーチングをします」「コーチングを受けてみませんか？」という類のものです。

　営業をしない理由のひとつは、「push-push back」が働くから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882703.html

　とくに初対面の時にコーチングがお金や損得の話と紐づいてしまうと、ゴール側からブリーフを書き換えて潜在能力を発揮していくことが困難になりかねません。そのリスクを回避するために、コーチは営業を行いません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

　同じ理由で、家族や友人、職場の仲間などに対するコーチングは避けるべき。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25025653.html

　コーチングを学び、実践する過程で、私はそのリスクを身をもって体験しました。

　PMⅠ-06~：第六章（職場への苫米地式コーチング導入挑戦と明らかになった課題）目次

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15110477.html

　コーチは営業はしない

　…しかしながら、マーケティングはしっかり行います。マーケティングとは「スコトーマ外し」のことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　コーチングについて、コーチングと関係する様々な概念について、その根底にある認知科学や分析哲学の知見について、そして、すべてを包摂する苫米地理論について …知っていただくための活動が私にとってのマーケティングです。そのような思いを胸に、このブログを書いています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25349531.html

　結果として、苫米地式コーチング認定コーチである私の存在を知っていただくこともマーケティングの一部。その本質は「縁がつながること」だと思っています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

　…ブランディングの核にあるべきは「生みだす付加価値」「提供する機能」というファクト（data）。その上で、その価値や機能がどのように認識されるかがブランド力になっていきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12340209.html

価値や機能は物理空間上に限りません。むしろ、情報空間において圧倒的な差が開きます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

例としてコーチングはとてもわかりやすいと思いますが、私の感覚でいえば「どれだけwell-beingになったか？」というクライアント側の実感が付加価値。それは心（情報空間）における変化であり、コーチが提供した時間や単なる知識量のことではありません。

　＊「well-being」についてはこちらをぞうぞ↓

　F-163~：アンチ（anti）からウィズ（with）、そしてウェル（well）へ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_404044.html

　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

　「ファクトを前提にイメージを浸透させる」という意味では、マーケティングとブランディングは同じです。しかし、抽象度を下げると、発信者側（例：コーチ）に主体があるマーケティングに対して、ブランディングは受信者側（例：クライアント）の判断であるという違いがあります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

　営業とマーケティングとブランディング…

　…では、「今日の仕事は楽しみですか。」を、その3つの視点で考えてみましょう。

　この「今日の仕事は楽しみですか。」は営業にはなっていません。「誰が、誰に、何を売り込みたいのか？」がまったくわからないからです。その理由は「ゲシュタルトができていないから」と考えることができます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

全体像がわからないままでは、部分である「今日の仕事は楽しみですか。」が何を意味するのかがわかりません。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

　そこで、品川駅で表示された実際の広告映像を確認してみました…

「出勤中のみなさま」＊1秒でスクロールアウト

　「今日の仕事は楽しみですか。」＊スライドイン後3秒でスクロールアウト

「今日の仕事が楽しみだと思える仕事が増えたら、この社会はもっと豊かになるはず」＊縦スクロール

「だからAlphaDrive/NewsPicksが新規事業の生まれる組織づくりをサポートします」＊縦スクロール

「ビジネスに衝動を。ビジネスに鼓動を」＊縦スクロール

　「AlphaDrive/NewsPicks」＊縦スクロール後センターで停止。全体で約15秒

　…問題となった「今日の仕事は楽しみですか。」は、約3秒間のスクロール画像（実質的には1秒ほどの静止画）でした。それが切り取られて拡散し、炎上を引き起こしたのです。

　炎上した理由を調べていると、意外な原因に行き着きました。じつは、炎上のきっかけとなった切り取り写真の出どころは広告主（アルファドライブ）の代表取締役兼CEOのツイッターだったのです。

　おそらく品川駅にいる人々に向けた広告というよりも、広告の様子を撮影した写真を用いたSNSでの情報拡散によってインパクトを高め、ひろくスコトーマを外そうとしたのでしょう。

各種メディアで大きく取り上げられたのですから、「スコトーマ外し」という意味でマーケティングは成功です。事実、私は今回の騒動でアルファドライブという会社の存在を知りました。

　しかし、ブランディングとしては失敗といえるでしょう。多くの人々のイヤな情動記憶（アンカー）を引き出してしまったから（トリガー）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/20477749.html

　実際のところ、「不快」「社畜回廊」「ディストピア」「仕事は楽しみじゃなきゃいけないのか」「つらくてもなんとか仕事を頑張っている人を傷つける言葉だ」などの批判が相次ぎ、わずか1日で謝罪と訂正・撤回が行なわれています。このように…

AlphaDrive HPより引用

AlphaDrive/NewsPicksの広告掲載について | AlphaDrive/NewsPicks

　…この「AlphaDrive/NewsPicksの広告掲載について」を読む限り、広告主は炎上した理由を理解していません。

問題（case）はもっと根深いところにあり、解決（plan）は意外に身近なところにあるはずです。次回、掘り下げます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html

（F-214につづく）

苫米地式コーチング認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

－追記－

問題（case）はもっと根深いところにあり、解決（plan）は意外に身近なところにあるはずです

　…認知科学者苫米地英人博士の著書に「営業は『洗脳』一瞬でお客を支配する禁断の営業術」（CYZO）という本があります。「問題と解決」をはるかに超える次元で学ぶことができます。

－関連記事－

F-031：「人間関係が嫌になった」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9188068.html

F-043：「感情労働」という問題とその解決のイメージ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10987351.html

S-04~：さぁ「人間関係の悩みを克服する旅」をはじめよう！（目次）

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/22305802.html

Kindle版はこちら↓

営業は「洗脳」―一瞬でお客様を支配する禁断の営業術 | 苫米地英人 |本 | 通販 | Amazon

タグ：: 苫米地式; コーチング; スコトーマ; 抽象度; ゲシュタルト

20211025

L-048：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -08；「疑問や難しかったこと」Q＆A

L-048：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -08；「疑問や難しかったこと」Q＆A

　2020年7月、鹿児島県の医療法人で認知科学やコーチング理論を用いたマネジメント研修を行いました。タイトルは「『余裕』を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~」です。

　内容について紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、大変お待たせいたしました）

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27054655.html

　02；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修1；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27105005.html

　03；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修2；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27142761.html

　04；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修3；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27162802.html

　05；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修4；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27201242.html

　06；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修5＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27221449.html

　07；「印象に残ったもの」Q＆A

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27259023.html

　08；「疑問や難しかったこと」Q＆A

研修後のアンケートにはたくさんのコメントをいただきました。ありがとうございます。

アンケートでは理解度と満足度をそれぞれ10段階の目盛りで評価していただきました。これは医療現場でも疼痛の評価等に使われる方法で「VAS（バス、Visual Analog Scale）」と呼ばれています。

今回の研修は、理解度：6.16（1.9～10）、満足度：6.79（2.1～10）という結果でした。

　それでは御意見・御質問に回答いたします。「疑問や難しかったこと」です。

・言葉が難しいですが、自分なりの受けとらえでよいのでしょうか？

A：まずは「言葉が難しい」に回答し、このブログ記事の最後で「自分なりの受けとらえでよいのでしょうか？」について考察します。

…スコトーマを思い出してください。「心理的な盲点」と訳されるスコトーマは、1)知識、2)重要性、3)役割が関係します。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　そもそも知識がないと情報を認識することさえできません。知識があったとしても、重要性や役割がないと（合致していないと）スコトーマが外れず、やはり認識することはできません。

　しかしながら、私たちは、実際には知らない情報を知識化していくことができます。それが「学習」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9367702.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9533528.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9533623.html

　では、なぜ私たちは、知識がないはずの情報を認識し、理解することができるのでしょうか？

・言葉の意味

A：…答えは「ゲシュタルト能力があるから」。ゲシュタルトとは「全体と部分の双方向性で成り立つ1つの統合的意味を持つまとまり」のこと。そのゲシュタルトが意味を決めます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

　別々のゲシュタルト同士を組み合わせてより大きなゲシュタルトをつくると（connect the dots）、さらに意味がよくわかるようになります。ゲシュタルト統合能力＝理解力です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

　「ゲシュタルト統合」は、じつは、「抽象度を上げる」ことと同義です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

・全体的に難しい（用語など）

・いろいろと難しかったです

・専門用語がなかなか覚えられなかった

・専門用語をまず理解しないと入りにくいので、表のようにあるとわかりやすい

A：専門用語は「難しい」「なかなか覚えられない」「理解しないと入りにくい」はそのとおり。「表」などにまとめて、繰り返し確認することは大切な工夫といえます。

　私のブログの「PMⅠ-02：苫米地理論における重要用語解説」は、表にはしていませんがw、繰り返し「わかりやすく」学んでいただくことを意図しています。活用してください↓

　PMⅠ-02~：第二章「苫米地理論における重要用語解説」目次

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12936581.html

　では、再び問題です。難しいものをどんどん覚えて理解していくために、もっとも大切なことは何でしょうか？

・全体的に少し難しく感じました。ネットで検索します

・意外と「自分がどうなりたいのか？」とか自分のゴールを考えると言葉がすぐにはでてこず難しかったです

・ゴール設定の3つのポイント（とくに3つ目の現状の外）

A：…答えは「ゴール」。

「ネットで検索」するときは、まずは自分のゴールを明らかにしてください。ゴールは 1)心から望み、2)自分中心を捨て去り、3)現状の外に設定するものです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　「意外」と感じたのは正直な感想のはず。

しかしながら、実際には「自分がどうなりたいのか？」がわからない人ばかりです。ほとんどすべての人が「無人運転」、よくて「自動運転」のような状態のはず。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_369873.html

これからは「何のために？」を常に意識に上げながら生活してください。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24281579.html

それは強力な依存症対策にもなります。ぜひお子さんたちにも教えてあげてください。

F-082~：ダメ。ゼッタイ。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_352303.html

・セミナーの内容はなんとなく理解できるが、実際の仕事面で活かすとなるとまだイメージが足りないです

A：繰り返しますが、最も重要なのは「ゴール」。イメージはゴールから生まれます。時間の流れを加味して述べると「ゴールが先、イメージが後」「ゴールが生みだす未来からイメージが流れてくる」という感じです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

・みんなでゴールを共有するのは難しいと思います。理念だけでなく、他にゴールを目指せるものがありますか？

・レジリエンス（が難しかった）

A：「ゴールが先、イメージが後」「ゴールが生みだす未来からイメージが流れてくる」

　…その時、イメージの臨場感を高めてくれるのが、ゴールを共有した仲間の存在です。臨場感が高まれば高まるほど（V）、そのイメージは（I）現実化していきます（R）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

　「ゴールを共有するのは難しい」と感じる時は、もっと抽象度を上げてください。みんなと一緒に。必ずどこかで共有できるはずです。

　私の経験を述べると、病院長時代は「老病死（＋生で四苦）に苦しむ患者さんや家族のwell-beingのために、まずは職員自身がwell-beingでいることが必要」と考え、「各人がwell-beingを見いだし実現する」ためにコーチングをひろげようとしました。みんなの心に訴え続けたのは「誰でもwell-beingになれる」という事実と「みんなでwell-beingになろう」という願い。

　いつも向かい風でしたが、必ず達成できると信じていました。エフィカシーです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

　結局「だまし討ち」にあい排除されることになりましたが、結果的にもっと自由に「『well-beingを見いだし実現する』ためにコーチングをひろげる」ことができるようになりました。

「みんなでwell-beingになろう」という願いが生みだす縁起は、ありがたいことに、今も拡大し続けています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

　＊“向かい風”から学んだことはこちら↓

　PMⅠ-06~：第六章「職場への苫米地式コーチング導入挑戦と明らかになった課題」目次

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15110477.html

　どうしても「ゴールを共有するのは難しい」と感じるときは、何らかのトラブルが発生するのを待ちましょうw

もしもトラブルが生じたなら、「余裕で解決し、前より良くなっている」というゴール側のイメージを共有してください。それがレジリエンスのはじまり。「危機（クライシス）」とは転換点のことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_395184.html

　レジリエンスについてはこちらをどうぞ↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25697811.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25743784.html

・ストレスチェック制度、分析されても職場環境の改善には活かされていないのでは？

A：今回の研修ではストレスチェック制度の結果を分析し、「2つの“労働環境”改善が重要」という話をしました。「分析されても職場環境の改善には活かされていないのでは？」というコメントは、残念ながらスコトーマが外れていないことを示しています。

　ぜひ下記記事を再チェックし、紹介したワークに取り組んでください↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27142761.html

・テーマに沿った話ではなかった

A：私がこの研修を通じて理解していただきたかったことは、「すべてマインド次第」という事実。もちろん研修テーマであるマネジメントも「すべてマインド次第」です。それを一言で言うと「中観」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

　具体的にゴール・モチベーション・スコトーマといった概念を解説した上で、ワークを紹介し、さらにレジリエンスと重ねました。

すべてマインドに係る重要な知識であり、マネジメントのど真ん中の話です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

　それを「テーマに沿った話ではなかった」と感じることは自由ですが、そこにスコトーマが生じていることはしっかり自覚されてください。

「必ずスコトーマが生じえる（不完全性、ゼロトラスト）」、そして「ゴールの共有＆コレクティブエフィカシーでスコトーマを外すことができる」というのが、まさに私がお伝えしたことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194669.html

・言葉が難しいですが、自分なりの受けとらえでよいのでしょうか？

A：結論から述べると、必ず「それぞれ」であり、いつも「自分なり」 …一人一宇宙です。だから同じ研修を受けたはずなのに、多種多様な感想が生まれます。

物理的現実世界とは、じつは、共同幻想にすぎません。それが認知科学や物理学が導きだした答えです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823351.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823843.html

　そして、その「一宇宙」や「共同幻想」には必ずスコトーマが生じています。

　だからこそ、「ゴールの共有＆コレクティブエフィカシーでスコトーマを外す」というマネジメントが重要であるといえます。詳しくはこちらをどうぞ↓

　F-078~：ヘンリー・フォードの教え

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_342433.html

あなたができると思おうが思うまいが、どちらにしてもあなたは正しい

Whether you believe you can do a thing or not, you are right.

フォード・モーターの創設者ヘンリー・フォード（1863～1947年）

（L-049につづく）

苫米地式コーチング認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

－追記1－

「ネットで検索」するときは、まずは自分のゴールを明らかにしてください

　…認知科学者苫米地英人博士の言葉を紹介します。詳しくは博士の著書「その検索はやめなさい」（主婦と生活社）をお読みください。

　情報と情報がどうつながっているか？その関連性を探ることが「検索」

－追記2－

　どうしても「ゴールを共有するのは難しい」と感じるときは、何らかのトラブルが発生するのを待ちましょうw　もしもトラブルが生じたなら、「余裕で解決し、前より良くなっている」というゴール側のイメージを共有してください

　…詳しくはこちらをどうぞ↓

　S-03-12：A）「概念の階層にエネルギーが生じる」レベルでのコントロール -中編-

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/21033212.html

－関連記事－

F-010：先にゴールがあり、その結果として健康になる

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882140.html

F-031：「人間関係が嫌になった」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9188068.html

F-037：「もうおねがいゆるしてください」~心の傷はやがて脳の傷になってしまうという科学的事実~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10114934.html

F-043：「感情労働」という問題とその解決のイメージ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10987351.html

F-048：Before ACT-FAST

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11822808.html

F-059：虐待で残る「分子の痕跡」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523096.html

F-075：Preventable Trauma Death

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15833962.html

F-195：新たな概念「PPPD」の考察

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26301730.html

－告知－

　コーチングを応用した研修に御興味のある方々は、下記連絡先（メール）に御連絡ください。みんなでエフィカシーを高めあう、明るくあたたかい未来をぜひ手に入れてください。

　（現在は主にオンラインで研修を行っています）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8430748.html

　連絡先（メール）：coachfor.m2@gmail.com

Kindle版はこちら↓

その検索はやめなさい | 苫米地英人 | マーケティング | Kindleストア | Amazon

タグ：: 苫米地式; コーチング; スコトーマ; ゲシュタルト; ゴール

20211020

L-047：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -07；「印象に残ったもの」Q＆A

L-047：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -07；「印象に残ったもの」Q＆A

　内容について紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、大変お待たせいたしました）

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27054655.html

　02；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修1；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27105005.html

　03；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修2；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27142761.html

　04；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修3；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27162802.html

　05；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修4；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27201242.html

　06；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修5＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27221449.html

　07；「印象に残ったもの」Q＆A

研修後のアンケートにはたくさんのコメントをいただきました。ありがとうございます。

今回の研修は、理解度：6.16（1.9～10）、満足度：6.79（2.1～10）という結果でした。

　それでは御意見・御質問に回答いたします。まずは「印象に残ったもの」から。

・目標を持つ

・意識を高める

A：「目標を持とう」「意識を高めよう」と言うのは簡単。しかし、多くの場合、実践は困難です。なぜなら、目標や意識の定義があいまいで、かつ「目標を持つ」「意識を高める」が未だに昭和の根性論のままだから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19980130.html

　「目標」とはゴールのこと。ゴールは 1)心から望み、2)自分中心を捨て、3)現状の外に設定するものです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　「意識」にはいろいろな定義がありますが、私は抽象度を用いて説明しています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

「より高い抽象度次元を志向する状態を維持する（ことを意識に上げる）」という感じw

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24281579.html

その反対、すなわち低い抽象度次元に陥った状態が「ファイト・オア・フライト」です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8164566.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8166289.html

・ゴールをイメージ・共有することが大切だという話が印象に残りました

・ゴールを共有することが大前提でものを考えていかないといけないなぁと感じました

・相手のゴールと自分のゴールの共有事項を探す

A：…各人がそれぞれゴールを持っています。しかも、たくさんのカテゴリにわたって（バランスホイール）。同じように働いているように見えても、ゴールは人それぞれ。職業の人もいればファイナンスの人もいるでしょうし、恋愛や家族の場合もあるでしょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26037409.html

まずはお互いのゴールを尊重し、その上で共有することが大切です。その時に「絶対正しい」「絶対に間違っている」という考えは捨ててください。とくに管理職の皆さん！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194669.html

　あくまでも抽象度を上げていきながら、共有できる部分を探していくのです。最小公倍数を見つけるような感覚で。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5445754.html

・ゴールとは最終的な目的のこと

A：ゴールを「最終的な目的」ととらえることはお勧めしません。

自分中心を捨てた抽象度の高いゴールは、確かに「最終的な目的」みたいに感じられるでしょう。しかし、そんなゴールであるほど危険。ゴールを失った人の平均余命は、なんと、18カ月です（「達成した」も含みます）。

つねに「さらに先のゴール」をイメージしてください。ゴールは再設定し続けるものです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8434659.html

・やりがいがあるかどうか

A：ゴールがやりがいや生きがいを生みだします。それらは生命力そのもの。

　とても重要なので繰り返しますが、ゴールを失った（「達成した」も含む）人の平均余命は18カ月です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8045695.html

・want to cultureとhave to cultureの生産性の違い

・楽しく働くこと、ゴールを決める大切さ、want to

A：want toとhave toによる圧倒的な生産性の違いは、人間の能力の使い方に起因します。私たちは誰もがとてつもない潜在能力を持っています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

・want to・have toの話、「実現方法を発見する」「やらないでいい理由・言い訳・先延ばし」 …子育てに絡めて考えると興味深いなと思った

・want toを維持できるか？日々このwant toを維持できれば、公私ともに楽しく生活・仕事ができるのだろうと感じました

A：…その潜在能力を人生のあらゆる領域に発揮することができます。そのために仕事もwant to、趣味もwant to、子育てもwant to、ファイナンスや健康のための取り組みもwant toで！

ぜひ「want toだけをする」という生き方に挑戦してください。

　↑…という話をすると、必ずと言っていいほど「誰もがwant toだけをしたなら社会が成り立たない」といった反論をいただきます。もしもそう感じる場合はこちら↓

　F-153~：チャリティーマラソンで走った人が走った分だけ募金するシステムはおかしい？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_404043.html

・スコトーマ …3枚目の〇〇と△△で△△しかわからず、△△にしか見えないと思い込んでいた。新しい情報が入ってこないなと感じた

・知識があることによってスコトーマが外れにくくなることがある

・スコトーマについて、確かに思い込みで判断してしまうことが多いと反省しました

A：…先程の「誰もがwant toだけをしたなら社会が成り立たない」にも、もちろんスコトーマがあります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

社会の常識や真理と呼ばれるものほど、とんでもないスコトーマを抱えているのかもしれません。だから疑うことが大切。思考し続けるのです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

　問題（case）には解決（plan）があり、さらなる課題が必ず潜んでいます。気づいていないだけです（スコトーマに隠れている）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html

それはどこまでも進化・向上できるということ。すべてマインド次第、すべてゴール次第です。

・ゴールとスコトーマ…楽しい職場になったらいいなと思いました

A：…「知識がないとそもそも認識できないし、知識が増えるとかえって認識できない」という課題の解決自体を楽しんでください。

　その力となるのがゴールを共有している仲間の存在。縁起です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

・ブレインストーミングとブリーフィングの違い →　うまく使い分けてミーティングに活かしたい

・職場のみんなと勉強会で情報を共有できたことがよかった

A：…視点の違い、価値観の相違、意見の衝突などを大切にして、自分（自我）や自身が認識している世界がゆらぐことを楽しみましょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23645730.html

・ゴールを共有することで、仕事の中での皆で同じ方向で取り組んでいける

・折れない心＝ゴールの共有

A：…それが“折れない心”の最大の秘訣。心はもちろん、すべてが空（くう）です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

（L-048につづく）

苫米地式コーチング認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

－追記－

　ゴールがやりがいや生きがいを生みだします。それらは生命力そのもの

　…その理由はこちら↓

　PMⅠ-01-11~17：超情報場仮説（理論）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165789.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165823.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165888.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306380.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306438.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306445.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5445932.html

－関連記事－

F-010：先にゴールがあり、その結果として健康になる

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882140.html

F-031：「人間関係が嫌になった」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9188068.html

F-037：「もうおねがいゆるしてください」~心の傷はやがて脳の傷になってしまうという科学的事実~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10114934.html

F-043：「感情労働」という問題とその解決のイメージ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10987351.html

F-048：Before ACT-FAST

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11822808.html

F-059：虐待で残る「分子の痕跡」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523096.html

F-075：Preventable Trauma Death

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15833962.html

F-195：新たな概念「PPPD」の考察

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26301730.html

タグ：: 苫米地式; コーチング; ゴール; スコトーマ

2021106

L-043：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -03；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修2；ワーク付き＞

L-043：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -03；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修2；ワーク付き＞

　内容について紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、大変お待たせいたしました）

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27054655.html

　02；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修1；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27105005.html

　03；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修2；ワーク付き＞

　…前回の内容（L-042）をまとめると、

・1)身体の不調は残業時間が長くなるほど増えていく

2)心の不調は残業時間と無関係

仕事にやりがいあり　→　長時間労働でも低ストレス

仕事にやりがいなし　→　残業時間が少なくても高ストレス

・やりがいがある＝自らのゴールに合致（「うれしい」「楽しい」など）

・各自のゴールと目の前の仕事が合致すると…

モチベーションが上がり、生産性が756倍

ゴールに合致したもののみ認識

合致しないものは認識できなくなる（気にならない）

〇楽しく健やかに生きる（働く）ために、2つの“労働環境”改善が重要

　ストレスチェック制度により判明した事実（data）を分析すると（warrant）←case side、2つの解決のポイントが浮かび上がります（claim）←plan side。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12340209.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html

1つは「身体のストレス軽減のための『物理的労働環境』の改善」。例えば勤務時間や休暇、職場の温度・湿度、衛生面（感染症への備え）の改善等です。

「物理的」とは「物理空間における…」という意味。その物理空間とは、情報量の大小で宇宙をならびかえた時の底面のこと。

　「情報量の大小」という軸は「抽象度」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

　「物理空間を底面とする宇宙」とは「情報空間」のこと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

　よって、「『物理的労働環境』の改善」は低次の抽象度に向かうマネジメントの話であるといえます。それは「経営陣」の役目です。

　＊リーダー、マネジメント、コーチの関係はこちらで↓

　PMⅠ-06-17：仮説12）リーダー、マネジメント、コーチの役割と抽象度の関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14526054.html

すこし抽象度を上げた「働きやすい雰囲気づくり」といった観点での業務量見直し（の提案）は現場レベルでこそ取り組むことができます。その貴重な改革の火を消さないことも「経営陣」の大切な役割といえます。

＊私自身の“失敗”から学んだ課題（case）と対策（plan）はこちら↓

PMⅠ-00-06：第六章（職場への苫米地式コーチング導入挑戦と明らかになった課題）目次

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15110477.html

　解決のポイントの2つ目は「心のストレス軽減のための『心理・精神的労働環境』の改善」。経営に携わる方々の中には「私たちは大丈夫」「うちの対策は万全」と安心されている方も多いと思います。しかし、そんな経営者の職場ほど危険です。その過信がスコトーマを生みだすから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

すこし抽象度を上げて観察すると、すでに社会全体がストレスフルな労働環境になってしまっていることがわかります。「感情労働」という言葉の存在がその一例です。

繰り返しますが、過信は禁物です。解決どころか、問題（課題）さえもわからなくなってしまいます。

　F-043：「感情労働」という問題とその解決のイメージ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10987351.html

　ただし、確かに「経営陣」の配慮は欠かせませんが、「心のストレス軽減のための『心理・精神的労働環境』の改善」自体は、働く一人ひとりのマインド（脳と心）によります。

ゴール次第です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　では、ゴールを棚卸しするワークに取り組んでみましょう。

今から4分間（1分間×4）で各質問の答えをイメージしてください。

　＜ワーク：ゴールの確認＆再設定＞

私は何のために働いているのだろう？

どうしたいのだろう？何がしたいのだろうか？

どんな職場になったらもっと楽しいだろうか？

どんな未来が実現したら一番うれしいだろうか？

（L-044につづく）

苫米地式コーチング認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

―追記－

　1つは「身体のストレス軽減のための『物理的労働環境』の改善」。例えば勤務時間や休暇、職場の温度・湿度、衛生面（感染症への備え）の改善等です…

　…2つ目は「心のストレス軽減のための『心理・精神的労働環境』の改善」

　…COVID-19によって世界は一変しました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/22636357.html

　感染症対策として最も大切なのは免疫力です。その免疫力にも「物理的環境への配慮」と「心理・精神的環境への配慮」が欠かせません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_410505.html

　そのポイントについて、こちらをどうぞ↓

　F-122：免疫力をあげる！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/21245972.html

－関連記事－

Q-176：コーチはリーダーとマネージャーの役割・機能を持つと考えてよいのでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25016029.html

F-010：先にゴールがあり、その結果として健康になる

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882140.html

F-031：「人間関係が嫌になった」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9188068.html

F-037：「もうおねがいゆるしてください」~心の傷はやがて脳の傷になってしまうという科学的事実~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10114934.html

F-048：Before ACT-FAST

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11822808.html

F-059：虐待で残る「分子の痕跡」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523096.html

F-075：Preventable Trauma Death

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15833962.html

F-195：新たな概念「PPPD」の考察

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26301730.html

－告知－

　今年度（2021-22年）は計8回のオンラインセミナーを予定しています。1年間を通してのテーマは「Well-being」です。

　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

2021年度セミナー予定はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25412318.html

　第6回目は2021年10月24日（日）開催。テーマは「レジリエンス＆トリアージ」です。詳細はこちらから↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27039457.html

　超情報場でお会いしましょう！

＜お問い合わせ・申し込み＞

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タグ：: 苫米地式; コーチング; 医療; スコトーマ; ゴール

2021104

L-042：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -02；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修1；ワーク付き＞

L-042：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -02；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修1；ワーク付き＞

　内容について紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、大変お待たせいたしました）

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27054655.html

　02；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修1；ワーク付き＞

〇楽しく健やかに生きる（働く）ために～ストレスチェック制度開始後わかってきたこと～

2015年12月、従業員50名以上の全事業所にストレスチェック実施が義務づけられました。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306380.html

厚生労働省のHPによると、ストレスチェック制度とは、「自らのストレス状況について気づきを促し、個人のメンタルヘルス不調のリスクを低減させるとともに、検査結果を集団的に分析し、職場環境の改善につなげる取り組み」です。

厚生労働省HP＞…＞雇用・労働＞…＞安全・衛生＞

ストレスチェック等の職場におけるメンタルヘルス対策・過重労働対策等｜厚生労働省 (mhlw.go.jp)

　その結果を分析することにより、新たな事実が判明しました。

1)身体の不調は残業時間が長くなるほど増えていく

2)心の不調は残業時間と無関係

仕事にやりがいあり　→　長時間労働でも低ストレス

仕事にやりがいなし　→　残業時間が少なくても高ストレス

　…鍵となるのは「やりがい」！

　よって、まずは「やりがい」を見いだすこと（「やりがい」を見いだすことをサポートすること）に注力し、次いで（並行して）残業時間を少なくする取り組みを行っていく …という流れで改善していくべきです。論理的には。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194585.html

　では、その「やりがい」は何をきっかけに生みだされるのでしょうか？

　…そう、答えは「ゴール設定」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　自由意思で設定したゴールと仕事が重なるから、そこに「やりがい」が生まれます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

必ず「ゴールが先、認識が後」です。

Q-030：「ゴールが先、認識が後」とは？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8583393.html

　モチベーションとの関係でいうと、「モチベーションが高いからゴールを達成する」のではなく、「ゴールがあるからモチベーションが生まれ（るようにまわりには感じられ）、エネルギーと創造性を存分に発揮しながら成し遂げていく」…です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25090742.html

〇ハーバード大学のモチベーションに関する驚くべき研究

ハーバード大学ビジネススクールの名誉教授ジョン・P・コッターらの研究を紹介します。「Corporate Culture and Performance」というタイトルで1992年に書籍化されています（残念ながら日本語訳は未発売）。

その研究では、米国フォーチュン500社のうち207社を、「自発的・やりたいことを行う文化（“want to”culture）」を持つ企業と「抑圧的・強制的な文化（“have to”culture）」を持つ企業とにグループ分けし、10年間の追跡とともに分析しています。

その結果、“want to”cultureの企業は、“have to”cultureの企業より、様々な指標で優れていることが判明しました。

中でも最も顕著な差が表れたのは生産性。

「～したい」の“want to”企業は、「～ねばならない」の“have to”企業に対して、なんと、756倍も生産性が優れていました。

〇756倍の生産性の違いを生みだす理由は…

ハーバードのコッター教授の研究が示していることは、「人間はいつも創造的である」という事実。「want to」だとそれを実現するために創造力が働き、「have to」だとそれを回避することに創造力が発揮されます（=創造的回避）。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040752.html

「want to」だと実現に向かう過程でスコトーマが外れ、実現方法を発見（発明）します。それをコーチングの祖ルー・タイスさんは「invent on the way」と表現しました。

反対に、「have to」だとやらないでいい理由や言い訳を思いつき、つい先延ばしにしてしまいます。実現方法や可能性がスコトーマに隠れてしまう …その差が756倍です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

モチベーションが「want toか？ have toか？」を決める最大のポイントは、本物のゴールを自分の自由意志と責任で決めているか？

　F-089~：無人運転と自動運転の違い

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_369873.html

これからの社会に必要なのは制限や監視ではありません。むしろ制限や監視は容易にwant toをhave toに変えてしまい、エネルギーと創造性を奪ってしまいます。

制限や監視 …それらはバイオパワー（生権力）のことです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_292569.html

私はさらに「不安・恐怖（F）」「義務感（O）」「罪悪感（G）」に気をつけています。Want toがhave toに変わってしまわないために。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523715.html

最も大切なのは「潜在能力のすごさを確信した（させた）上で、ゴール設定の方法を学び（教え）、実践する（させる）こと」。そして「ゴール達成能力の自己評価を高める（高めてあげる）こと」。ゴール＆エフィカシーです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

　つまり、コーチングの実践！

（L-043につづく）

苫米地式コーチング認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

－追記1－

　ストレスチェックの結果を分析することにより、以下のことが判明しました。

1)身体の不調は残業時間が長くなるほど増えていく

2)心の不調は残業時間と無関係

　…この結果を正しく解釈するためには、1)抽象度という概念を知り、2)宇宙の構造を理解し、3)身体と心の関係を体感する …必要があります。

　＊抽象度はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

　＊宇宙の構造（情報空間）はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

　＊身体と心の関係はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24575354.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24617501.html

－追記2－

　「want to」だと実現に向かう過程でスコトーマが外れ、実現方法を発見（発明）します

　…スコトーマが外れる（/スコトーマに隠れる）感覚を体感してみましょう！

　＜ワーク：スコトーマを体感する＞

　①　左目を閉じて（手で隠して）、右目で「＋」を見つめる

　②　「●」を視野の端に捉えつつ、ゆっくり画面に近づいていく

　③　「●」が消えた瞬間が「スコトーマに隠れる」。もっと近づいて（or離して）「●」が出現した瞬間が「スコトーマが外れる」

　…これは網膜上に視細胞がない部分（視神経乳頭）が存在するために起こる物理的な現象です。さらに、人間の場合、情報空間にもスコトーマが生じます。高い抽象度の次元に臨場感を感じることができ、ホメオスタシスが働くから。その結果、偏見や思い込みが生じます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

　私たちは「同じ宇宙」「同じ世界」に存在していると思いがちですが、本当は「一人一宇宙」に生きています。同じように感じられる世界は、じつは、共同幻想。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823351.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823843.html

　その事実をしっかり理解していることがとても重要です。

－関連記事－

F-010：先にゴールがあり、その結果として健康になる

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882140.html

F-031：「人間関係が嫌になった」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9188068.html

F-037：「もうおねがいゆるしてください」~心の傷はやがて脳の傷になってしまうという科学的事実~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10114934.html

F-043：「感情労働」という問題とその解決のイメージ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10987351.html

F-048：Before ACT-FAST

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11822808.html

F-059：虐待で残る「分子の痕跡」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523096.html

F-075：Preventable Trauma Death

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15833962.html

F-195：新たな概念「PPPD」の考察

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26301730.html

－告知－

　今年度（2021-22年）は計8回のオンラインセミナーを予定しています。1年間を通してのテーマは「Well-being」です。

　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

2021年度セミナー予定はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25412318.html

　第6回目は2021年10月24日（日）開催。テーマは「レジリエンス＆トリアージ」です。詳細はこちらから↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27039457.html

　超情報場でお会いしましょう！

＜お問い合わせ・申し込み＞

　coachfor.m2@gmail.com

タグ：: 苫米地式; コーチング; 医療; モチベーション; スコトーマ

2021910

F-205：花オクラ

F-205：花オクラ

　苫米地式認定コーチとなって、もうすぐ7年目に入ります。

　以前ほどではありませんが、私は今も医師としての役割を果たしています。

今回は医師として経験したエピソードです。

　…といっても、患者さんや病気のことではありません。食事のこと。しかも私の昼食に関する話w。気楽にお読みください。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19980130.html

　ある職場では食事を用意していただいています。おいしい昼食の後デスクワークを行っていると、管理栄養士の先生がやってこられました。

　栄：先生、今日のサラダに花オクラが入っていたんですけどどうでしたか？～♪

　（その管理栄養士の先生はいつも歌うように話されます）

　私：（ドキッ）…ハナオクラですか？

　…私の昼食時間はinputの時間でもあるため、たいてい「読みながら」「見ながら」食べています。じつは、その日サラダを食べたことをはっきりとは認識していませんでした。スコトーマです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　スコトーマを生みだす要因となるのは 1)知識、2)重要性、3)役割の3つ。

　もしもサラダが意識に上がっていたとしても、私は「ハナオクラ」を認識することができなかったでしょう。知らないからw

これまでの人生に「ハナオクラ」は存在すらしていませんでした。

　F-034~：「何もないところからレンブラントを発見」は正しい？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_268332.html

　もともと「オクラ」は大好物（←重要度が高い）。すっかり好奇心が湧き上がった私は、早速「ハナオクラ」を調べてみました。

　F-202：「医学と医療」と「理学と工学」の類似性と… vol.2；理学とは○○心。その正体はCH

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26722183.html

　「ハナオクラ」の正式名称は「トロロアオイ（黄蜀葵）」。オクラに似た花を咲かせることから「花オクラ」と呼ばれているそうです。

オクラと同属ではありますがじつは美味しくなく、根から抽出される粘液が実用されているようです。その粘液は「ネリ（糊）」と呼ばれ、和紙作りのほか、カマボコやソバのつなぎ、漢方薬の成形などに利用されているそう。

　ネリには使われない花を食用にする地域があり、花弁を生のままサラダにしたり、てんぷらにしたり、湯がいて酢の物にしたりするとのこと。特有のぬめりがあり美味しいのですが、一日花であるため市場にはほとんど流通しないそうです。私がいただいたのは、先生の家の庭に咲いた花オクラの花びらでした。

トロロアオイ

Wikipediaより引用

　前回までのブログ記事（F-201~204）で触れたように、好奇心とは情報空間に働くホメオスタシスフィードバックのことです。

　F-201~：「医学と医療」と「理学と工学」の類似と相違からコーチングで心がけるべきことを考える

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_413696.html

　＊情報空間はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

　＊ホメオスタシスはこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

　私たちはつねに周囲の人からの情報や学習で得た知識などを取り入れ、自我や世界観、認識パターン（ブリーフシステム）を更新し続けています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

　その更新の方向性を決めるものがゴール。ただし、方向性と同時に上限（limit）を決めてしまうものでもあります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　ゴールが抽象度の高いものであるほど、ホメオスタシスによる更新（output）は社会や未来へ貢献するものになります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

　その度に、ますます大きくなる喜びや感動に包まれるはずです。ゲシュタルトがどんどん大きくなるから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

　そして、本当は空（くう）である自分の「存在や意味」を鮮明に感じながら（仮観）、ごく自然でありながらも全力（全身全霊）で生きることができるようになります。それが中観です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

　…管理栄養士の先生と「ハナオクラ」との縁により、私はそんなイメージを体感しました。

　PMⅠ-02-15：縁起

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

苫米地式認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

－追記－

　管理栄養士の先生と「ハナオクラ」との縁により、私はそんなイメージを体感しました

　…↑これは「私らしい」部分。

　対して「サラダを食べたことをはっきりとは認識していませんでした」は私らしくありませんでした。次は「黙って食え瞑想」をしっかり行いますw

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26282829.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25482691.html

　以下、認知科学者苫米地英人博士の著書「思うままに夢がかなう超瞑想法」（PHP研究所）からの引用です。

時間と空間を超えて見よう

「黙って食え瞑想」

　「黙って食え瞑想」も、正しく見るための瞑想法です。

　方法は、その名のごとく、目の前の食事があったら黙って食べる。それだけです。ただし、食べながら目の前の食事を徹底的に見なければなりません。

　ここで言う「見る」とは、時間と空間を超えた存在として見るということです。

　時間と空間を超えた存在として見ることで、「縁起」をただしくみることができます。

　縁起とは仏教の重要な思想のひとつで、「宇宙のすべての存在・出来事はお互いに関わり合って存在していて、ひとつもかけることはできない」という考え方です。縁起の思想に基づけば、この世界のすべての事象は、常にほかの事象と双方向的に関わり合って存在しているのであって、単独で存在し得るものはない、ということになります。どんなものも、ほかのものとの関係性の中で存在しているのです。

　あなたというひとりの人間も、単独で存在しているわけではありません。父がいて母がいて、父母それぞれにも父と母がいて、さらに何世代にもわたる先祖の人たちがいる。また、自分が通った学校があり、職場があり、好きな食べ物、好きな音楽、これまで読んだ本や見た映画などがあり、時間と空間をこえたあらゆるものとの関係性があり、その中心となる点として自分があるということなのです。

　同じことが、この世界の出来事・事象ひとつひとつにいえます。すべての出来事・事象は、ほかの出来事・事象と網の目のような因果関係を形成し、その結果この世界がうまれているのです。

　以上が縁起の世界観であり、情報空間に網の目のように広がる無数の因果関係を正しく見るための方法が、この「黙って食え瞑想」です。

－関連記事－

PMⅠ-05-06~08：そもそも教育とは？－3）学習を促進する

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9367702.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9533528.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9533623.html

－告知－

　今年度（2021-22年）は計8回のオンラインセミナーを予定しています。1年間を通してのテーマは「Well-being」です。

　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

2021年度セミナー予定はこちら↓

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　第5回目は2021年9月19日（日）開催。テーマは「クライシスサイコロジー＆レジリエンス」です。詳細はこちらから↓

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　超情報場でお会いしましょう！

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タグ：: 苫米地式; コーチング; スコトーマ; 縁起; 花オクラ

2021816

L-036：2020年4月シークレットレクチャー -05；「四苦」を超越する

L-036：2020年4月シークレットレクチャー -05；「四苦」を超越する

2020年4月にコーチ向けのレクチャーを行いました。守秘義務を結んだ上で行う3回の講義の最終回。メインテーマは「スピリチュアルペイン」で、サブテーマは「自由」（１月）、「貢献」（3月）、「超越」（今回）です。

L-001~：2020年1月シークレットレクチャー

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_407080.html

　L-023~：2020年3月シークレットレクチャー

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_411419.html

当日の講義内容をブログ用に再構成してお届けします。以下の課題について、ぜひ自分自身のオリジナルな解を見つけ、感じてください（Don’t think, feel！）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

1：四苦を超越する

　2：ヴィーゼルの言葉を超越する

3：スピリチュアルペインを超越する

　01；「自由」「貢献」につづく言葉

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26588304.html

　02；「四苦」「ヴィーゼルの言葉」「スピリチュアルペイン」の関係性

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26626963.html

　03；「自由」とゴールと「貢献」の関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26648449.html

　04；エフィカシーとは縁起の結実の確信

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26686871.html

　05；「四苦」を超越する

　「生きている誰もが、老い、病み、そして死を迎える」という事実を、私たちはどのように受け入れればよいのでしょうか？

　「死」という未来（=人生のはじまり）に、どのようなゴールを設定するべきでしょうか？

　…上記問いの答えを見いだすために、「四苦」「ヴィーゼルの言葉」「スピリチュアルペイン」を超越していきましょう。

　まずは「四苦」から。

　繰り返しになりますが、「四苦」とは「生老病死」のこと。「老いることは苦しみである。病になることも苦しみである。死ぬことも苦しみである。そして、それらの苦のはじまりとして、そもそもこの世に生まれることが苦しみである」という釈迦の気づきに由来します。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8045953.html

　その「四苦=生老病死」とは、すべて抽象度0の物理空間上の現象です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

　前頭葉が発達した人間にとっての宇宙とは、決して物理空間に限定されるものではありません。底面である物理空間のはるか高次に階層を持ってひろがっている情報空間すべてが宇宙であるといえます。潜在的には。

　（Q：潜在的な宇宙を顕在化するポイントは？ …答えは追記で）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

　前回の講義（3月）と絡めていえば、物理空間では寝たきりの状態で機能を発揮できないとしても、その姿から誰かが何かを得たなら、それは立派な貢献。その時の貢献は情報的なもので、“認識者”の情報宇宙にひろがっていきます。

　L-030：2020年3月… -08；75歳以上では延命治療は不要？＜プランサイド＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26197802.html

よって、どんな状況でも、貢献し続けることは可能！

そもそもすべてが情報です。その情報を私たち人間は臨場感豊かに感じることができます。だからこそ、死後も貢献し続けることができるのです。縁起の結実として“認識者”が存在し続けるかぎり。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

例えば「死後に献体する」という場合、「献体」という物理空間での行為だけではなく、「『献体』の意思表示が縁ある者に与えた影響」そのものがすでに立派な貢献です。
　そこから学んだ何かを誰かが活かし続ける限り、献体を希望した者の貢献は続くことになります。たとえ死後に献体が行われなかったとしても。

F-157：指一本でも役に立ちたい

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23874668.html

　なぜだかわかりますか？

　…そう、すべては縁起であり、私たち人間はその縁起宇宙（超情報場）にホメオスタシスが働いているからです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

物理的には必ず死を迎えますが、情報的には死ぬ=消滅することはありません。縁によりスコトーマが外れ、縁によりスコトーマに隠れるだけです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　その理（=不生不滅）を理解し体得することが「四苦」を超越することだといえます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26156803.html

（L-037につづく）

苫米地式認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

－追記－

　（Q：潜在的な宇宙を顕在化するポイントは？ …答えは追記で）

　…答えは「知識」「重要性」「役割」。

　そう、スコトーマを生みだす/外すための3つのポイントです。それはRASのフィルタリングを決定するものでもあります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

　目の前の世界は私たちの認識が生みだしています。すでに存在する宇宙をただ認識しているのではなく、私たちの認識という行為によりリアルタイムに宇宙が生みだされているのです。だから「一人一宇宙」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823351.html

　よって、知識を得る学習はとても重要です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9367702.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9533528.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9533623.html

　学習を経て認識主体の情報処理能力が上がるほど、目の前の世界は豊かになっていきます。詳しくはこちら↓

　F-034~：「何もないところからレンブラントを発見」は正しい？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_268332.html

　では、その学習のために最も大切なことは何でしょうか？

　…答えはゴール。自ら設定したゴールにより「知識」「重要性」「役割」が決まります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　だから、コーチングは「新たな宇宙創造」のための重要な縁起といえます。

－関連記事－

PMⅠ-04~：苫米地理論で見える医療・福祉現場のスコトーマ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13076878.html

F-129~：The Sweet Hello, The Sweet Goodbye

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_396235.html

F-163~：アンチ（anti）からウィズ（with）、そしてウェル（well）へ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_404044.html

F-176~：“幸福（well-being）”とは？～「anti→with→well」partⅡ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

Q-177~：家族ががんで治療中です。どうすればいいでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408953.html

－告知－

　2021年8月29日（日）にコーチングフェスタ2021が開催されます！

苫米地式コーチング認定マスターコーチ青山龍さんが主催される「クライアントとコーチが出会う場となるオンラインイベント」です。すでに申し込みはスタートしています。

じつは、私 CoacH Tも参加させていただきます。

超情報場でお会いしましょう！

　▼コーチングフェスタ2021詳細▼

　http://aoyamacoach.com/coaching-festa-2021/

タグ：: 苫米地式; コーチング; 縁起; スコトーマ

2021730

F-199：“あの人”の言葉はなぜ心に響くのだろうか？ Vol.3；「こんなにほったらかしにして…」を生みだすスコトーマ

F-199：“あの人”の言葉はなぜ心に響くのだろうか？ Vol.3；「こんなにほったらかしにして…」を生みだすスコトーマ

　“あの人”の言葉はなぜこんなにも心に響くのだろうか？

　…という文章を目にした今、皆さんはどんなことを連想し、何を考えていますか？皆さんにとっての“あの人”とは誰のことでしょうか？

　湧き上がるイメージを楽しみながら、ゆっくり読み進めてください。

この連載では、毎回、認知科学者苫米地英人博士の著書「近未来のブッダ」（サンガ）から引用しています。その本のサブタイトルは「21世紀を導くリーダーの鉄則」。その“鉄則”もぜひイメージしてください（Don’t think. Feel！）。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

　Vol.1；こんなにほったらかしにして…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26428629.html

　Vol.2；「こんなにほったらかしにして…」と言われたら（ワーク付き）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26493850.html

　Vol.3；「こんなにほったらかしにして…」を生みだすスコトーマ

…前回（F-198）、「こんなにほったらかしにして…」と言われたときの対応について考えてみました。今回は言う側のマインドについて考えてみましょう。ポイントは同じく「抽象度の高い気づき」です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

　「抽象度の高い気づき」を違う表現で言い換えると、「より大きなゲシュタルトをつくりスコトーマを外すこと（外れること）」。ゲシュタルトとは「全体を持ったまとまりのある構造」のことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

そのゲシュタルトは「全体と部分の双方向性」で成り立ちます。縁起です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

　ゲシュタルト同士を統合（connect）することで、より大きな概念（次元、世界、可能性）を認識できるようになります。例えば「チワワ」「ブルドック」「ラブラドールレトリーバー」という部分を統合（connect）して「犬」という全体ができると、「ビリー」や「ラゴット・ロマーニャ」など珍しい犬種（部分）も「犬」（全体）と理解することができます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

「ベルガマスコ」のような“謎の生物”もすぐに犬とわかるでしょう。「犬」というゲシュタルトができあがっているので、部分（ベルガマスコ）を認識して全体（犬）の一部であることを理解・評価・判断できるのです。

つまり、より大きなゲシュタルトをつくりあげるほど、スコトーマが外れ、理解が深まるということ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

　スコトーマとは「心理的盲点」のことです。私たちは目の前のことすべてを認識していると思いがちですが、実際には大量の情報が抜け落ちています。スコトーマを生みだす/外すポイントは3つ。1)知識、2)重要性、3)役割です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　誰かに「こんなにほったらかしにして…」と言いそうになったときは、一旦立ち止まり、自分自身のスコトーマについて思いめぐらしてみましょう（止観瞑想）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/18576926.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/18684707.html

　まずは「1)知識」。

知識がない（足りない）ことで「こんなにほったらかしにして…」と言ってしまった場合、言われた側との関係は微妙になりがちです。ともに不完全性の理解が不十分ならば（←「不完全性」に関するゲシュタルトが不完全）、「こんなにほったらかしにして…」という言葉をきっかけに関係が壊れてしまうかもしれません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194669.html

　次に「2)重要性」。

重要性を決めるものは「ゴール」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

よって、まずは相手のゴールを感じ取り、共感してみましょう。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_406747.html

少し細かい話ですが、共感と共有は違います。共有できればもっと理想的です。たとえ自分のゴールとのLUB（Least Upper Bound、最小上界）を見いだせず共有できなかったとしても、共感し続けることはできます。反対に共感なしで共有することはできません。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/18340276.html

共感は「相手の立場に立つ」ということ。ゴールとの関連でいうと「2)自分中心を捨てる」ことにつながります。“自分（自我）”を大きくすることができると、ますます理解が深まり、新たなゴールを見いだすことが可能になります。今までの“現状の外側”に。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

　そんな共感をすべての縁に対して持ち続けていると、やがて「縁により起こる」「関係が存在を生みだす」という縁起のイメージ（I）が臨場感豊かに感じられるようになっていきます（V）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

すべてがつながっている

　…目の前の相手や自分はもちろん、すべての存在が大きなゲシュタルトの大切な一部であることがわかると（空観）、スコトーマのポイントである「3)役割」をすべての事象に見いだすことができるようになります。それが仮観。そして…

すべてが空（くう）と知りながら、全力で仮（け）を楽しむ

　…中観です。コーチングを学び実践する間に、「抽象度の高い気づき」を得ながら体得していく生き方です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

　以下、「近未来のブッダ」から引用します。

学習による理解を基盤に実践へ

　チベット仏教では顕教を22~23年やってから密教に入ります。これは、ヨーガの段階と同様に、顕教時代がおそらく修行タイムという位置づけです。密教は完全に大乗の世界で、「雨を降らせるために」ではないですが、この世を変えるために、この世の役に立つために密教をやるのです。顕教は、そのための準備段階・学習期間です。

　こうした「学習・修業期間→本格的な実践」という流れを世俗の現代人に対して言えば、「学校教育→社会での実践」になります。日本の教育制度を享受する現代人なら、学校教育を受けている時代に縁起を理解し、人間の基礎力を養えるはずです。卒業前でもいいですが、いわゆる社会人になったら、密教の人たち同様、「この世の役に立つ慈悲」をバリバリ実践すべきですし、そこまでに実践の準備は整っているはずです。

　引用終わり

　…ここまで3回はケースサイドのイメージで書きました（引用文の表現を用いれば“顕教”のイメージ）。最後はプランサイドのイメージで実践について書いてみたいと思います（“密教”）。お楽しみに。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html

（F-200につづく）

苫米地式認定コーチ

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　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

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　第4回目は2021年8月8日（日）開催。テーマは「夢をかなえる方程式 I×V=R」です。詳細はこちらから↓

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ベルガマスコ

Wikipediaより引用

タグ：: 苫米地式; コーチング; スコトーマ; ゴール; 空仮中

2021714

Q-203：「自分自身が最大のドリームキラー」という意味はどういうことなのでしょうか？

Q-203：「自分自身が最大のドリームキラー」という意味はどういうことなのでしょうか？

　御質問をいただきました。ありがとうございます。

　その一部に回答いたします。

　（変更を加えています）

Q：スコトーマとドリームキラーの関係が今一つわかりません。ドリームキラーはスコトーマでゴールが見えないから生まれると思うのですが、そうであれば「自分自身が最大のドリームキラー」という意味はどういうことなのでしょうか？

A：「出る杭は打たれる」という言葉があります。

故事ことわざ辞典には「頭角を現す人は、とかく人から憎まれたりねたまれたりすることのたとえ」「出すぎた振る舞いをすると非難されて制裁を受けることのたとえ」とあります。

　杭を打つ人＝憎んだりねたんだりする人＝非難し制裁する人=ドリームキラーです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040935.html

　「現状肯定」「現状維持」を是とする人間の情報処理のメカニズムがドリームキラーを生みだします。「出る杭は打たれる」がいつから言われるようになったのかは知りませんが、ドリームキラーは人間や社会の歴史と同じだけ存在してきたはずです。

ちなみに、西洋文化においても「Envy is the companion of honor（嫉妬は栄誉の伴侶）」「Tall trees catch much wind（大木は風に折られる）」など、同様の意味を持つことわざがあるそうです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10256356.html

そんな「人間の情報処理のメカニズム」をコーチング理論に当てはめると、「スコトーマでゴールが見えないから生まれる」のではなく、「スコトーマが外れたからこそ生じる」といえます。「出る杭」に気がついた（＝スコトーマが外れた）から、「つい打ってしまう」という感じです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

私は、「スコトーマ」というよりも、むしろ「コンフォートゾーン（CZ）」に関連すると思っています。必ずしもゴールが見えているわけではなくても、「自身のCZから外れている」という感覚（←多くは無意識）だけで十分。それが先程の「スコトーマが外れる」「『出る杭』に気がつく」の実際のところでしょう。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

一般的には、私たちの無意識は現状を強力に維持しようとします。昨日と同じように今日を生きようとし、今日と同じような明日を迎えようとしているのです。この場合の「現状（SQ、Status Quo）」は、過去の延長上にあるだけでなく、このまま続く未来をも含みます。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/22312817.html

　そんな現状（SQ）というタイムラインの外に設定するものがゴール。それは「今のままでは絶対に達成できない」こと。当然、「CZの外側」にあります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　“現状の外”にあるゴールはCZの外側、つまり「常識」「Normal」を超えたところにあるので、簡単には理解することができません（＝スコトーマに隠れる）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8900334.html

よって、大多数の人（マジョリティ）には「訳がわからない」「意味不明」「ばかみたい」と感じられます。親身になってくれる人ほど、「やめた方がいいよ」と本気で説得してくることでしょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628746.html

　そのような言動もドリームキリングといえますが、本当に強烈なドリームキリング（ドリームキラー）となるのは認識し理解した後です。つまり、スコトーマが外れ、ゴールの意味がわかったとき。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　「現状のCZ」と「ゴール側のCZ」とのギャップ（認知的不協和）は、そのギャップを解消・解決しようとするエネルギーを生みだします。まるで引き延ばされたゴムがもとに戻ろうとするように。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882652.html

完全にギャップを解消（解決）するにはどちらかしかありません…

現状に戻るか、それともゴール側に移行するか

　繰り返しますが、ふつう無意識は現状維持です。よって、「現状に戻る」=want to/「ゴール側に移行する」=have toとなり、生まれたエネルギーと創造力を使って「ゴール側」を潰しにかかります。それがドリームキリング（ドリームキラー）。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13837769.html

　その正体は「ホメオスタシス・フィードバック」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

　…もうおわかりですよね。

「自分自身が最大のドリームキラー」なのは、ゴール側のCZを臨場感豊かに感じられる一方で、それ以上に強い臨場感で現状を認識している存在だからです。その現状にはホメオスタシスが働いています。

　だからこそ、コーチの存在が重要！

　コーチとの縁によりエフィカシーが十分に高まると、臨場感がゴール側＞現状となり、「最大のドリームキラー」が「最強のドリームサポーター」に変わります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

　その刹那こそがゴール実現の瞬間。その後の出来事（=ゴール実現までの様々な変化）は“タイムラグ”であると私は理解しています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

以上が私の回答です。

御質問ありがとうございました。

苫米地式認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

－追記－

　臨場感についてはこちらをどうぞ↓

　Q-159~：臨場感が薄れても高い抽象度のゴールをイメージし続けるのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_404758.html

－関連記事－

Q-012：ドリームキラーを気にせずに前進するために

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6854056.html

Q-042~：「明確にリアルに目標がイメージできた時点でほぼゴールに近づいた」とは具体的にどういうことでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_262962.html

Q-097~：子どものwant toを大切にしたいと思っていますが、なぜかhave toの押し付けになってしまいます。どうすればよいでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_376974.html

Q-136~：問題が生じたゴールへの向き合い方

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_397998.html

Q-142~：現状の外にゴールが設定できている状態と現実逃避に陥っている状態とでは何が違っているのでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_400116.html

Q-169~：自身の信念を失いそうです

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_406747.html

－告知－

　今年度（2021-22年）は計8回のオンラインセミナーを予定しています。1年間を通してのテーマは「Well-being」です。

　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

2021年度セミナー予定はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25412318.html

　第4回目は2021年8月8日（日）開催。テーマは「夢をかなえる方程式 I×V=R」です。詳細はこちらから↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26384913.html

　超情報場でお会いしましょう！

＜お問い合わせ・申し込み＞

　coachfor.m2@gmail.com

タグ：: 苫米地式; コーチング; ドリームキラー; スコトーマ; コンフォートゾーン; ゴール

2021212

F-175：脳内を書き換えると「環境」が変わる

F-175：脳内を書き換えると「環境」が変わる

　F-163からはじまるシリーズでは、「生老病死（=四苦）」というテーマを「anti-aging→…」という切り口で考察し、最後に下記のワークに取り組んでいただきました↓

　F-163~：アンチ（anti）からウィズ（with）、そしてウェル（well）へ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_404044.html

＜ワーク＞

□ 人生の終わりに待つ「死」まで見据えた上で、あらためて“幸福（well-being）”を考えるとどのようなことがいえるでしょうか？

□ 未来から過去へと向かう時間の流れを考慮すると、「『死』がはじまり」といえます。そのはじまりにある“幸福（well-being）”とはどんなものなのでしょうか？

□ 人生の終着点（始発点）である「死」をどのように迎えれば（始めれば）よいのでしょうか？

□ anti-aging→with-agingの先には何があるのでしょうか？

　私は平和に至るマインドの変化が「anti→with→well」であり、そのプロセスそのものが“幸福（well-being）”だと思っています。次回からの投稿（F-176~）で掘り下げていきます。

あらためて上記ワークに取り組んでください。その取り組みは「自己の存在と意味」を明らかにし、「スピリチュアルペイン克服」のきっかけになるはずです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24706915.html

　…前回は「こんなはずではなかった」という言葉を取り上げました。それもスピリチュアルペインの写像といえるかもしれません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24979591.html

　「こんなはず」が一向に改善せず、「こんなはずではない」ばかりが続くのは、「こんなはずではないと愚痴る状況」がコンフォートゾーンになっているからです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

　コンフォートゾーンはホメオスタシス（恒常性維持機能）によって強力に維持され、その外側は認識することすらできません。スコトーマに隠れているから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　しかしながら、“現状の外”に新たなゴールを見いだし、エフィカシーを高めながらその達成を心から確信するようになると、どんどんスコトーマが外れ、「こんなはずではなかった」を次々と解決（克服）していきます。その様子をコーチングの創始者ルー・タイスさんは「invent on the way」と表現しました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

　そのとき、目の前の「世界」は書き換わっています。

そもそも「宇宙」そのものが幻想であり、マインド（脳と心）次第です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_262962.html

　よって、「生老病死」という四苦も、スピリチュアルペインも、そして目の前の世界さえも、すべてマインド次第だといえます。前頭葉が十分に発達した人類は、すでに“自由”を手に入れています。「自らに由って存分に生き、自らに由ってしっかり死ぬ」という“自由”です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

　…認知科学者苫米地英人博士の言葉を紹介します。「新・夢が勝手にかなう手帳 2020年度版」からの引用です（11月マンスリーワード）。

脳内を書き換えると「環境」が変わる

　「意志力は存在するか」というテーマは、科学的な課題として議論されます。意志力は血中のグルコースに関係するという説もあります。逆に意志力などは存在せず、環境によって決まるという説もあります。

　たとえば昔から「あなたの友人の年収の平均値を計算してみてください。それがあなたの年収です」といわれたりします。だからこそ、「お金持ちの友人をつくりましょう」という結論になるわけです。しかし、友人の平均年収が本当にあなたの年収でしょうか。これは相関関係と因果関係を混同しています。単に「類は友を呼ぶ」というだけの話です。

　意志力や環境という考え方は大事ですが、この議論に欠けている視点があります。環境は、与えられたものではないということです。目の前に広がる物理的現実世界が環境だと考えがちですが、それは違います。ゴールがあり、その写像として現在の環境があるということです。

　時間は未来から流れてきて、今が生じています。ですから、ゴールが変われば、現在は一瞬で変わります。たとえば、自分が手にしている宝くじが当たったと知った瞬間に、世界の風景は一変するでしょう。でもその番号が間違いだと知った瞬間、世界の風景は再度一変するでしょう。

　物理的には何も変わっていません。あなたが紙切れを持って立っている姿は同じですが、前者と後者では「環境」が異なるのです。宝くじではなく、受験の合格通知と考えてもらってもかまいません。

　宝くじや合格通知はいっときのことですが、ゴールはもっと強烈に現在の環境を書き換えます。大事なのはまず脳内を書き換えることです。そうすると目の前の世界が変わりますし、必然的に環境も大きく変わるのです。

　引用終わり

　…ゴールが生みだすヴィジョンを新たなコンフォートゾーンとして体感していると、さらに心身がリラックスし変性意識が深まります。あえて言葉にするなら“無我夢中”。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_405002.html

　そんな意識状態でいると「時間は未来から流れてきて、今」が生じ、「世界の風景は一変」します。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

もちろん、苫米地博士がおっしゃるとおり「物理的には何も変わっていません」。しかしながら、「まず脳内を書き換えること」で「目の前の世界が変わり」、「必然的に環境も大きく変わる」のです。「ゴールがあり、その写像として現在の環境がある」から。

その理を博士が理論化されたものが「超情報場仮説（理論）」です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165789.html