Q-483：苫米地博士が話される「宇宙」はどういう感じなのでしょうか？

 

御質問をいただきました。ありがとうございます。

　その一部に回答いたします。

　（変更を加えています）

 

Q：苫米地博士が話される「宇宙とは？」がいつも引っかかっています。なんとなく全体はわかるのですが、「宇宙」はどういう感じなのでしょうか？

 

A：苫米地博士が「宇宙」について語られている書籍があります。未読であれば、ぜひこちらを御確認ください。

Kindle版はこちら↓

Amazon.co.jp: 苫米地英人、宇宙を語る (角川春樹事務所) eBook : 苫米地英人: Kindleストア

 

 

　私に博士が認識されている「宇宙」がわかるはずがなく、ましてや言語化することなど不可能だと思います。ですが、あえてその宇宙を（勝手に）表現するなら…

 

 

　 シンプルで、エレガントで、自由で、平和

 

 

　シンプルとは「抽象度が高い」ということ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　エレガントは、数学の世界では「一瞬で見つけた解」のことを指すそうです。「最もシンプルなもの」という意味では「最も抽象度が高い」と同じように感じられますが、苫米地博士は「クール」と言い直して使われたりされています。

　「誰にも見えていない問題をいち早く見つけて、いち早く解く」という数学的思考が、エレガントであり、クールです。

　L-254：2022年12月… -03；人間は情報不足を補うために、限定合理的な推論を使う

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38343600.html

 

　さらには、そのような数学的思考は「情報空間における自由気ままな発想」であり、「論理的思考とは違う」とも語られています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

 

　＊「論理的思考」はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194585.html

 

　以下、苫米地博士の著書「夢を実現する数学的思考のすべて」（ビジネス社、p183）より引用します。

 

 

数学的思考

　多くの人は論理的思考を数学的思考と考えがちだが、数学的思考は論理的思考よりも遥かに大きな宇宙なのである。なぜなら、論理学は数学の一分野でしかないからだ。

　そして、数学的思考とはプリンシプルを維持した上で公理を見つけ出すことなのである。

　これは国防も同様だ。国防のプリンシプルとは「専守防衛」だ。

　ところが、いざ国防論議が始まると、多くの政治家や官僚たちは専守防衛を忘れてしまう。

　自分勝手な都合で“解釈”を加えてしまうのである。

　いわく、防衛するには武器が必要だ。

　武器を買うためには大きな予算も必要だ。そのためには国防費の増額が必要だ。

　国を守るためには同盟国との連携も必要だ。そのためには法律の改正も必要だ。

　これのどこにプリンシプルである「専守防衛」があるのか？

　日本は専守防衛といいながら、肝心なところで、それを活用しようとしないから間違った選択をしてしまうのだ。

　もちろん、日本を防衛するためには、当然武器が必要となる。大きな予算も必要だ。憲法の改正も法律の改正だって必要となる。

　そういう状況の中で、日本は常に中途半端に見える対応を繰り返してきた。それは国防論議にプリンシプルがないからだ。

　いや、プリンシプルたり得る概念はすでにあるのだが、それを認識できておらず、形骸化させてしまっているのでうまく使えていないのだ。

　いままでのようなやり方は一切やめて「専守防衛」をプリンシプルとしたらどうなるか？

　まずはどんな武器を買う必要があるのか即座にわかるはずだ。

　現状日本に対して、攻撃を行いそうな国はどこか？ 中国か、北朝鮮か？ 彼らに対して有効でなおかつ、専守防衛を守ることができる最高の部隊はサイバー部隊となるだろう。仮に世界最強のサイバー部隊が完成すれば、日本に核ミサイルの標準がセットされた瞬間に、たちどころにそれを解除することができる。敵国のインフラ設備を一瞬でダウンさせることだって可能となる。いまや核ミサイルよりも破壊力があり、使い勝手のいい武器はサイバー攻撃をおいてほかにないのだ。このサイバー軍を基軸とし、海と空の警戒網を構築していけば、専守に特化した世界でも稀に見る軍隊が完成するだろう。

　これが防衛に関するエレガントな解だ。

　防衛でいえば、我々はアメリカという国に対しても解を持たなければならないだろう。

　まず、彼らのプリンシプルは防衛でもビジネスでも一貫して「弱肉強食」だ。

　富めるものはますます富み、貧しいものはますます貧しくなる。

　しかし、私は日本までそれに毒される必要はないと思っている。日本だけではない。アメリカという国も含めて世界は「弱肉強食」以外のプリンシプルで行動すべきだと思っている。

　そのプリンシプルが「平和共存」だ。

　このプリンシプルを額面どおりに受け取って、情報空間で数学的思考を駆使することができれば、世界は変わるのである。

　引用おわり

 

 

これが防衛に関するエレガントな解 …そのプリンシプルが「平和共存」だ。

　このプリンシプルを額面どおりに受け取って、情報空間で数学的思考を駆使することができれば、世界は変わるのである

 

　…苫米地博士は「平和共存」というプリンシプルを定理化され、その論文「潜在ポテンシャル統一理論」を無償で公開されています。

　L-256：2022年12月医療・介護研修会 -05；「3つの感染症」…その違いは？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38364410.html

 

 

　＊博士のブログからダウンロードできます↓

ドクター苫米地ブログ　－　Dr. Hideto Tomabechi Official Weblog : 国防拠点大学での認知戦講義論文民生版とスティムソンスライド NDU "Tomabechi Cognitive Latent Potential Theory" paper and Stimson Lecture Slides - ライブドアブログ

 

 

　 シンプルで、エレガントで、自由で、平和

 

 

　…それを一言でいうと「利他」。

　L-214：2022年08月… -01；利他性＝抽象度の高さ＝スピリチュアリティの高さ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37099250.html

 

　さらにシンプルに表現すると「空（くう）」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

 

神奈川大学情報学部開設記念シンポジウム（2023年5月23日）より引用

基礎科学としての情報〜エントロピーと生命、超次元複雑性と生成AIの未来と私達 Dr.苫米地 (2023年5月20日) - YouTube

 

 

　…それが苫米地博士が語られる「宇宙」だと（勝手に）思っています。私の気楽な自由訳です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19980130.html

 

 

　…以上、私の回答です。

　御質問ありがとうございました。

 

 

CoacHing4M2 EDGE       　　

 竹原邦雄 / CoacH T   

 

 

 

－追記－

　シンプルで、エレガントで、自由で、平和。利他。空…

 

　…それが博士が話される「宇宙」（自由訳です）。

 

　そんな「宇宙」の生き方が、中観であり、ゲバラ主義 だといえるはずです。

　Q-339：「あなたは食べた物でできている」という言葉は間違っている？ ＜前編；スコトーマ×時間×中観＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32365388.html

 

　＊ゲバラ主義はこちら↓

　F-256：イノベーションがうまれるとき ＜後編；ゲバラ主義＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29522943.html

 

 

－告知1－

私の意図は「縁起の力により、ゴール側の世界（未来）を創り、ゴールに向かってブーストしていく！」

　L-258：2022年12月… -07；「ゴール間の縁起の力」「メンバー間の縁起の力」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38385551.html

 

　…コーチとしての活動を大幅に見直すことにしました。現在、いろいろ思索中です。

 

 

－告知2－

　クラブ活動を行っています。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-234~：自由訳「revenge」と「avenge」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_419026.html

F-355~：自由訳「OODA」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_429448.html

F-403~：自由訳「守破離」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_431319.html

F-431：自由訳「心技体」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38010584.html

L-218：2022年08月シークレットレクチャー -05；多くの人々が創った宇宙が同時に存在している

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37173442.html

 

 

Kindle版はこちら↓

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#空観

#ゲバラ主義

Q-482：これからはアファメーションは行わないと理解しておりましたが、苫米地博士が新刊で取り上げられているのはなぜなのでしょうか？ ＜後編＞

 

御質問をいただきました。ありがとうございます。

　その一部に回答いたします。

　（変更を加えています）

 

 

Q：苫米地博士は「過去は一切関係ない」と矛盾するから「これからはアファメーションは行わない」と話されています。これからのコーチングではアファメーションは行わないと理解しておりましたが、博士の新刊の「老い方をいますぐ、アップデート」の中ではアファメーションを積極的に勧めているように感じられます。

博士がアファメーションを取り上げられているのはなぜなのでしょうか？

どのように理解して、どう実践すればよいでしょうか？

 

A2：前半はコーチング入門者に対する視点で、後半はコーチング実践者に対する視点で回答します。あくまでも私の仮説です。気楽にどうぞ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19980130.html

 

　＊前編はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38305515.html

 

 

　前回引用した文章で博士が問われているのは…

 

　 自分を好きですか？

　 自分を肯定する「自己イメージ」を持っていますか？

 

　…ということ。

 

　でも、ほとんどの人は自分のことを好きではなく、自分を肯定する「自己イメージ」を持ってはいません。「持っている」という方も、本来の潜在能力と比べると、まったく足りないはずです。

　その理由はベーシックトラストが弱いからであり、老いとともに心身が弱っていくから。

もっと本質的に考えると、そもそも我々の記憶が“失敗”駆動型だからです。

　だから「アファメーションを使ってエフィカシーを高める」ことを勧められているのだと思います。まずはコーチングのスタートラインに立てるように。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

 

　…とここまでがコーチング入門者向けの話。

　現状の外にゴールを設定し、未来から過去に流れる時間観で生きるコーチング実践者にとっては、「過去は一切関係ない」！

…これは重要なプリンシプルです。

　L-248：2022年10月介護施設研修 -08；「過去には一切こだわらない」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38119777.html

 

　いくらいいアファメーションであっても、過去の自分が書いたものを今声に出して読んで臨場感を上げることは、「過去は一切関係ない」と断言する苫米地式と矛盾します。

だから最新のコーチングにおいては、質問中にあるとおり、苫米地博士はアファメーションを推奨されてはいません。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

 

では、なぜ「老い方をいますぐ、アップデート」（TAC出版）の中で「アファメーションを積極的に勧めている（ように感じられる）」のでしょう？

 

 

　…ヒントになるのは「ゲシュタルト」（あるいはフレーム）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

もう一度、「老い方をいますぐ、アップデート」の第4章全体を読み直してみてください。

 

 

Kindle版はこちら↓

Amazon.co.jp: 老い方をいますぐ、アップデート 老害にならずに「第二の人生」を生きるヒント eBook : 苫米地英人: 本

 

 

　…OKですか？

では、コーチング実践者に対する視点で回答します。

F-254：イノベーションがうまれるとき ＜前編；視点＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29415081.html

 

第4章のタイトルは「これからの世界に何を残すのか？ －次世代リーダーという新しいあり方」です。つまり、リーダーシップのゲシュタルト（フレーム）。だから博士は「アファメーションを積極的に勧めている」ように書かれたのだと思います。

Q-459：「この世をよくしたいなら権力から離れる」とは？ ＜vol.3；リーダーシップ＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37967235.html

 

　コーチングとリーダーシップはまったく違うものです。まずはそこをしっかりと理解してください…

 

 

　…「コーチングとリーダーシップはまったく違うもの」を「しっかり理解する」というのは、「コーチング」というゲシュタルトと「リーダーシップ」というゲシュタルトをそれぞれ作るということ。

 

　その上で両者を統合することができると…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

 

　…理解がさらに深まります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

 

 

コーチングとリーダーシップはまったく違うもの

 

 

　…その一方で、両者は深く関係しています。苫米地博士は「真のリーダーにはコーチングの知識と技術が必要」と話されています。「真のリーダー」とは、アプリオリ権力ではないリーダーのことです。

　F-296：苫米地式次世代リーダーシップ ＜vol.3；次世代リーダーの要件 -後編-＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31709558.html

 

「オーセンティック・コーチング 2026」（開拓社）の中で、博士はゴールのバランスホイールに「抽象度」「リーダーシップ」「エソテリシティ」を追加されました。

なので「リーダーシップ」は －あくまでもその本質はコーチングとは違うものですが－コーチングの実践に含まれます。

　Q-464：「この世をよくしたい… ＜vol.8；抽象度×エソテリシティ×リーダーシップ＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38038884.html

 

 

Kindle版はこちら↓

Amazon.co.jp: オーセンティック・コーチング2026 ～本物のコーチング～ eBook : 苫米地英人: 本

 

 

　つまり、低い抽象度次元においては「コーチングとリーダーシップはまったく違うもの」ですが、1つ抽象度を上げると「コーチングとリーダーシップは同じ（包摂される）」ということ。

　そのように抽象度をコントロールしながら向き合うことで、しっかり「理解」しながら（＝抽象度↑）、ちゃんと「実践」する（＝抽象度↓）ことができるようになります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　繰り返しますが、ポイントは抽象度のコントロールです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

　以下、苫米地博士の著書「コーポレートコーチング 上」（開拓社、p109）より引用します。「抽象度のコントロール」を意識に上げながら、ゆっくり読み進めてください。Feel！

 

 

Kindle版はこちら↓

Amazon.co.jp: コーポレートコーチング（上） eBook : 苫米地 英人: 本

 

 

リーダーのマインドとプロフェッショナルのマインド

　次は、リーダーのマインドとプロフェッショナルのマインドについてです。

　簡単に言いますと、リーダーの人たちと現場の人たちとの違いは何かという話です。

　これは、抽象度の違いと捉えるべきものです。

　リーダーは常に高い抽象度を保つ必要があります。

　仮に現場レベルの業務をやるケースがあったとしても、頭の中には常にコーポレート全体の発展とか、コーポレートが目指すゴールのことを考えていなければなりません。

　例えば、何かの理由でファーストフードチェーンの社長が、現場の店舗の厨房に立って、調理をすることがあるかもしれません。

　しかし、これは100%パフォーマンスであって、頭の中は会社全体のことを考えています。

　それに対して、現場の厨房で働く人たちは、通常はエンドステートのこと、つまり自身のやるべきミッションに集中しているはずです。

　こうした各自のミッションのことを、コーポレートミッションと区別する意味で「サブミッション」と呼ぶことがあります。

　このサブミッションを遂行するために、エンドステートの臨場感空間の抽象度で活動することは、何の問題もありません。

　ファーストフード店の厨房でパンにハンバーガーを挟む仕事をしている人が、社長や役員が経営会議で話し合う内容について、いちいちチェックする必要はないわけです。

　ただし同時に、この抽象度を上げたり下げたりする柔軟性をそれぞれの構成員が持つことは、現在のコーポレートにとっては必要なことでもあり、実際、システムとして存在するということは注意点の一つとして押さえておいた方がいいでしょう。

　現場の厨房からいきなり持株会社の社長レベルにまで上がってしまうような柔軟性までは必要としませんが、抽象度で一つか二つ上、具体的には厨房で仕事をする人なら、その店舗の店長レベルの抽象度ぐらいまでは柔軟に上げ下げできるべきです。

　現在的な組織は、誰もがいつでもリーダーになることができるように、最初から訓練された人たちの集合体であるべきです。

　また特殊部隊の例で恐縮ですが、特殊部隊の中にもリーダーがいます。

　もしリーダーがテロリストとの戦闘で撃たれて、戦闘不能の状態に陥ったとしたら、それまでリーダーではなかった特殊部隊員の誰かがリーダーの役割を担う必要が出てきます。

　そのときに、誰もがリーダーとしての訓練を受けていなかったら、この部隊は壊滅してしまうか、少なくともミッションを遂行することはできなくなるでしょう。

　それでは困るわけで、リーダーが突然、不在になるリスクも考慮して、自らのエンドステートの遂行とは別に、普段から抽象度の上げ下げができるようにしておく必要があるのです。

　さらにここで注意が必要なのは、リーダーが不在となり、それまで同じくらいの抽象度にいた構成員がリーダーの役割を担うことになったとき、他の構成員はその人を本当のリーダーだと扱って行動しなければいけないということです。

　簡単に言うと、その急造リーダーの命令を絶対のものとして受け入れなければいけないということです。

　コーポレートにおいて、組織の命令は常に一方向でなければなりません。

　特に企業においては民主主義はありません。

　業務命令は常に上意下達です。

　ビジネスには一瞬の躊躇が、大きな損失に繋がることも少なくありません。

　すぐに判断を下して動かなければならないような状況で、「あいつはこの前リーダーになったばかりだから信用できん。まずはみんなで会議しよう」などと言っていては、生き残れません。

　もちろん、「ブリーフィング」はかまいません。

　ブリーフィングというのは、まだ実際の行動に移る前に、ミッションの共有、手順の確認、あるいは想定される状況のシミュレーションなどを全員で確認し合うことです。

　特殊部隊であれば、実際の戦闘地域ではない場所、例えば基地内、もしくは空母やヘリコプターの中で行われる打ち合わせ、会議、といった情報共有の場のことです。

　そういった場で行われるような情報伝達であれば、下から上にも常に伝わらなくてはなりません。

　それはやるべきことですが、テロリストと対峙している状況で会議を開くことはあり得ません。

　ましてや、「あいつはこの前まで俺と同じ立場だった急造リーダーだから、言うことは聞けん」などという状況では、組織は崩壊しているも同然です。

　いずれにしても、組織の構成員はエンドステートの臨場感を持ちつつ、抽象度が一つか二つ高いポジションならいつでも取って代われるという状態に訓練されている必要があります。

　全員のエフィカシーが高ければ「なんでリーダーは俺じゃなく、あいつなんだ」というようなおかしな感情は生まれません。

　また、当然ですが、リーダーは現場の抽象度までいつでも下がっていける状態でなければなりません。

　現場のエンドステートに関わることを相談されたとき、「全然、わからない」では困ります。

　特殊部隊のリーダーであっても、銃の使い方に長けている必要はありますし、テロリストとの格闘になったとき、素手でねじ伏せるぐらいの格闘技術を身に付けておく必要はあるわけです

　組織は、それぞれのサブミッション（エンドステート）の抽象度の二つ上ぐらいの抽象度を持てる人を常に育てる必要があるのです。

　企業などの組織における出世を考えたとき、どういう人間を出世させるかと言えば、このように二つぐらい上の抽象度について明らかによく理解している人を選ぼうということになるはずです。

　ひと昔前までは、前のリーダーやさらに上のリーダーに忠誠を尽くした人とか、個人的にかわいがられた人といった、抽象度の極端に低い人が出世したりしました（もちろん、出世させる方も抽象度が低い）。しかし、今はそんな企業が次々と淘汰される時代になっています。

　さて、こうした、優れたリーダーになるというような、抽象度が少し上のエフィカシーとは別に、「俺はこの仕事に関しては、最高の業績を出せる」というような、自分のサブミッション（エンドステート）への高いエフィカシーというものもあります。

　これが、プロフェッショナルのマインドです。

　プロフェッショナルのマインドは、抽象度を常に2つぐらいあげたサブミッションの遂行と、エンドステート達成への高いエフィカシーの両方を常に維持します。

　一人一人がプロフェッショナルなマインドを持つことは、ハイパフォーマンスな組織を作る上では必須です。

　まずは、こうしたプロフェッショナルのエフィカシーを徹底的に上げていけるようなコーポレートトークを作り上げていく必要があります。

　そういったコーポレートカルチャーを作り出すど真ん中にいるのがコーポレートコーチだということを理解していただきたいと思います。

　引用おわり

 

 

　リーダーは常に高い抽象度を保つ必要があります

 

プロフェッショナルのマインドは、抽象度を常に2つぐらいあげたサブミッションの遂行と、エンドステート達成への高いエフィカシーの両方を常に維持します

 

　…このような「リーダーのマインド」と「プロフェッショナルのマインド」を極めた先にあるのが“ゲバラ主義”です。

　F-256：イノベーションがうまれるとき ＜後編；ゲバラ主義＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29522943.html

 

　ゲバラ主義とは、「抽象度の高い理想（ゴール）」と「直接的実行」の双方向性。

 

　「抽象度が高い理想（ゴール）」が時空を超えていくほど、アファメーションは過去に縛られなくなっていきます。つまり、「過去は一切関係ない」というプリンシプルと矛盾しなくなる ということ。

　Q-476：嫌がらせを… ＜応用編；「やりたいことをやりたいだけやる」を貫く鍵＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38252126.html

 

　一方の「直接的実行」は、より抽象度の低い次元での行動です。抽象度が低くなるほど、関連する具体的情報（縁起）が増え、それらが複雑に絡み合いながらダイナミックに変化していくことになります。仏教的にいうと「無常」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　そのような状況で「サブミッション（エンドステート）」を達成するためには、状況の変化に合わせて想定（アサンプション）を細かく更新していく必要があります。コーポレートコーチングのフレームでは、それを「アサンプション・アップデート」と呼びます。

　当然、アサンプションを更新するたびにアファメーションは変わっていき、結果的に「過去は一切関係ない」という状況になります。

　F-270：冗長性と多様性 ＜vol.2；アサンプション・アップデート＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30321842.html

 

 

　以上より、「博士がアファメーションを取り上げられているのはなぜなのでしょうか？」に対する私の回答は… リーダーシップのゲシュタルト（フレーム）だから。

 

「どのように理解して、どう実践すればよいでしょうか？」に対しては… ゲバラ主義と理解して、「抽象度の高い理想（ゴール）」と「直接的実行」の双方向性で実践する です。

 

 

　…これがコーチング実践者向けの回答です。

　御質問ありがとうございました。

 

 

CoacHing4M2 EDGE        　　

 CoacH T（タケハラクニオ）

 

 

 

－追記－

「コーチングとリーダーシップはまったく違うもの」を「しっかり理解する」というのは、「コーチング」というゲシュタルトと「リーダーシップ」というゲシュタルトをそれぞれ作るということ。その上で両者を統合できると… 理解がさらに深まります

 

　…そのための方法が「コンセプチュアル・フロー」です↓

　L-081：2021年3月シークレット… -04；言語を用いたゲシュタルト構築 ＜応用編＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30075139.html

 

 

－告知1－

次回のオンラインセミナーは、コーチング募集開始前の「コーチング説明会」として期間限定配信（2ヶ月）します。2026年秋に配信を開始する予定です。

 

 

－告知2－

　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-294~：苫米地式次世代リーダーシップ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_425234.html

F-443：風になりたい ＜vol.7（最終話）；新たな『風になりたい』（＝自己組織化）をブーストする”鍵”＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38237847.html

L-088：2021年3月シークレットレクチャー -11；コンセプチュアル・フローに隠された“秘密”

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30266822.html

Q-464：「この世をよくしたいなら権力から離れる」とは？ ＜vol.8；抽象度×エソテリシティ×リーダーシップ＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38038884.html

 

 

 

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#ゲバラ主義

Q-460：「この世をよくしたいなら権力から離れる」とは？ ＜vol.4；エスティーム＞

 

　私のゴールのひとつは「コンパッション実現」。コンパッションとは「慈悲」のことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　ゴール達成のための縁起のひとつとして、気楽なクラブ活動を続けています。それが「コーチング・デ・コンパッションクラブ（CoacHing de Compassion Club、CHCC）」↓

第1報

：https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27936349.html

第2報

：https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28045280.html

 

　その活動中に「『この世をよくしたいなら権力から離れる』とは？」という問いかけをいただきました。貴重な縁をきっかけに考えたことを言語化します。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　vol.1；慈悲の注意ポイント

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37932649.html

　vol.2；そもそも権力とは？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37957648.html

　vol.3；リーダーシップ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37967235.html

　vol.4；エスティーム

 

 

　最初（Q-457/vol.1）に「コンパッション＝慈悲の注意ポイント」を確認しました。それは「①情動で出た慈悲は疑え」「②慈悲はルールの世界ではない」「③この世をよくしたいなら権力から離れる」。

　その「③この世をよくしたいなら権力から離れる」に関する苫米地博士の言葉が…

 

この世界をよくしようと思うことになんの問題もありません。大いにやってほしいところです。ただし、権力を持ってそれを実現する方向で考えるとしたら、それは若い時の迷いです。迷いは無知からくるものです。根源的には無明といいますが、簡単にいうと無知。

 

 

　…初めてこの部分を読んだとき（2019年）、「『この世界をよくしよう』という思いを『権力を持ってそれを実現する方向で考える』ことが『迷い』であり『無知』である」ということが理解できませんでした。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

おそらく「『この世をよくしたいなら権力から離れる』とは？」という問いかけをされた方も同じだと思います。

　Q-172：自身の信念を失いそうです vol.4；コーチ向け

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24495212.html

 

　それは「『コンパッション＝慈悲の注意ポイント』がゲシュタルト化していない」ということです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　私自身のモヤモヤはずっと続いていましたが、最初のバージョンの「オーセンティック・コーチング」（2022年4月出版）を読んだ後に解消しました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

 

　きっかけは新しい「エスティーム」の理解でした。以下、最新のバージョンである「オーセンティック・コーチング 2026」（開拓社、p131）より引用します。

 

 

◎エスティームの新しい解釈

　鬱になるのは前頭前野の活性が下がって大脳辺縁系が優位になっているからです。エフィカシーが上げられない原因も同様で、大脳辺縁系の活性が優位になり、IQが下がっている状態だからです。情動的になり、論理思考ができなくなってしまった脳を、前頭前野で思考できるようにすればエフィカシーも上がってきます。別の言葉で言えば、マインドの使い方を間違えているためにエフィカシーが上がってこないのです。マインドの使い方を変えていけば、エフィカシーも自然に上がってくるはずです。

　では、マインドの使い方をどう変えていけばいいのでしょうか？

　これについてはすでにいろんな書籍で書いていますので、そちらも参照してほしいのですが、本書で新しく伝えるのはエスティームの効用です。

　セルフエスティームという言い方もしますが、本書ではエスティームで統一します。

　エスティームの意味は「尊重する」「高く評価する」という意味で、エフィカシーと似ているように聞こえますが、コーチングでは両者を明確に分けています。

　なぜなら、コーチングにおけるエスティームとは、社会の中での地位のことを指すからです。課長よりも部長のほうが高いエスティームであり、部長よりも社長のほうが高いエスティームを持っているということです。

　しかし、社会的地位とは現状の中に居続けることで意味を成します。「私はこの会社の部長なんだ」ということに誇りを持っていればこそ、それを実現したいと思うわけです。つまり、エスティームを高めることは自分を現状に縛り付けることを意味します。ですから、エスティームはコーチングではクローズアップされることが少ない言葉になります。ただし、人間の心理とは不思議なものでエスティームが高い人はエフィカシーも高いことが往々にしてあります。

　ですから、今回、私はエスティームに新たな意味を追加し、再定義しました。この再定義によってエスティームはコーチングにおいて重要な言葉となります。

　エスティームの新しい定義とは自分の社会的地位を誇るのではなく、「自分のゴールの凄さを自ら誇る」というものです。部長や社長といった社会的な地位を誇るように、自分のゴールの高さを自ら評価し、誇るのです。

　これまでのエスティームは「私もとうとう社長にまで上りつめた。凄いな、私は」としみじみ思うことでした。しかし、これからのエスティームは「私のゴールは社会的貢献度がとても高い。現にあそこやあそこの国の人々の暮らしを豊かにできそうだ。私って凄いなあ」としみじみと思うということです。

　自分が持っているゴールを誇ることでエスティームを高める。エスティームが高まれば、エフィカシーも自然に高まってくるのです。

　引用終わり

 

 

「オーセンティック・コーチング 2026」（p133）より引用

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Amazon.co.jp: オーセンティック・コーチング2026 ～本物のコーチング～ eBook : 苫米地英人: 本

 

 

コーチングにおけるエスティームとは、社会の中での地位のことを指す…　社会的地位とは現状の中に居続けることで意味を成します… つまり、エスティームを高めることは自分を現状に縛り付けることを意味します

 

　…こちらの「エスティーム」が、私たちが離れるべき「権力」に相当するもの。前回（Q-459）確認したとおり、その正体は「組織と権力がワンセットであるという20世紀までのシステム」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37967235.html

 

　苫米地博士は、これまでの「エスティーム」に新しい意味を追加し、再定義をされました。それが…

 

　自分の社会的地位を誇るのではなく、「自分のゴールの凄さを自ら誇る」

 

　…ゴールの基本条件は 1)現状の外、2)心から望む、3)人生のあらゆる領域、4)自分中心を捨て去るの4つ。

　L-100：2021年8月… -02；ゴールの基本条件（「頭のゴミ」を捨てるver.）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31184436.html

 

　自分中心を捨て去りながら現状の外に設定するゴールは、当然、“自分”という枠組みを超え社会にひろがっていきます。抽象度が上がるから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　さらに時間でいうと、旧「エスティーム」は過去であり、新「エスティーム」は未来です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

 

　つまり、博士によるエスティーム再定義のコアは、「自分/過去」から「社会/未来」への意識（視点）の変化 だといえます。これは次世代コーチングの「（関数pの再定義を促すのではなく）可能世界w1から別の可能世界w2への移行を促す」という定義と合致します。

　F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

 

　苫米地式コーチングの形式定義は「可能世界間の移行」。それを「Efficacy（w1）→w2」と記述します。

　F-429~：オーセンティック・コーチングの形式定義

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_432237.html

 

 

　自分が持っているゴールを誇ることでエスティームを高める。エスティームが高まれば、エフィカシーも自然に高まってくるのです

 

　…新しい定義の「エスティーム」と「エフィカシー」が高い人（＝ゴールの抽象度が高く、かつ、そのゴール達成を確信している人）は、高い抽象度で現状の外側をしっかりと見ることができるようになります。

そういう人が圧倒的な利他性を持ち、徹底的な自己犠牲と揺るぎない責任感で生きていると、まわりの人々も自然と感化されていきます（その理由は↓）。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　言い換えると… 高い理想と直接的実行。

それを苫米地博士は“ゲバラ主義”と表現されます。

　F-256：イノベーションがうまれるとき ＜後編；ゲバラ主義＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29522943.html

 

“ゲバラ主義”のようなブリーフで生きている人をイメージできたなら、「上に上がるのではなくて下に下がろうとする」ということが腑に落ちるはず。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　「この世をよくしたいなら権力から離れる」の鍵は、やはり抽象度にありそうです。

　F-402：「抽象度」を説明する際に用いている図が誤解を与えていることを知り、止観を経て、気づいたこと

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36958351.html

 

（Q-461につづく）

 

 

CoacHing4M2 EDGE       　　

 CoacH T（タケハラクニオ）

 

 

 

－追記（Q-459の追記のつづき）－

情動的になり、論理思考ができなくなってしまった脳を、前頭前野で思考できるようにすればエフィカシーも上がってきます。別の言葉で言えば、マインドの使い方を間違えているためにエフィカシーが上がってこないのです。マインドの使い方を変えていけば、エフィカシーも自然に上がってくるはずです

 

　…「情動的になる」ことを防ぐために般若心経が説く「空（くう）」について確認し、「論理思考ができなくなってしまった脳」をリブートするためにトゥールミンロジックについて学び実践する… どうやら私の試みの方向性は間違っていなかったようです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

　＊「トゥールミンロジック」はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_254557.html

 

しかしながら、私は“だまし討ち”にあい、「組織と権力がワンセットであるという20世紀までのシステム」から弾きだされました。

　I-017：ブログ更新予定…　～「恐れはダークサイドに通じる」を克服するために～

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11594310.html

 

　その本質的な理由は… 「現状の外（旧『エスティーム』の外）へのゴール設定の促しが不十分であったため、相手の無意識が『関数pの書き換え』と感じた」からでしょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

 

　そもそも病院長である私と創業家一族の間には利害関係が存在していました。「コーチはクライアントのコンテンツには一切関わらない」という鉄則の意味を、私はこの厳しい経験を通じて学びました。

　Q-443：コンサルティングとコーチングは同時にできるでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37416250.html

 

 

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一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-294~：苫米地式次世代リーダーシップ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_425234.html

F-388：“心身の不調”の一考察 ～苫米地式コーチング認定コーチとして～ ＜vol.4；新しいエスティームのfirst step＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36367342.html

L-223：2022年08月シークレットレクチャー -10；BSの階層性を抽象度とマッチングさせる ＝人間形成 ＝〇〇

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37262462.html

Q-298~：どれくらい相手に共感していいものでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_423870.html

 

 

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F-410：病院嫌い ～最適化の外側で遊べ！～　＜後編＞

 

　医療現場で直接言われることはそう多くはありませんが、ときどき“病院嫌い”という方に遭遇します。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　わざわざ言わないだけで、そう思っている人はけっこういるはず。皆さんはどうですか？

 

 

　病院を嫌いだと思う人の気持ちはよくわかります。医師である私がいうのもなんですが、私も病院が嫌いだから。

　Q-298~：どれくらい相手に共感していいものでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_423870.html

 

　相手の中に“病院嫌い”を感じたとき、私はついその理由を探ってしまいます。相手のブリーフシステム（Belief System、BS）を分析するクセがついているからでしょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　それはコーチとしてのハビット＆アテュテュードです。

　L-096：2021年7月… -08；BSとハビット＆アティテュードと抽象度の関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30652206.html

 

　スコトーマを作り思考を限定してしまうのが嫌なので、コーチとしての私はパターン分類はしていません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　それでもあえて分類するならば、“病院嫌い”は大きく5つのカテゴリに分けることができそうです（自由訳です）。

　Q-407：BSをゼロベースで観察することが困難な中… ＜vol.1；フレーム問題＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35931899.html

 

シンプルにまとめると…

 

1)    過去に病院で嫌な経験をしている

2)    未来（老病死）に対して不安や恐怖を感じている

3)    必要性は認めるが信用していない

4)    自分らしくないという感覚が強い

5)    必要性を感じていない

 

　…少し抽象度を下げ、2回にわけて考察します。

 

　＊前編はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37211609.html

 

 

　4）自分らしくないという感覚が強い

　これはコンフォートゾーン（Comfort Zone、CZ）の話。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

　もっとわかりやすくいうと、セルフイメージのことです。

　Q-208：質問という行為はセルフイメージを下げると思っています

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26826907.html

 

　例えば、病気を患う自分を「自分らしくない」、健康な自分を「自分らしい」と思うほど、病院と縁がある自分に対して強い違和感が生じます。その落ち着かない感覚が“病院嫌い”の正体ということもあるはず。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882652.html

 

　苫米地式次世代コーチング・プリンシプルでいうと、「現状の可能世界w1＝病気」と「別の可能世界w2＝健康」が同時に存在している感じです。

　F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

 

ゴールのバランスホイールには、必ず「健康」のカテゴリを設けます。ゴールがなんであれ、その達成には“健康”でいることが必須だから。

　Q-425：現状の外側に100%want toの… ＜vol.3；update of「Balance Wheel」＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36631145.html

 

コーチング中にコーチが行うのは、「健康」のカテゴリへもゴール設定を促し、エフィカシーを高める（＝エフィカシー関数をつくる）ことによって「w2＝健康」側への移行をサポートすること。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

　「w2＝健康」が自分らしいと感じられるほど（＆「w1＝病気」が自分らしくないと思えるほど）、「w2＝健康」側にホメオスタシスが働き、心身の状態が“健康”になっていきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

 

　ところで、苫米地博士の“健康”の定義を御存知ですか？

 

　著書「脳に免疫力をつければ病気にならない！」（徳間書店、p30）の中で、苫米地博士は“健康”をこのように定義されています。

 

 

健康とは「体がそのときの自分にとって正常な状態」

 

 

　…「そのときの自分」は、通常の場合は「現状の可能世界w1」が規定します。それに対して、コーチング実践者における「そのときの自分」とは、「ゴール側の可能世界w2」にふさわしい「自分」のことです。

　PMⅠ-04-03：苫米地理論で考える「健康」とは？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7859896.html

 

　ホメオスタシスと重ねていうと、「w2」を実現し維持するようにホメオスタシスが働いている状態が“健康”。苫米地博士は、その状態を「脳の免疫力が健全な状態」と表現されています。

　F-400：縁起から得た“希望/HOPE”の体感 ＜後編；苫米地理論学習中の気づき＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36884253.html

 

「脳の免疫力」とは、情報空間のエネルギーのことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

 

　5）必要性を感じていない

　情報空間には階層性があります。その代表が「抽象度」。実際のところ、多くの人々の意識は、抽象度を軸とした場合の情報空間の底面（＝物理空間）に囚われています。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

生命（現象）は全抽象度次元にひろがっているというのに、低抽象度次元に囚われたままでは、物理空間でしか生命（現象）を認識することができません。マインド（脳と心）でいうと、物理的な脳にばかりに囚われ、情報的な心がスコトーマに隠れている状態です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　私は精神科を持つ病院の院長を長く務めていたので、精神科の先生にいろいろと教えていただく機会に恵まれました。興味深かったのは、心の話がいつの間にか、セロトニンやドーパミンといった神経伝達物質やSSRIなどの薬の話になること。もちろん、神経伝達物質や薬は物理空間上の具体的な存在です。

　S-04-12：本当の幸せを感じられない理由 -2

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23170992.html

 

　コーチングを学び、実践し続けていると、抽象度がどんどん上がっていきます。すると、生命（現象）をより高次の抽象次元で捉えることができるようになり、やがて「左脳的な働きを超え、右脳的な働きをブーストする」ことができるようになります。

　L-194：2022年07月医療・介護研修会 -04；「言語束縛」を外すための二つの方法

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36256269.html

 

　そんな超言語・超論理の意識状態でいると、だんだん物理次元のリアリティが薄れていきます。それが「必要性を感じていない」という状態。わかりやすくいうと、「脳の免疫力＝情報空間のエネルギー＝気 を用いて対処するので病院は必要ない」と医療を軽視するような意識状態です。

　L-085：2021年3月シークレットレクチャー -08；「feel」の体感

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30185249.html

 

　正直にいうと、私は、このような意識状態を自身の中に感じることがあります。

　F-257~：不満と傲慢のはざまで苦しんでいる君へ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_421948.html

 

　その時はすぐに「自分らしくない」とセルフトークを行い、同時に「自分らしい」イメージを強く想起します。そのとき思い浮かべるのが「ゲバラ主義」。

　（セルフトークには4つの段階があります。詳しくはこちら↓）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25482691.html

 

　ゲバラ主義とは、「抽象度の高い理想を描き続けながら、同時に直接的実行を行い続ける」こと。「全抽象度次元で生きる（生ききる）」ことです。

　F-256：イノベーションがうまれるとき ＜後編；ゲバラ主義＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29522943.html

 

　「全抽象度次元で生きる」とは、「頂点である空（くう）から底面である物理空間まですべての次元を意識に上げながら生きる」ということ。大乗仏教でいう「中観」の感覚です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

高次の空間にフォーカスしすぎると「5）必要性を感じていない」状態になりかねず、物理空間にフォーカスしすぎると「2) 未来（老病死）に対して不安や恐怖を感じている」や「3) 必要性は認めるが信用していない」という状態に陥りやすくなります（ハズ）。

 

　大切なのは「全抽象度次元に集中（concentration）し続けながら、自由意思でそのとき意識に上げる次元を選択する（focus of attention）」という感覚。

　Q-202：視点のきりかえとは、「1)現状の外からの視点」「2)現状の認識」「3)最悪の状態の想定」を切り替えて考えるということでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26408247.html

 

　そのような理想的な意識状態を維持するためのキーワードが「遊び」。私の好きな表現でいうと「気楽」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19980130.html

 

　以下、苫米地博士の著書「201冊目で私が一番伝えたかったこと」（ヴィレッジブックス、p189）より引用します。

 

 

超一流脳を身につけたら「遊び」に時間を割け！

　あなたが「超一流脳」を身につけることができた暁には、日々の仕事はこれまでよりもはるかに短い時間で済ませることができるようになり、結果としてかなりの時間が余ることになると思います。

　それでは、その余ってしまった時間には、何をしたらいいのでしょうか。

　意外に思う人もいるかもしれませんが、答えは「遊び」です。実は、遊びは、あなたがステップアップするための非常に重要なトレーニングになるのです。

　ダーウィンの進化論では、生物は最適化によって進化したと唱えていますが、私に言わせればそれは進化ではなく、退化なのです。地上の生物は魚類が進化したものだというのが常識になっていますが、そもそも魚類が陸に上がるきっかけは何だったのでしょうか？

彼らは、最適化の結果、陸に上がったのではなく、遊びで陸に上がった以外に考えられません。ちょっと面白いから陸に上がってみようと水の外へと飛び出した結果、爬虫類へと進化したというのが真相ではないかと思います。「遊び」とは、最適化の外側にある概念なのです。

　遊びの素晴らしいところは、魚が爬虫類に進化したように、遊んでいるうちに「新しいゴール」が見つかるという点です。さらには素晴らしい魚のコーチが「君にはできる」と最初に陸に上がった魚のエフィカシーを上げたのでしょう。

　新しい世界へと足を踏み入れることで、スコトーマが外れ、それまで気づかなかった新しいビジネスチャンスを発見できることもあります。また、新しい世界を知ると、新しい自我も生まれるようになります。結果として人脈が増え、あなたの人間性の魅力も増してくるでしょう。それがさらに、あなたにさまざまなチャンスを呼び寄せることになるかもしれません。

　好きなことをして遊んでいるうちにいつの間にか儲かっていたという人の話を聞いたことがある方もいるのではないでしょうか。その人は何も運が良かっただけなのではなく、ある意味では必然的に儲かったのだとも言えるのです。

　引用終わり

 

 

　「遊び」とは、最適化の外にある概念

 

　…医療現場で直接言われることはそう多くはありませんが、ときどき“病院嫌い”という方に遭遇します。そのときに私が伝えたいと願っているのが、「遊び」「気楽」という感覚。

　F-284~：気楽 ver.2

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_424593.html

 

　「好きなことに夢中になっているうちにいつの間にか健康」がアタリマエになったとき、きっと“病院嫌い”という感覚は消え失せている

 

…コーチ（＆ヒーラー）兼医師として、私はそのように感じています。

　F-407：自由訳「守破離」 vol.5（最終話）；苫米地式「守破離」の真髄

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37145932.html

 

 

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　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-163~：アンチ（anti）からウィズ（with）、そしてウェル（well）へ

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F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ～「anti→with→well」partⅡ

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F-381~：ロバート・メーガーの「3つの質問」

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Q-362~：各エリアのゴールについて想いを馳せている状態というのは、バランスホイールの図を眺めながら、頭の中で考えている感じなのでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_428110.html

 

 

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F-402：「抽象度」を説明する際に用いている図が誤解を与えていることを知り、止観を経て、気づいたこと

 

　最近、「抽象度」を説明する際に用いている図が誤解を与えていることを知りました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　詳しくは、先日投稿したこちらのブログ記事を御確認ください↓

　Q-429：宇宙は「包摂半順序束」。そのtopである空（くう）は「有と無を包摂する概念」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36937284.html

 

　“抽象度が上がるほど具体的な情報量が少なくなる宇宙“を図式化すると、下図のようになります。

注：この図では一番情報量が多い宇宙の底面を「物理空間」としています。哲学上はそのさらに下（床下のようなもの）に「矛盾」があると考えます（＝「矛盾」で閉じる）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

 

「無」の上位概念としての「空」のイメージ

 

 

　…この図のtopが「空」であると考えると、無意識は「何よりも少ない」→「ない（無）」にフォーカスしてしまうはずです（focus of attention）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

 

　もちろんそのとおりなのですが、空は「無」だけの上位概念ではなく、「無」と「有（仏教では「色」と表現）」のLUBです。つまり、「何よりも少ない」→「ない（無）」と「とてつもなくある」→「ある（有）」を同時に満たす概念。「ある（有）」を「潜在的な情報量」や「可能性」と考えると理解しやすいはず。つまり…

 

　「空」は、「宇宙のすべてが見える」「すべての可能性がわかる」「縁起のひろがりがしっかり感じられる」という境地

 

　…それが大乗仏教における悟りです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　そんな「とてつもなくある」をイメージするために用いているのが、こちらの図↓

 

 

「有」の上位概念としての「空」のイメージ

 

 

宇宙のすべてが見える

すべての可能性がわかる

縁起のひろがりがしっかり感じられる

 

　…それがコーチング実践時の「空観」の感覚。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

それは目の前の「現実（R）」を「臨場感が高いイメージ」と理解し、「とてつもない可能性」「無限の縁起のひろがり」を感じられる意識状態です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

　そんなことを書きながら思ったのは…

 

　なぜ私は「とてつもなくある」という「『有』の上位概念としての『空』」にこだわっているのだろう？

 

 

　…内省を続けていると、情動を伴った体験の記憶がどんどん出てきました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　いつ頃からなのか正確には覚えていませんが、私は、物心がついたときには般若心経を暗唱していました。

 

　…とはいっても、もちろん、意味まではわかりません。ゲシュタルト化した知識ではなく、ただ音の連なりを覚えていただけです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　般若心経の内容に興味を持ち始めたのは思春期の頃。きっと“なんとなく感じ始めたスピリチュアルペイン”が影響していたのでしょう。

　L-008：2020年1月… -08；スピリチュアルペインへの対処は、いつから、どこで…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24746334.html

 

　本格的に調べ始めたのは20代の頃です。今のように気楽にネット検索できる時代ではなく、高名な先生方の書籍を手に入れては”挑む“ように読んでいました。どうしても「空（くう）」を知りたかったから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

 

　でも、まったく理解できませんでした。「あるといえばある。ないといえばない」「あるとはいえず、ないともいえない」…そんな説明ばかりで、ちっとも納得できないまま。

「無」と「空」の違いさえはっきりしないまま、虚無に陥っていました。

Q-240~：毎日、無気力感に悩まされています ～気楽に生きる際の注意点～

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418402.html

 

　そんな20代を経て、ついに苫米地博士と出会いました。その頃の博士は毎週のように本を出版されていて、多岐にわたるテーマにも関わらず、毎回大量の知識を授けてくださいました。

　PMⅠ-03-17~8：苫米地理論との出会い　～現状の外のイメージ実現と挫折～

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7702480.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7702640.html

 

中でも衝撃的だったのが、2011年に出版された「一生幸福になる 超訳 般若心経」（学研）。読後、私の宇宙は一変しました。「空」が「無」と「有」の上位概念（LUB）であることを理解した瞬間の喜びは、いまでもはっきりと覚えています。

　Q-401：ヒーリングやコーチングと意識状態の関係を教えてください　＜中編＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35784970.html

 

　そして、コーチングを学ぶようになり、私はコーチになりました。ゴールを設定したからです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　以下、苫米地博士の著書「一生幸福になる 超訳 般若心経」（学研、p184）より引用します。

 

 

「空」をニヒリズムに貶めないために

　「すべてのものは『空』である」という考え方は、誤解を招きやすいものです。例えば、「人生はどうせ『空』なのだから、何をやったって同じ」「人生が『空』なら、真面目に生きるのも、毎日、寝転がってテレビを見ながらお菓子を食べて生きるのも同じ」「極論すれば生きていても死んでいても同じ」というような、虚無主義（ニヒリズム）に陥る恐れがあります。

　本来は、「自分自身も『空』なのだから、いつでも好きな自分になれる」と考えるのが正しい「空」の解釈です。苦しいこと、嫌なことはあっても、「これは『空』だから、何とでもなる」と思って前に進めるのが「空」の思想のいいところです。

　ここで大事なのは、「なんとでもなるなら、なんでもなくても同じこと」とならないためには「機能＝役割」という考え方が必要になってくるということです。

　では、「機能＝役割」とは何なのでしょうか。

　引用終わり

 

 

「なんとでもなるなら、なんでもなくても同じこと」とならないためには「機能＝役割」という考え方が必要になってくる

 

　…その「機能＝役割」を、完全な自由意思で、自ら生みだしていくのがコーチングです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

 

　コーチングを学び実践し続けていると、自然に抽象度が上がっていきます。すると、「抽象度が上がるほど潜在的なエネルギーが大きくなる」という理を体感する瞬間が訪れます。

　そのエネルギーこそが、コーチングの、そしてヒーリングの秘訣。

　L-119：2021年9月シークレット… -07；人間だから持つことができる強大な生命力

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32215001.html

 

　だから、「抽象度が上がるほど潜在的なエネルギーが大きくなる」にこだわり、「有」の上位概念である「空」のイメージにこだわっている

 

 

 

 

　…それがいただいた御指摘を縁に止観し気づいた私自身のハビット＆アティテュードのコア。

　L-096：2021年7月… -08；BSとハビット＆アティテュードと抽象度の関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30652206.html

 

気づかないままであれば、その”こだわり“により、またもや”仮”から”実“に陥ったでしょう。

　PMⅠ-06-21：仮説14）空（くう）なき実観の行き着く先にあるもの

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14833876.html

 

 

　 苫米地式は「中観」であり、「ゲバラ主義」である

 

 

　…「抽象度」を説明する際に用いている図が誤解を与えていることを知り、止観を経て、再び私は「中観」と「ゲバラ主義」を心に刻みました。

　F-256：イノベーションがうまれるとき ＜後編；ゲバラ主義＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29522943.html

 

 

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 CoacH T（タケハラクニオ）

 

 

 

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　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-318~：観自在

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_427083.html

L-013：2020年1月シークレットレクチャー -13＜最終回＞；シンのスピリチュアルペイン克服、シンの自由

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24890312.html

L-023~4：2020年3月シークレットレクチャー -01~2；スピリチュアルペインを解決するのは自由意思でのゴール設定

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25974037.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26014834.html

L-130：2021年11月医療・介護研修（医療法人、鹿児島県）レポート -11；「スピリチュアルペイン」と「自分」と「自由」と「本当の幸せ」の関係

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32859869.html

Q-198：ネガティブループにはまって止観やヒーリングにすら取り掛かれません

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26282829.html

 

 

タグ ：

#苫米地式

#コーチング

#抽象度

#空観

#縁起

#ブリーフシステム

#ゴール

#ゲバラ主義

L-206：2022年07月シークレットレクチャー -04；「想像力×創造力」の源

 

2022年7月にコーチ向けのレクチャーを行いました。守秘義務を結んだ上で行う全3回の講義の1回目。全体を通してのメインテーマは「信」。目指すのは「決して過信はせずに、しっかり確信する」という意識状態の体得です。

 

当日の講義内容をブログ用に再構成してお届けします。

　リラックスを深めながら、気楽にお読みください。

 

01；決して過信はせずに、しっかり確信する

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36719650.html

　02；〇〇とは情報である

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36751237.html

　03；情報空間のエネルギーを認識し活用する

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36763767.html

　04；「想像力×創造力」の源

 

 

　情報空間のエネルギーは四六時中、人間の体に変化を与えている

 

　…「情報空間のエネルギー」が変化を与えるのは、もちろん、物理空間上の「体」だけではありません。生命は情報であり、生命現象は情報空間中にひろがっています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

そのすべてを「情報空間のエネルギー」が書き換えます。

　Q-301：身体的な苦痛や精神的な苦痛を抱えるクライアントさんで、本人が気づいていなかったり、あるいは能動的に解決することを望んでいない場合、コーチは何らかのかかわりを持つべきでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30808832.html

 

　その「情報空間のエネルギー」を引き出す方法を、コーチング入門者向けにいうと…

 

ゴール設定を促し、エフィカシーを高める

 

　…苫米地博士は「オーセンティック・コーチング ~本物のコーチング~」（CYZO）の冒頭（p2）で、「コーチングのコアとは、『ゴール』と『ゴールの設定』」と書かれています。さらに「コーチングのテクニックのすべてはゴールを設定し、それを達成するためにある」とも。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

 

Kindle版はこちら↓

Amazon.co.jp: オーセンティック・コーチング eBook : 苫米地英人: 本

 

 

　そもそもゴールとは、「人生の目的」であり、「未来を創りだすもの」。

 

ゴールとして未来を想像し、ゴール実現に挑戦しながら未来を創造する

 

…その想像力×創造力の源となるのが、「情報空間のエネルギー」。

博士はよく「ポテンシャルエネルギー」と表現されていますが、「情報空間のエネルギー」は、より高次の抽象度次元に上がるほど大きくなります。つまり…

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

 

　 鍵は抽象度。どれだけ抽象度を上げることができるか！

 

 

　…そんな抽象度とゴールの関係について、最近、苫米地博士はとても大切な”知識“を明かされています。

　（「知識」と「情報」の違いはこちら↓）

　L-103：2021年8月シークレットレクチャー -05；知らないことを見える化する

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31263124.html

  

　以下、「新・夢が勝手にかなる手帳 2025年度版」（CYZO）のMonthly Dr.Tomabechi’s Column（6月）より引用します。「知っている」と思うと、スコトーマの働きで、重要な情報を認識できなくなります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　しっかり意識（気）を向け、RASをコントロールしながら、ゆっくりと読み進めてください。Feel！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

 

 

6月：抽象度を上げたゴール設定

　ゴールを設定する際に重要となるのは「抽象度を上げる」ということです。抽象度とは概念に階層性がある中で、その概念を定義する情報量の大小のことです。「抽象度が高い」とは物事を俯瞰してより高い次元で見ることをいいます。

　家で飼っているペットのラッキーがチワワだったとしたら、ラッキーに対するゴールよりも、チワワ、犬、動物の順番でより抽象度の高いゴールとなります。

　しかし、単に概念の抽象度を上げたところにゴールを設定しても、それだけでは足りません。それは、チワワや犬は単なる概念であって、チワワや犬という物理的な存在はいないからです。

　チワワという抽象度には、潜在的にほぼ無限の存在がいます。過去・現在・未来すべてのチワワを指すわけですから、ほぼ無限にいるということです。チワワに対してゴールを設定するということは、少なくともその中に現在いる物理的な存在を意識していないと、実際にゴールを達成することはできないのです。

　「世界の飢餓をなくす」は抽象度の高いゴールですが、飢餓状態にいるのは一人ひとりの人間です。抽象度を上げたゴールを設定したら、ちゃんとその中に存在する個々の対象を観て、その人たちのゴールも包摂しているかを確認していきましょう。

　引用終わり

 

 

抽象度を上げたゴールを設定したら、ちゃんとその中に存在する個々の対象を観て、その人たちのゴールも包摂しているかを確認していきましょう

 

　…一方で「抽象度を上げたゴール」を探究しながら（更新・再設定）、一方で「ゴールの中に存在する個々の対象」をしっかり観て役に立ち続ける

 

…その心構えのことを、苫米地博士は「ゲバラ主義」と表現されます。

　F-256：イノベーションがうまれるとき ＜後編；ゲバラ主義＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29522943.html

 

　苫米地式は「ゲバラ主義」です。そして、その本質は「中観」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

　私自身は、ゲバラ主義や中観を維持し続けるためには、「意思」と「覚悟」が欠かせない と思っています。「意思」と「覚悟」がシンの「信」を支えるから。

　L-060：2020年8月シークレットレクチャー -06；必要なのは意思と覚悟

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28153740.html

 

（L-207につづく）

 

 

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－追記－

その「情報空間のエネルギー」を引き出す方法を、コーチング入門者向けにいうと… ゴール設定を促し、エフィカシーを高める

 

　…「入門者向け」という表現をきっかけに（トリガー）、「ならば、実践者（expert）向けは何だろう？」という内省言語が生まれること（アンカー）が私の狙い。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23944294.html

 

　皆さんの内省言語はいかがだったでしょう？

　L-079：2021年3月シークレットレクチャー -02；内省言語を発生させる

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30021884.html

 

 

　私が思うコーチング実践者向けの「『情報空間のエネルギー』を引き出す方法」は…

 

　 いきなり抽象度の高い方法で潜在能力を引き出し、「超情報場」を変化させる

 

…多くの人々が創った宇宙が同時に存在しています。その創られた宇宙が「超情報場」。

 

「すべてが情報である」

「情報場は次元を超えている」

「場の一部に人間の認知がある」

 

…そのようなことを理解した上で、抽象度が高い「超情報場」を”正しく観る“ことができるようになると、現実世界を“自在に動かす”ことができるようになります。

それが「可能世界w1→w2」。

F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

 

　そのサポートが本物（authentic）のコーチの役目↓

　Q-313：私のまわりではそうでもないです… ＜vol.8：レベルの高いコーチングは…＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31130216.html

 

詳しくはこちらでどうぞ↓

　F-318~：観自在

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_427083.html

 

 

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一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-120：男はつらいよ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/21034159.html

F-219：不安と不満のはざまで苦しんでいる君へ　＜3rd. Step；覚悟を決める！＞

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F-228~：ゼロトラスト

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F-388：“心身の不調”の一考察 ～苫米地式コーチング認定コーチとして～ ＜vol.4；新しいエスティームのfirst step＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36367342.html

Q-194：コーチングはマインドを使える人のためのものなのでしょうか？ Vol.3；マインドを100%活用するという覚悟（ワーク付き）

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25604736.html

 

 

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#空仮中

Q-394：利己的な思いと利他的な思いが両方ある場合は…？

 

御質問をいただきました。ありがとうございます。

　その一部に回答いたします。

　（変更を加えています）

 

Q：利己的な思いと利他的な思いが両方ある場合はゴールの再設定はせずに利他的な気持ちを強めるようにすればいいのでしょうか？

 

A：まずは、この御質問内容と関連する前回（Q-393）のQ＆Aを御確認ください↓

　Q-393：クライアントが利己的なゴールを設定している場合、ゴールの再設定を促してもよいのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35284572.html

 

 

私が重要視しているのは、「利己的な部分（例えば『趣味』など）も利他的な部分（『職業』『社会への貢献』など）もバランスよくみる感覚」。

F-273：冗長性と多様性 ＜vol.5；抽象度×バランスホイール＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30452009.html

 

　一言でいうと「観自在」。

　F-318~：観自在

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_427083.html

 

その肝は「『抽象度』をつねに意識に上げ続ける」ことです（ハズ）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

その感覚（体感）は言語の抽象度を超えています。だから言葉で表現することは難しいのですが、わかりやすいようにあえて言語化すると「社会性」、あるいは「利他」です↓

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/22043744.html

 

 

　今回は、「社会性」「利他」という言葉を超えた次元で「利己的な部分（例えば『趣味』など）も利他的な部分（『職業』『社会への貢献』など）もバランスよくみる感覚」を磨くための実践的な方法を紹介します。キーワードは「ハビット＆アテュテュード」です。

 

　ハビット（Habit）とは「無意識の行動」のことで、抽象度を軸にとった場合の情報空間の底面、すなわち物理空間でのパフォーマンスのこと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

　一方、アティテュードは「無意識の判断」であり、「行動の性向」のこと。それは思考の一部であり、高次の情報空間（知識宇宙）におけるパフォーマンスのことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14107083.html

 

　ゴールに向かうハビット＆アティテュードは、より抽象度の高い社会性を持ったゴールを設定することでできあがります。あくまでも「ゴールが先」です。

　Q-219~：ゴールに対するスケジュールはたてますか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_415812.html

 

　そして、ゴール設定により生まれた新たなハビット＆アティテュードにより思考の抽象度が上がると、さらなるゴール設定ができるようになっていきます。

この“発展的な循環”が、コーチング中に体得するマインドセットのひとつ。

　L-096：2021年7月… -08；BSとハビット＆アティテュードと抽象度の関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30652206.html

 

　ここでポイントとなるのが「時間観」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

 

　コーチングにおけるハビットやアティテュードは、過去で生まれるものではなく、未来で起こすもの。未来志向を持ちながら自分自身でつくりあげるものです。

　Q-319~：速いスピードで移動した人は長生きできるって言いますよね？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_425265.html

 

　苫米地博士は、「大きなゴールにたどり着く最大の方法」として、「自分のゴールをより抽象度の高いものに少しずつ変えていきながら、それとともに生みだされるアティテュードやハビットを身につけること」を挙げられています。

 

　以下、苫米地博士の著書「いい習慣が脳を変える　健康・仕事・お金・IQ すべて手に入る！」（KADOKAWA、p94）より、3回に分けて引用し（青字）、解説します。ハビット＆アティテュードを自由自在につくりあげる“感覚”を体得してください。Feel！

 

 

「アサンプション」という「いい習慣」

◆アサンプション・アップデートで行動の優先順位を決める

　ゴール設定が重要。とはいっても、最初から何が正しいゴールなのかは分からないでしょう。

　まず初めのゴールは適当でいいのです。とりあえず、その目指すべきゴールは自分の現状の外にあるということを認識することが大事です。

　重要なのは、ゴールを更新していくことです。常に、今考えている自分のゴールは、本当に自分のゴールなのかと問い直していく必要があります。

　ゴールは変えていいのです。根本的には、より抽象度を高めていくことが大事なのですが、それは更新していく中で、進んでいきます。

　次にやることは、ゴールを達成するために必要なのは何か？ を考えることです。それがアサンプション（推定）です。そして、アサンプションも常にアップデート（更新）していく。それをアサンプション・アップデートと言います。

 

　考えるべきは未来のことであって、確定的な話ではないので、これという決まりはないのです。だから、アサンプションで自分が推定するゴール達成のための方法を考える。そしてそれを全部更新していく。達成するのに必要なことが更新されていくと、自分の行動の優先順位が決まります。

　引用終わり

 

　…「アサンプション・アップデート」とは、状況に応じて「アサンプション（推定、想定）」を「アップデート（更新）」すること。それは「状況の変化に応じて、行動計画を書き換えていく」ことです。

　F-270：冗長性と多様性 ＜vol.2；アサンプション・アップデート＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30321842.html

 

　「アサンプションで自分が推定するゴール達成のための方法を考える。そしてそれを全部更新していく」ためには、心が自由でなければなりません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

 

　そのために重要なのが「Rゆらぎ」。

　L-056：2020年8月シークレットレクチャー -02；「〇○○○」でゴールの世界に誘う

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28037699.html

 

　その基本が逆腹式呼吸です。

　L-166：2022年01月シークレット… -10；呼吸を意識に上げてコントロールするワーク

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34408574.html

 

　逆腹式呼吸によりリラックスとゆらぎを得ることができると、ゴール側から「自分の行動の優先順位」を決めることができるようになります。それは自我が変わるということ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

 

　そして、それはゴール（達成）にふさわしいブリーフシステム（Belief System、BS）に生まれ変わるということです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

 

◆アサンプション・アップデートは日々行う

　自分の行動を決めるスケジュール作成は、本来、自分のゴールを達成するために大事な行為から優先順位がつくられます。

　よほど暇な人でない限りは、その日に何をやるかというのは二つ三つの可能性があるわけです。それらの優先順位を決めていくとき、アサンプション・アップデートが必要になります。

 

　自分のゴールを達成するためには何が必要か？ それを考えるときに、具体的な行動が決まるのです。

　本来スケジュールとは、行動を実際に起こすことを言います。行動の順番の話ではないのです。ですから、手帳に書くようなスケジュールは、自分一人だけの行為に関する場合、厳密にはスケジュールとは言いません。自分以外の人が関わるときに相手の都合を考える必要があるので、スケジュールになるのです。

 

　相手の都合にどれだけ合わせるか、また、どちらの相手を優先するかは、すべてアサンプション・アップデートを行った結果で優先順位が決まるのです。

　ゴールがあってアサンプションがあり、そのための行動があって、行動の調整をする。それがスケジュールというわけです。必ず常にアサンプション・アップデートを行う必要があります。アサンプション・アップデートは日々、一日中やるのです。

 

　ビジネスパーソンにしても、アサンプション・アップデートをしないと、ゆくゆく大変なことになってしまいます。それぞれの仕事の業界で、永遠に同じ状況が続くことはないのです。業界の周囲、そしてその現状の外側をしっかり見極め、アサンプション・アップデートしないと、取り残されてしまいます。

 

　アサンプションをするのは、常に自分を取り巻く状況についてです。

　たとえば消防官のアサンプションは、火災事故が起きて被害者を救出に行く際に、現場の状況を常に更新しながら考えることです。

　第一報が入ったときに、現場が民家か工場かなどアサンプションする、そしてそれが分かると、その建物の周囲の状況などをアサンプションしていく……というように行います。

　リアルタイムでアサンプションを続けていくと、それはだんだん推定ではなく事実に変わっていきます。これがアップデート＝更新です。

 

　AI（人工知能）の進化で自分の仕事の内容がどう変わっていくかを考えていくのも、重要なアサンプション・アップデートです。

　引用終わり

 

　…この部分で苫米地博士が書かれているのは「縁起」について。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　ゴールの抽象度が上がるほど、通常は関わる人々の数が増えていきます。だから、まわりに合わせて“調整する”という感覚がより問われるようになります。それがマネジメントのコツ。大切なのはアサンプションの細やかなアップデートです。

その際の心がまえとして、私は「『ゼロトラスト』というブリーフ」を重要視しています。

　F-229：ゼロトラスト　中編；「ゼロトラスト」はマネジメントの心がまえ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28231758.html

 

縁起を突き詰めると、「この世に絶対はない（アプリオリなものはない）」と「この世は心（マインド）が生みだしている」という2つのプリンシプルにいきつきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194669.html

 

　その2つをしっかり理解し体現している境地が「空観」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

 

◆アサンプション・アップデートをうまく続けるには？

　アサンプション・アップデートを上手く行うには、日々、実際にやってみることです。

 

　たとえば試しに知らない街に行ってみるのもいいトレーニングです。

　まず出発する前に、〇〇駅に降りたら、タクシーはこうやって拾えばいいと予測する。そして実際に行ってみたら、タクシー乗り場はないかもしれない。

　自分が予測したことを、現場を見てアサンプション・アップデートをしながら現実に合わせていく。多くの人は予測さえしていません。さらには現実も見ていない人がいます。

　新しい場所に行くときは、常に予測をする。それで実際に見て、更新を行うというルーティンを無意識で行うことが大事です。

 

　図鑑を眺め、それを見た後に、実際にその図鑑に載っている動物や物を見に行く。これも、アサンプション・アップデートです。アサンプションはある程度抽象化されているので、それを具体的なものに合わせて更新していくと、アサンプションが当たる確率がどんどん増えていきます。それは思考の抽象度を高める訓練にもなるのです。

　引用終わり

 

　…この部分を読みながら、私はチェ・ゲバラを思い出しました。

 

 

チェ・ゲバラ（Che Guevara）

1960年（31歳時）「英雄的ゲリラ」より

Wikipediaより引用

チェ・ゲバラ - Wikipedia

 

 

　苫米地式コーチングは、中観であり、ゲバラ主義。ゲバラ主義とは「抽象度の高い理想」と「直接的実行」です。

　F-256：イノベーションがうまれるとき ＜後編；ゲバラ主義＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29522943.html

 

 

　…さて、「利己的な思いと利他的な思いが両方ある場合はゴールの再設定はせずに利他的な気持ちを強めるようにすればいいのか？」の答えを感じられたでしょうか？

 

　冒頭でお伝えしたとおり、私のシンプルな答えは「観自在」。その観自在とゲバラ主義がひとつに感じられたとき、きっと疑問は解消しています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

 

　その瞬間を確信しながら、ゲバラ主義で生きてください。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

 

 

　…以上、私の回答です。

　御質問ありがとうございました。

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ      

苫米地式認定マスターヒーラー      

　CoacH T（タケハラクニオ）     

 

 

－追記－

私が重要視しているのは、「利己的な部分（例えば『趣味』など）も利他的な部分（『職業』『社会への貢献』など）もバランスよくみる感覚」

 

　…その“感覚”を違う角度で表現すると、「集中」。こちらでどうぞ↓

　Q-202：視点のきりかえとは、「1)現状の外からの視点」「2)現状の認識」「3)最悪の状態の想定」を切り替えて考えるということでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26408247.html

 

 

－告知1－

今年度のオンラインセミナーは、コーチング募集開始前の「コーチング説明会」として開催します。次回は2025年２月下旬開催の予定です。約1ヶ月前にこのブログで御案内いたします。

 

 

－告知2－

　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-156：人間関係リセット症候群

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23823944.html

F-157：指一本でも役に立ちたい

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23874668.html

F-160~：コーチの視点で考察する“青春”

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_405497.html

L-063：2020年9月シークレットレクチャー -03；全面肯定しつつ、“現状の外”を志向する

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28501205.html

L-123：2021年11月医療・介護研修（医療法人、鹿児島県）レポート -04；ゴールが見つからないときは…

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32698474.html

 

 

Kindle版はこちら↓

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#アティテュード

#ゲバラ主義

F-349：“MJ” ~縁起宇宙（w1）再構築！~　vol.2；I⇆We are the world

 

　体感的には「あっという間」ですが、苫米地博士と情報的に出会ってからそろそろ15年、苫米地式認定コーチとしてはもうすぐ10年目に入ります。

　F-158~：無我夢中

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_405002.html

 

　いつの間にか、私も、まわりも、激変してしまったよう

 

　…その変化を噛みしめながら、コーチとして「縁起宇宙（w1）の再構築」について考えてみました。

　F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

 

　vol.1；Off the wall

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34369807.html

　vol.2；I⇆We are the world

 

 

　コーチングはとても奥深いものですが、実際に行われることは「ゴールを設定して、エフィカシーを高める」といたってシンプル。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

　ゴールの基本条件は 1)現状の外、2)心から望むこと、3)人生のあらゆる領域にまんべんなく（バランスホイール）の3つ。

　L-099：2021年8月シークレットレクチャー -01；ゴールの基本条件

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31136092.html

 

　それらに加え、苫米地博士は 4)自分中心を捨て去る を挙げられています。

　L-100：2021年8月シークレット… -02；ゴールの基本条件（「頭のゴミ」を捨てるver.）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31184436.html

 

　「自分中心を捨て去る」は、儒教的な無我や滅私ではなく、“自分”の定義をひろげること。

　L-163：2022年01月シークレット… -07；「ゴールを見つける近道」に仕込まれた洗脳

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34339393.html

 

　それは関係性の結び目である“自分”＝自我を拡大・拡張すること。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

 

　その本質は「抽象度を上げる」「抽象度が上がる」ことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　＊詳しくはこちらでどうぞ↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_428947.html

 

 

 

 

「自分中心を捨て去る」は、“自分”の定義をひろげること

　　＝自我の拡大・拡張

　　＝抽象度が上がる

 

　…その感覚を別の言葉で表現すると、「主語が『I』から『WE』にかわる」。セルフイメージそのものが「We are the world」になるという感じです。

　（私の実体験はこのようなものでした↓）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23855064.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23919789.html

 

　「抽象度を上げる」「抽象度が上がる」ことは、もちろん、「ゴールを設定し、エフィカシーを高める」ためにとても大切です。

　しかし、コーチとして考えると、気をつけるべき点もあります。ゴール設定がうまくできたが故に生じる落とし穴のようなものです。

 

…それはコンフォートゾーン化。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

　高い抽象度次元のイメージがコンフォートゾーン化すると、物理空間でのリアルな行動がおっくうになります（ですよね？）。

それだけでなく、「ゴールを更新し、さらなる高次元に飛びだす」ための気力も失うでしょう。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628746.html

 

それは強力なホメオスタシスで維持される「現状維持の壁」といえます。かつての夢が現実化していく中で生みだされる新たな“壁”です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　この課題（case）に対する私の解決（plan）はシンプル。それは…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html

 

　実践し続けること。

ゴール実現のための何らかの具体的行動を継続し、社会を変革し続けること です。

 

 

　もちろん、それは簡単なことではありません。ゴールは“現状の外”だから。

ゴール実現に向かう何らかの行動は、必ずまわりの人々のコンフォートゾーンをゆるがし、とくに既得権益のコンフォートゾーンを崩すことになります。

ゴールの抽象度が高いほど、きっとモーレツに嫌がられるでしょう。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040935.html

 

　だから、ゴール実現のために行動する人は「変革者」。

　F-208：マトリックス/Matrix -03＜Revolutions；脳の呪縛を解き放つ＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27063566.html

 

　そんな変革者自身にも、やがて試練が訪れます。理想と現実のギャップや期待と落胆の差が大きいほど、認知的不協和が生じやすくなるからです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882652.html

 

　脳機能でいうと前頭前野優位から大脳辺縁系優位へ、怒りでいうと人間的怒り（公憤）から動物的怒り（私憤）へと、転がり落ちやすくなります。

（SWでいうと「ダークサイドに墜ちる」）

　PMⅠ-06-11：仮説06）二つの「怒り」とその間にある論理的思考

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14107083.html

 

　そのマネジメント（＝エモーションコントロール）をしくじると、まわりを巻き込んでhave to化しながら、IQが下がり、抽象度も下がることになります。

すると、いつの間にか「主語が「『WE』から『I』にかわる」はず。

それはselfishになる（戻る）ことを意味します。だから…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523715.html

 

 

　一方でさらなるゴールを追い求めながら、常にエモーションコントロールを行いつつ、一方でしっかり直接的行動をし続ける

 

 

　…これは苫米地理論やコーチングの根底にある「〇〇思想」のこと。博士は「△△△主義」とも表現されます。

 

　以下、苫米地博士とキューバ政府最高科学顧問/モスクワ大学博士（原子力工学）フィデル・カストロ・ディアスバラールト氏の対談本「もう一歩先の世界へ 脱資本主義の革命が始まった」（徳間書店、p14）より引用します。「〇〇思想」「△△△主義」を五感で体感しながら読み進めてください。Feel！

 

 

　人類の歴史を振り返ったとき、革命家と呼ばれる人物は数多く存在しますが、本当の意味での革命家と呼べる人は数えるほどしかおらず、その1人がチェ・ゲバラです。そして今、ふたたびチェ・ゲバラのような「真の革命家」が出現しないと、この世界は滅んでしまう危険があると私は思っています。

　キューバ革命のような武闘闘争を行うための指導者が必要だ、ということではありません。21世紀の今、世界を変えるためにマシンガンは必要ありません。ゲバラのような思想、信条を持った人物が必要だ、ということです。そのゲバラのイデオロギーを「ゲバラ主義」と呼びます。今の日本、今の世界には「ゲバラ主義」が必要とされているのです。

　では、ゲバラ主義とはどんなイデオロギーなのか。柱は2つあります。

　1つ目の柱は「高い理想」、2つ目の柱が「直接的実行」です。高い理想の「高さ」は、一般の人が普通に思いつくような高さではなく、その理想を聞いた第三者が「本当に実現できるのか？」「実現できるはずがない」と思ってしまうような高さを目指します。直接的実行とは、物理的に自分の体を使って行動することです。この2つの柱を両立させて、徹底的に追求することがゲバラ主義であり、革命の基本原理となります。

　まだ彼が生きていた頃は、日本においてゲバラ主義はまったく評価されていませんでした。というか、正しいゲバラ主義が日本の人々に伝えられることはありませんでした。

　ゲバラは革命政府樹立後の1959年7月、キューバ使節団を引き連れて来日を果たしています。そのとき企業の工場などを視察して、通産大臣（当時）の池田勇人と会談も行いました。歴史的な革命を成し遂げた指導者のひとりが来日し、政府関係者と会談を行っているのですから、普通に考えれば大きなニュースになるはずです。しかし、ゲバラ来日のニュースは、朝日新聞で「東京へ来たカストロ・ヒゲ」と揶揄的に報道されたのみで、ほかのメディアには完全に無視されました。

　来日時、ゲバラは予定になかった広島を訪問し、広島平和記念公園内の原爆死没者慰霊碑に献花し、現地新聞の記者に「なぜ日本人はアメリカに対して原爆投下の責任を問わないのか」と問い詰めたと言われていますが、そうした言動も日本のメディアで報道されることはありませんでした。当時の日本においては、ゲバラは「共産ゲリラの人」ですべてであり、ゲバラのイデオロギーが日本人の心に届くことはありませんでした。

　近年ではチェ・ゲバラに関する本がたくさん出版され、ゲバラを主人公にした映画も制作されているので、彼について知る機会が増えていると思います。日本でも、彼の思想や、その思想に基づく生き方に共感している方も多いのではないでしょうか。世界情勢から見ても、すでに「資本主義」対「共産主義」という冷戦の時代は終わり、キューバをはじめ中国、北朝鮮、ベトナムなど共産主義を掲げる国家は残ってはいるものの、以前のように共産主義に対してアレルギーを持ったり、偏見の目で見たりすることはなくなってきています（また、中国のように国家資本主義とでも呼べるような新しい道を模索している共産国もあります）。

　そのような時代であるからこそ、偏った先入観を持たず、もう一度ゲバラ主義を見直すことができるのではないかと思うのです。

　では、2つの柱について、それぞれ詳しくご説明をしましょう。

　まずは「高い理想」について。ゲバラが目指したのは「帝国主義支配からの人民の解放」でした。革命前のキューバでは、アメリカ資本とアメリカの傀儡であったバティスタ独裁政権がキューバの人々を搾取していたので、ゲバラは「帝国主義から、中南米の人々を解放すること」をゴール（目標）として、革命を成し遂げました。革命政府樹立後、アメリカ企業の資産の接収と国営化を推し進めたためにアメリカから経済封鎖を受けたキューバは、同じ共産主義国であるソ連と友好関係を築き、さまざまな支援を受けました。アメリカ帝国主義からの解放を実現し、きっと多くの人は満足したはずです。しかし、ゲバラは違いました。1965年アルジェリアで行われた「第二回アジア・アフリカ経済会議」において、最大の支援国であったソ連を「帝国主義的搾取の共犯者」と非難したのです。彼の反帝国主義、人民解放の思想は徹底しており、キューバ経済にとって不可欠なパートナーであったソ連に対しても、自分の理想に反していると思えば「間違っている」とはっきりと批判しました。

　これは、当時もう1つの共産主義大国であった中国と公然と対立していたソ連の当然の怒りを買うことになりました。

　これらの背景を元に推測するならば、ソ連はキューバ政府に対して「チェ・ゲバラを国政から追放しろ。さもなくば、援助を打ち切るぞ」と通告したはずです。そのときゲバラとキューバ政府の間で何があったのか、具体的には公にはされていませんが、彼はおそらく盟友であるカストロ議長と話し合ったのでしょう。そして、ゲバラはキューバを離れることになったと思っています。もちろんゲバラには「全世界の虐げられる人民を帝国主義支配から解放する」というとてつもない高い理想があり、その実現のためにキューバを出た側面もあると思います。しかし一方で、ソ連からの圧力があったのではないかと私は考えています。

　ともあれ、ゲバラはアメリカやソ連という当時、世界を牛耳っていた大国に対しても自分の信念、信条を曲げることをせず、最後まで「反帝国主義」「人民解放」という理想を貫き通しました。こうした姿勢こそが、ゲバラ主義における「高い理想」です。

　もう1つの柱である「直接的実行」とは、攻撃すべき相手に対して、自らが直接的に攻撃をしかけることです。キューバ革命における攻撃すべき相手とは、キューバを支配していたバティスタ政権であり、バティスタ政権の後ろ盾となっていたアメリカでした。カストロやゲバラをはじめとした革命軍兵士は、武器を手に政府軍に向かっていきました。

　ただし現代はマシンガンや刀などの武器を持って乗り込んでいく時代ではありません。

　直接的実行には、必ず物理的リスクが伴います。武装闘争であれば、戦闘の最中に銃弾に倒れるかもしれません。政府や企業を批判する直接的意見を繰り返せば、身体的にもリスクがあるのが現実です。そうした物理的リスクに怯むことなく、直接的実行を継続することが、社会を変える力になるのです。

　また、攻撃する対象は、特定の個人というより、より抽象度の高い社会的なシステムであるべきです。個人を打倒しても、システムが残る限り、第2、第3の支配者が現れます。自分たちを圧迫し、支配する社会的なシステムを変革することが、真の革命につながります。

　「高い理想」と「直接的実行」。この2つが揃ってはじめて、ゲバラ主義が成り立ち、真の革命が実現できるのです。

　引用終わり

 

 

　「高い理想」と「直接的実行」。この2つが揃ってはじめて、ゲバラ主義が成り立ち、真の革命が実現できる

 

　…この「ゲバラ主義」が、コーチング実践者のブリーフ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　そして「ゲバラ主義」は、苫米地理論やコーチングの根底にある「中観思想」のことでもあります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

　この縁起宇宙（w1）再構築の秘訣を、私は「I⇆We are the world」とイメージしています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

（F-350につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

 

－追記－

一方でさらなるゴールを追い求めながら、常にエモーションコントロールを行いつつ、一方でしっかり直接的行動をし続ける

　　＝ゲバラ主義

　　＝中観思想

　　＝I⇆We are the world

 

　…さらに私は「DevSecOps」とも重ねてイメージしています。

　F-275：冗長性と多様性 ＜vol.7；DevSecOps＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30558564.html

 

 

－告知1－

2024年度のオンラインセミナーは、8月とR7.2月に開催する予定です（変更しました）。

セミナー冒頭でパーソナルコーチングの説明と募集の御案内を行います。

開催1ヶ月前に、このブログで御案内いたします。

 

 

－告知2－

　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

I-017：ブログ更新予定変更のお知らせ ~「恐れはダークサイドに通じる」を克服するために~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11594310.html

F-256：イノベーションがうまれるとき ＜後編；ゲバラ主義＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29522943.html

F-328：お大事に ＜後編；最も大切にしなければいけないこと＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33311888.html

L-137：2021年11月シークレットレクチャー -06；平和を実現するために…

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33098147.html

Q-357：休みの日なのに気持ちが良くない日が続きます。単に疲れているだけでしょうか？ ＜vol.4；リラックスと緊張のサイクル -超越編-＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33248780.html

 

 

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#自我

#抽象度

#中観

#ゲバラ主義

F-317：Let’s connect the dots！ ＜ナットウキナーゼ、ブロメライン、クルクミン＞

 

　「connect the dots（点をつなぐ）」とは、iPhoneやiPadでおなじみのアップル社の共同創設者のひとり スティーブ・ジョブス（1955～2011年）が、2005年にスタンフォード大学の卒業式で行った講演中の言葉です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

 

　それはより大きなゲシュタルトをつくることの重要性を言い表しています。ゲシュタルトとは、「全体性を持ったまとまりのある構造」「全体と部分の双方向の関係性」のこと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　人間は目の前の世界をゲシュタルトとして認識していますから、抽象度を上げてより大きなゲシュタルトをつくりだすことが重要になります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　より大きなゲシュタルトができあがると、理解が深まり、対象の“本質”をとらえることができるようになります。

　Q-063：「ゲシュタルトができあがると理解が深まる」とはどういうことなのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

 

　ゲシュタルトをつくり大きくしていく鍵は「知識」。その「知識」は「情報」とは異なります。その違いはクリアでしょうか？

 

 

　私たちが最初に手にするのは、断片的な一つひとつの「情報」です。

　その断片的な情報が蓄積されていくと、そのうちに情報どうしがひとまとまりになってつながり、一つの認識になります（＝ゲシュタルト化）。それが「知識」。

　その知識（のゲシュタルト）の量に比例して理解が深まります。

　（詳しくはこちら↓）

　L-103：2021年8月シークレットレクチャー -05；知らないことを見える化する

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31263124.html

 

理解が深まると、様々な問題を見いだし、より多角的に考察できるようになります（case-side）。そして、正しく判断し、しっかり解決することができます（plan-side）。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html

 

問題を発見する洞察力が磨かれていくと、現状の外にあり認識できないはずのゴールを見つけられるようになります。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

そして、問題を解決する適応力が磨かれていくほど、ゴール実現にどんどん近づいていきます。「invent on the way」（by Mr. Lou Tice）しながら。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24963004.html

 

　だから、知識が大切！

そのような大切な知識を身につける重要な活動が「学習」です。

　PMⅠ-05-06~8：そもそも教育とは？－3-1~3）学習を促進する

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9367702.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9533528.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9533623.html

 

苫米地博士は、知識のことを「可能世界から可能世界への到達可能性関数」と表現されます。コーチングのゲシュタルトで表現しなおすと、「可能世界“w”から別の“w1”への架け橋」。

F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

 

　可能世界とは、「情報空間全体の中の特定の一部分」のこと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

　その「特定の一部分」を共有すると、同じような“現実”を認識できるようになります。

　Q-235：「財布を娘に盗られた」といった… ＜vol.6：記憶が織りなす「一人一宇宙」＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27981625.html

 

　だから、知識とは「ゴール（未来）側の縁起のつながり」ともいえるはず。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

 

　では、ゴール側の縁起をつくるワークを行いましょう。

ゴールとは「戦争と差別のない世界をつくる」「戦争や差別という概念さえない世界を実現する！」。

　Q-173：苫米地博士のゴールはなぜ「世界平和」ではないのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24905311.html

 

 

＜ワーク＞ ゴール側の縁起をつくる

 

□    Step.1（理解）：下記の3つの概念について、それぞれ知識化（ゲシュタルト化）してください

「ナットウキナーゼ」

「ブロメライン」

「クルクミン」

 

　＊関連記事↓

　F-281~：「社会が変わってしまう」～あるワクチンの話～

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_424261.html

 

□　Step.2（理解を深める）：その3つの概念を1つに統合しましょう

＊統合するためには、先にゴールが必要です

ここでは「戦争や差別という概念さえない世界を実現」

→「誰もが心身ともに健康（well-being）でニコニコしている」

→ …

→「“コロナワクチン”による後遺症を克服」 …というイメージでどうぞ

 

　＊ゴールに向かってゲシュタルトを統合する「コンセプチュアル・フロー」はこちら↓

　L-081：2021年3月… -04；言語を用いたゲシュタルト構築 ＜応用編＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30075139.html

 

　□　Step.3（case-side）：今までスコトーマに隠れていた問題を見つけ、感じてください

　＊物理的現実世界で起こっている現象（例；各国で超過死亡者数爆増）を結果として引き起こしているマインドでの情報処理を五感＆共感覚で感じながら（例；どす黒く冷たいゴツゴツした塊が重たい音を響かせながらうごめいている）、問題の本質を見つけてください

 

　＊【参考】私のcase-sideはこんな感じです↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14249741.html

 

□    Step.4（plan-side）：問題解決のために実際に行動してください

　＊例えば、私のplanは「“無敵”の実現」。そのために苫米地博士に学び、情報発信を続けています（守秘義務を厳守しながら）。

　PMⅠ-01-18~20：“無敵”の意味

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5446097.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5448151.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615695.html

 

 

　…いかがだったでしょう？

 

　苫米地博士に学ぶ者のブリーフは「ゲバラ主義」。それは…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　全抽象度にわたって（頂点である空から底面である物理空間まですべてで）、“自分”の存在を認め、行動する

 

　＊「空（くう）」はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

　抽象度が高いだけでも、低いだけでもいけません。

　理想だけではなく、実際に行動していなければなりません。

 

　つまり、抽象度の高い世界できちんと行きたい（生きたい）ゴールの世界があって、物理的な抽象度でもなんらかの行動を続けているということ。

 

　ゴール実現のために行動し続ける

 

　…それが苫米地式であり、ゲバラ主義！

苫米地博士御自身が私たちに示してくださっているリーダーの生き様です。

　F-254~：イノベーションがうまれるとき

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_421781.html

 

 

　最後に博士の著書「脳の呪縛を解く方法」（KADOKAWA、p134）から引用します。

人間は、究極的に「奴隷として幸せに死ぬか」「その世界を離れてひとりぼっちの神官として死ぬか」のどちらかをとるしかありません。

皆さんはどちらを選びますか？ Feel！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

 

 

バイオパワーから逃れる方法③ －自分で調べ、考える

　本章を締めくくるに当たり、ひとつみなさんにアドバイスしておきましょう。それは、ソーシャルメディアでやり取りされる意見についてです。

　ソーシャルメディアを通じて意見をどんどんいう人がいますが、私は次々と意見が出てくること自体が不思議でなりません。

 

　ほんらい意見とは、自分で調べ、自分で考えた内容を指すのです。

　ところが、次から次にいろいろなことをいう人の意見は、自分で調べたわけではないし、自分で考えたことでもありません。要するに、どこかから持ってきた借り物なのです。元になった意見も、やはり誰かからの借り物であったり、権力側のバイオパワーによるバイアスがかかったものであったりします。

　それを頭に入れて、さも自分の意見であるかのように感じているとすれば、それはテレビを見てテレビが伝える情報を鵜呑みにしているのと変わりません。意図的につくりだされた他人の考えを、ただ頭に刻み込んでいるだけの話です。

 

　他人の意見を受け入れることは、つまるところ他人のバイオパワーに従うことであり、それが自由を失う奴隷の道であることは、すでに指摘したとおりです。

　私は、他人がいうことではなく、もっと大きな世界での、言語化されていない具体的な現象を見ることのほうが、よほど重要だと考えています。

　言語化された情報を読むときも、意見は聞かずに現象だけを読むのです。ソーシャルメディアへの接し方でも、この原則は変わりません。

　私たちに重要なことは、現象を見て、それを自分の胸に落とし、内側から発せられる自分の声に耳を傾けることなのです。

　すると、自分が望み、何をやりたいかということが、よりよく見えるようになります。それを知ることが、自由への貴重な第一歩になります。

 

　人間は、究極的に「奴隷として幸せに死ぬか」「その世界を離れて一人ぼっちの神官として死ぬか」この2つのどちらかをとるしかありません。私は、後者を選びました。もちろん、どちらを選ぶとしても、それはみなさんの自由です。

　ただ、この選択を主体的に行うことができれば、生きづらさの半分は解消することができる。

　私は、そう考えています。

　引用終わり

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

 

－追記－

□    Step.1（理解）：下記の3つの概念について、それぞれ知識化（ゲシュタルト化）してください

「ナットウキナーゼ」

「ブロメライン」

「クルクミン」

 

　…それぞれ簡単にまとめます。

 

　「ナットウキナーゼ（nattokinase）」

　・納豆のネバネバ部分に含まれるタンパク質分解酵素

　・煮大豆を納豆菌が発酵させる過程で生成される

　・血栓（血の塊）を多彩な機序で溶解

血栓の主成分フィブリンを直接分解

血栓溶解酵素ウロキナーゼの前駆体プロウロキナーゼを活性化

血栓溶解酵素プラスミンを作る組織プラスミノーゲンアクチベーター（t-PA）増加

血栓を解けにくくする血栓溶解阻害物質PAI-1を分解

オイグロブリン溶解時間を短縮

　・収縮期および拡張期血圧を下げる

　・血流促進作用あり

　・血栓予防目的なら夕方～夜間の摂取が理想

　・Sタンパク除去目的なら2000単位（FU）を1日2回

　　＊1パック50gで約1500単位（FU）…ただし、分解吸収やサプリとして摂取した場合の吸収過程は未解明

 

　「ブロメライン（bromelain）」

　・タンパク分解酵素システインプロテアーゼに分類される酵素

　・パイナップルの果実や茎に含まれる

　・医療現場では褥瘡などの皮膚治療薬（軟膏）として使用

　・サプリとして副鼻腔や歯肉の腫脹や疼痛に用いられる（研究が少なく効果は未立証）

　・新型コロナウイルス（SARS-CoV-2）の感染阻害作用を示すという報告あり

　・Sタンパク除去目的なら500mgを1日1回

 

　「クルクミン（curcumin）」

　・ウコンなどに含まれるポリフェノール化合物

　・スパイスや食品の着色剤（黄色）として使用される

　・日本では効果を謳わない限りは食品扱いで、漬物、水産ねり製品、栗のシロップ漬けなどに使用されている（既存添加物「着色料」指定あり）

　・抗炎症作用あり …フリーラジカル捕捉能を持ち、脂質の過酸化や活性酸素種によるDNA損傷を防ぐ

　・抗がん作用の可能性あり …がん細胞特異的にアポトーシスを誘導するとの報告あり。また、炎症性疾患に関連する転写因子であるNF-κBを抑制しうる

　・脳におけるβアミロイドの蓄積を抑制し、アミロイド斑を減少という報告あり（UCLA、2004年）

　・「抗酸化作用」「肝機能によい」「発がん抑制」などで健康食品が販売されているが、人に対しての有効性・安全性はまだ立証されていない

　・Sタンパク除去目的なら500mgを1日2回

 

　…スパイクタンパク除去を目的とする場合は、これら（ナットウキナーゼ、ブロメライン、クルクミン）の摂取を3~12ヶ月ほど続けてください

 

 

－告知1－

今年度のオンラインセミナーを企画しました。9月から1ヶ月おきに、計4回開催する予定です（9月、11月、1月、3月）↓

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32135874.html

 

　次回の開催は11/26（日）。詳しくはこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32734556.html

 

 

－告知2－

　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

F-206~：マトリックス/Matrix

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_414394.html

F-244~：「ゴール」と「現状の自我」の間に臨場感という橋を架ける

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_420579.html

F-294~：苫米地式次世代リーダーシップ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_425234.html

L-093：2021年7月シークレットレクチャー -05；大量の情報を得て、知識化していく

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30566304.html

Q-291：ドーパミンの分泌をコントロールまたはどの程度分泌されているか分かるようになるのですか？ ＜vol.11；縁起的コミュニケーションのために＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29969615.html

 

 

Kindle版はこちら↓

Amazon.co.jp: 脳の呪縛を解く方法 eBook : 苫米地英人: 本

 

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L-119：2021年9月シークレットレクチャー -07；人間だから持つことができる強大な生命力

 

2021年9月にコーチ向けのレクチャーを行いました。守秘義務を結んだ上で行う全3回の講義の3回目。

＊初回の講義はこちら↓

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_423518.html

　＊2回目の講義はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_424749.html

 

3回を通してのメインテーマは「コーチング×医療×脱洗脳」。キーワードは「I×V=R」です。

　PMⅠ-02-19：夢をかなえる方程式 I×V=R

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

当日の講義内容をブログ用に再構成してお届けします。

じつは隠れテーマがあります。その隠れテーマは“コーチの心得”といえる「ゲバラ主義」。ゲバラ主義＝コーチの心得をイメージしながらお読みください。Don’t think, feel！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

 

　01；夢

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32063846.html

　02；夢＝w1＝高次の抽象度空間にひろがる縁起

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32099568.html

　03；夢を現実化する方法

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32114512.html

　04；論理という“劇薬”

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32149982.html

　05；“劇薬”を使いこなすために心がけるべきこと

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32164366.html

　06；リソースを“調整する”という感覚

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32199163.html

　07；人間だから持つことができる強大な生命力

 

 

低次の抽象度次元に向かっているとき（＝仮観）、私は「“調整する”という感覚」を意識に上げています。例えば、ゴールどうしがリソースを取り合うのを“調整する”という感覚（バランスホイール）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　＊バランスホイールはこちら↓

　L-025：2020年3月… -03；職業と趣味の違いは「貢献」の範囲

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26037409.html

 

　「ゴールどうしがリソースを取り合う」のリソースの代表が、「時間」と「健康」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

 

　つまり、確実に死に近づいていくという制約（物理法則）の中で“健康”であり続けるためには、「時間とは？」「健康とは？」といった考察（空観）と調整を伴う実際の行動（仮観）が欠かせないということ

 

　…それが中観であり、今回の隠れテーマである「ゲバラ主義」です。

　F-256：イノベーションがうまれるとき ＜後編；ゲバラ主義＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29522943.html

 

 

　…ここまで3回の講義を通して、「コーチング×医療×脱洗脳」を考察しました。キーワードは「I×V=R」。

 

　情報の枠組（フレーム）を使って考えると、「I×V=R」は2つの要素に分けることができます。「情報の認識」と「情報の運用」です。

　L-103：2021年8月… -05；知らないことを見える化する

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31263124.html

 

　情報の認識；何が重要かを識別したり、新たな情報や問題を発見したりする = I×V

　情報の運用；情報に基づいて現状を最適化して、問題を解決する = R（化）

 

　これまで確認したとおり、フレームをいかに抽象度の高いフレームへと再構築できるかが鍵です（空観）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　そして、その高次のフレームを、物理空間でしっかり現実化する（仮観）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

　「空」と「仮」を同時に実践する「中観」、すなわち“コーチの心得”といえる「ゲバラ主義」が、脱洗脳 → 健康を実現する

 

　…それが認知科学者 苫米地英人博士に学んでいる私の確信です。

 

　ゴールは人生のあらゆる領域に設定するものであり、ゴールの数だけ「I」があります（バランスホイール）。

　Q-221：ゴール設定のポイントについて確認させてください

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27497249.html

 

それら複数の「I」に対して臨場感を高めることができると（I×V）、同時に複数の世界（可能世界、w1）を生きている“感覚”になります。

　F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

 

　その“感覚”が「concentration」。

　Q-202：視点のきりかえとは、「1)現状の外からの視点」「2)現状の認識」「3)最悪の状態の想定」を切り替えて考えるということでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26408247.html

 

それは深い変性意識化で可能となる「超論理」の意識状態。脳機能でいえば前頭前野内側部の発火であり、苫米地理論でいえば右脳言語野が覚醒した状態です。

　PMⅠ-06-11：仮説06）二つの「怒り」とその間にある論理的思考

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14107083.html

 

　深い変性意識状態のときに「病」という現状の自我から「健康」というゴール（の世界）に移行することができると、心身は“健康”に全力で向かっていきます。

　F-244~：「ゴール」と「現状の自我」の間に臨場感という橋を架ける

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_420579.html

 

　ホメオスタシスが働くから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　それが生命力。情報空間までホメオスタシスが拡張した人間だから持つことができる強大な生命力です。

　F-184：「新型コロナウイルス感染症（COVID-19）」との縁で気づいたこと -01；抽象度＆超情報場理論

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25618957.html

 

　以下、苫米地博士の著書「思考停止という病」（KADOKAWA、p79）から引用します。自身に宿る“生命力”を感じながらお読みください。Feel！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

 

　問題意識が思考を動かす

　チャイティンは生命現象をランダムウォークとヒルクライミングと言いました。

　私の言葉で言えば、ゴールに向かう強烈な意思で、抽象度を上げながら新しいゲシュタルトをつくり続けることです。

　ランダムにせよ、意思の力にせよ、現状から抜け出すことが、大切になります。それが思考停止しない生き方です。

　そうやって自分の頭で考えるためには、まず変化していくこと。つまり、現状の外に出ていくためには、スコトーマを外す必要があります。

　今現在のスコトーマが維持されるということは、現状維持で、他の選択肢が見えないことを意味します。

 

　スコトーマを外す方法は、様々ありますが、ひとつは「スコトーマがあることを認識すること」です。

　もう少し簡単に言えば、問題意識を持つということです。

　そもそも、なぜ人は思考をやめるかというと、「問題がない」と思うからです。

 

　「いまのままでいい」

　「私は間違っていない」

 

　いまのままで問題がないということは現状維持でいいわけです。現状維持でいいなら、何も考えることがありません。

　考えるということは、何かを解決したり、新たに意思決定をしたりする必要があるわけです。現状がまずい状況だったり、問題があったりするから、人は考えるわけです。

　ひとつ例を挙げましょう。

　以前、元日産のエンジニアでカルロス・ゴーン氏から「ミスターGTR」と呼ばれていたGTR開発者であり、友人でもある水野和敏氏から聞いた話です。スポーツカー開発の「ノーマル」に車重は軽ければ軽い方が良いというのがあります。彼は「それはどこかおかしい」という視点でGTRを開発しました。

 

　問題があると思うか思わないかは、スコトーマの原理。

　スコトーマの大前提は、知識があるかないかどうかです。スコトーマが生まれる最大の理由は、無知によるものです。

　つまり、知識がないからスコトーマがあるのです。

　知識がなければ、そのことに疑いを持ちません。

　引用終わり

 

 

　ゴールに向かう強烈な意思で、抽象度を上げながら、新しいゲシュタルトをつくり続けること

 

　…これが苫米地博士の生命現象の定義。

ゴールは1)心から望むことであり、2)自分中心を捨てながら、3)“現状の外”に設定するものです。とてつもないイメージ（I）を実現したいと願い、「必ずやり遂げる」と確信するとき（V）、シンのエネルギーと創造性が発揮されます。リミッターが外れて。

F-284~：気楽 ver.2

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_424593.html

 

そのときは「病気になっている場合ではない」「落ち込んでいる（へばっている）場合ではない」という心境になっているはず。それが「病からの脱洗脳」。

　そして、ゴールに向かって無我夢中で生きる間に、心身とも“健康”になっているはずです。

　F-158~：無我夢中

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_405002.html

 

　だから私は、医師として、老病死に苦しむ人（＆家族）にコーチングを届ける活動を続けています。

　Q-259~：コーチングは弱った人を対象とする臨床心理や精神医療の世界にはなじまないのだろうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_419730.html

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ      

苫米地式認定マスターヒーラー      

　CoacH T（タケハラクニオ）     

 

 

－追記－

　そして、ゴールに向かって無我夢中で生きる間に、心身とも“健康”になっているはずです。

　だから私は、医師として、老病死に苦しむ人（＆家族）にコーチングを届ける活動を続けています

 

　…「コーチングにさえ取り組めば医療は必要ない」と言いたいのではありません。むしろ逆。物理空間に写像としてあらわれた病に対しては、物理空間における適切な医療が絶対に必要です。

　Q-177~：家族ががんで治療中です。どうすればいいでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408953.html

 

私が目指しているのは、「治療」という概念（ゲシュタルト）に、「患者さん（＆家族）の意識を高次元に導く」ことが包摂されている世界（未来）です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

 

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今年度のオンラインセミナーを企画しました。9月から1ヶ月おきに、計4回開催する予定です（9月、11月、1月、3月）。詳しくはこちらでどうぞ↓

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32135874.html

 

 

－告知2－

　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－関連記事－

PMⅠ-04~：苫米地理論で見える医療・福祉現場のスコトーマ

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F-129~：The Sweet Hello, The Sweet Goodbye

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F-163~：アンチ（anti）からウィズ（with）、そしてウェル（well）へ

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Q-223~：コーチングが重要なのは理解しているが、医療現場は忙しすぎて実践できない

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_416549.html

 

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