Q-478：「俺の処方を勝手に変えるな」と怒られました…　＜vol.2；ゴールを包摂しエフィカシーを上げる＞

 

御質問をいただきました。ありがとうございます。

　その一部に回答いたします。

　（変更を加えています）

 

vol.1；無明

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38266229.html

　vol.2；ゴールを包摂しエフィカシーを上げる

 

 

Q：私は4年目の内科医です。私自身がまだ先輩に指導を受けている立場ですが、研修医を指導することもしています。先日、先輩医師から引き継いだ患者さんの処方を変更したら、あとで「俺の処方を勝手に変えるな」とすごく怒られました。研修医もその場にいたので、とても悔しい思いをしました。コーチであり医師でもある先生は、どう思われますか？

 

A2：「どう思われますか？」に対する私の回答は… 「無明」。

　無明 - Wikipedia

 

その本質的な解決策は、「すべては『空』として見る」こと。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

　でも、それは悟りの境地。コーチングのフレームでいうと「スコトーマがゼロ」の状態です。それは目指すものではあっても、実現できるものではありません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

 

　…今回からはコーチングのフレームで回答いたします。まずは「スコトーマ（Scotoma）」の確認をしましょう。スコトーマを生みだすものは主に3つあります。何でしょうか？

 

　そう、1)知識、2)重要性、3)役割（責任）です。

　（＊スコトーマについて、詳しくはこちらをどうぞ↓）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_422026.html

 

　知識や経験、つまり記憶がないと、そもそも認識することができません。「『俺の処方を勝手に変えるな』とすごく怒る」という先輩医師には認識できていて、「4年目の内科医」や「研修医」には認識できていないことは、きっとたくさんあるでしょう。記憶の質と量が違うから。

　L-207：2022年07月シークレットレクチャー -05；正しい「過去の記憶」の使い方

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36800425.html

 

　ならば、いつも先輩医師が正しいのか？ というと、もちろん、そんなことはありません。

前回（Q-477）確認したとおり、この世（物理空間）にもあの世（情報空間）にも不完全性が働きます。経験を積み自信がつくとつい忘れてしまいがちですが、私たちは部分情報の世界に生きています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194669.html

 

　その事実を忘れ、知識や経験を過信してしまうと、無明に陥ります。わかりやすくいうと「専門バカ」。前回追記中の苫米地博士の言葉を応用すると「生命現象を全抽象度で認識できない状態」です。

　L-068：2020年11月シークレットレクチャー -03；じかんかじ（時間舵）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28988329.html

 

 

　スコトーマに関わるポイント「重要性」や「役割（責任）」についても、ふつうは過去の記憶により決まっています。しかも他人の意見や社会の価値観がたっぷり擦り込まれた記憶によって。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　ここで問題。リラックスしながら気楽に考えてください。

 

そもそも知識（記憶）がないと認識することができず、スコトーマを外す鍵である重要性や役割（責任）も過去の記憶で決まっているのに、まったく新しいこと、つまり記憶にないことを認識できるのはなぜでしょう？

 

 

　…そう、「ゲシュタルト能力がある」から。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　私自身は「脳が発達した人間が持つゲシュタルト能力を発揮するための縁起」がコーチングである と思っています。そして、ゲシュタルト能力こそが「縁起を感じ取る力」である とも。

　Q-408：BSをゼロベースで観察することが困難な中… ＜vol.2；〇〇を感じ取る力＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35967572.html

 

　コーチングのコア中のコアは「ゴール」。そのポイントは 1)現状の外、2)心から望む、3)人生のあらゆる領域、そして 4)自分中心を捨て去る（利他性） です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31184436.html

 

　そのようなゴールにより、未知の縁起を感じ取ることができるようになり、新たな認識（知識化）が可能となり、そして、まったく新しい可能世界w2の創造が可能になります。

　L-237：2022年09月シークレットレクチャー -12；ゴール側からの新たな縁起づくり

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37748141.html

 

　そんな大切なゴールを共有することが重要！

 

 

　「俺の処方を勝手に変えるな」と怒る先輩医師と「とても悔しい思いをした」というあなたとの間には共有するゴールがないはず。あるとしても、ゴールが生みだすコンフォートゾーン（w2）は決してクリアではないでしょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

　ここで気をつけて欲しいのは、「先輩医師がいる」「私がいる」→「二人のゴールの共有部分が“ある”」と考えないこと。

 

「先輩医師のゴール」や「私のゴール」が“ある”と考え、その共有部分を模索するという考え方はNGです。その理由はクリアですよね？

 

　…そう、無明だから。

「存在→関係」ではなく、「関係→存在（もしくは関係⇆存在）」。すべては双方向性の縁起です。その事実を決して忘れないでください。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　「存在」の固有性やアプリオリ性に囚われずに「関係」をしっかりと観ることができるようになると、自然とゴールを包摂することができるようになります。

　Q-449：アートマンって何ですか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37528586.html

 

　抽象度が上がるから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　ゴールを包摂できたなら、あとはゴール側のコンフォートゾーンの臨場感を上げるだけ。

　F-244：「ゴール」と「現状の自我」の間に臨場感という橋を架ける ＜vol.1；臨場感＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28857122.html

 

　それはエフィカシーを上げることでもあります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

　以下、苫米地博士の著書「立ち読みしなさい！ ~美しいほどシンプルな成功術」（ありがとう出版、p186）より引用します。

 

 

◆エフィカシーは全てに影響する

　ここまでたくさんの秘密を暴露してきました。特にこのパート、これから話す内容は全て大きな文字、全て太字で書きたいほど重要な話です。これから話すことが理解できれば必ずあなたの人生が大きく変わります。全て大文字、全て赤文字のパートだと思って本気で聞いてください。

 

　「根拠のない自信」という言葉があります。根拠のない自信とは他人から見てという前提が付きます。根拠のない自信を持っている人は、元々のエフィカシーが高い人です。

　まだ何も結果を生みだしていないのに、自分で自分の能力を高く評価している状態です。

　たとえばロック歌手の矢沢永吉さんは実績も何もなかった学生時代から「自分はスーパースターになる人間だ！」「自分こそスーパースターに相応しい人間だ！」と思っていたそうです。非常にエフィカシーが高い人、まさしく他人から見れば根拠のない自信があったということです（矢沢永吉さんの自伝『成りあがり』より）。

　実は、はじめに話したルフィやイチロー選手も全く同じです。ルフィは「自分は海賊王に相応しい人間だ！」と思っています。イチロー選手も、小学生の頃から「自分はプロ野球選手として成功する人間だ！」と思っていました。

　またソフトバンクの孫社長は学生時代から、30代には最低1000億円のビジネスをすると周囲に話していたそうです。これも根拠のない自信です。

　日本を代表する漫画の主人公から、日本を代表するロック歌手やスポーツ選手、そして実業家まで全員が元々、根拠のない自信を持っていたということです。つまり、元々、エフィカシーの高い人たちです。何か大きな結果を出す前から、自分こそ大きな結果を出すに相応しい人間だと思っていたということです。まずはこの事実を噛み締めてください。

 

　それでは「自分はロックスターに相応しい人間だ」と思っていた学生時代の矢沢さんの行動を想像してみましょう。まず間違いなく積極的に行動を起こします。次々と作曲し、練習も人一倍するでしょう。常にロックスターに相応しい最高の自分を想像し、その理想の自分に近づこうと前向きに行動します。それは誰にも見られていない自宅にいる時でも変わりません。歩き方から話し方まで全てロックスターに相応しくなっていきます。

　理想の自分に足りない部分を補うことはもちろん、自分の才能や能力を目覚めさせ劇的に高めていきます。これがエフィカシーが持つ圧倒的な力です。ほんの些細な思考から大きな行動に至るまで、エフィカシーは全てに影響を及ぼします。全てにです！

 

　そして大切なことは、あなたもエフィカシーを高め人生を激変させることができるということです。

 

　「私は何もできない人間だ！」というエフィカシーであれば、それが全てに影響します。何かにチャレンジする時でも「はじめから私には無理」と心のどこかで思って行動をします。そして、そのマインドに従い、結局は失敗に終わるのです。

　それとは逆に「私は素晴らしい可能性を秘めた人間だ！」というエフィカシーであれば、それが全てに影響します。何かにチャレンジする場合には「私は素晴らしい結果を出せる」というマインドで行動をします。そして、実際に素晴らしい結果を残すのです。

　これは能力の違いではなく、エフィカシーの違いです。ここを勘違いしないでください。

　ここまで話してきた通り、私たちは子どもの頃から否定され続け、徹底的にエフィカシーを下げられてきました。そして、ほとんどの人はその下げられたエフィカシーに従って考え行動しているのです。非常に残念な現状です。

　あなたは磨けば光る原石です。あなたは、あなた自身が考えている以上に素晴らしい力を秘めています。決して自分自身のことを低く見なさないでください。あなたは、とてつもない可能性を秘めているのです。

　ここで、あなたがどれほどエフィカシーを下げて行動してきたかを理解してもらいます。

 

　まず、あなたが学生時代にやっていたアルバイトを思い出してください。どんなアルバイトでも構いません。その頃のあなたは、どのような考え方で仕事をしていましたか？

 

　「私はアルバイトだからこれくらいの働きでいい」という甘えはありませんでしたか？

　「私は学生だから社員さんほど働かなくていい」と考えていませんでしたか？

　仕事に対する責任感も「アルバイトだから」という理由で、低くありませんでしたか？

　「私は新人だから」という甘えはありませんでしたか？

　いかがでしょう？

　つまりそのようなマインドは、本当はもっと働くことができるのに、自分の力を自分でセーブしていた状態です。アルバイトだから、学生だから、新人だからという理由をつけて、積極的に仕事をしません。「私はただのアルバイト」というのも1つのエフィカシーです。

　エフィカシーは全てに影響すると言いました。「私はただのアルバイト」というエフィカシーで働いていれば、時給に見合った仕事しかしません。自分の能力を引き出し高めようとも考えません。自分は学生だからとか、アルバイトだからというマインドで常に仕事をします。つまり、それがエフィカシーが持つ力です。

 

　ここで本当に重大な問いかけを“あなた”にします。

 

　「私はただのアルバイト」というエフィカシーで働いていれば、本当の力をセーブして働き続けます。力をセーブしていること自体にも気付きません。しかし、それはアルバイトをしている時だけの話です。アルバイトの時間だけ力をセーブします。

　それでは「私はごく普通の人」というエフィカシーだといかがでしょうか？

　「私はただのアルバイト」というエフィカシーの場合は、アルバイトをしている時だけ力をセーブします。しかし、今回は「私はごく普通の人」というエフィカシーです。

　いかがでしょうか？

　その答えは非常に恐ろしいモノです。お分かりになるでしょうか？

　引用おわり（この続きは次回引用します）

 

 

　私たちは子どもの頃から否定され続け、徹底的にエフィカシーを下げられてきました。そして、ほとんどの人はその下げられたエフィカシーに従って考え行動しているのです

 

　…御質問を読んだとき、コーチとしての私は“不当に下げられたエフィカシー”を感じました。それは医師としての私が、長い現場経験の中で、ずっと感じ続けていること。

　私は、今、日本の医療・介護業界に最も必要なのはエフィカシーだと思っています。業界全体を包み込むコレクティブ・エフィカシーです。

　Q-310~2：私のまわりではそうでもないです。私が気づいていないだけかもしれませんけど… ＜vol.5~7：コレクティブ・エフィカシー＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31049084.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31078775.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31102405.html

 

　エフィカシーとは、「自分のゴール達成能力の自己評価」のこと。最新のコーチングにおいては「現状宇宙w1からゴール宇宙w2に移行する自己能力の自己評価関数」です。

　L-246：2022年10月介護施設研修 -06；可能世界w2の臨場感を上げる3ステップ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38099185.html

 

 

　 Efficacy（w1）→ w2

 

 

　…このエフィカシー関数をイメージしながら、苫米地博士からの問いについて、じっくりと考えてください。

 

 

　「私はただのアルバイト」というエフィカシーで働いていれば、本当の力をセーブして働き続けます。力をセーブしていること自体にも気付きません。しかし、それはアルバイトをしている時だけの話です。アルバイトの時間だけ力をセーブします。

　それでは「私はごく普通の人」というエフィカシーだといかがでしょうか？

 

 

（Q-479につづく）

 

 

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－関連記事－

F-431：自由訳「心技体」

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F-433~：イメージするための表現の関数

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L-010：2020年1月シークレットレクチャー -10；記憶でつくられる「思い込み」が自由を奪う

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24808708.html

Q-412：やり場のない怒りはどのようにゴール設定すればよいのでしょうか？ ＜vol.2；初心＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36065757.html

 

 

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Q-479：「俺の処方を勝手に変えるな」と怒られました…　＜vol.3；エフィカシーは“全て”に影響する＞

 

御質問をいただきました。ありがとうございます。

　その一部に回答いたします。

　（変更を加えています）

 

vol.1；無明

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38266229.html

　vol.2；ゴールを包摂しエフィカシーを上げる

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38272080.html

　vol.3；エフィカシーは“全て”に影響する

 

 

Q：私は4年目の内科医です。私自身がまだ先輩に指導を受けている立場ですが、研修医を指導することもしています。先日、先輩医師から引き継いだ患者さんの処方を変更したら、あとで「俺の処方を勝手に変えるな」とすごく怒られました。研修医もその場にいたので、とても悔しい思いをしました。コーチであり医師でもある先生は、どう思われますか？

 

A3：Efficacy（w1）→ w2

 

　…このエフィカシー関数をイメージしながら、苫米地博士からの問いについて、じっくりと考えてください。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

　「私はただのアルバイト」というエフィカシーで働いていれば、本当の力をセーブして働き続けます。力をセーブしていること自体にも気付きません。しかし、それはアルバイトをしている時だけの話です。アルバイトの時間だけ力をセーブします。

　それでは「私はごく普通の人」というエフィカシーだといかがでしょうか？

 

 

　…では、答え合わせをしましょう。

　以下、苫米地博士の著書「立ち読みしなさい！ ~美しいほどシンプルな成功術」（ありがとう出版、p190）より引用します。前回引用部分のつづきです。

 

 

◆エフィカシーは全てに影響する（前回のつづき）

　それでは「私はごく普通の人」というエフィカシーだといかがでしょうか？

　「私はただのアルバイト」というエフィカシーの場合は、アルバイトをしている時だけ力をセーブします。しかし、今回は「私はごく普通の人」というエフィカシーです。

　いかがでしょうか？

　その答えは非常に恐ろしいモノです。お分かりになるでしょうか？

 

　その答えは、「常に能力を制限して生活する」です。

　自分はこれといった才能や能力もない、ごく普通の人間だというエフィカシーであれば、それが全てに影響するのです。エフィカシーが持つ、とんでもない影響力です。

　ほとんどの人が徹底的にエフィカシーを下げられていますから、自分の才能や能力を制限したまま生活しているのです。実に恐ろしく、そして悲しい現実だと思います。

 

　それとは逆に「30代で最低1000億円のビジネスをする！」と本気で考えていた、ソフトバンクの孫社長が学生時代にあなたと同じアルバイトをしていたら、どのような姿勢で働いていたと思いますか？

　それは間違いなく全力で働きます。アルバイトだからとか、新人だからとか、社員だからとか、時給はいくらだからとかは関係ありません。

　「自分は30代で1000億円のビジネスをする人間だ！」という高いエフィカシーを持っている人であれば、自分の能力を出し惜しみしません。常に全力です。力をセーブするどころか、自分の能力をさらに高めることだけを考え行動します。もう一度だけ言います。

 

　これは能力の違いではなくエフィカシーが持つ圧倒的なパワーの話です。

 

　実際に多くの人が見たであろうエフィカシーの話を最後にします。

　サッカーの2014ワールドカップアジア最終予選、対オーストラリア戦で本田圭佑選手がPKを決めたシーンを思い出してください。日本代表のワールドカップ出場が決まる非常に重要なシーンです。普通の選手であれば、プレッシャーに押しつぶされるようなシーンで、本田選手は「俺が蹴るんだ！」と言わんばかりにボールを掴んだまま離しませんでした。

　そして、緊張感溢れるその状況の中で、なんとゴールのド真ん中にシュートを決めたのです。この劇的なシーンをエフィカシーの観点から説明しましょう。

　まずボールを掴んだまま離さなかったのは、「俺が日本代表のエースだ」というエフィカシーの表れです。「俺がゴールを決めるに相応しい」という非常に高いエフィカシーです。

　先ほどの「私はただのアルバイト」というエフィカシーと全く違うことが分ります。

　それを裏付けるように、本田選手の小学校の卒業文集には「将来、必ず世界一のサッカー選手になる！」と書いていました。つまり、あのPKの裏側には本田選手が小学生の頃から思い描いていた、プロで活躍する自分の姿があったということです。

　「世界一のサッカー選手になる」というエフィカシーだったからこそ、ボールを離さず、さらにド真ん中にゴールを決めたといっても過言ではありません。

　そんな本田選手のことをメディアでは強心臓などと報道していましたが、あのようなシーンでは技術力より精神力がより大切になります。いくら能力があったとしても、プレッシャーに負けて、持っている能力を発揮できない可能性が高くなるからです。

　エフィカシーは全てに影響すると言いました。エフィカシーが低ければ、ゴールを決めるイメージよりも外すイメージが強くなります。

　その強力な精神力を生み出しているのもエフィカシーだということです。

　引用おわり

 

 

常に能力を制限して生活する

　…ほとんどの人が徹底的にエフィカシーを下げられていますから、自分の才能や能力を制限したまま生活しているのです

 

　…おそらく「俺の処方を勝手に変えるな」と怒りながらあなたのエフィカシーを下げにかかる「先輩医師」も、これまでの人生で何度もエフィカシーを下げられてきたはずです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040935.html

 

そのたびに、例えば「出る杭は打たれる」的な価値観（ブリーフ）を受け入れていったのでしょう。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　低いエフィカシーのままだと、縁起を知ることはできません。仮にできたとしても、素直に受け入れることは難しいはずです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　鍵となるのは「抽象度」。私自身はエフィカシーと抽象度を双方向の関係性としてイメージしています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

抽象度が足りないとそもそも認識することができず、仮にできたとしても理解ができません。ゲシュタルトができないから。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　だからいって、「エフィカシーを高めましょう」「抽象度を上げましょう」「縁起を知りましょう」といくら説得してもムダ。無意識が「『4年目の内科医』から諭されている」と感じた場合、「先輩医師」のエフィカシーはますます下がり、その反動としてあなたはもっと怒られることになるはずです。

　PMⅠ-06-11：仮説06）二つの「怒り」とその間にある論理的思考

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14107083.html

 

　もちろんそれがわかっているから「悔しい思い」に耐えながら、私に助けを求めたのでしょう。

 

　大丈夫です。

必ず解決しますので、安心してください。

 

　では、呼吸を意識に上げてリラックスとゆらぎを得ながら、一緒に現実的な“解決”について考えていきましょう。

　Q-410：「Rゆらぎ」のゆらぎとは何がゆらぐのですか？ どのようにゆらがすのですか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36018695.html

 

 

　…前回（Q-478）、私は「ゴールを設定し、先輩のゴールと包摂する」ことと「ゴール側のコンフォートゾーン（CZ）の臨場感を上げる」ことを提案しました。「CZの臨場感を上げる」ことは「エフィカシーを上げる」ことでもあります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

そのときに気をつけて欲しいのは、「先輩医師がいる」「私がいる」→「二人のゴールの共有部分が“ある”」と考えないこと。もちろん「エフィカシーが“ある”」→「上げる」もダメ。

それだと無明に逆戻りで、相手の存在（自我）やゴール、エフィカシーを実観的に観てしまうことになります。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

 

　「実観」とは、「空（くう）」の抜けた意識状態のこと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

　現在の可能世界w1からゴール側の可能世界w2への移行、すなわち「Efficacy（w1）→ w2」は、あくまでも「空」を維持した「仮」の意識状態で行うもの。その「空」と「仮」を同時に維持（あるいは包摂）する状態が「中」。苫米地式コーチングは「中観」です。

　Q-423：現状の外側に100%want toの… ＜vol.1；ゴール設定のスタートライン＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36583975.html

 

　人はとかく、自分というものを絶対視しがちです。それが無明であり、その絶対視によりスコトーマが生じます。自分自身を自由自在に観ることができなくなるのです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　さらには、その“自分”は、ホメオスタシスによってますます強力に維持されるようになっていきます。きっと「俺の処方を勝手に変えるな」的な言動はどんどんエスカレートしていくでしょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

 

　 Efficacy（w1）→ w2

 

 

　…これはエフィカシー関数であり、コーチングの形式的定義でもあります。

 

　コーチングとは、相手の自我を変えようとする行為ではなく、「相手にとって一番重要な未来のゴールに従い、現在あるべきコンフォートゾーンを選びだすことを促す行為」です。それは「現状（現在のCZ）w1からゴールの世界w2への移行を促す行為」でもあります。

　Q-391：現状の外かな～ということをイメージするととても気分が悪くなって…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35232931.html

 

　その移行の結果として、自我関数がゴールを達成する自我関数に変わります。直接自我関数を書き換えようとするのは苫米地式コーチングではありません。

　F-429~：オーセンティック・コーチングの形式定義

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_432237.html

 

　 現状w1からゴールの世界w2への移行

 

　…ルー・タイスさんからはじまるコーチングの伝統では、この移行に必要なのはたった一つ。それが「高いエフィカシーを維持する」こと。高いエフィカシーにより現状w1からゴールの世界w2への移行が実現します。

 

　もちろん、エフィカシーを上げることは簡単ではありません。

　苫米地博士は、エフィカシーを上げられない理由として、「大脳辺縁系の活性が優位になり、IQが下がっている状態」を挙げられています。「すごく怒る」はまさにそんな感じでしょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8164566.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8166289.html

 

　では、「情動的になり、論理的思考ができなくなってしまった脳」を、前頭前野優位に戻し、IQを高め、エフィカシーを上げていくためにはどうすればいいでしょうか？

　F-404：自由訳「守破離」 vol.2；「守」× Healing

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37031929.html

 

　じつは、苫米地博士は、強力な解決策を教示されています。次回取り上げます。

　（待ちきれない方はこちらをどうぞ↓）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37991770.html

 

（Q-480につづく）

 

 

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