L-243：2022年10月介護施設研修 -03；「飛び交う言葉、会話内容」を意図的にデザインする

 

2022年10月、鹿児島県の介護施設で、認知科学やコーチング理論を用いた職員研修を行いました（オンライン研修）。依頼されたテーマは「気持ちのコントロール」。

当日の研修内容を、最新の知識で再解釈しながら、ブログ用にリライトします。

＊関係者の皆さま、大変長らくお待たせいたしました

 

　01；未来（ゴール）が見えない原因

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38044300.html

　02；「場にふさわしくない態度や言葉」への向き合い方

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38058921.html

　03；「飛び交う言葉、会話内容」を意図的にデザインする

 

 

　前回（L-243）は、「『職場で飛び交う言葉、会話内容』がゴールにふさわしく書き換わる」ためのポイントを確認しました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　「飛び交う言葉、会話内容」が変わるのは、あくまでも結果。職場がゴールにふさわしい場（＝ゴール側の可能世界w2 ＝ゴール側のコンフォートゾーン）に変わった結果です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

　モチベーションでいうと、「～しなければならない」というhave toから「～したい」というwant toに変わった結果。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

 

　そのような変化の結果として、「飛び交う言葉、会話内容」は、自然に、強力に、そしてダイナミックに変化していきます。ホメオスタシスの働きによって。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　ただし、具体的な「飛び交う言葉、会話内容」自体は、完全に自然に任せるのではなく、意図的にデザインする必要があります。そのために必要なのが… 知識。

　苫米地式における知識とは、「ある可能世界から別の可能世界への到達可能性関数」「潜在的に他者と共有しうる物事の関係性」のことです↓

　L-236：2022年09月シークレットレクチャー -11；複雑な関係を立体的に思考する

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37723449.html

 

　実際の研修では時間の関係で割愛しましたが、「『職場で飛び交う言葉、会話内容』がゴールにふさわしく書き換わる」ときの大切な知識について補足します。

ぜひ前回構築したゲシュタルトと統合してください。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

 

　「職場で飛び交う言葉、会話内容」において重要なのは、「何のための言葉か？」「何のための会話か？」という意識です。その「何のため？」はゴールが決め、「何のため？」によりRAS&スコトーマの働きがダイナミックに変化します。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　すごく簡単にいうと、ただなんとなく話しているだけでは、“なんとなく”というレベルを超えません。ゴールには 1)現状の外、2)心から望む、3)人生のあらゆる領域、4)自分中心を捨て去る という基本条件があります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31184436.html

 

　そんな条件をクリアしたゴールというのは、「職業」であれ、「趣味」であれ、言語の抽象度を超えた次元にあります。ゴールとは、本来は、言葉では言い表せないものです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　そんなゴールを職場で共有するときは、もっと正確にいうとゴールが生みだす可能世界w2（＝ゴール側のコンフォートゾーン）を職場で共有するときは、わかりやすく言語化することで高い臨場感を維持することができます。言語は想起性が高いからです。

　Q-272：現状の外に飛び出す勇気やエネルギーが… ＜vol.2；苫米地式「言」＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29294634.html

 

　＊言語化にはデメリットもあります。具体的にはこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30102311.html

 

　「思考の3つの軸」を用いると、抽象度の高いゴールの「イメージ（pictures）」を臨場感豊かに共有するために「言語（words）」と「情動（emotions）」をフル活用する …という感じ。

　L-067：2020年11月… -02；思考の3つの軸（Three Dimensions of Thought）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28959379.html

 

　その時に、

 

「言語（words）」の中の論理に重きを置いた話し方と「情動（emotions）」に重きを置いた話し方をしっかり使い分ける

 

…それが「意図的にデザインする」ということです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194585.html

 

　＊「論理に重きを置いた話し方」についてはこちらをどうぞ↓

　S-01~：よりよい“議論”のために

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_254557.html

 

　以下、苫米地博士の著書「人を動かす『超』話し方トレーニング」（ソフトバンククリエイティブ、開拓社より再版、p15）より引用します。

 

 

「他人」への話し方と、「家族」への話し方の、二つがある

　話し方の訓練をする前に、まず確認しておかなければならないことがあります。それは、あなたがこの本で話し方を学ぶ目的です。もう少し具体的に言いますと、「誰にどのような目的で話をしたいのか」ということです。

　実は世間一般で「話し方」としてくくられているものには、まったく異なる二種類のものが含まれているのです。ここでは、その二つを「論理的話し方」と「情動的話し方」と呼ぶことにします。

 

　「論理的話し方」とは、文字通り、論理的に話す話し方です。詳しくは「第一章 論理的話し方編」で述べますが、主に、相手もしくは第三者に説明したり、納得させたり、何らかの選択肢があるときにどの選択肢がよりよいかを話し合うときなどに使うものです。

　論理的に、より正しいものと思われる答えを出すのに適していますから、ビジネスでの会議とか、プレゼンテーションとか、政治的な政策討論とか、子どもならホームルームでの議論とか、一般的に、意思決定が伴う「話し合い」と呼ばれる場面で効果を発揮する話し方と言えるでしょう。

　つまり、論理的話し方が上手な人は、話し合いでよりよい答えを見つけ出したり、よりよい選択ができたりするわけです。また、自分一人で何らかの選択をしなければならないときでも、論理的話し方を知っていれば、一人で「擬似・話し合い」をすることによって、よりよい選択をすることができるようになります。

 

　これに対して、「情動的話し方」とは、自分の心や相手の心に働きかけるような話し方のことです。共感、感動、好意、あるいは逆に反感、怒り、敵意といった、感情の部分を引っ張り出して、それを利用するような話し方です。

　話の内容以上に、話をするという行為、話をすることによるコミュニケーションのほうを重視する場合に使われる話し方と言えるでしょう。

　友人や恋人との話とか、茶の間での家族との会話とか、結婚式でのスピーチなどがこちらに入ります。

　他人、あるいは敵対する相手と話す話し方が「論理的話し方」で、家族、友人、仲間など、友好関係にある相手と話す話し方が「情動的話し方」と言い換えることもできるでしょう。

　自分が話をするときに、このどちらに入るべきものなのかをしっかりと確認したうえで話をしなければいけません。なぜなら、これら二つはけっして相容れない話し方だからです。この二つをあいまいにしたり、ごちゃごちゃに混ぜたりしてはいけないのです。

　ビジネスの場面で情をからめるのはずるい（やってはいけない）ことですし、家庭での会話に論理的な議論を持ち込むと雰囲気を壊すなどして嫌がられてしまうでしょう。

　だから、「誰にどのような目的で話すのか」を、しっかりと確認しなければいけません。

　「誰にどのような目的で話すのか」がわかれば、「論理的な話し方」をすればよいのか「情動的話し方」をすればよいのかもわかるはずです。わからないのは、ごちゃ混ぜにすることに慣れてしまっているからなのです。これからでもいいので、両者を明確に分ける癖をつけるようにしましょう。

　かく言う私はよく親に、「おまえは家族と話すときも議論するように話す」と言って嫌がられました。「論理的話し方」が染み付いていたからでしょう。本音から言えば、後に述べるようにすべての話し方が「論理的話し方」であるべきだと思っていますが、われわれが人間という感情を持つ動物である以上、また話を聞く相手が不快だと思うことがあるとするなら、「情動的話し方」も全否定することはできません。

　ただし、これらを混ぜることだけはNGです。しっかりと区別し、使い分けなくてはいけません。

　もっとも、日本人の場合、「情動的話し方」は比較的やりやすいようで、上手かどうかは人それぞれですが、みな普通にやっています。それに対して、「論理的話し方」がきちんとできる人は、残念ながら、ほぼ皆無と言ってもいいほどです。

　引用終わり

 

 

　本音から言えば、後に述べるようにすべての話し方が「論理的話し方」であるべきだと思っていますが、われわれが人間という感情を持つ動物である以上、また話を聞く相手が不快だと思うことがあるとするなら、「情動的話し方」も全否定することはできません

 

　…私は、医師として、医療や介護の現場では「論理的話し方」やその基盤となる「論理的思考」が絶対に必要だと思っています。なぜなら生命現象である「脳と心」「体と心」を扱う医学は純粋な科学だから。

　Q-300~：「心身相関」と「超情報場理論」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_423993.html

 

　とくに「新型コロナ感染症」や「コロナワクチン」という“人類史上最大・最悪の医学的過ち”を現場で目の当たりにして以降、「医学は、政治の道具ではなく、金儲けでもなく、科学である」という思いが強くなりました。

　F-365：経営判断ってなんだ？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35263585.html

 

　その一方で、コーチとして、医療や介護の現場こそ「情動的話し方」が必要だとも思っています。医療・介護従事者にとって、その機能・役割を発揮する対象は「老病死（＋生で四苦）」に苦しむ人（&その家族）だからです。

　L-119：2021年9月シークレット… -07；人間だから持つことができる強大な生命力

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32215001.html

 

 

　ゴールにふさわしい「論理的話し方」と「情動的話し方」をあたりまえに使い分けている

 

 

　…そんな医療機関や介護施設がどんどん増えている未来を、いつもイメージしています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

（L-244につづく）

 

 

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一緒に楽しみましょう！

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－関連記事－

F-189~：くっきりとした姿が見えているわけではないけど、おぼろげながら浮かんできたんです

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_411502.html

L-237：2022年09月シークレットレクチャー -12；ゴール側からの新たな縁起づくり

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Q-259~：コーチングは弱った人を対象とする臨床心理や精神医療の世界にはなじまないのだろうか？

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Q-365：各エリアのゴールについて想いを馳せている状態というのは、バランスホイールの図を眺めながら、頭の中で考えている感じなのでしょうか？ -A4＜円融；一人ひとりの「仮の役割」を認め、慈しむ＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33657069.html

Q-452~：コーチングの対象が自分であっても他者であっても、することは同じという認識で良いでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_432162.html

 

 

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L-242：2022年10月介護施設研修 -02；「場にふさわしくない態度や言葉」への向き合い方

 

2022年10月、鹿児島県の介護施設で、認知科学やコーチング理論を用いた職員研修を行いました（オンライン研修）。依頼されたテーマは「気持ちのコントロール」。

当日の研修内容を、最新の知識で再解釈しながら、ブログ用にリライトします。

＊関係者の皆さま、大変長らくお待たせいたしました

 

　01；未来（ゴール）が見えない原因

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38044300.html

　02；「場にふさわしくない態度や言葉」への向き合い方

 

 

　ゴール（＝未来）を設定した時点で、無意識が勝手に情報の取捨選択をしてくれて、ゴールに必要な情報は認識して必要のない情報は削除してくれる

 

　…これは前回引用した苫米地博士の言葉（「とてつもない未来を引き寄せる予見力」p73）。

 

　「無意識が勝手に情報の取捨選択をしてくれる」というのは、RAS&スコトーマの働きによります。私たちは、気がついていないだけで、無意識下で膨大な「情報の取捨選択」を行っています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　ただし、それは過去の記憶に基づいた「取捨選択」。そのままでは「昨日のような今日を生き、今日のような明日を迎える」だけです。

　L-010：2020年1月シークレット… -10；記憶でつくられる「思い込み」が自由を奪う

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24808708.html

 

　そんな情報処理を「ゴールに必要な情報は認識して必要のない情報は削除」に変えていくことがコーチング。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　では、コーチングを実践すると、なぜRAS&スコトーマがゴール（未来）側に書き換わるのでしょう？

 

　…答えは「結果として、ブリーフシステム（Belief System、BS）が変わる」から。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　最近の苫米地博士は、BSの代わりに、もっと本質的な意味合いで「自我」という表現を用いられています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

 

　最新の自我の定義は「すべてのコンフォートゾーンをすべてのゴールに従い並び変える関数」です↓

　F-430：オーセンティック・コーチングの形式定義 ＜後編＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37977729.html

 

 

「CoachingFormalDefinitionDrT20251005」より引用↓

251003_地上最強グローバルサミット v8（Blog）

 

 

　ゴール側の世界（可能世界w2）にふさわしい自我に書き換わると、自然と認識が変わり、判断（attitude）が変わり、行動（habit）が変わっていきます。

　L-096：2021年7月… -08；BSとハビット＆アティテュードと抽象度の関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30652206.html

 

　当然、施設内で飛び交う言葉、会話内容といったものも、ゴールにふさわしく書き換わっていきます。とくに意識しなくても（その秘密は↓）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　 飛び交う言葉、会話内容が、ゴールにふさわしく書き換わる

 

 

　…打ち合わせ中に「気持ちのコントロールが、日々の忙しい業務の中で難しくなり、態度や言葉に出てしまう」という施設長の悩みを伺いました。私も病院長時代に同じような課題を感じていたので、その気持ちはよくわかります↓

　PMⅠ-06-15：仮説10）コーポレートイメージ＆コーポレートトーク

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14401202.html

 

多くの人が経験されていると思いますが、ネガティブな会話をしている組織では、人々はお互いの噂話に花を咲かせ、不平や不満を言うことにあらゆる機会を利用します。

いつもピリピリと緊張している職場では、ますます気持ちのコントロールが難しくなり、不安やイライラ、怒りがつい言葉や態度にでてしまいます。

それは「不平」「不満」「不安」「イライラ」「怒り」がコンフォートゾーン（Comfort Zone、CZ）化している状態です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

　CZはホメオスタシスで強力に維持されています。なので、誤りを指摘したり、厳しく指導したとしても、決して変わることはありません。仮に変わったとしても、すぐに元に戻ってしまいます。

　F-239：「出口が見えない」と「出口戦略」 vol.3；ヒーリングとコーチングのLUBで考える ＜理論編後編；コンフォートゾーン＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28608833.html

 

「態度や言葉に出てしまう」のは、あくまでも結果。

抽象度を用いて立体的に考えると、より高次の階層での何らかの“因”（博士は「バグ」と表現されます）が下の階層で「不平」「不満」「不安」「イライラ」「怒り」を生み、それらの情報がより低次の空間で写像として「態度や言葉」にあらわれたに過ぎません。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

よって、具体的な「態度や言葉」にいくらフォーカスしてもムダ。「〇〇といった言葉遣いはやめよう」「もっと△△を行おう」などと強く指導するほど、現場はますます反発するはずです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882703.html

 

それでも説得や指導を続けたなら、どんどん現場の雰囲気は悪くなり、すべてがhave toになりながらますます疲弊していくでしょう。負のスパイラルを転がり落ちるような感じで。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

 

　そのような状況に陥っているのではないかと感じたので、研修の冒頭にこのような問いかけをさせていただきました。

 

 

　皆さんの職場では「～しなければならない」や「～してはならない」があふれていませんか？

 

 

　以下、苫米地博士の著書「『言葉』があなたの人生を決める」（フォレスト出版、p72）より引用します。

 

 

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つい陥りがちな「創造的回避」とは？

　はっきりとした価値観は、あなたが「目的地」に向かうための鮮明な動機です。

　ビジョンを描き、かつ価値観をはっきりさせれば、あなたはもう、目的地を目指すのに「〇〇しなければならない」とは考えずに、つねに「〇〇したい」と思うようになります。

　じつは、何かを「したい＝want to」という思考ほど重要なものはありません。なぜなら、「したい」という意識は、強烈な創造力を生み出すからです。いっぽう、「しなければならない＝have to」という意識は、人間にそれをするように仕向けるのではなく、逆に逃避や回避の行動をとらせます。

　ここで、人間が現状を維持しようとして起こす創造的回避のことを説明しておきましょう。

　人間は、「しなければならない」と考えると、それをしなくていい理由を潜在意識がいくらでも創り出してしまいます。

　たとえば、ルー・タイスは、中学生のころにこんな経験をしました。

 

　その当時に学校で行われたダンス大会は、男子生徒が、体育館の向かい側にいる女子生徒のところに進み出て、踊ってほしいと申し込むのが恒例でした。ルー・タイスは、一緒に踊ってほしいお目当ての女子生徒がいながら、向こうまで行って誘っても断られると考え、仲間にこういいました。

　「あんなぜんぜん可愛くない子と、誰がダンスなんか踊りたいと思うんだ？ やめだ、やめ。もっと面白いことしに行こうぜ」

　そして、断られたときの屈辱に遭わないように、ルーと仲間たちは体育館から逃げ出していきました。本当は女子生徒とダンスをしたかったのに、拒絶されたときの恥ずかしさだけを考え、成功したときの喜びはまったく思いもしなかったわけです。

 

　こうした行動の中に介在していたのが、「（ダンスを）申し込まなければならない」とか、「断られてはならない」という考えです。そして、この「しなければならない」という思いが、「可愛くない子と踊りたくない」や「ダンスなんか面白くない」という、その場から逃げ出す都合のいい口実を創造することになりました。

　潜在意識が行う、こうした創造的回避は、大人の世界でも日常茶飯事です。

　たとえば、「しなくてはならない」仕事を何かと理由をつけて先送りにする人は、そこここにいます。なかには、仕事をやりたくなくてしかたがなくて、終いにはうつ病になってしまう人もいるようです。診断書をもらって会社を休むとケロッと治るのに、職場に戻るとたちまち具合の悪さがぶり返します。

　「しなければならない」という考えは、潜在意識の力によって、その人を現状にとどまらせるように働くのです。

　しかしながら、あなたが現状を抜け出して自らが目指す「目的地」に向かうことは、もはや「しなければならない」ことではありません。それは、あなたが「したい」ことにほかなりません。

　そのためにあなたがとる必要な選択と行動は、そのすべてが「したい」「選ぶ」「好む」という気持ちから起こすことができます。ポジティブな動機を持てば、問題の解決、対立の解消、満足できる最終結果というポジティブなイメージが潜在意識に刷り込まれます。

　このことが、最終的な結果のイメージを満足感、達成感、喜びの感情と結びつけ、目標達成を楽しいものにしてくれるのです。

　引用終わり

 

 

　じつは、何かを「したい＝want to」という思考ほど重要なものはありません。なぜなら、「したい」という意識は、強烈な創造力を生み出すからです

 

介護現場における「したい＝want to」を生みだすものは… ゴール！

もちろんここでいうゴールとは、「ファイナンス」とは切り離した、純粋な「職業」としてのゴールです。

　Q-255：バランスホイールは全て現状の外にゴールを設定する方がよいのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28656381.html

 

　その「職業」としてのゴールは…

 

利用者さんやその家族、そして地域社会に、どのような機能を提供するか？

 

　…という自問に対する自らの答え。

　Q-452：コーチングの対象が… ＜vol.1；コーチングは「自問自答」＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37854944.html

 

そんな自問自答を経て生みだした職場のイメージ（w2）が、より抽象度の高いものになるほど、そして、そのイメージを職員間でより強く共有するほど…

 

お互いがお互いを励まし、助けあう職場

 

…へと変化していきます。エフィカシーが高まるからです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

　私個人のことをお話しすると、家庭でも、職場でも、地域社会でも、国でも、ネット空間においても、コレクティブ・エフィカシーを強くイメージしながら働きかけを行っています。

　Q-310~2：私のまわりではそうでも… ＜vol.5~7：コレクティブ・エフィカシー ＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31049084.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31078775.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31102405.html

 

　縁起空間があたたかく光り輝いているイメージで。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

（L-243につづく）

 

 

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－追記－

私個人のことをお話しすると、家庭でも、職場でも、地域社会でも、国でも、ネット空間においても、コレクティブ・エフィカシーを強くイメージしながら働きかけを行っています

 

　…そのイメージを強化するために行っているのが「セルフトークのコントロール」。

　Q-368：アファメーションとセルフトークの関係を知りたいです

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34026724.html

 

　本文で引用した文章で、苫米地博士は「ポジティブなイメージ」という言葉を使われています。じつは、それは入門者向けの表現。本物のコーチング（Authentic Coaching）は、「ポジティブ」「ネガティブ」という“主観”ではなく、“客観”です。

　L-230：2022年09月シークレット… -05；コーチングは「客観」 …その理由は？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37613554.html

 

　その“客観”が「セルフトークのコントロール」の鍵となります。違う表現でいうと「外側視点（外的視点）」です。

　L-220：2022年08月… -07；ヒーリング実践の基盤、コーチング実践の基礎

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37209477.html

 

　以下、苫米地博士の著書「新・夢が勝手にかなう手帳 2025年度版」（CYZO、付録③）の「苫米地式次世代コーチングを身につけ、理想の世界を実現するセルフトーク・カード」より引用します。

「外側視点（外的視点）」を意識に上げながら、常に無意識の自身のセルフトークをコントロールしてください。

　L-221：2022年08月シークレット… -08；“しっかり生きる”ためのシンプルなワーク

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37223679.html

 

 

Self-Talk 04

エフィカシーを高める言葉

 

　私は、常にエフィカシーを高める言葉だけを自分と他人に対して使っている。だから、私のまわりには信頼できるエフィカシーの高い仲間が次々と集まってきていることが頼もしい。

 

 

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　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-333：分断緩和のための処方箋　vol.4；「ワークライフバランス」の落とし穴 ＜case-side＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33566734.html

F-334：分断緩和のための処方箋　vol.5；「ワークライフバランス」の落とし穴 ＜plan-side＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33619443.html

Q-387~：同じ職場でお客さんに対しての話し方がおかしい人がいます。どう接すればいいでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_429772.html

Q-354~：休みの日なのに気持ちが良くない日が続きます。単に疲れているだけでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_427647.html

Q-395~：セルフトークのコントロールをやっていますが、時折強い孤独感を感じることもあります…

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_429935.html

 

 

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F-433：イメージするための表現の関数 ＜前編；メディカルコミュニティ＞

 

　認知科学者 苫米地英人博士に学ぶ医療関係者の中で、博士自ら示された条件を満たす方々と、情報空間^＊で定期的にミーティングを開催しています。

（＊物理空間も情報空間です。「物理的リアルではない、ネット空間で」という意味です）

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

　その目的は「メディカルコミュニティ内の情報交換」と「自主的な学習」。「情報交換」でスコトーマを外し、「学習」によりゲシュタルトを再構築する …というイメージです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　さらに私自身は「コレクティブ・エフィカシー強化」もミッションとして掲げています。

　Q-310~2：私のまわりではそうでも… ＜vol.5~7：コレクティブ・エフィカシー＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31049084.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31078775.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31102405.html

 

　 スコトーマを外し、ゲシュタルトを再構築し、コレクティブ・エフィカシーを強化する

 

　その根底にはゴールがあります。

私たちが共有しているゴールは「戦争と差別をなくす」ですが、きっとメディカルコミュニティのメンバーの無意識には「生命現象を解き明かす」というゴールもあるはず。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　私の場合、医師を志したのは“炎の行者”との御縁により「加持でガンが消える理由を知りたい」と思ったからです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6854577.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7031387.html

 

研修医の頃には初志をすっかり忘れていましたが、苫米地博士との御縁により「…知りたい」は「生命現象を解き明かす」に変わり、そして今は「宇宙の理を体得する」に上書きされています。いつの間にか。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7702480.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7702640.html

 

　 生命現象を解き明かし、宇宙の理を体得する

 

　大乗仏教のフレームでいうと、それは「空の理解と体得」だといえます。「空観」です。そして、生命現象や宇宙の理をわかった上で“何を行うか？”が「仮観」。

空を維持したまま、しっかり仮を行うのが「中観」です。現代的にいうと、「オーセンティック・コーチング（Authentic Coaching）」が中観です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

博士は「コーチングは仮観」と発言されたりもしますが、苫米地式は間違いなく中観です。釈迦方式であり、さらには密教方式だから。

F-303：芸術は… ＜vol.5；芸術とコーチングとリーダーシップに共通する境地＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32078054.html

 

 

　著書「苫米地式『幸せ脳』のつくり方」（イースト・プレス）の中で、博士は「幸せとは、自分が幸せだと思うかどうかの問題」と書かれています。つまり、“幸せ”に生きるためには「今の私は幸せ！」と思うだけ。

　L-225：2022年08月シークレットレクチャー -12；幸せを求めていないだろうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37299218.html

 

「今の私は幸せ！」を実現する方法は2つあります。「釈迦方式」と「宗教方式」です。

 

　「釈迦方式」は空観がベース。空観とは「世の中のすべては幻想である」とわかること。

例えば、気（プラーナ）も「空（くう）」であり、「あるともないともいえる」「あるとはいえないが、ないともいえない」というものです。気を感じ操作するためには、情報空間（情報場）の臨場感を自在にコントロールする必要があります。

　F-244：「ゴール」と「現状の自我」の間に臨場感という橋を架ける ＜vol.1；臨場感＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28857122.html

 

　抽象度を上げれば上げるほど、情報空間は広大になっていきます。そのときに臨場感が下がるのではなく、むしろ臨場感を上げ続けた先に空（くう）があります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　抽象度を上げるために、私はコーチングを強くお勧めします。人生のあらゆる領域にゴールを設定し（バランスホイール）、ゴール更新を重ねていくうちに、抽象度を上げることができるからです。

　Q-425：現状の外側に100%want toの… ＜vol.3；update of「Balance Wheel」＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36631145.html

 

　コーチングは「今の私は幸せ！」を実現するための2つ目「宗教方式」です。ベースは仮観。仮観とは「仮のゴールを設定する」ことです。

　L-099：2021年8月… -01；ゴールの基本条件

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31136092.html

 

　 釈迦方式 ＝ すべては幻想だと認識することで、幸せになる方法

　 宗教方式 ＝ 幻想であることを肯定し、その幻想を徹底的にリアルに感じる方法

 

　苫米地博士はルー・タイスさんがはじめたコーチングを継承する正真正銘のコーチですが、「コーチングは、最終的には自己満足にすぎない」と仰っています。その理由は「コーチングは『宗教方式』だから」。

これらの言葉の真意は、「個人主義、すなわち自分さえよければいいという考えに陥るな！」という戒めでしょう。つまり…

 

コーチは「クライアントの利益100%」を貫け！

 

そして、クライアントにとっては、「ゴールを、自分中心を捨て去りながら、“現状の外”にしっかり設定せよ！」ということでしょう。博士がよく用いられている表現でいうと「利他性」です。

　L-214：2022年08月… -01；利他性＝抽象度の高さ＝スピリチュアリティの高さ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37099250.html

 

　 ゴールを、自分中心を捨て去りながら、“現状の外”にしっかり設定せよ ＝ 利他性！

 

自分中心を捨て去る＝利他性とは、「自分のことは後回し」「自分のことはどうでもいい」ということではなく、「部分関数としての“自分”の定義をひろげていく」ということ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

 

部分関数としての“自分”の定義をひろげていくと、「自と他はなんの違いもない」「すべて同じである」と体感できるようになります。

それは抽象度を上げることで体得する「無分別」の境地。究極の無分別が空観だといえます。

F-231~：3錠じゃないと飲まん！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418468.html

 

繰り返しますが、コーチングの実践はあくまでも仮（け）であり、「宗教方式」です。

しかしながら、意識を空の次元にまで引き上げることができると（おそらく引き上げようと意図するだけでも）、コーチングは「釈迦方式」に変わります。

（＊「意図性（intentionality）」はこちら↓）

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36189008.html

 

「釈迦方式」のひとつが「密教法」。

（もうひとつは「止観法」です。こちらでどうぞ↓）

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/18576926.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/18684707.html

 

　以下、「苫米地式『幸せ脳』のつくり方」（p94）より引用します。

 

 

苦しみをすべて幻に変える「密教法」

　「釈迦方式」のもうひとつの方法は、「密教法」です。

　「密教法」では、最初に幻を見せます。それから、その幻のカラクリを見せて、「なんだ、この世はただのカラクリじゃん！」とわからせる方法です。

　結論は、すべてが空であるという「止観法」と同じですが、方法論が違います。

　「止観法」では、世の中のすべてのことを「止めて観る」ことで、すべてが空であることがわかります。

　一方、「密教法」では、幻のカラクリを知ることで、すべてが空（カラクリ）であることがわかるのです。

 

　密教法 ＝ 幻のカラクリを知ることで、すべての苦が空だと知る方法

 

　「密教法」は、手品でたとえるとわかりやすいでしょう。

　手品を本物だと思っている人は、幻を信じている人です。それだと「宗教方式」と同じです。しかし、手品にはカラクリ（トリック）があるということを知っていれば、手品を超能力と勘違いすることはありません。

　カラクリを知るということは、「密教法」と通じるものがあります。

　私は実際に「超魔術」で人気のMr.マリックにお会いしたことがあります。それは、スピリチュアリズムを批判するテレビ番組の監修を引き受けたときのことでした。スピリチュアリズムにはまっている女性の前で、Mr.マリックが亡くなった祖母の霊視をするのです。

　間近でMr.マリックの超魔術を見た女性は、感激して泣いていました。私は被験者ではないでの、カラクリ側のMr.マリックの横で見ていたのですが、それでもカラクリ（トリック）がわかりませんでした。

　「トリックってすごいなぁ！」と感心したものです。

　もしマジックだけして、「私は超能力者です！」といったら、信じる人も出てくるのですが、Mr.マリックのいいところは、ちゃんと種明かしをすることです。カラクリを明かすことで、マジックが幻だと教えることです。

　これは、まさに「密教法」と同じ。この世はすべて幻というのと同じで、マジックもすべて幻と教えているのですから。

　テレビでは、実際にマジックのカラクリを被験者である女性に明かしていましたが、彼女はカラクリを知って、さらに感激し、泣いていました。

 

　幻を見せるだけなら、「宗教方式」と同じです。カラクリを明かさなければ、「仮」が「実」になってしまうからです。

　しかし、幻のカラクリを教えてあげれば、「実」ではなくなります。だから、「密教法」は「釈迦方式」のひとつなのです。

　幻だとわかるためには、自分で幻をつくりだせるようになるほうが早いかもしれません。手品でいえば、自分も手品が上手になれば、他人の手品を見破れるようになるし、カラクリをよりリアルに感じることができます。

　私は手品をやらないのでMr.マリックのマジックを見破れなかっただけで、手品が上手な人なら見破れると思います。

　つまり、この世は幻だと知るために、わざわざ幻を上手につくれるようにする方法もあるということです。

　密教では、雨を降らせたり、空を飛んだり、いろいろな幻を見せます。そのトリックとは、宇宙のカラクリを利用したトリックです。密教では、このような幻を自分でつくれるような修行をしています。

　それは、結局のところ、「世の中のことはすべて幻だ！」と知るためなのです。

 

　資本主義では、「よりお金を稼ぐ」「より土地を広げる」ことが幸せの基本です。

　このような幸せに「密教法」を応用すると、どうなるでしょうか。

　お金持ちになるという資本主義の幸せは幻でしかないのですが、徹底的にお金を稼ぐ方法を極めることです。

　誰よりも上手にお金を稼ぐ方法が身についたとき、「なんだ、お金を稼ぐのは簡単じゃん！」といって、お金を稼ぐのをやめたときに幸せになれます。お金を稼いでいる途中は、幸せでもなんでもないのです。

　きっと、マジックも、マジックをしているときは別にうれしくもない。マジックに引っかかった人を見るからうれしいのだと思います。

　これと同じで、お金を稼ぐというのはトリックであり、お金や幸せは幻でしかないからです。

　だから、誰よりもお金を稼ぐ方法を極めて、「お金持ちという幸せは幻でしかない。じゃあ、別にお金を稼ぐ必要はない」と思ったら、幸せになることができます。

　これは、まさしく「密教法」と同じ方法論ですね。

　引用終わり

 

 

密教では、雨を降らせたり、空を飛んだり、いろいろな幻を見せます。そのトリックとは、宇宙のカラクリを利用したトリックです。密教では、このような幻を自分でつくれるような修行をしています

 

　…密教方式である苫米地式コーチングにおいても、「このような幻を自分でつくれるような修行」を行っていきます。コーチングでの「幻」とは、「並列宇宙（可能世界）w2」のこと。

　L-218：2022年08月… -05；多くの人々が創った宇宙が同時に存在している

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37173442.html

 

その幻を生み出す最初のステップがゴール設定。ゴールとは「未来に存在し得るすべての可能世界を自分にとっての重要度で並び変える関数（ただし、必ず順番を決められるとは限らない）」のことです。

　F-429~：オーセンティック・コーチングの形式定義

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_432237.html

 

　とくに“メディカルコーチング”においては、「宇宙」や「生命現象」の「カラクリ」について熟知する必要があります。その基盤となるのが苫米地理論第1世代「サイバーホメオスタシス理論（CH理論）」です↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　ちなみに、書籍（「思考停止という病」p79）で公開された苫米地博士の生命現象の定義は、「ゴールに向かう強烈な意思で、抽象度を上げながら新しいゲシュタルトをつくり続けること」↓

　L-119：2021年9月シークレット -07；人間だから持つことができる強大な生命力

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32215001.html

 

　さらに、神奈川大学での講義（2023年5月20日）にて、「生命現象はエントロピー縮小系である」ことも明かされました↓

　F-400：縁起から得た“希望/HOPE”の体感 ＜後編；苫米地理論学習中の気づき＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36884253.html

 

　これらの教えを「情報交換」しながら「自主的な学習」を行う縁起が、苫米地式メディカルコミュニティのミーティングです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

 

　前置きが長くなりましたが、昨年末（2025年）のミーティングにて、“あるコーチ”がこのような発言をされました。

 

 

　 イメージするための表現の関数

 

 

　皆さんは、例えば下記のような関数を見たとき（trigger）、どのようなイメージが浮かびますか（anchor）？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23944294.html

 

 

「CoachingFormalDefinitionDrT20251005」より引用↓

251003_地上最強グローバルサミット v8（Blog）

 

 

 

　…「イメージするための表現の関数」は、コーチング（とくにメディカル・コーチング）において、どういう意味を持つのでしょう？

 

（F-434につづく）

 

 

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　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-335：分断緩和のための処方箋　vol.6；「内部表現から頭を突き出し、真の自由意思を獲得する」というゴール

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33671632.html

F-417：煩悩か 芸術か

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37518824.html

Q-383~：現在の若者は、男女問わず、貧しくなってしまったのでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_429499.html

L-194：2022年07月医療・介護研修会 -04；「言語束縛」を外すための二つの方法

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36256269.html

 

 

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L-241：2022年10月介護施設研修 -01；未来（ゴール）が見えない原因

 

2022年10月、鹿児島県の介護施設で、認知科学やコーチング理論を用いた職員研修を行いました（オンライン研修）。依頼されたテーマは「気持ちのコントロール」。

当日の研修内容を、最新の知識で再解釈しながら、ブログ用にリライトします。

＊関係者の皆さま、大変長らくお待たせいたしました

 

　01；未来（ゴール）が見えない原因

 

 

　ブログを読んでくださっているという施設の代表者と事前にメールで打ち合わせをしたのですが、その文面からは“過酷な介護現場の苦悩”が滲み出ていました。過去記事と重ねていうと…

 

3K（感謝・感動・希望）がまったく感じられない

 

…という感じ。

　PMⅠ-07-02：釈迦が教えてくれること　～3Kを新たな3Kへ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15395021.html

 

　それは「現状を凌ぐのに精一杯で、未来を思う余裕がない」という感じでもありました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

 

　これは特定の施設の特別な話ではなく、介護業界全体にいえることです。

 

先日、2027年に予定していた介護報酬改定が1年前倒しで行われることが発表されました。その異例の対処は「もう介護業界は1年も持たない」という危機感の表れ。

実際のところ、介護関連事業者はどんどん倒産しており、例えば訪問介護事業所の倒産は2023年から3年連続で最多を更新しています。

政府は25年度補正予算案で1920億円かけて支援することを閣議決定しましたが、もう手遅れなのかもしれません。それぐらい介護業界は危機に瀕しています。

2025年「介護事業者」倒産 過去最多176件「訪問介護」の倒産が突出、認知症GHも増加（東京商工リサーチ） - Yahoo!ニュース

 

　あれだけ在宅医療や在宅介護を（さらには在宅看取りまでも）すすめておきながら、その支え手を介護報酬を減額して潰しているという政府のゴールがまったくわかりませんが、問題は“お金”だけではありません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　私が現場にいて一番気になっているのは「セルフイメージの低下」。それは個人や事業所のレベルに留まらず、業界全体を暗く覆っているように思います。それが現場の“閉塞感”の正体でしょう。

　L-120：2021年11月医療・介護研修レポート -01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32612689.html

 

　本物のコーチング（Authentic Coaching）は、そんな介護業界を救う福音となりえるものです。ただし、現状のままでただ導入しても、うまくはいかないはずです。「感謝・感動・希望が感じられない」「未来を思う余裕がない」という状況（＝意識状態）のままではスコトーマが外れないから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　“本当の未来”は、このまま続く現状の延長線上にはありません。“本当の未来”は、必ずスコトーマの中に隠れています。

　Q-219：ゴールに対するスケジュールは… ＜前編；ゴールが先、スケジュールは後＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27441932.html

 

　現状の外にゴールを設定しゴール側のコンフォートゾーンを作ることができると、時間が未来から流れるようになります。すると、未来（ゴール）の情報を現在の目の前の世界の中に見つけることができるようになります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

　さらに「未来（ゴール）はすでに起こっている」という臨場感を強めるほど、未来の兆しを予見することができるようになっていきます。

　F-304~6：映画のおもしろさって何だろう？ ＜vol.1~3；臨場感＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32129073.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32179090.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32229850.html

 

　とはいえ、実際は、ほとんどの人が現在を“正しく見る”ことができません。未来を思い描こうとしても、現在の延長線上の未来しかイメージすることができません。

　L-213：2022年07月シークレットレクチャー -11；＜ワーク3＞スコトーマを消す

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36911560.html

 

このままつづく時間軸上の未来は、本当の未来ではなく、ただの現状（Status Quo）です。“本当の未来（ゴール）”とは、そんな現状の外側に自ら設定するもの。

Q-446：未来において「被害者」という評価を… ＜前編；case-side＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37464625.html

 

　では、なぜ「現在を“正しく見る”」ことができないのでしょうか（case-side）？ どうすれば「本当の未来（ゴール）を見る」ことができるのでしょう（plan-side）？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html

 

 

　…著書「「とてつもない未来を引き寄せる予見力」（徳間書店）の中で、苫米地博士はポイントを3つ挙げられています。その3つとは「スコトーマ」「フレーム」「抽象度」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　＊「フレーム」についてはこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34174778.html

 

　以下、「とてつもない未来を引き寄せる予見力」（p71）より引用します。

 

 

未来が見えない原因その1

スコトーマの問題

　人間の認識には、「見ているようでいて、実は見ていない」という現象が起こります。

　このことを「スコトーマ」と呼びます。

　もともとは医学用語の「盲点」を言い表す言葉として知られていましたが、私の友人であり、世界的な心理学者で自己啓発界の権威であるルー・タイスがそれを心理学用語として使い始めました。ですから、スコトーマというのは、心理学的盲点のことだと理解してください。

　本書の冒頭で行った身近な人の顔を正確にスケッチするテストでもお分かりのとおり、人間の視線はスコトーマだらけです。脳の情報制御機能（RAS）によって、そのときに重要であると思った部分だけが見えて、その他の部分を省略してしまうのです。しかし、情報の重要度は刻々と変化していきます。スコトーマによって見えていなかった部分が、未来においては重要な情報に変わることはよくあることです。

　しかし、ほとんどの人の脳は、昨日までの認識（つまりは記憶）をもとに判断を下しています。私たちは過去に認識したことしか現在においても認識できず、未知の経験に遭遇したときはその意味を理解することができず、記憶することもできません。

　未知の経験に遭遇したとき、人間はますます過去の記憶を見つめ、そこに似たような経験がないかを必死で探そうとします。しかし、遭遇したのが本当に未知の体験だとしたら、いくら過去を見つめても答えは出てきません。

　正しい判断をするための材料は、過去にあるとは限らないのです。過去において自分が経験したこと、親や学校の先生、会社の上司や友人がいったことは、現在を正確に見つめ、未来の兆しを見つけるためには当てにはなりません。過去に目を向けた視点は、スコトーマだらけなのです。

　未来において重要な情報を現在の膨大な情報の中から見極めるためには、これまで再三お話ししてきたように、未来の視点から現在を見つめることが重要です。未来をゴールとして現在を見つめなおせば、過去の視点によって発生していたスコトーマが外れて、今まで見えてこなかったものが見えてきます。努力して現在の中に未来の情報を探そうとする必要はありません。ゴール（＝未来）を設定した時点で、無意識が勝手に情報の取捨選択をしてくれて、ゴールに必要な情報は認識して必要のない情報は削除してくれるのです。

　身近な人の顔のスケッチテストの例でいえば、あらかじめ「あとから洋服の色について聞きますよ」と未来の出来事がいわれていれば、顔を見るときにしっかりと着ている洋服を確認するはずです。同じように「あとから身近な人の顔のスケッチをしてもらいますよ」といわれていれば、顔の輪郭やヘアスタイル、ほくろの有無など顔のパーツをしっかりと見ようとするはずです。

　過去からの視点によるスコトーマを外すことで、目の前の世界がまったく違った姿で立ち上がってくるのです。

　引用終わり

 

 

　ゴール（＝未来）を設定した時点で、無意識が勝手に情報の取捨選択をしてくれて、ゴールに必要な情報は認識して必要のない情報は削除してくれる

 

　…その結果、職員全員が感謝・感動・希望を感じられるようになることを強く願いながら、ありったけの気を込めて研修を行いました。

　L-215：2022年08月シークレット… -02；コーチの役割は…。そのためにコーチは…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37125267.html

 

　そんな研修のタイトルは、「すべてはマインドが生みだしている ~しあわせは いつも 自分の心が決める~」。その内容を、最新の知識で再解釈しながら、リライトします。

　Q-439：明るく活発な姉が家に閉じこもるようになりました…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37338822.html

 

（L-242につづく）

 

 

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　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-281~：「社会が変わってしまう」～あるワクチンの話～

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_424261.html

F-418~：私、うっちゃいました

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F-408：自動翻訳

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37188303.html

Q-430~：コーチングを行う際、説明を平易にしたり、自分なりの解釈や例え話を作って説明してもよいでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_431266.html

Q-450：現状が嫌でしょうがなくてコーチングを学び始めましたが、ちっとも変わりません。こんな私でもコーチングを受ければ変わることができるのでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37819886.html

 

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F-432：ICT

 

　「部分の総和が全体」という行動科学（構造主義）に対して、認知科学では「部分と部分、もしくは部分と全体との関わりの中で意味が生まれてくる」と考えます。

　Q-349：認知科学の次のパラダイムとは？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32909282.html

 

その「関わり」が「ファンクション」。馴染みの表現でいえば、「ゲシュタルト」のことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　ゲシュタルトは同時に1つしか維持することができません。そして、そのゲシュタルトが意味を決めます。

つまり、ゲシュタルトが変わると（変えられると）、目の前の世界が変わる（変えられてしまう）ということ。

　L-240：2022年09月シークレットレクチャー -15；洗脳から身を守るための究極奥義

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37795312.html

 

　ゲシュタルトができると、“知識がなくスコトーマに隠れているはずのもの/こと”も認識できるようになります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

人間は「知識とゲシュタルトを組み合わせた『文脈』の中で認識」しています。図式化すると「情報（入力）→文脈（知識＋ゲシュタルト）→認識」です。

　F-356：自由訳「OODA」 ＜vol.2；Orient＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34805412.html

 

　 知識とゲシュタルトを組み合わせた「文脈」の中で認識が生まれる

 

　…例えば「ICT」という英文字の連なりを見たとき、皆さんは何を想像するでしょうか？

 

 

　…多くの方は「Information and Communication Technology」を思い浮かべるはず。

　情報通信技術 - Wikipedia

 

　一方、医療・介護関係者であれば「Infection Control Team」を思い浮かべるでしょう。今のような寒い時期はとくに。「感染症」に対する臨場感が高くなっているから。

　F-244：「ゴール」と「現状の自我」の間に臨場感という橋を架ける ＜vol.1；臨場感＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28857122.html

 

　医療現場におけるICT（感染症対策チーム）のミッションは、「感染症をコントロールする」こと。そのために病棟ラウンドを行い、感染症発生状況等のサーベイランス（調査・監視）を行います。

　日医雑誌第127巻第3号

 

もしも感染症が発生してしまったら、即座に現場への介入を行います。状況が改善（医療現場では「制圧」と表現）した後は、「スコトーマに隠れていた課題を見つけ、次に活かす」ためにフィードバックを行います。

PMⅠ-06-01：過去の“失敗”をもとに問題を解決する方法

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13397552.html

 

 

　…と、ここまでが医師としての真面目な話。ここからはコーチとしての気楽な話です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19980130.html

 

 

　私が地元医師会の理事として医療行政に深く関わっていた頃のことです。

感染症に関してよくアドバイスを求められていたので不思議に思っていたのですが、どうやら県や市の担当職員の間に「タケハラ ＝ ICD：Infection Control Doctor」という認識が広まっていたようなのです。

「私はICDではないですよ」「え～！ そうなんですか ?!」というやり取りを何度したことか。毎度その驚きようがすごかったので、よく覚えています。

　L-129：2021年11月医療・介護研修レポート -10；自己充足的予言×エフィカシー

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32846862.html

 

　 感染症に関する知識なんてさほどないのに、なぜICDだと信じられているのだろう？

 

　…そんなことをよく考えました。

当時の仮説のひとつが「説得力がある」というもの。その理由は「論理的思考（トゥールミンロジック）」と「（根拠のない）強い自信」にあるのだろうと思っていました。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194585.html

 

　余談ですが、トゥールミンロジックの基本構造は「事実（data）」「根拠（warrant）」「主張（claim）」の3要素です。つまり、事実と主張をつなぐ根拠がしっかりしていることが大前提。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12340209.html

 

　ところが、私の「強い自信」の裏には何の根拠もありません。あるのは未来に対する確信だけ。そんな「根拠なき未来（w2）への確信」がエフィカシーです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

　もっと正確にいうと、エフィカシーとは、「自身のゴールを達成する自己能力の自己評価」。全部自分の中で完結する話であり、他人や社会の評価はまったく関係ありません。

　F-430：オーセンティック・コーチングの形式定義 ＜後編＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37977729.html

 

つまり、「根拠＝過去はいらない」。

可能世界w2（未来）を創造するのに、根拠（過去）はまったく必要ありません。コーチングは“論理（&時空）を超えた次元”で行うものです。

　F-289：今日1日だけは、憧れるのはやめましょう vol.2；超人脳

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31299309.html

 

　そんな“超論理空間”まで含め、すべてが自身のマインドの中にあります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

 

そのようなエフィカシーは、「ゴール側のコンフォートゾーン（w2）に対する臨場感」のことでもあります。エフィカシーが高いとは、「ゴール側の臨場感が高い」ということです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

　そして、それは「ゴール側のコンフォートゾーン（w2）に対して強力なホメオスタシス・フィードバックが働く」ということでもあります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　そのホメオスタシス・フィードバックが、臨場感空間（情報場）を共有した人々の間で同調を引き起こし、「タケハラ ＝ ICD：Infection Control Doctor」という認識がひろまった（＝“リアル”になった） …というのが今の私の仮説。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

　もしもそうなら、私は、ある意味「Infection Control Doctor」。その「Infection」＝影響の抽象度が上がっていくほど、リーダーになっていくのでしょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　アプリオリ権力によらない“本物のリーダー”に。

　F-378：学びと破門で脅しをかける ＜vol.2；洗脳を一瞬でキャンセルしてしまう方法＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35894360.html

 

　では、“本物のリーダー”であり続けるために、最も重要なものは何でしょうか？

 

　以下、苫米地博士の著書「新・夢が勝手にかなう手帳 2025年度版」（CYZO）の「Monthly Dr.Tomabechi’s Column」（2月）より引用します。

 

 

利他的なゴール

　コーチングを学ぶ人は利他性を磨いていくことが重要です。「私はこうなりたい」「自分はこれが欲しい」「自分は……」と自分について語っているうちは、ゴールが利己的になっている可能性があります。

　そして、ゴールが利己的であればあるほど、現状のシステムw1の奴隷になってしまうのです。そのため、理想のゴール世界w2に移行するためには、利他的なゴールを見つけていく必要があります。

　利他的になっていくためには、抽象度の高いゴールを設定していけばよいでしょう。例えば、自分のことより、家族に対してのゴールの方がより抽象度が高いです。さらには自分の所属するコミュニティに対するゴールの方がより抽象度が高くなります。その中には自分も含まれるかもしれませんが、利己性は低くなっていきます。

　しかし、自分の家族、自分の所属するコミュニティ、自分の国レベルでゴールを設定しても、その動機は、自分の利益を意識した利己的な部分から来ていることも多いのです。

　そのため、利他性をより磨いていくためには、自分に利益がなるべく返ってこない、より遠くに、より遠くへとゴールを設定していくことが重要です。

　引用終わり

 

 

　自分に利益がなるべく返ってこない、より遠くに、より遠くへとゴールを設定していく

 

　…そのようなハビット&アティテュードがあたりまえになっている未来（w2）にホメオスタシスが強烈に働き、決してコンテンツには関わらないけれどもしっかり“infection”している …というコーチであり続けたいと思っています。

　L-096：2021年7月… -08；BSとハビット＆アティテュードと抽象度の関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30652206.html

 

 

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 CoacH T（タケハラクニオ）

 

 

 

－追記－

もしも感染症が発生してしまったら、即座に現場への介入を行います。状況が改善（医療現場では「制圧」と表現）した後は、スコトーマに隠れていた課題を見つけ、次に活かすためにフィードバックを行います

 

　…「control＝制圧」という感覚には強い違和感を感じます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882652.html

 

　欠けている視点は何でしょう？

　（私の答えは↓）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

 

－告知1－

次回のオンラインセミナーは、コーチング募集開始前の「コーチング説明会」として期間限定配信（2ヶ月）します。2026年春に配信を開始する予定です。

 

 

－告知2－

　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

―関連記事―

F-196：コーチとして考える「ウォーミングアップ」と「クーリングダウン」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26364639.html

F-290~1：今日1日だけは、憧れるのはやめましょう vol.3~4；「超人脳」獲得への2つのステップ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31350367.html

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F-417：煩悩か 芸術か

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37518824.html

L-214：2022年08月シークレットレクチャー -01；利他性＝抽象度の高さ＝スピリチュアリティの高さ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37099250.html

L-220：2022年08月シークレットレクチャー -07；ヒーリング実践の基盤、コーチング実践の基礎

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37209477.html

L-232：2022年09月シークレットレクチャー -07；コーチングの実践は実戦

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37651471.html

Q-457~：「この世をよくしたいなら権力から離れる」とは？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_432131.html

 

 

タグ ：

#苫米地式

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#エフィカシー

#コンフォートゾーン

#ホメオスタシス

#ゴール

Q-462：「この世をよくしたいなら権力から離れる」とは？ ＜vol.6；カテゴリー・ゴール「リーダーシップ」＞

 

　私のゴールのひとつは「コンパッション実現」。コンパッションとは「慈悲」のことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　ゴール達成のための縁起のひとつとして、気楽なクラブ活動を続けています。それが「コーチング・デ・コンパッションクラブ（CoacHing de Compassion Club、CHCC）」↓

第1報

：https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27936349.html

第2報

：https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28045280.html

 

　その活動中に「『この世をよくしたいなら権力から離れる』とは？」という問いかけをいただきました。貴重な縁をきっかけに考えたことを言語化します。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　vol.1；慈悲の注意ポイント

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37932649.html

　vol.2；そもそも権力とは？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37957648.html

　vol.3；リーダーシップ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37967235.html

　vol.4；エスティーム

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37991770.html

　vol.5；カテゴリー・ゴール「抽象度」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38005381.html

　vol.6；カテゴリー・ゴール「リーダーシップ」

 

 

　前々回（Q-460/vol.4）の追記中で、病院長としての私の取り組みが“失敗”してしまった理由を考察しました。私の最新の仮説は…

　PMⅠ-06-01：過去の“失敗”をもとに問題を解決する方法

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13397552.html

 

現状の外（旧『エスティーム』の外）へのゴール設定の促しが不十分であったため、相手の無意識が「関数pの書き換え」と感じた

 

　…というもの。「関数p」とは、自我のことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

 

　次世代コーチングとして苫米地博士があらためて定義されたのは、コーチングとは「関数pの再定義を行うのではなく、並列宇宙（可能世界）w1から別の並列宇宙（可能世界）w2への移行を促す行為である」ということ。

　F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

 

　わかりやすいように「管理職」と呼ばれる機能で考えると、管理する対象は「関数p」ではなく、「ゴール側の並列宇宙（可能世界）w2への移行」の方。それをコンテンツに関わらずに行う（促す）のがコーチの役割。そして、コンテンツ自体（w2）を創造し、そちら側にどんどん引っ張っていく（引き上げていく）のがリーダーの役割です。

　Q-176：コーチはリーダーとマネージャーの機能を持つと考えてよいのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25016029.html

 

　ただし、「組織と権力がワンセットであるという20世紀までのシステム」が強く残る中、Q-459（vol.2）で確認したような「アプリオリ権力によらないリーダー」となることは簡単ではありません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37967235.html

 

　私が見聞きした実際の例でいうと、創業家一族の代表に呼び出されたある専門職スタッフは、「気に入らないから、今月で辞めろ」と圧をかけられ、そして本当に退職させられてしまいました。私が直接知るだけでも、同様のケースが2回あります。

これが「組織と権力がワンセットであるという20世紀までのシステム」。やっていたことは強引な「関数p」の書き換え、支配とも呼べる行為です。

　PMⅠ-06-14：仮説09）個人攻撃が生みだすスコトーマ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14249780.html

 

　対して私は「ゴール側の並列宇宙（可能世界）w2への移行」を目指しました。面と向かっては「理想論」と切り捨てられ、陰では「お花畑」「苫米地教信者」などと罵倒されながら。それでも気にすることなく、自分がやるべき機能を発揮することに集中しました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040935.html

 

　そのような記憶があるので、「権力から離れながら、抽象度の高いゴールを達成すること」、あるいは「ゲバラ主義を貫くこと」がいかに困難であるか …痛みを伴うほどリアルに感じています。

　L-150：2021年11月… -05；記憶にリアルな臨場感を持たせると、相手も同じ…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33796873.html

 

　その一方で、「権力から離れながら、抽象度の高いゴールを達成する」「ゲバラ主義を貫く」ことはできる…と今も確信しています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

　その根拠はマインドの仕組みに精通した苫米地博士によるコーチングのアップデートがあり、さらにはリーダーシップに特化したプログラムがあるから。

　F-293：今日1日だけは、憧れるのはやめましょう vol.6；リーダーシップの本質

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31524022.html

 

　以下、苫米地博士の著書「オーセンティック・コーチング 2026」（開拓社、p267）より引用します。前回（Q-461）引用した部分の続きです。

 

 

Kindle版はこちら↓

Amazon.co.jp: オーセンティック・コーチング2026 ～本物のコーチング～ eBook : 苫米地英人: 本

 

 

◎新カテゴリー「リーダーシップ」

　新カテゴリーの2つ目は「リーダーシップ」です。コーチングを受けている人は常にリーダーシップというカテゴリー・ゴールを作ってください。

　リーダーシップはいま別のセミナークラスを作って個別に教えているほど重要なカテゴリーです。

　それほど重要なリーダーシップとはなにかというと、アプリオリではないリーダーの養成ということです。これまでのリーダーは皆アプリオリでした。権力者があらかじめ決めたリーダーを、我々は長として戴くという形です。会社組織を見ればわかるように、課長、部長というのは役員たちが選んでいます。役職のない社員たちはその決定に黙って従う義務があります。さらに言えば、社長もそうです。社長を決めるのは株主総会で株主が決定します。このようにアプリオリの権力が指名した人間がリーダーとなるのがこれまでのリーダーの作られ方でした。部下になる人間はリーダーの言うことに従うだけです。違う意見を持っていてもリーダーが納得しなければ物事は動きません。それでも自分の意思を曲げたくなければ、その人はその組織から出るしかありません。これがアプリオリ、つまり、権力者たちによって選ばれたリーダーが作る組織です。

　しかし、そういったリーダーたちがこれまで何をしてきたでしょうか？ どんな世界を作ったでしょうか？ 結果は見ての通りです。終わりなき戦争と飢餓で苦しむ人々がいる世界です。21世紀にもなってなぜ、こんなことになっているのかというと、リーダーが従来の権力者の言いなりだからです。アプリオリのリーダーを戴いていることのこれが害悪です。

　これからの世界に必要とされるリーダーは違います。自らのゴールを高く掲げて、それに賛同するフォロワーを集めた人がリーダーとなります。当然、大切になってくるのはゴールです。社会性があって、利他性があって、しかも人々をワクワクさせるような夢があるゴールです。これがないとフォロワーはつきません。そういうゴールをどのカテゴリーでもいいので一つは保ちましょうというのがリーダーシップのカテゴリーになります。

　そして、そのために重要になってくるのがドリームキラーにも負けないエフィカシーです。エフィカシーは「ゴールを達成するための自己能力の自己評価」です。これが高ければ、ドリームキラーにも負けません。

　本来、ルー・タイスの時代から「自分のゴールは家族にさえ教えない。コーチだけに伝える」と教えて来ました。その理由はドリームキラーが生まれるからです。「そんな大それた希望を持ってもうまくいくわけないよ」「もっと足元を見なさい」「こんなこともできないのに、そんな夢みたいなことができるわけがない」と言って夢をくじく人が必ず出てきます。しかも、身近な人がそうなることが多いのです。ですから、これまではゴールを他人に言ってはいけない、と教えていました。

　しかし、これからはリーダーシップのカテゴリーが入ります。フォロワーに支持されるような利他性のあるゴールを掲げていくことが重要になってくるのです。そしてその際、重要になってくるのがコーチの存在です。いくらエフィカシーを上げても、それ以上に現実が足を引っ張る場合があります。そんな時こそ、コーチを信頼するということです。コーチは何があってもクライアントの味方になってくれる存在です。なぜなら、クライアントのゴールの一番の理解者だからです。

　私のゴールである「世界から差別と戦争をなくす」はテレビでもインターネットでも書籍でもセミナーでも、どこでも公言しています。それができたのはルー・タイスが「君ならできる」と言ってくれたからです。そして、「だったら、大統領たちのコーチをやったらいい」と言ってくれたからです。私にとってはルーはコーチでした。

　ですから、自分の中のバランスホイールの一つにリーダーシップを取り入れてください。

　引用終わり

 

 

自らのゴールを高く掲げて、それに賛同するフォロワーを集めた人がリーダーとなります。当然、大切になってくるのはゴールです。社会性があって、利他性があって、しかも人々をワクワクさせるような夢があるゴールです。これがないとフォロワーはつきません。そういうゴールをどのカテゴリーでもいいので一つは保ちましょうというのがリーダーシップのカテゴリーになります

 

　…ぜひゴールのバランスホイールに「リーダーシップのカテゴリー」を加えてください。そのカテゴリーをイメージするたびに、「『この世をよくしたいなら権力から離れる』とは？」はクリアになっていくはずです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　Q-459（vol.3）で紹介したこの言葉を、再度、「苫米地式次世代コーチングを身につけ、理想の世界を実現するセルフトークカード」（「新・夢が勝手にかなう手帳 2025年度版」付録③）より引用します。

言語による外部化を繰り返しながら、次世代リーダーの臨場感を強化してください。

　Q-368：アファメーションとセルフトークの関係を知りたいです

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34026724.html

 

 

Self-Talk 10

リーダーシップを高める言葉

 

私は、アプリオリ権力によらないリーダーとして、高い抽象度で現状の外側の世界を見ている。そして、圧倒的な利他性と、徹底的な自己犠牲で、揺るぎない責任感を持ちながら、理想の世界をフォロワーとともに実現する日々を送っている。

 

 

（Q-463につづく）

 

 

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―追記―

　次世代コーチングとして苫米地博士があらためて定義されたのは、コーチングとは「関数pの再定義を行うのではなく、並列宇宙（可能世界）w1から別の並列宇宙（可能世界）w2への移行を促す行為である」ということ

 

　…次世代コーチングのもうひとつの定義が、「クライアントにとって一番重要な未来のゴールに従い、現在あるべきコンフォートゾーンを選び出すことを促す行為」というもの。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

　詳しくはこちらでどうぞ↓

　F-429~：オーセンティック・コーチングの形式定義

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_432237.html

 

 

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次回のオンラインセミナーは、コーチング募集開始前の「コーチング説明会」として期間限定配信（2ヶ月）します。2026年春に配信を開始する予定です。

 

 

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　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

―関連記事―

PMⅠ-06-13：仮説08）はびこる差別意識

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14249741.html

PMⅠ-06-16：仮説11）縁起とは真逆のゲーム理論

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F-294~：苫米地式次世代リーダーシップ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_425234.html

F-303：芸術は高抽象度の未知なるLUB。では、コーチングは？ ＜vol.5；芸術とコーチング（Authentic Coaching）とリーダーシップに共通する境地＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32078054.html

 

 

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#リーダー

#ゴール

#エフィカシー

Q-461：「この世をよくしたいなら権力から離れる」とは？ ＜vol.5；カテゴリー・ゴール「抽象度」＞

 

　私のゴールのひとつは「コンパッション実現」。コンパッションとは「慈悲」のことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　ゴール達成のための縁起のひとつとして、気楽なクラブ活動を続けています。それが「コーチング・デ・コンパッションクラブ（CoacHing de Compassion Club、CHCC）」↓

第1報

：https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27936349.html

第2報

：https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28045280.html

 

　その活動中に「『この世をよくしたいなら権力から離れる』とは？」という問いかけをいただきました。貴重な縁をきっかけに考えたことを言語化します。

 

　vol.1；慈悲の注意ポイント

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37932649.html

　vol.2；そもそも権力とは？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37957648.html

　vol.3；リーダーシップ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37967235.html

　vol.4；エスティーム

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37991770.html

　vol.5；カテゴリー・ゴール「抽象度」

 

 

　「この世をよくしたいなら権力から離れる」の鍵は、やはり抽象度。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　では、抽象度を上げるためにはどうすればよいでしょうか？

 

 

　…答えはシンプル。「コーチングを学び、実践する」ことです。

　F-429：オーセンティック・コーチングの形式定義

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_432237.html

 

　コーチングのコアは「ゴール」と「ゴールの設定」。

　L-069：2020年11月シークレット… -04；ゴールこそがコーチングのすべて

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29018262.html

 

　そのゴールの基本条件は 1)現状の外、2)心から望む、3)人生のあらゆる領域（バランスホイール）、4)自分中心を捨て去る の4つです。

　L-100：2021年8月… -02；ゴールの基本条件（「頭のゴミ」を捨てるver.）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31184436.html

 

　3つ目の「バランスホイール（balance wheel）」は、人生のあらゆる領域で「やりたいことをやりたいだけやる」ためのツール。「職業」「趣味」「家族」「健康」「ファイナンス」「生涯学習/教育」「地域への貢献」「社会への貢献」「芸術」といったカテゴリーすべてに、それぞれ独立したゴールを設定していきます。

　Q-425：現状の外側に100%want toの… ＜vol.3；update of「Balance Wheel」＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36631145.html

 

　すべてのゴールを実現しようとしていると、各カテゴリー間で矛盾や対立が生じます。皆さんは「仕事と私、どっちが大事なの？」と問い詰められたことはありませんか？ あるいは「仕事より遊び（あるいは彼氏・彼女）を優先しすぎなのでは…」といった苦言を呈されたことは？

 

　…そんなときは人生全体のバランスを整えるチャンス！

　F-273：冗長性と多様性 ＜vol.5；抽象度×バランスホイール＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30452009.html

 

バランスホイールを意識に上げながら、そのすべてを包摂する感覚で生きていると、いつの間にか矛盾や対立は解決（解消）していきます。無意識が活性化し、抽象度が上がり、複数のゴールを同時に達成するような創造性が生まれるから。

（詳しくはこちらでどうぞ↓）

　Q-071：認知的不協和の状態にあり頭痛が… Vol.8；「リラックスできる呼吸の無意識化」のコツとその先にあるもの

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14830941.html

 

　そのように「バランスホイールを意識に上げながら、コーチングを実践する」だけでも抽象度は上がります。さらにしっかり抽象度を上げられるように苫米地博士がupdateされたのが… 「ゴールのカテゴリーに『抽象度』を設ける」こと↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37099250.html

 

　以下、苫米地博士の著書「オーセンティック・コーチング 2026」（開拓社、p265）より引用します。

 

 

◎新カテゴリー「抽象度」

　以上がこれまでの補足と確認でした。ここから、いよいよ新カテゴリーの話に入ります。

　典型的なバランスホイールのカテゴリーは「職業」「家族」「生涯学習」「趣味」「社会貢献」「ファイナンス」「健康」といったものでした。新しい苫米地式コーチングではさらに3つ「抽象度」「リーダーシップ」「エソテリシティ」が含まれます。

　「抽象度」とは利他性のことです。利他性については、さきほどもお話ししていますが、ここでは別の角度からお話ししましょう。

　そもそも、なぜ「利他性」のカテゴリーと言わないのかというと、多くの日本人はこの言葉に気恥ずかしさや気後れみたいなものを感じてしまうからです。「利他性を考えるなんて私には畏れ多いです」といった感覚でしょうか。ですから、「抽象度」です。抽象度が高いということは間違いなく利他性も高いわけですから。

　ただし、さきほども言ったように利他性はそれほど難しいことではありません。同じゴールでも家族がお腹いっぱいになるというよりは日本人がお腹いっぱいになるというほうがいいわけです。さらに言うなら全世界がお腹いっぱいになるほうがいいですよね。こうやって抽象度を上げていけば、同時に利他性も上がっています。しかも、「世界から飢餓をなくす」というゴールにもつながっていきます。

　このように、利他性を追求すると意外に簡単に現状の外側に出ていくことができるのです。「抽象度」というカテゴリーはすべてのカテゴリー・ゴールについて利他性を確認していく、ある意味セルフ・コーチのような役目になります。

　「職業」のカテゴリー・ゴールで言えば、自分の機能を提供している社会をもっと大きくすることはできないかをチェックします。「地域社会」のカテゴリー・ゴールは地元の地域だけでなく、隣近所までも包括できるゴールにしていくという方法論が一つあります。「趣味」のカテゴリー・ゴールで言うと自分だけが楽しいだけでなく、ほかの人にも楽しみをわけてあげられるように考えるということです。釣りにしても魚を釣って海に戻すキャッチ&リリースもいいですが、利他性を考えれば海の環境を良くすることもゴールに入ってくるはずです。各ゴールに利他性が加わるだけでゴールは現状の外に出ていくことになるのです。「抽象度」はそのためのカテゴリーとなります。

　引用終わり

 

 

　利他性を追求すると意外に簡単に現状の外側に出ていくことができるのです。「抽象度」というカテゴリーはすべてのカテゴリー・ゴールについて利他性を確認していく、ある意味セルフ・コーチのような役目になります

 

　…現状の外にゴールを設定することは、決して簡単ではありません。「簡単ではない」を「できる」に変える秘訣が「利他性」。それを博士は「抽象度」という言葉でバランスホイールのカテゴリーに加えられました。

　Q-451：転倒予防のための取り組みが度を超すと、身体拘束の観点で問題があるように思えます …そのグレーゾーンをどう考えればいいでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37831386.html

 

 

各ゴールに利他性が加わるだけでゴールは現状の外に出ていくことになるのです。「抽象度」はそのためのカテゴリーとなります

 

　…次世代のコーチングでは、「バランスホイールを立体的にイメージする」ことが重要。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

　ゴールには「大きければ大きいほどよい（＝抽象度が高いほどよい）カテゴリー」と「バランスが重要なカテゴリー」があります。「健康」と「ファイナンス」は、「バランスが重要なカテゴリー」です。

　Q-444：ファイナンスがどうしてもhave toな場合、どうすればいいでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37428249.html

 

　その2つ（「健康」「ファイナンス」）は、他のゴールを達成するために必要なカテゴリーです。だから、他のゴールを下支えする「バランスが重要なカテゴリー」となります。「健康」「ファイナンス」自体のゴールは他のゴールとの関係でダイナミックに決まり、カテゴリーごとに、さらには他のカテゴリーのゴールが更新されるたびに、どんどん変化していきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　一方、「抽象度」のカテゴリーは高ければ高いほどよいのですが、他のすべてのゴールの上に位置することで“バランスホイール全体のバランス”に働きかけていきます。その結果、すべてのカテゴリーのゴールの抽象度を引き上げていく縁起となります。

　L-237：2022年09月シークレットレクチャー -12；ゴール側からの新たな縁起づくり

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37748141.html

 

　 すべてのカテゴリーのゴールの抽象度を引き上げていく

 

…そのプロセスは、じつは、“生命現象の理”そのものです↓

F-400：縁起から得た“希望/HOPE”の体感 ＜後編；苫米地理論学習中の気づき＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36884253.html

 

（Q-462につづく）

 

 

CoacHing4M2 EDGE        　　

 CoacH T（タケハラクニオ）

 

 

 

－追記－

　そもそも、なぜ「利他性」のカテゴリーと言わないのかというと、多くの日本人はこの言葉に気恥ずかしさや気後れみたいなものを感じてしまうからです

 

　…その他の理由として、「『利他』という言葉が誤解されている可能性が高い」というのも考えられます。誤解が生じる原因は「儒教洗脳」です。

　L-163：2022年01月シークレット… -07；「ゴールを見つける近道」に仕込まれた洗脳

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34339393.html

 

　「自」と「他」を分別する意識状態で「『自』よりも『他』を優先する」というのは、苫米地博士が語られている「利他性」ではありません。それは人々に「奴隷マインド」を強いる罠。

　F-207：マトリックス/Matrix -02＜Reloaded；現実を生みだすもの＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27012198.html

 

　博士が語られる「利他性」とは、無分別の意識状態で生まれるものです。「自」と「他」を“同じ”と感じられる意識状態でのハビット&アティテュードだといえます。

　Q-440：「want to」に従い行動していると、「これは利他的な行動なのか？」と悩んでしまうことがあります…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37350628.html

 

　そのような意識状態の先に“無敵”がある …と私は信じています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5446097.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5448151.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615695.html

 

 

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次回のオンラインセミナーは、コーチング募集開始前の「コーチング説明会」として期間限定配信（2ヶ月）します。2026年春に配信を開始する予定です。

 

 

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　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-361：自由訳「OODA」 ＜vol.7；「OODA」の本質とコーチングの真髄＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35059143.html

F-407：自由訳「守破離」 vol.5（最終話）；苫米地式「守破離」の真髄

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37145932.html

L-225：2022年08月シークレットレクチャー -12（最終回）；幸せを求めていないだろうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37299218.html

Q-118：認知的不協和時に無意識が全力で働きゴールに向かっている気がしています

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/20682162.html

Q-453~4：コーチングの対象が自分であっても他者であっても、することは同じという認識で良いでしょうか？ ＜vol.2~3；コーチングは「自己超越」＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37865334.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37889012.html

 

 

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タグ ：

#苫米地式

#コーチング

#コンパッション

#ゴール

#バランスホイール

#抽象度

Q-460：「この世をよくしたいなら権力から離れる」とは？ ＜vol.4；エスティーム＞

 

　私のゴールのひとつは「コンパッション実現」。コンパッションとは「慈悲」のことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　ゴール達成のための縁起のひとつとして、気楽なクラブ活動を続けています。それが「コーチング・デ・コンパッションクラブ（CoacHing de Compassion Club、CHCC）」↓

第1報

：https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27936349.html

第2報

：https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28045280.html

 

　その活動中に「『この世をよくしたいなら権力から離れる』とは？」という問いかけをいただきました。貴重な縁をきっかけに考えたことを言語化します。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　vol.1；慈悲の注意ポイント

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37932649.html

　vol.2；そもそも権力とは？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37957648.html

　vol.3；リーダーシップ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37967235.html

　vol.4；エスティーム

 

 

　最初（Q-457/vol.1）に「コンパッション＝慈悲の注意ポイント」を確認しました。それは「①情動で出た慈悲は疑え」「②慈悲はルールの世界ではない」「③この世をよくしたいなら権力から離れる」。

　その「③この世をよくしたいなら権力から離れる」に関する苫米地博士の言葉が…

 

この世界をよくしようと思うことになんの問題もありません。大いにやってほしいところです。ただし、権力を持ってそれを実現する方向で考えるとしたら、それは若い時の迷いです。迷いは無知からくるものです。根源的には無明といいますが、簡単にいうと無知。

 

 

　…初めてこの部分を読んだとき（2019年）、「『この世界をよくしよう』という思いを『権力を持ってそれを実現する方向で考える』ことが『迷い』であり『無知』である」ということが理解できませんでした。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

おそらく「『この世をよくしたいなら権力から離れる』とは？」という問いかけをされた方も同じだと思います。

　Q-172：自身の信念を失いそうです vol.4；コーチ向け

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24495212.html

 

　それは「『コンパッション＝慈悲の注意ポイント』がゲシュタルト化していない」ということです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　私自身のモヤモヤはずっと続いていましたが、最初のバージョンの「オーセンティック・コーチング」（2022年4月出版）を読んだ後に解消しました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

 

　きっかけは新しい「エスティーム」の理解でした。以下、最新のバージョンである「オーセンティック・コーチング 2026」（開拓社、p131）より引用します。

 

 

◎エスティームの新しい解釈

　鬱になるのは前頭前野の活性が下がって大脳辺縁系が優位になっているからです。エフィカシーが上げられない原因も同様で、大脳辺縁系の活性が優位になり、IQが下がっている状態だからです。情動的になり、論理思考ができなくなってしまった脳を、前頭前野で思考できるようにすればエフィカシーも上がってきます。別の言葉で言えば、マインドの使い方を間違えているためにエフィカシーが上がってこないのです。マインドの使い方を変えていけば、エフィカシーも自然に上がってくるはずです。

　では、マインドの使い方をどう変えていけばいいのでしょうか？

　これについてはすでにいろんな書籍で書いていますので、そちらも参照してほしいのですが、本書で新しく伝えるのはエスティームの効用です。

　セルフエスティームという言い方もしますが、本書ではエスティームで統一します。

　エスティームの意味は「尊重する」「高く評価する」という意味で、エフィカシーと似ているように聞こえますが、コーチングでは両者を明確に分けています。

　なぜなら、コーチングにおけるエスティームとは、社会の中での地位のことを指すからです。課長よりも部長のほうが高いエスティームであり、部長よりも社長のほうが高いエスティームを持っているということです。

　しかし、社会的地位とは現状の中に居続けることで意味を成します。「私はこの会社の部長なんだ」ということに誇りを持っていればこそ、それを実現したいと思うわけです。つまり、エスティームを高めることは自分を現状に縛り付けることを意味します。ですから、エスティームはコーチングではクローズアップされることが少ない言葉になります。ただし、人間の心理とは不思議なものでエスティームが高い人はエフィカシーも高いことが往々にしてあります。

　ですから、今回、私はエスティームに新たな意味を追加し、再定義しました。この再定義によってエスティームはコーチングにおいて重要な言葉となります。

　エスティームの新しい定義とは自分の社会的地位を誇るのではなく、「自分のゴールの凄さを自ら誇る」というものです。部長や社長といった社会的な地位を誇るように、自分のゴールの高さを自ら評価し、誇るのです。

　これまでのエスティームは「私もとうとう社長にまで上りつめた。凄いな、私は」としみじみ思うことでした。しかし、これからのエスティームは「私のゴールは社会的貢献度がとても高い。現にあそこやあそこの国の人々の暮らしを豊かにできそうだ。私って凄いなあ」としみじみと思うということです。

　自分が持っているゴールを誇ることでエスティームを高める。エスティームが高まれば、エフィカシーも自然に高まってくるのです。

　引用終わり

 

 

「オーセンティック・コーチング 2026」（p133）より引用

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Amazon.co.jp: オーセンティック・コーチング2026 ～本物のコーチング～ eBook : 苫米地英人: 本

 

 

コーチングにおけるエスティームとは、社会の中での地位のことを指す…　社会的地位とは現状の中に居続けることで意味を成します… つまり、エスティームを高めることは自分を現状に縛り付けることを意味します

 

　…こちらの「エスティーム」が、私たちが離れるべき「権力」に相当するもの。前回（Q-459）確認したとおり、その正体は「組織と権力がワンセットであるという20世紀までのシステム」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37967235.html

 

　苫米地博士は、これまでの「エスティーム」に新しい意味を追加し、再定義をされました。それが…

 

　自分の社会的地位を誇るのではなく、「自分のゴールの凄さを自ら誇る」

 

　…ゴールの基本条件は 1)現状の外、2)心から望む、3)人生のあらゆる領域、4)自分中心を捨て去るの4つ。

　L-100：2021年8月… -02；ゴールの基本条件（「頭のゴミ」を捨てるver.）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31184436.html

 

　自分中心を捨て去りながら現状の外に設定するゴールは、当然、“自分”という枠組みを超え社会にひろがっていきます。抽象度が上がるから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　さらに時間でいうと、旧「エスティーム」は過去であり、新「エスティーム」は未来です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

 

　つまり、博士によるエスティーム再定義のコアは、「自分/過去」から「社会/未来」への意識（視点）の変化 だといえます。これは次世代コーチングの「（関数pの再定義を促すのではなく）可能世界w1から別の可能世界w2への移行を促す」という定義と合致します。

　F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

 

　苫米地式コーチングの形式定義は「可能世界間の移行」。それを「Efficacy（w1）→w2」と記述します。

　F-429~：オーセンティック・コーチングの形式定義

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_432237.html

 

 

　自分が持っているゴールを誇ることでエスティームを高める。エスティームが高まれば、エフィカシーも自然に高まってくるのです

 

　…新しい定義の「エスティーム」と「エフィカシー」が高い人（＝ゴールの抽象度が高く、かつ、そのゴール達成を確信している人）は、高い抽象度で現状の外側をしっかりと見ることができるようになります。

そういう人が圧倒的な利他性を持ち、徹底的な自己犠牲と揺るぎない責任感で生きていると、まわりの人々も自然と感化されていきます（その理由は↓）。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　言い換えると… 高い理想と直接的実行。

それを苫米地博士は“ゲバラ主義”と表現されます。

　F-256：イノベーションがうまれるとき ＜後編；ゲバラ主義＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29522943.html

 

“ゲバラ主義”のようなブリーフで生きている人をイメージできたなら、「上に上がるのではなくて下に下がろうとする」ということが腑に落ちるはず。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　「この世をよくしたいなら権力から離れる」の鍵は、やはり抽象度にありそうです。

　F-402：「抽象度」を説明する際に用いている図が誤解を与えていることを知り、止観を経て、気づいたこと

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36958351.html

 

（Q-461につづく）

 

 

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 CoacH T（タケハラクニオ）

 

 

 

－追記（Q-459の追記のつづき）－

情動的になり、論理思考ができなくなってしまった脳を、前頭前野で思考できるようにすればエフィカシーも上がってきます。別の言葉で言えば、マインドの使い方を間違えているためにエフィカシーが上がってこないのです。マインドの使い方を変えていけば、エフィカシーも自然に上がってくるはずです

 

　…「情動的になる」ことを防ぐために般若心経が説く「空（くう）」について確認し、「論理思考ができなくなってしまった脳」をリブートするためにトゥールミンロジックについて学び実践する… どうやら私の試みの方向性は間違っていなかったようです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

　＊「トゥールミンロジック」はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_254557.html

 

しかしながら、私は“だまし討ち”にあい、「組織と権力がワンセットであるという20世紀までのシステム」から弾きだされました。

　I-017：ブログ更新予定…　～「恐れはダークサイドに通じる」を克服するために～

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11594310.html

 

　その本質的な理由は… 「現状の外（旧『エスティーム』の外）へのゴール設定の促しが不十分であったため、相手の無意識が『関数pの書き換え』と感じた」からでしょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

 

　そもそも病院長である私と創業家一族の間には利害関係が存在していました。「コーチはクライアントのコンテンツには一切関わらない」という鉄則の意味を、私はこの厳しい経験を通じて学びました。

　Q-443：コンサルティングとコーチングは同時にできるでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37416250.html

 

 

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一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-294~：苫米地式次世代リーダーシップ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_425234.html

F-388：“心身の不調”の一考察 ～苫米地式コーチング認定コーチとして～ ＜vol.4；新しいエスティームのfirst step＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36367342.html

L-223：2022年08月シークレットレクチャー -10；BSの階層性を抽象度とマッチングさせる ＝人間形成 ＝〇〇

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37262462.html

Q-298~：どれくらい相手に共感していいものでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_423870.html

 

 

Kindle版はこちら↓

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#苫米地式

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#ゴール

#エフィカシー

#ゲバラ主義

#抽象度

F-430：オーセンティック・コーチングの形式定義 ＜後編＞

 

私が最近の苫米地博士の言動から感じるのは「本物のコーチを増やす」「どんどんコーチを育成する」という“意思”と“覚悟”。

　L-060：2020年8月シークレットレクチャー -06；必要なのは意思と覚悟

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28153740.html

 

博士の本気とその意図を感じながら、最新の定義で“コーチング”を再ゲシュタルト化できるように試みます。無償DL版スライドと「オーセンティック・コーチング 2026」（開拓社、p287）より引用（青字）した後、少し補足を加えます。

 

　＊前編はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37941365.html

 

 

「CoachingFormalDefinitionDrT20251005」より引用↓

251003_地上最強グローバルサミット v8（Blog）

 

Goal（ゴール）の定義

　ゴールとは未来に存在し得るすべての可能世界を自分にとっての重要度で並び変える関数である。ただし、必ず順番を決められるとは限らない。

 

　｛∀y∃x qGoal(x,y) } x,y ∈｛w_{future｝｝

 

　・Function q：orders all possible future worlds based on importance

　　関数q：全ての未来の可能世界を重要度順に並び替える

　　※ w_{future} ＝ set of all possible future worlds

　　（すべての未来の可能世界の集合）

　　ここで、w_{future}は未来に存在し得るすべての可能世界の集合

　　引用終わり

 

 

　…2022年に出版された最初のバージョンの「オーセンティック・コーチング」の冒頭で、苫米地博士は「コーチングのコアは… 『ゴール』と『ゴールの設定』」と書かれています。

　L-069：2020年11月シークレットレクチャー -04；ゴールこそがコーチングのすべて

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29018262.html

 

コーチングのコアは… 「ゴール」と「ゴールの設定」

 

　…そのコアを博士は書き換えられました。これはとても大きなパラダイムシフト。この新たなゴールの定義が、「次世代コーチング」「オーセンティック・コーチング」の“コア”となります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

再度確認しましょう。これからの「ゴール（Goal）」とは…

 

　 未来に存在し得るすべての可能世界を自分にとっての重要度で並び変える関数（ただし、必ず順番を決められるとは限らない）

 

 

「CoachingFormalDefinitionDrT20251005」より引用↓

251003_地上最強グローバルサミット v8（Blog）

 

望ましいゴールとは何か

　－ 生物学的には現状w₀の継続が望ましい。ホメオスタシス（恒常性維持機能）により安定的に続く現在の

 

　－ コーチングでは現状から最も離れたw_hが望ましい。

　最高のゴール達成に認知空間で働くホメオスタシスを筆者はハイパーホメオスタシスと名付けた

 

　－ オーセンティック・コーチングでは抽象度が高い方向、すなわち利他性や社会的志向性が望ましい

　引用終わり

 

 

　…人間の場合、ホメオスタシスは情報空間にまで拡張しています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

　その理を苫米地博士が理論化されたものが、苫米地理論の第1世代「サイバーホメオスタシス理論（CH理論）」。この理論がコーチング（＆ヒーリング）の基盤です↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　私は、コーチングとは「新たな大きな縁起づくり」だと思っています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　「新たな」は「現状の外」＝利己の外という意味で、「利他性」のこと。そして、「大きな」は「抽象度が高い」という意味で、「社会的志向性」のこと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　その「新たな大きな縁起づくり」の第一歩がゴール設定、その確信がエフィカシーです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

　そのゴール×エフィカシーを突き詰めていたら、「新たな大きな縁起づくり」から「新たな大きな縁起とのつながり」という感覚に、さらには「新たな大きな縁起がひろがる」という感覚に変わっていきました。そして、それらの感覚を受け入れたとき、「絶対他力」というゲシュタルトをクリアに感じた気がしました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　＊参考にどうぞ↓

　L-239：2022年09月シークレットレクチャー -14；「ゴール」の核心

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37783635.html

 

 

「CoachingFormalDefinitionDrT20251005」より引用↓

251003_地上最強グローバルサミット v8（Blog）

 

コンフォートゾーンの定義

　コンフォートゾーンとは現在存在しているすべての可能世界を自分にとっての重要度で並び変える関数である。ただし、必ず順番を決められるとは限らない。

 

　｛w ∀y∃x rComfortzone(x,y) } x,y ∈｛w_{current｝｝

 

　・Function r：reorders all possible current worlds

　　関数r：すべての現在の可能世界を並び替える

　　※ w_{current} ＝ set of all current possible worlds

　　（すべての現在の可能世界の集合）

　　ここで、w_{current}は現在に存在しているすべての可能世界の集合

　　引用終わり

 

 

　…「ゴール」と同様に、苫米地博士は「コンフォートゾーン（Comfort Zone、CZ）」も再定義されました。それが…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

　 現在存在しているすべての可能世界を自分にとっての重要度で並び変える関数（ただし、必ず順番を決められるとは限らない）

 

　…「未来＝可能世界」は受け入れられても、「現在＝可能世界」ということを受け入れるのはたやすくないはず。なぜなら、私たちは「この世（世界）はリアルである」と洗脳されているから。

　Q-373：やりたいことがあれば現実感は出てくるのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34458945.html

 

リアル（Reality）とは、そのとき一番臨場感が高い（Vivid）イメージのこと（Imagination）。その事実をプリンシプル化したものが、夢をかなえる方程式「I×V=R」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

　その根底にあるのが「CH理論」。臨場感とは、ホメオスタシス・フィードバックの強度のことです。

　F-249~50：「ゴール」と「現状の自我」の間に… ＜vol.6；臨場感という橋を架ける＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29139372.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29197133.html

 

そして、臨場感＝ホメオスタシス・フィードバックの強度は、CZのレベルのことであり、エフィカシーの高さのことでもあります。

F-314：デジタル自傷行為 ＜plan-side -2；ゴール×エフィカシーの“秘密” -前編-＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32626694.html

 

 

「CoachingFormalDefinitionDrT20251005」より引用↓

251003_地上最強グローバルサミット v8（Blog）

 

自我の二つの定義と統合

　自我を、自分にとって一番重要なコンフォートゾーンを選び出す（重要度で並び変える）関数とする定義と、自我を、自分にとって一番重要なゴールを選び出す（重要度で並び変える）関数とする定義を統合すれば、自我とは、すべての現在あり得るコンフォートゾーンを、自分にとって一番重要な未来のゴールに従い、選び出す（重要度で並び変える）関数と定義することが出来る。

 

　1｛w ∀y∃x sSelf (x,y) } x,y ∈｛all comfort zones in all possible worlds ｝

 

　－ Function s that reorders all comfort zones

　　自我とはすべての存在し得るコンフォートゾーンを自分にとっての重要度で並び変える関数

 

　2 ｛w ∀y∃x sSelf (x,y) } x,y ∈｛all goals in all possible worlds ｝

 

　－ Function s that reorders all goals

　　自我とはすべての未来の得るゴールを自分にとっての重要度で並び変える関数

 

　3 integration 統合

 

　－ Function s that reorders all comfort zones based on all goals

　　自我とはすべてのコンフォートゾーンをすべてのゴールに従い並び変える関数

　引用終わり

 

 

　…新しい自我の定義が「すべての存在し得るコンフォートゾーンを自分にとっての重要度で並び変える関数」と「すべての未来の（存在し）得るゴールを自分にとっての重要度で並び変える関数」。

　それを統合すると、自我とは「すべてのコンフォートゾーンをすべてのゴールに従い並び変える関数」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

 

　「統合(Integration)」とは、「複数のゲシュタルトを包摂する、より大きなゲシュタルトを創造する」こと。その本質は「抽象度を上げる」ことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

 

　私は「コーチングそのものが、統合＝抽象度を上げる縁起になる」と確信しています。とくにゴールのバランスホイールが、その鍵となるはず↓

　F-334：分断緩和のための…　vol.5；「ワークライフバランス」の落とし穴 ＜plan-side＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33619443.html

 

　さらに「コンセプチュアル・フロー」と組み合わせると効果絶大です↓

　L-081：2021年3月シークレット… -04；言語を用いたゲシュタルト構築 ＜応用編＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30075139.html

 

 

「CoachingFormalDefinitionDrT20251005」より引用↓

251003_地上最強グローバルサミット v8（Blog）

 

コーチングの形式定義

　コーチングはクライアントの自我を変えようとする行為ではなく、クライアントにとって一番重要な未来のゴールに従い、現在あるべきコンフォートゾーンを選び出すことを促す行為と定義することが出来る。これは、現状（現在のコンフォートゾーン）w1からゴールの世界w2に移行を促す行為と定義することが出来る。その移行の結果として自我関数がゴールを達成する自我関数に変わるのであり、直接、自我関数を書き換えしようとする行為はオーセンティック・コーチングではない。

 

　コーチング ＝ 並列宇宙（可能世界）w1から別の並列宇宙（可能世界）w2への移行を促す行為

 

　ルー・タイスの伝統ではこの移行に必要なのはたった一つ、高いエフィカシーを維持することを教えて来た。これは現在も変わらない。従って、以下となる。

 

　　Efficacy（w1）→ w2

 

　オーセンティック・コーチングにおける“エフィカシー”とは、自身のゴールを達成する自己能力の自己評価のこと。

 

　自身のゴールであり、それを達成する自己能力の自己評価なので、すべては自身のマインドで解決する。すべてが自身のマインドの中。コーチの仕事はクライアントがエフィカシーを高く維持するお手伝いと定義出来る。

　引用終わり

 

 

　…今回のupdateで、苫米地博士はコーチングそのものを改めて定義されました。その定義が「クライアントにとって一番重要な未来のゴールに従い、現在あるべきコンフォートゾーンを選び出すことを促す行為」であり、「並列宇宙（可能世界）w1から別の並列宇宙（可能世界）w2への移行を促す行為」。

 

　コーチの視点でいうと、ポイントは「促す」という表現。コーチはコンテンツには一切関わりません。

　Q-452：コーチングの対象が自分であっても… ＜vol.1；コーチングは「自問自答」＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37854944.html

 

　コーチがするのは「クライアントがエフィカシーを高く維持するお手伝い」。それを次世代コーチングにおいては、「エフィカシー関数『Efficacy（w1）→ w2』つくり」と表現します。そのために行うことが「セルフトークのコントロール」です↓

　L-230：2022年09月シークレット… -05；コーチングは「客観」 …その理由は？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37613554.html

 

 

「CoachingFormalDefinitionDrT20251005」より引用↓

251003_地上最強グローバルサミット v8（Blog）

 

形式定義で明確になるオーセンティック・コーチングの総括

 

　－ 未来はまだ変えられないが、コンフォートゾーンはいま変えられる

 

　－ ゴール設定は反対されても「やりたいこと」である

 

　－ 見えないゴール（スコトーマ下のゴール）は利他性＝高抽象度で見える

 

　－ ゴール達成は、認知空間に広がる生得的ホメオスタシスによって自動で進む

 

　－ クライアントがやることはエフィカシーを高く維持することだけ

　引用終わり

 

 

　…ここで挙げられているのは、「オーセンティック・コーチング」におけるプリンシプル。一つひとつ確認していきましょう。

 

 

未来はまだ変えられないが、コンフォートゾーンはいま変えられる

　ここでいう「コンフォートゾーン」とは、ゴールを達成した「並列宇宙（可能世界）w2」を起点としたCZのこと。そのCZがこれからの新たな「私らしい」「私たちらしい」です。

　Q-352：人に変に見られていないかがひどく気になります

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33133160.html

 

　「いま変えられる」のは、すべて情報だから。それを博士が理論化されているのが、苫米地理論の第2世代「超情報場理論」↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165789.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165823.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165888.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306380.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306438.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306445.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5445932.html

 

　大乗仏教でいうと「空（くう）」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

　コーチングにおいては空観がスタートラインです。

　L-216：2022年08月シークレットレクチャー -03；コーチングの本質

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37136542.html

 

 

ゴール設定は反対されても「やりたいこと」である

　ゴールは現状の外に設定するものなので、必ずこれまでの「並列宇宙（可能世界）w1」を共有していた人たちから反対されます。逆にいうと、とくに反対されないのであれば、ゴール（らしきもの）が現状の中に設定されていることを疑うべきです。

だから、ドリームキラーが存在するかどうかは、ゴールが現状の外かどうかを確認する重要なチェックポイントとなります。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040935.html

 

　「やりたいことをやりたいだけやる」というのは、苫米地式次世代コーチングのプリンシプルでもあります（プリンシプル⑤）。その鍵となるのが「バランスホイール」です↓

　Q-425：現状の外側に100%want toの… ＜vol.3；update of「Balance Wheel」＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36631145.html

 

　24時間365日「やりたいこと」だけをやっていると、自然と一日中ニコニコしているようになります。そういう人が現状の外に向かって挑み続けていると、まわりのエフィカシーも上がっていきます。

　Q-310~2：私のまわりではそうでも… ＜vol.5：コレクティブ・エフィカシー -前編-＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31049084.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31078775.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31102405.html

 

 

見えないゴール（スコトーマ下のゴール）は利他性＝高抽象度で見える

　現状の外にゴールを設定することは、決して簡単ではありません。なかなかスコトーマが外せないから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

苫米地博士は現状の外にゴールを設定するためのシンプルな秘訣を明かされました。それが「利他性」。

　F-419：私、うっちゃいました ＜中編；抽象度を上げるための縁起＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37587853.html

 

　ただし、「利他性」という言葉には注意が必要です。博士が仰る「利他性」とは、自分と他人を分別した意識状態での「相手を優先」「自分は後回し」ということではありません。それは儒教的な洗脳です。

　L-163：2022年01月… -07；「ゴールを見つける近道」に仕込まれた洗脳

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34339393.html

 

　苫米地式の「利他性」とは、「部分関数としての自分の定義をひろげていく」こと。だから、「利他性＝高抽象度」。釈迦の言葉でいうと「無分別」です。

　F-379：学びと破門で脅しをかける ＜vol.3；自由→フェアネス→平和＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35945742.html

 

 

ゴール達成は、認知空間に広がる生得的ホメオスタシスによって自動で進む

　ゴールに向かう感覚は“オートマティック”。

　F-359：自由訳「OODA」 ＜vol.5；コーチとして感じる「OODAループ」の正体＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34957491.html

 

　だから、「努力はいらない」↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35313236.html

 

　その秘訣が「CZは高く！狭く！」です↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36862880.html

 

 

クライアントがやることはエフィカシーを高く維持することだけ

　繰り返しますが、「エフィカシーを高く維持する」は「エフィカシー関数をつくる」ことです。

 

エフィカシー関数とは…　Effcacy（w1）→（w2）

 

　…それは「現状の可能世界w1を入力したら、ゴール側の可能世界w2を出力する」という関数。

 

　このエフィカシー関数と元々の部分関数としての自我関数「f自我（宇宙）→（自分）」を包摂していくことがコーチングのプロセス  …だと私は思っています。

私の好きな表現でいうと、“無敵”です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5446097.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5448151.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615695.html

 

 

　…以上、苫米地博士の本気とその意図を感じながら、最新の定義で“コーチング”を再ゲシュタルト化できるように試みました。お役に立てたなら幸いです。

 

　苫米地博士に学ぶ私たちが共有しているゴールは「世界から戦争と差別をなくす」こと。

　そのゴールは、すべての人が自分以外の生命の幸せを心から願うような、今よりも抽象度の高い世界（w2・3・4 … w_h）に生きることで達成されます。

　そのためのオーセンティック・コーチング！

 

「オーセンティック・コーチング 2026」のタイトルが示すように、今年（2026年）は“コーチング・リブート元年”です。本年がよりよい年になりますように。

 

 

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 CoacH T（タケハラクニオ）

 

 

 

－追記－

　新たなコーチングの定義について、苫米地博士が「Cosmic Radio」の中で詳しく解説されています↓

　□ Dr.苫米地　Cosmic Radio|Cosmic Radio 11/13 OA 『 シリーズコーチング①認知科学が導く新しい地図』#32|AuDee（オーディー） | 音声コンテンツプラットフォーム

　□ Dr.苫米地　Cosmic Radio|Cosmic Radio 11/20 OA 『 シリーズ コーチング ②コンフォートゾーンとゴール』#33|AuDee（オーディー） | 音声コンテンツプラットフォーム

　□ Dr.苫米地　Cosmic Radio|Cosmic Radio 11/27 OA 『 シリーズ コーチング ③ 自我とコンフォートゾーン』#34|AuDee（オーディー） | 音声コンテンツプラットフォーム

　□ Dr.苫米地　Cosmic Radio|Cosmic Radio 12/4 OA 『 シリーズ コーチング ④ 自我の新しい定義とコーチング』#35|AuDee（オーディー） | 音声コンテンツプラットフォーム

 

 

－告知1－

次回のオンラインセミナーは、コーチング募集開始前の「コーチング説明会」として期間限定配信（2ヶ月）します。2026年春に配信を開始する予定です。

 

 

－告知2－

　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-392~：ナイセイカンショウ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_431017.html

L-225：2022年08月シークレットレクチャー -12（最終回）；幸せを求めていないだろうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37299218.html

Q-405：コーチングを受けると、結局のところ、どうなるのですか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35882023.html

Q-421~：コーチングを受けるとどうなりますか？ －version 2－

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_430928.html

 

 

Kindle版はこちら↓

Amazon.co.jp: オーセンティック・コーチング2026 ～本物のコーチング～ eBook : 苫米地英人: 本

 

 

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Q-458：「この世をよくしたいなら権力から離れる」とは？ ＜vol.2；そもそも権力とは？＞

 

　私のゴールのひとつは「コンパッション実現」。コンパッションとは「慈悲」のことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　ゴール達成のための縁起のひとつとして、気楽なクラブ活動を続けています。それが「コーチング・デ・コンパッションクラブ（CoacHing de Compassion Club、CHCC）」↓

第1報

：https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27936349.html

第2報

：https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28045280.html

 

　その活動中に「『この世をよくしたいなら権力から離れる』とは？」という問いかけをいただきました。貴重な縁をきっかけに考えたことを言語化します。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　vol.1；慈悲の注意ポイント

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37932649.html

　vol.2；そもそも権力とは？

 

 

　前回（Q-457）は、苫米地博士の「近未来のブッダ」（サンガ、p218）より引用しました。そこにはこのような文章がありました…

 

権力を持つと慈悲は成立しません。権力に近づくこと自体が「自分は人の上に立ちたい」という欲求だからです。権力に近づいた瞬間、慈悲は消えます

 

権力からは離れようと思うべきです。上に上がるのではなくて下に下がろうとするのです。それを修行と言うし、それが慈悲の世界です

 

　…苫米地博士が仰っているのは、「権力から離れ、慈悲を実践する」。

　PMⅠ-06-13：仮説08）はびこる差別意識

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14249741.html

 

「上に上がるのではなくて下に下がろうとする」という感覚はクリアでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

 

　…今回は「権力」についてシンプルに確認しましょう。

 

　動物にとって、世界とは物理空間のこと。権力を手にするのは“物理的に強いもの”です。

それに対して、人間の世界は物理空間を包摂する情報空間のこと。権力を手にするのは“情報的に強いもの”です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

そんな人間にとっての権力とは、「何らかの構造的なもの（ゲシュタルト）をバックに持つ情報的な力」のこと。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　ただし、人間がまだ動物的だった頃は、権力者の威光を示すための刑罰は、直接、物理的身体に対して与えられていました。例えば、公開の場で行われる四裂き刑、烙印、鞭打ちなど。こういう直接的な力の行使により成立する権力のことを「主権力」といいます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19477029.html

 

近代以降の刑罰は、犯罪者を監獄に収容し精神を矯正させるものとなりました。これは人間性を尊重した近代合理主義の成果と一般には思われています。

しかし、フランスの哲学者 ミシェル・フーコー（Michel Foucault、1926~1984年）はこうした見方に疑問を呈しました。「監獄に収容された人間は、常に権力により監視され（パノプティコン）、家畜のように従順な存在であることを強要されている」と。

モチベーションでいえば、「want to」を奪われ、「have to」を強制された状態です。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5882609.html

 

　「従順な存在であることを強要されている」とは、自由が奪われているということ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

 

　そのような自由を奪い取る力は、監獄内だけではなく、一般社会の中にもたくさん仕込まれています。いたるところに設置されている監視カメラやあらゆる活動（情報）を一元管理しようとする制度がその代表です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14106353.html

 

直接的に圧力を加えているわけではないのに、人々を抑圧する力

 

…それが現代の権力である「生権力（バイオパワー）」です。

F-061~：バイオパワー（生権力）

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_292569.html

 

昔の権力は抑圧を用いて強制を行いました。

＜事実（data）＞「私には権力がある」

→＜根拠（warrant）＞「やらないと罰を与える（＝抑圧）」

→＜主張（claim）＞「だからやれ（＝強制）」　　…という構造です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12340209.html

 

　ところが、生権力（バイオパワー）には抑圧も強制もありません。それなのに「まるで抑圧と強制があるかのように人々を飼い慣らす」 …それが生権力（バイオパワー）です。

苫米地博士がよく用いられる表現でいうと、生権力（バイオパワー）とは、「奴隷マインドを生みだす力」のこと。

　Q-391：現状の外かな～ということをイメージするととても気分が悪くなって…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35232931.html

 

　余談ですが、テレビなどマスメディアも生権力（バイオパワー）として機能します。だから、「テレビは見てはいけない」↓

　F-153~：チャリティーマラソンで走った人が走った分だけ募金するシステムは…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_404043.html

 

　さらにいうと、苫米地博士が「お金教」と表現される資本主義そのものにも生権力（バイオパワー）が働いています。「お金がないと飢え死にする」「少ないと恥ずかしい」などと信じ込まされ、人々は奴隷のように働かされています。

　昔の奴隷は物理的な鎖に繋がれていましたが、現代の奴隷は“お金”に代表されるような情報的な鎖に繋がれています。

　L-010：2020年1月シークレット… -10；記憶でつくられる「思い込み」が自由を奪う

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24808708.html

 

　そんな生権力（バイオパワー）、すなわち「人々を飼い慣らす力」「奴隷マインドを生みだす力」「自由を奪う鎖」に対して行うべきことは…　常にモニタリングし続けること。

　F-321：観自在 ＜実践編-1；モニタリング＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32969294.html

 

　そして、モニタリングを続けた上で、生権力（バイオパワー）そのものを客観視できる視点を身につけることです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　それができたら、次に挑むのは「自分で生みだしたバイオパワーに従って生きる」。

 

　以下、苫米地博士の著書「脳の呪縛を解く方法」（KADOKAWA、p124）より引用します。

 

 

自分が支配できるバイオパワーの世界を目指せ！

　他人を叩き、悪口をいいながら生きることは、じつはとても楽な生き方です。

　本当に戦うべき強い相手と苦しい戦いをする必要はないし、問題の本質に向き合う必要さえありません。権力が用意したパノプティコンとバイオパワーに従って、権力者以外の自分よりも上の人を叩き、自分よりも下にいる人を見下す毎日を送るだけでいいわけです。

　私は、人種差別と闘ったアメリカの作家アミリ・バラカの説く「奴隷の鎖自慢」を思い起こします。

 

　「奴隷は、奴隷の境遇に慣れ過ぎると、驚いた事に自分の足を繋いでいる鎖の自慢を始める。

　どちらの鎖が光っていて重そうで高価か、などと。

　そして鎖に繋がれていない自由人を嘲笑さえする。

　だが奴隷達を繋いでいるのはじつは同じ鎖に過ぎない。

　そして奴隷はどこまでも奴隷に過ぎない」

 

　鎖自慢に興じながら生涯を閉じることができれば、これは幸せです。

　しかし、それは奴隷の幸せです。

 

　では、それ以外に、どのような生き方があるのか。

　それは、自分で生みだしたバイオパワーに従って生きる生き方です。

　例を挙げれば、11歳になる私の息子がやっているようなことです。

　ある夏休みにコンピュータプログラムを習った私の息子は、自分でソーシャルゲームをつくり、そのゲームで遊ぶということを毎日くり返しています。

　自分でプログラミングしたゲームですから、何がどう展開するかということは知り尽くしているはずで、私には自分がプログラムしたゲームで遊ぶという感覚がどうにもわかりません。

　しかし、息子は飽きもせず取り組んで、対戦キャラクターにやられたりすると、「ぎゃあ！」と声を上げて悔しがっています。自分が用意した罠に自分ではまって、そのことに強い臨場感を感じているわけです。

 

　私はこの息子の世界を「自分が生んだバイオパワーに自分だけが従う究極の世界」と捉えています。

　自分が生みだしたバイオパワーに従うというのは、いわば「その人自身が神になる」ということです。いいかえれば、何もかもを自分だけで引き受け、その代わりに、他人が用意したバイオパワーのことは関知しないし、従いもしないという生き方です。

　社会のルールに従わなければリスク無限大かもしれませんが、喜びも無限大の、未来人の幸せな生き方のひとつに違いありません。

　引用終わり

 

 

自分が生んだバイオパワーに自分だけが従う究極の世界

 

　…そのような可能世界w2（3・4・5…）を自ら創造するのがコーチング。

　F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

 

　具体的には、現状の外にゴールを設定し、エフィカシーを高めていきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

　コーチングを実践すると生権力（バイオパワー）を克服するどころか、自然に生みだすことができるようになっていきます。だからこそ、「権力からは離れようと思う」「上に上がるのではなくて下に下がろうとする」というブリーフが重要になります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　そのようなブリーフシステムを身につけた人が、苫米地博士がイメージされている「次世代リーダー」です。

　F-294~：苫米地式次世代リーダーシップ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_425234.html

 

（Q-459につづく）

 

 

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 CoacH T（タケハラクニオ）

 

 

 

－追記－

昔の権力は抑圧を用いて強制を行いました。＜事実（data）＞「私には権力がある」→＜根拠（warrant）＞「やらないと罰を与える（＝抑圧）」→＜主張（claim）＞「だからやれ（＝強制）」…という構造です

 

　…私は、禅道場を持つ病院で、長く病院長を務めました。法人理事長の下、有志職員が集まり、毎朝般若心経を唱えていた病院です。

　F-318：観自在 ＜理論編-1；観自在菩薩行深般若波羅蜜多時＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32825990.html

 

しかしながら、理事長の思いとは裏腹に、創業家一族の心の奥にあったのは「創業家には権力がある」→「従わないと罰を与える（＝抑圧）」→「だから従え（＝強制）」という構造でした。

　（詳しくはこちらをどうぞ↓）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_124527.html

 

　…問題（課題）の本質はどこにあったのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12808542.html

 

 

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一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-207：マトリックス/Matrix -02＜Reloaded；現実を生みだすもの＞

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F-376：20-20-20ルール

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F-377~：学びと破門で脅しをかける ～自由、フェアネス、平和のために～

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L-236：2022年09月シークレットレクチャー -11；複雑な関係を立体的に思考する

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37723449.html

 

 

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