Q-418：なぜパワハラや虐待がなくならないのでしょうか？ ＜key 2；「パワハラや虐待」の根底にあるもの＞

医療現場で働く方から切実な御質問をいただきました。

　その一部に回答いたします。

　（変更を加えています）

　key 1；「S」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36446341.html

　key 2；「パワハラや虐待」の根底にあるもの

Q：私は地方の病院で働いています。職員の間でのパワハラ・セクハラ・モラハラや患者さんへの虐待じゃないかと思える行いが嫌でしょうがありません。なぜパワハラや虐待がなくならないのでしょうか？

A2：ずいぶん前に医師として経験した話を紹介します。

　その病院の院長は世襲の二代目。「優しい医療」や「仁」という言葉を好んで使っていました。しかしながら、職員の評価は微妙で、事実として離職率が高い職場でした。

　当初、私は“偽善”を疑っていました。しかし、院長自身はいたって真面目。本気で「優しさ」や「仁」を追求しているように思えました。

　PMⅠ-02-22~3：偽善とは？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6681205.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6681282.html

　そんな院長に対して、職員は3つのグループに分かれていました。1)10%が院長を崇拝するグループ、2)20%が院長を小馬鹿にするグループ、そして3)大多数（70%）が「どうでもいい」という感じの日和見グループ。

　つまり、職員の9割が、院長のコンフォートゾーン（Comfort Zone、CZ）の外にいるという感じです。

　（↑今はこの分析は正しくないと思っています。その理由は次回まとめます）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

　その院長は、確かに明るい人ではありませんでしたが、根暗なわけでもありませんでした。今思い出しても、間違いなく真面目。

　F-143：不要不急　vol.4；レジリエンスをコーチング理論で考える ＜ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/22931091.html

　 こんなに一生懸命なのに、なぜ職員から評価されないのだろう？

　…そんな疑問を解決することなく、私は任期を終え病院を去りました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　その後、認知科学者 苫米地英人博士に学ぶ中で、この病院での経験を思い出しました。そして、RAS＆スコトーマで説明できるのではないかと思うようになりました。私の分析は…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

　院長および崇拝グループ：パワハラや虐待があると思っていない

＝スコトーマに隠れている

　その他の職員：パワハラや虐待がひどいと思っている

＝スコトーマが外れている

　…しかし、このような分析を行っても、やはりスッキリしないまま。何か大事なことを見逃している気がしていて、「一向にゲシュタルトが完成しない」という不安定な感覚が続きました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

そもそも「パワハラ・セクハラ・モラハラ」や「虐待」はなぜ生じるのでしょう？

　以下、苫米地博士の著書「脱洗脳教育論」（オープン・エンド、p39）より引用します。

■差別思想と身分制度

　儒教は、権力を持つに至った支配者が、その支配を維持し、より強固なものにしていくためには何をなすべきか、民衆をどう教育すべきか、ということを並べ立てた宗教なのである。本質的に支配者にとって利用しがいのある宗教だと言える。なぜならば、儒教はその中に差別思想をふんだんに内包しているからである。差別思想を民衆の中に埋め込めば埋め込むほど、国の支配は強固なものとなり、支配者にとって都合のよい安定（秩序）が生まれる。

　では、儒教の差別思想はどこから生まれてきたものだろうか。

　前項で述べた儒教の「孝」という概念では、先祖代々木の板や墓を守り継ぐ家長が最も偉いということになる。家長は血のつながりによって長男へと受け渡され、一族は存続していく。ここに、先祖、家長、長男、二男、三男といった順位が生まれる。

　また、儒教には「仁」という考え方がある。儒教の中で中心に置かれる徳目の一つで、人と人とが結び付くときの規範である。仁とは仁愛と言い換えることもできる。

　確かに、仁愛は自分が他者との関係を築くときの重要な心構えではあるが、この場合の「他者」がくせものなのだ。儒教で言う他者とは、限られた身内、あるいは、限定された空間つまり仲間においての他者を指している。

　たとえば「仁義」という言葉で説明するとわかりやすいかも知れない。やくざの仁義は同じ組織の中だけで通用するものであり、他の組織との間には仁義は存在しない。

　このように、仁とは身内にだけ通用させ、それ以外の人間との関係には適用しないものなのである。実は閉塞的で、身内さえよければという考え方に至るのは必然だろう。

　身内は仁によって守られているが、ともすればおしつけがましく上に立つ人間の意思しだいでいかようにもなる規範と言えよう。

　さらに、儒教は仁を支える「忠」という概念がある。仁の対象である組織における上下関係を強化する論理である。

　日本でこの「忠」をたくみに利用したのは、徳川家康である。忠を根本に置き、確固たる武家社会を築いたのだ。そのことは後述しよう。

　儒教において、「孝」は「仁」によって支えられ、「仁」は「忠」によって支えられ、より強固な差別を生んでいったのである。

　シャーマニズムでは、宗教的リーダーであるシャーマンが最も尊い存在である。この下に祖先の身分の高さに準じた父系の一族（血縁集団）がずらりと並ぶのだ。

　儒教においては、親から、ひいては祖先からいただいたものはすべて、身体はもちろん、身分も大切にしなければならないという論理が、祖先崇拝によって成り立っている。その論理の行き着く先が職分論、つまり各人の身分に結びついた、それぞれの職務・役割（職分）を果たすことが正しい生き方だとする考え方である。その結果、親の職業によって子どもの職業が決まることになる。言い換えれば、人の価値は血で決まるということだ。

　これは、支配者にとってはまさに都合のいい論理である。親の職業を継ぐことが是とされれば、支配者の職分をその子どもが継ぐことが当然とされ、地位、権力が安泰となることは言うまでもない。ここに身分制度が生まれるのである。

　インドのカースト制度でも同様である。輪廻転生を信じているインド人は、来世で別のカーストに生まれ変わるかもしれないと本気で思っている。しかし現実には、どこの家に生まれたかでカーストは決められ、カースト間の移動は認められていない。

　つまり、親がどのカーストに属するかによって、その人の一生が決まるというのがヒンドゥー教信者の宿命である。

　引用終わり

儒教はその中に差別思想をふんだんに内包している

　…「儒教なんか私には関係ない」と思っている人も多いはず。しかし、私たちは儒教的な洗脳をたっぷり浴びています。その代表が「道徳教育」です。

　F-368：義を見て為さざるは… ＜vol.2；「義を見て為さざる」の問題点 -正義-＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35409039.html

　「道徳」の「道」という言葉は、儒教の書である論語の中にも繰り返し出てきます。

　中国語では「道」を「タオ」と読み、通常は道教の始祖である老子の言葉を指すのだそう。だから、儒教は道教の影響を受けているといえます。

　道 (哲学) - Wikipedia

　「道徳」の「德」という言葉は、まさに儒教における重要な概念のことです。

　徳 - Wikipedia

　つまり…

私たちは「道徳教育」という儒教（＆道教）洗脳によって、「『孝』『仁』『忠』により支えられる強固な差別」を刷り込まれている

…そして、その無意識下に潜む差別が「私（私たち）は正しい」「私（私たち）は〇〇してもいい」という偏見を生みだしています。本当は「絶対に正しい」などありえないのに。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194669.html

　その差別を根源とする偏見こそが“無明”の証。

　Q-401：ヒーリングやコーチングと意識状態の関係を教えてください　＜中編＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35784970.html

　今回取り上げたケースでいうと、院長の無意識には、間違いなく差別がありました。その差別が「〇〇家は偉い」「〇〇家は何をしてもいい」という偏見を生みだしていました。

　はっきり理解していたかどうかは別として、職員の20%（小馬鹿グループ）はそんな思い上がりに気がついていた（＝スコトーマが外れていた）はずです。

　F-380：学びと破門で脅しをかける ＜vol.4；「自分のゴールに洗脳」の先で得るもの＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35997725.html

「道徳教育」により、無意識に「差別」が刷り込まれている

　…その事実に無自覚なまま生き続ける人は、すべて“偽善”といえます。

　Q-192~：コーチングはマインドを使える人のためのものなのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_410371.html

（Q-419につづく）

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一緒に楽しみましょう！

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F-257~：不満と傲慢のはざまで苦しんでいる君へ

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Q-387~：同じ職場でお客さんに対しての話し方がおかしい人がいます。どう接すればいいでしょうか？

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Q-419：なぜパワハラや虐待がなくならないのでしょうか？ ＜key 3；排他的でスノッブな空間＞

医療現場で働く方から切実な御質問をいただきました。

　その一部に回答いたします。

　（変更を加えています）

　key 1；「S」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36446341.html

　key 2；「パワハラや虐待」の根底にあるもの

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36479608.html

　key 3；排他的でスノッブな空間

Q：私は地方の病院で働いています。職員の間でのパワハラ・セクハラ・モラハラや患者さんへの虐待じゃないかと思える行いが嫌でしょうがありません。なぜパワハラや虐待がなくならないのでしょうか？

A3：前回（Q-418）、苫米地博士の著書「脱洗脳教育論」（オープン・エンド）より引用しました。その中で博士はこのように書かれています（p39）。

　差別思想を民衆の中に埋め込めば埋め込むほど、国の支配は強固なものとなり、支配者にとって都合のよい安定（秩序）が生まれる

　…その「差別思想」の「民衆への埋め込み」として「道徳教育」がある …というのが前回の趣旨。

差別思想の民衆への埋め込みが行われているのは、もちろん、日本だけではありません（日本は異常にうまくいっているといえますが）。

既得権益が利用する宗教には、「支配者にとって都合のよい安定（秩序）」を生むための仕掛けが内包されています。

PMⅠ-06-18~20：仮説13）宗教の限界

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14526199.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14687391.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14687476.html

　では、洗脳教育が巧みであるから、私たちは無意識に差別を刷り込まれるのでしょうか？

　…今の私は（将来はわかりませんが）、マインド側にも大きな要因があると思っています。具体的にいうと「ブリーフシステム（Belief System、BS）」であり、BSにより生み出される「コンフォートゾーン（Comfort Zone、CZ）」のこと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

　以下、苫米地博士の著書「オーセンティック・コーチング ～本物のコーチング～」（CYZO、p140）より引用します。

◎コンフォートゾーンの正体

　言葉としてのコンフォートゾーンは良いイメージを持っています。快適な空間であり、自分の実力を思う存分発揮しやすい場所です。実際、サッカーではアウェイよりもホームでの試合のほうが有利だと言われます。

　しかし、どうしてホームの試合が有利なのか考えてみる必要があります。

　ホームでの試合は自分のチームが実力を存分に発揮できる一方で、相手チームは実力を十分に発揮できないような雰囲気作りができていると言えるかもしれません。つまり、コンフォートゾーンというのは相手チームにとってみれば、とても居心地の悪いアンコンフォータブルな空間なのです。

　自分たちにとっては良いけれど、他人には居心地が悪い空間。こういった空間を私は良いものだとはあまり思えません。

　人が数人集まればコンフォートゾーンは形成されます。あるいは、自分の好きなものだけを集めて一人で寛げる場を作れば、そこはコンフォートゾーンとなります。そういう仲間たちと一緒に居る時、そういう場所でゆったりと過ごす時というのは至福の時間であることは間違いありません。ストレスもなく安心できる、自分の思ったようなものが思ったタイミングで出てくる、かゆいところに手が届く空間です。

　しかし、その空間はとても排他的であるということも理解しておかなければいけないのです。

　そして、排他的な空間には成長はありません。コーチング的に言えば現状の外のゴールはありません。それはそうでしょう。慣れ親しんだ場所とは新しいものが入る余地が最初からないからこそいいのです。

　とはいっても、何年も何十年も同じとなるとさすがに人は飽きてしまいますから、たまには刺激を欲します。その空間に興味を持つ人がいれば、さまざまな形の審査を行って入場を認めます。会員制クラブを想像すればわかるでしょう。

　ただし、その新しい刺激にしても、あくまでも現行のコンフォートゾーンを乱さないことが大前提です。だからこそ、新しい会員は現会員の紹介があった場合のみなのです。一見さんお断りの料亭も同じです。

　コンフォートゾーンは排他的であり、なおかつスノッブな空間でもあると言えるでしょう。

　私が最近見た排他的なコンフォートゾーンは、ある有名ホテルのクラブラウンジでした。外国製のスーツを着たワスプらしき外国人とそれを取り囲む日本人ビジネスマンの会食で、彼らは、最近どこそこの企業を買収しただとか、次はどこそこの会社を買収する予定だとか、油っこい話をにこやかにワスプに報告しているのです。

　私とすれば、そんな話をこんなところでしていいのか？ と思ってしまう内容なのですが、全員英語だったので「どうせ周りの日本人にはわからないだろう」というわけです。

　なんというか、その我が物顔ぶりが鼻について仕方なかったですし、ワスプにすり寄る日本人ビジネスマンたちの姿に情けない思いすら感じてしまいました。

　しかし、当のワスプ＆日本人ビジネスマンたちは世界を相手にビジネスをしていますと言わんばかりの胸の張り方です。こういったスノッブで差別的な空間であっても本人たちにとってみれば極上のコンフォートゾーンなのです。

　引用終わり

　自分たちにとっては良いけれど、他人には居心地が悪い空間

　…それがコンフォートゾーン（CZ）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

　だから、CZは「狭く！ 高く！」。

高くとは、もちろん、「抽象度が高い」という意味です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

　人が数人集まればコンフォートゾーンは形成されます。あるいは、自分の好きなものだけを集めて一人で寛げる場を作れば、そこはコンフォートゾーンとなります

　…これは「自我」のことでもあります。CZとは、「宇宙に対する評価関数」であり、自我そのものです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

　だから、「自我＝CZは排他的（になりがち）」ということを、まずは厳しく自覚しなければなりません。ただし、自覚だけでは「排他的」を克服することはできないでしょう。

（その理由は↓）

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

　では、「自我＝CZは排他的」を克服するために必要なことは？

　排他的な空間には成長はありません。コーチング的に言えば現状の外のゴールはありません

　…そう、ゴール設定です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　これまでの「自我＝CZ」の外側、それもより抽象度の高い次元にゴールを設定することができると、「自分」を構成する新たな（ゴール側の）縁起を感じられるようになります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

　そして、その新たな縁起（＝ゴール側のCZ）の臨場感が高まるほど、結果として「自我＝CZ」が拡大（拡張）していきます。

　F-353：“覚醒”の夏に向けて習得！ 苫米地式「オーセンティック・コーチング」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34650757.html

　そんな「自我＝CZ」の拡大（拡張）を繰り返すたびに、人は「自我＝CZは排他的（になりがち）」を克服していくはずです。

　F-247：「ゴール」と「現状の自我」の間に臨場感という橋を架ける ＜vol.4；木鶏（ワーク付き）＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29025709.html

（Q-420につづく）

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－追記－

　CZに関連して補足します。

　PMⅠ-06-06：仮説01）変わらないCZが生みだす「現状維持の壁」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628746.html

　前回（Q-418）紹介した病院では、職員は3つのグループに分かれていました。1)10%が院長を崇拝するグループ、2)20%が院長を小馬鹿にするグループ、そして3)大多数（70%）が「どうでもいい」という感じの日和見グループ。

その中で実際に退職していったのは、「2)小馬鹿グループ」の人ではなく、「3)日和見グループ」の人でした。なぜだと思いますか？

　…私の答えは、「1)崇拝グループ」と「2)小馬鹿グループ」はCZを強く共有していて、「3)日和見グループ」はそれほどでもなかったから。

　プロ野球でたとえると、「アンチ巨人」の人は、「巨人ファン」とは向きが真逆（勝つと↓/負けると↑）なだけで、「巨人」に対する重要度は高い状態です。

つまり、「アンチ巨人」と「巨人ファン」はCZを強く共有しているということ。「巨人」に対する臨場感が高いのです。

　F-244：「ゴール」と「現状の自我」の間に臨場感という橋を架ける ＜vol.1；臨場感＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28857122.html

　対して、「巨人」どころか野球そのものに興味がない人、あるいは野球どころかスポーツに対して興味がない人は、CZをまったく共有していません。だから、離れやすいのです。ホメオスタシス・フィードバックが働かないから。

　Q-402：ヒーリングやコーチングと意識状態の関係を教えてください　＜後編＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35818349.html

　この場合の興味（＝重要度）は、たいていの場合、外から刷り込まれています。その興味（＝重要度＝CZ！）を自身の自由意思で新たに生みだす取り組みがコーチング。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

　つまり、コーチングは、縁起宇宙を再構築（w1→w2…）することだといえます。

　F-348~：“MJ” ~縁起宇宙（w1）再構築！~

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_428154.html

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2025年度のオンラインセミナーは、コーチング募集開始前の「コーチング説明会」として期間限定配信（2ヶ月）します。次回は2025年秋から配信開始する予定です。

－告知2－

　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36332004.html

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L-074：2021年1月シークレットレクチャー -03；ブリーフシステムによる〇〇思考を止める

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29458054.html

L-094：2021年7月シークレットレクチャー -06；ブリーフシステムと人格や未来との関係

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L-095：2021年7月シークレットレクチャー -07；ブリーフシステムを変更する方法

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30622243.html

L-096：2021年7月シークレットレクチャー -08；ブリーフシステムとハビット＆アティテュードと抽象度の関係

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30652206.html

L-097：2021年7月シークレットレクチャー -09；ブリーフシステムを壊し、スコトーマを外すための方法

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30681527.html

L-159：2022年01月シークレットレクチャー -03；フレーム解体×ブリーフシステム（BS）

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34229897.html

L-168：2022年03月シークレットレクチャー -01；「ブリーフシステムをしっかり理解する」ための自問

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34842501.html

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