L-042：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -02；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修1；ワーク付き＞

 

　2020年7月、鹿児島県の医療法人で認知科学やコーチング理論を用いたマネジメント研修を行いました。タイトルは「『余裕』を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~」です。

　内容について紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、大変お待たせいたしました）

 

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27054655.html

　02；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修1；ワーク付き＞

 

〇楽しく健やかに生きる（働く）ために ～ストレスチェック制度開始後わかってきたこと～

 

2015年12月、従業員50名以上の全事業所にストレスチェック実施が義務づけられました。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306380.html

 

厚生労働省のHPによると、ストレスチェック制度とは、「自らのストレス状況について気づきを促し、個人のメンタルヘルス不調のリスクを低減させるとともに、検査結果を集団的に分析し、職場環境の改善につなげる取り組み」です。

厚生労働省HP＞…＞雇用・労働＞…＞安全・衛生＞

ストレスチェック等の職場におけるメンタルヘルス対策・過重労働対策等｜厚生労働省 (mhlw.go.jp)

 

　その結果を分析することにより、新たな事実が判明しました。

 

1)身体の不調は残業時間が長くなるほど増えていく

2)心の不調は残業時間と無関係

仕事にやりがいあり　→　長時間労働でも低ストレス

仕事にやりがいなし　→　残業時間が少なくても高ストレス

 

　…鍵となるのは「やりがい」！

　よって、まずは「やりがい」を見いだすこと（「やりがい」を見いだすことをサポートすること）に注力し、次いで（並行して）残業時間を少なくする取り組みを行っていく …という流れで改善していくべきです。論理的には。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194585.html

 

　では、その「やりがい」は何をきっかけに生みだされるのでしょうか？

 

　…そう、答えは「ゴール設定」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　自由意思で設定したゴールと仕事が重なるから、そこに「やりがい」が生まれます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

 

必ず「ゴールが先、認識が後」です。

Q-030：「ゴールが先、認識が後」とは？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8583393.html

 

　モチベーションとの関係でいうと、「モチベーションが高いからゴールを達成する」のではなく、「ゴールがあるからモチベーションが生まれ（るようにまわりには感じられ）、エネルギーと創造性を存分に発揮しながら成し遂げていく」…です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25090742.html

 

 

〇ハーバード大学のモチベーションに関する驚くべき研究

 

ハーバード大学ビジネススクールの名誉教授 ジョン・P・コッターらの研究を紹介します。「Corporate Culture and Performance」というタイトルで1992年に書籍化されています（残念ながら日本語訳は未発売）。

 

その研究では、米国フォーチュン500社のうち207社を、「自発的・やりたいことを行う文化（“want to”culture）」を持つ企業と「抑圧的・強制的な文化（“have to”culture）」を持つ企業とにグループ分けし、10年間の追跡とともに分析しています。

 

その結果、“want to”cultureの企業は、“have to”cultureの企業より、様々な指標で優れていることが判明しました。

中でも最も顕著な差が表れたのは生産性。

「～したい」の“want to”企業は、「～ねばならない」の“have to”企業に対して、なんと、756倍も生産性が優れていました。

 

 

〇756倍の生産性の違いを生みだす理由は…

 

ハーバードのコッター教授の研究が示していることは、「人間はいつも創造的である」という事実。「want to」だとそれを実現するために創造力が働き、「have to」だとそれを回避することに創造力が発揮されます（=創造的回避）。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040752.html

 

「want to」だと実現に向かう過程でスコトーマが外れ、実現方法を発見（発明）します。それをコーチングの祖 ルー・タイスさんは「invent on the way」と表現しました。

反対に、「have to」だとやらないでいい理由や言い訳を思いつき、つい先延ばしにしてしまいます。実現方法や可能性がスコトーマに隠れてしまう …その差が756倍です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

モチベーションが「want toか？ have toか？」を決める最大のポイントは、本物のゴールを自分の自由意志と責任で決めているか？

　F-089~：無人運転と自動運転の違い

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_369873.html

 

これからの社会に必要なのは制限や監視ではありません。むしろ制限や監視は容易にwant toをhave toに変えてしまい、エネルギーと創造性を奪ってしまいます。

制限や監視 …それらはバイオパワー（生権力）のことです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_292569.html

 

私はさらに「不安・恐怖（F）」「義務感（O）」「罪悪感（G）」に気をつけています。Want toがhave toに変わってしまわないために。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523715.html

 

最も大切なのは「潜在能力のすごさを確信した（させた）上で、ゴール設定の方法を学び（教え）、実践する（させる）こと」。そして「ゴール達成能力の自己評価を高める（高めてあげる）こと」。ゴール＆エフィカシーです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

　つまり、コーチングの実践！

 

（L-043につづく）

 

 苫米地式コーチング認定コーチ      

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

－追記1－

　ストレスチェックの結果を分析することにより、以下のことが判明しました。

1)身体の不調は残業時間が長くなるほど増えていく

2)心の不調は残業時間と無関係

 

　…この結果を正しく解釈するためには、1)抽象度という概念を知り、2)宇宙の構造を理解し、3)身体と心の関係を体感する …必要があります。

 

　＊抽象度はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　＊宇宙の構造（情報空間）はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

　＊身体と心の関係はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24575354.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24617501.html

 

 

－追記2－

　「want to」だと実現に向かう過程でスコトーマが外れ、実現方法を発見（発明）します

 

　…スコトーマが外れる（/スコトーマに隠れる）感覚を体感してみましょう！

 

 

　＜ワーク：スコトーマを体感する＞

 

　①　左目を閉じて（手で隠して）、右目で「＋」を見つめる

　②　「●」を視野の端に捉えつつ、ゆっくり画面に近づいていく

　③　「●」が消えた瞬間が「スコトーマに隠れる」。もっと近づいて（or離して）「●」が出現した瞬間が「スコトーマが外れる」

 

 

 

　…これは網膜上に視細胞がない部分（視神経乳頭）が存在するために起こる物理的な現象です。さらに、人間の場合、情報空間にもスコトーマが生じます。高い抽象度の次元に臨場感を感じることができ、ホメオスタシスが働くから。その結果、偏見や思い込みが生じます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　私たちは「同じ宇宙」「同じ世界」に存在していると思いがちですが、本当は「一人一宇宙」に生きています。同じように感じられる世界は、じつは、共同幻想。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823351.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823843.html

 

　その事実をしっかり理解していることがとても重要です。

 

 

－関連記事－

F-010：先にゴールがあり、その結果として健康になる

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882140.html

F-031：「人間関係が嫌になった」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9188068.html

F-037：「もうおねがい ゆるしてください」~心の傷はやがて脳の傷になってしまうという科学的事実~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10114934.html

F-043：「感情労働」という問題とその解決のイメージ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10987351.html

F-048：Before ACT-FAST

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11822808.html

F-059：虐待で残る「分子の痕跡」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523096.html

F-075：Preventable Trauma Death

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15833962.html

F-195：新たな概念「PPPD」の考察

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26301730.html

 

 

－告知－

　今年度（2021-22年）は計8回のオンラインセミナーを予定しています。1年間を通してのテーマは「Well-being」です。

　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

 

2021年度セミナー予定はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25412318.html

 

　第6回目は2021年10月24日（日）開催。テーマは「レジリエンス＆トリアージ」です。詳細はこちらから↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27039457.html

 

　超情報場でお会いしましょう！

 

＜お問い合わせ・申し込み＞

　coachfor.m2@gmail.com

 

  

タグ ：

苫米地式

コーチング

医療

モチベーション

スコトーマ

L-043：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -03；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修2；ワーク付き＞

 

　2020年7月、鹿児島県の医療法人で認知科学やコーチング理論を用いたマネジメント研修を行いました。タイトルは「『余裕』を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~」です。

　内容について紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、大変お待たせいたしました）

 

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27054655.html

　02；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修1；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27105005.html

　03；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修2；ワーク付き＞

 

　…前回の内容（L-042）をまとめると、

・1)身体の不調は残業時間が長くなるほど増えていく

2)心の不調は残業時間と無関係

仕事にやりがいあり　→　長時間労働でも低ストレス

仕事にやりがいなし　→　残業時間が少なくても高ストレス

・やりがいがある ＝ 自らのゴールに合致（「うれしい」「楽しい」など）

・各自のゴールと目の前の仕事が合致すると…

モチベーションが上がり、生産性が756倍

ゴールに合致したもののみ認識

合致しないものは認識できなくなる（気にならない）

 

〇楽しく健やかに生きる（働く）ために、2つの“労働環境”改善が重要

 

　ストレスチェック制度により判明した事実（data）を分析すると（warrant）←case side、2つの解決のポイントが浮かび上がります（claim）←plan side。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12340209.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html

 

1つは「身体のストレス軽減のための『物理的労働環境』の改善」。例えば勤務時間や休暇、職場の温度・湿度、衛生面（感染症への備え）の改善等です。

 

「物理的」とは「物理空間における…」という意味。その物理空間とは、情報量の大小で宇宙をならびかえた時の底面のこと。

 

　「情報量の大小」という軸は「抽象度」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　「物理空間を底面とする宇宙」とは「情報空間」のこと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

　よって、「『物理的労働環境』の改善」は低次の抽象度に向かうマネジメントの話であるといえます。それは「経営陣」の役目です。

　＊リーダー、マネジメント、コーチの関係はこちらで↓

　PMⅠ-06-17：仮説12）リーダー、マネジメント、コーチの役割と抽象度の関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14526054.html

 

すこし抽象度を上げた「働きやすい雰囲気づくり」といった観点での業務量見直し（の提案）は現場レベルでこそ取り組むことができます。その貴重な改革の火を消さないことも「経営陣」の大切な役割といえます。

＊私自身の“失敗”から学んだ課題（case）と対策（plan）はこちら↓

PMⅠ-00-06：第六章（職場への苫米地式コーチング導入挑戦と明らかになった課題）目次

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15110477.html

 

 

　解決のポイントの2つ目は「心のストレス軽減のための『心理・精神的労働環境』の改善」。経営に携わる方々の中には「私たちは大丈夫」「うちの対策は万全」と安心されている方も多いと思います。しかし、そんな経営者の職場ほど危険です。その過信がスコトーマを生みだすから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

すこし抽象度を上げて観察すると、すでに社会全体がストレスフルな労働環境になってしまっていることがわかります。「感情労働」という言葉の存在がその一例です。

繰り返しますが、過信は禁物です。解決どころか、問題（課題）さえもわからなくなってしまいます。

　F-043：「感情労働」という問題とその解決のイメージ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10987351.html

 

　ただし、確かに「経営陣」の配慮は欠かせませんが、「心のストレス軽減のための『心理・精神的労働環境』の改善」自体は、働く一人ひとりのマインド（脳と心）によります。

ゴール次第です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　では、ゴールを棚卸しするワークに取り組んでみましょう。

今から4分間（1分間×4）で各質問の答えをイメージしてください。

 

　＜ワーク：ゴールの確認＆再設定＞

 

私は何のために働いているのだろう？

 

どうしたいのだろう？ 何がしたいのだろうか？

 

どんな職場になったらもっと楽しいだろうか？

 

どんな未来が実現したら一番うれしいだろうか？

 

 

（L-044につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

―追記－

　1つは「身体のストレス軽減のための『物理的労働環境』の改善」。例えば勤務時間や休暇、職場の温度・湿度、衛生面（感染症への備え）の改善等です…

　…2つ目は「心のストレス軽減のための『心理・精神的労働環境』の改善」

 

　…COVID-19によって世界は一変しました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/22636357.html

 

　感染症対策として最も大切なのは免疫力です。その免疫力にも「物理的環境への配慮」と「心理・精神的環境への配慮」が欠かせません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_410505.html

 

　そのポイントについて、こちらをどうぞ↓

　F-122：免疫力をあげる！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/21245972.html

 

 

－関連記事－

Q-176：コーチはリーダーとマネージャーの役割・機能を持つと考えてよいのでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25016029.html

F-010：先にゴールがあり、その結果として健康になる

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882140.html

F-031：「人間関係が嫌になった」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9188068.html

F-037：「もうおねがい ゆるしてください」~心の傷はやがて脳の傷になってしまうという科学的事実~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10114934.html

F-048：Before ACT-FAST

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11822808.html

F-059：虐待で残る「分子の痕跡」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523096.html

F-075：Preventable Trauma Death

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15833962.html

F-195：新たな概念「PPPD」の考察

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26301730.html

 

 

－告知－

　今年度（2021-22年）は計8回のオンラインセミナーを予定しています。1年間を通してのテーマは「Well-being」です。

　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

 

2021年度セミナー予定はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25412318.html

 

　第6回目は2021年10月24日（日）開催。テーマは「レジリエンス＆トリアージ」です。詳細はこちらから↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27039457.html

 

　超情報場でお会いしましょう！

 

＜お問い合わせ・申し込み＞

　coachfor.m2@gmail.com

 

 

タグ ：

苫米地式

コーチング

医療

スコトーマ

ゴール

L-044：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -04；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修3；ワーク付き＞

 

　2020年7月、鹿児島県の医療法人で認知科学やコーチング理論を用いたマネジメント研修を行いました。タイトルは「『余裕』を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~」です。

　内容について紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、大変お待たせいたしました）

 

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27054655.html

　02；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修1；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27105005.html

　03；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修2；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27142761.html

　04；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修3；ワーク付き＞

 

　前回は「心の中のゴール」を棚卸しするワークに取り組んでいただきました。

 

　＜ワーク：ゴールの確認＆再設定＞

私は何のために働いているのだろう？

どうしたいのだろう？ 何がしたいのだろうか？

どんな職場になったらもっと楽しいだろうか？

どんな未来が実現したら一番うれしいだろうか？

 

〇簡単に「余裕」を生みだし、さらに強力な「折れない心」をつくりだす方法

 

　それでは「『余裕』を生みだす魔法のスキル」を紹介しましょう。

 

最大のポイントは「ゴールの共有」です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

1)心から望むもので、2)自分中心を捨て、3)現状の外 にあるゴールは、エネルギーと創造力を生みだします。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25090742.html

 

そのエネルギー＆創造力でスコトーマを外しながら「invent on the way」を実現し、同時にゴールと無関係なものはスコトーマに隠していきます。例えば過去へのこだわりや心ない言葉など。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

すると、目の前の世界はゴール（未来）の一部。すべてが「T」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/18456250.html

 

ところが、その「T」を維持することは決して簡単ではありません。未来の記憶でつくられたゴールの世界よりも、過去の記憶が生みだす“現実”の方がずっと臨場感が高いから。

臨場感の高い世界の方がRealityです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

　ゴールを達成する能力の自己評価のことをエフィカシー（efficacy）といいますが、そのエフィカシーを維持することは簡単ではありません。一般的には。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

　エフィカシーを維持する（＆さらに高める）鍵も「ゴールの共有」。つまり、同じゴールを目指す仲間の存在です。仏説的に表現すると「ゴール共有が生みだす縁起力」がハイエフィカシーを実現します（コレクティブエフィカシー）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

ゴール達成を確信している仲間の臨場感は、自然とお互いを引き上げていきます。ゴール側に。その秘密は心に働くホメオスタシスです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

 

ゴール（ヴィジョン、イメージ）×エフィカシー（臨場感）×共有している人の数

 

 

では、業務中に常に取り組むべきワークを紹介します。

 

＜ワーク：働く仲間とゴールを共有する＞

　1)仲間と共有しているゴールをイメージする

　　多くの組織にはすでにゴール（あるいはゴールが生みだすエンドステート）があるはず。例えば「理念」や「モットー」として

そのイメージをお互いにいつも意識しあいましょう

　　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14973460.html

 

　2)自分のゴール（前回ワーク済み）と相手のゴールの共通事項を探す

　　最小公倍数を探すイメージです（正確には最小上界<LUB、Least Upper Bound>）

　　より具体的なエンドステートでもOK

　　例：部門長：ケアレスミスを防ぎ事故0を継続する、私：楽しく働いている

　　→共有するエンドステート：100%want toだらけのhigh efficacyで生産性up！

 

 

（L-045につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

－追記－

　…補足します。

　ワーク1)は高次の抽象度から低次に下りるイメージ。ワーク2)は低次の抽象度から高次に上がるイメージです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　その双方向性を同時に意識に上げることをお勧めします。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24281579.html

 

　抽象度を軸とした情報宇宙を全員で共有していることはとても重要です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

　その上で、今どの抽象度次元で情報を共有しているのかしっかり把握し、「抽象度を下げて（情報量を多くして）実装していくのか？」、それとも「抽象度を上げて（情報量を少なくして）本質を追究していくのか？」を決めていくことが大切だと思います。

 

　詳しくはこちらで↓

　F-201~：「医学と医療」と「理学と工学」の類似と相違からコーチングで心がけるべきことを考える

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_413696.html

 

　リーダー、マネジメント、コーチの関係はこちらで↓

　PMⅠ-06-17：仮説12）リーダー、マネジメント、コーチの役割と抽象度の関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14526054.html

 

 

－関連記事－

F-010：先にゴールがあり、その結果として健康になる

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882140.html

F-031：「人間関係が嫌になった」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9188068.html

F-037：「もうおねがい ゆるしてください」~心の傷はやがて脳の傷になってしまうという科学的事実~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10114934.html

F-043：「感情労働」という問題とその解決のイメージ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10987351.html

F-048：Before ACT-FAST

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11822808.html

F-059：虐待で残る「分子の痕跡」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523096.html

F-075：Preventable Trauma Death

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15833962.html

F-195：新たな概念「PPPD」の考察

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26301730.html

 

 

－告知－

　今年度（2021-22年）は計8回のオンラインセミナー＆説明会を予定しています。1年間を通してのテーマは「Well-being」です。

　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

 

2021年度セミナー予定はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25412318.html

 

　第6回目は2021年10月24日（日）開催。テーマは「レジリエンス＆トリアージ」です。詳細はこちらから↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27039457.html

 

　超情報場でお会いしましょう！

 

＜お問い合わせ・申し込み＞

　coachfor.m2@gmail.com

 

 

タグ ：

苫米地式

コーチング

医療

ゴール

エフィカシー

L-045：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -05；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修4；ワーク付き＞

 

　2020年7月、鹿児島県の医療法人で認知科学やコーチング理論を用いたマネジメント研修を行いました。タイトルは「『余裕』を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~」です。

　内容について紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、大変お待たせいたしました）

 

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27054655.html

　02；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修1；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27105005.html

　03；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修2；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27142761.html

　04；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修3；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27162802.html

　05；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修4；ワーク付き＞

 

　前回は「働く仲間とゴールを共有するワーク」に取り組んでいただきました。

 

＜ワーク：働く仲間とゴールを共有する＞

　1)仲間と共有しているゴール（またはエンドステート）をイメージする

　2)自分のゴール（前々回ワーク済み）と相手のゴールの共通事項を探す

　PMⅠ-02-01：ゴール

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　…ゴールの共有の次はスコトーマ外し。

　PMⅠ-02-04：スコトーマ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　その際は3つのポイントを意識に上げてください。「共有するゴールを忘れない（何のために？）」「『ゴール』と『気づき』で考える」「ブレインストーミング＆ブリーフィングの使い分け」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24281579.html

 

　2回に分けて、それぞれ説明します。

 

ポイント1：共有するゴールを忘れない（何のために？）

…「ジョハリの窓」をご存じでしょうか？

 

　縦軸を「他人がわかっている/わかっていない」、横軸を「自分がわかっている/わかっていない」とすると、4つの領域に分類できます。「開放の窓（open self）」「盲点の窓（blind self）」「秘密の窓（hidden self）」「未知の窓（unknown self）」です。

 

Wikipediaより引用

 

 

　マネジメント研修でよく言われることは、「開放の窓（open self）をひろげなさい」。

 

　…確かにそれは大切なことです。しかし、生じる認知的不協和によって「なんでわからないの」「まだわからないの」というような言動になってしまったらNG。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882652.html

 

エフィカシーを下げてしまうからです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

　そのような過ちを犯さないために、つねに共有するゴールを思い描き、「なぜ開放の窓（open self）をひろげようとしているのか？」と問い続けてください。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

 

 

ポイント2：「ゴール」と「気づき」で考える

　…ポイント1も包摂した、さらに有効な思考法を紹介します。それは「ゴール」と「気づき」の2つの基準で考えるというもの。「苫米地式くせ・マトリックス」です。

　＊「包摂（subsume）」とは「抽象度を上げる」ことです↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　縦軸を「ゴール（目標）にプラス/マイナス」、横軸を「気づきあり/なし」とすると、下記のような4つの領域に分類できます。

 

　ゴール（目標）にとってプラスになる、気づいているくせ

　ゴール（目標）にとってプラスになる、本人は気づいていないくせ

　ゴール（目標）にとってマイナスで、気づいているくせ

　ゴール（目標）にとってマイナスで、本人が気づいていないくせ

 

　＊ここでいう「くせ」とは、ブリーフシステム、およびその無意識下の表出（Habit＆Attitude）のこと↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/18223480.html

 

認知科学者 苫米地英人博士の著書「薔薇色脳」（主婦と生活社）より引用

 

 

　…それではワークを行いましょう！

 

＜ワーク：苫米地式くせ・マトリックスの実践＞

　①共有しているゴール（目標）をいつも思い描いておく

　②その上で、目の前の事象を「ゴール（目標）にプラス/マイナス」「気づきあり/なし」により分類する

　　ゴール（目標）にとってプラスになる、気づいているくせ

　　ゴール（目標）にとってプラスになる、本人は気づいていないくせ

　　ゴール（目標）にとってマイナスで、気づいているくせ

　　ゴール（目標）にとってマイナスで、本人が気づいていないくせ

　③エフィカシーを高めることを意識に上げながら働きかけを行う

　　ゴール（目標）にとってプラスになる、気づいているくせ

　　　→本人に指摘して伸ばす

　　ゴール（目標）にとってプラスになる、本人は気づいていないくせ

　　　→指摘せずに伸ばす

　　ゴール（目標）にとってマイナスで、気づいているくせ

　　　→ゴール（目標）をイメージして直す

　　ゴール（目標）にとってマイナスで、本人が気づいていないくせ

　　　→絶対に直す

 

…成功のコツは“気楽に楽しむこと”。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19980130.html

 

　ワークを楽しみ、ゴールにどんどん近づいているプロセスそのものを味わってください（Life！）。

　Q-142~：現状の外にゴールが設定できている状態と現実逃避に陥っている状態とでは何が違っているのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_400116.html

 

（L-046につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

－追記－

以下、苫米地博士が「くせ・マトリックス」について書かれている部分を、「薔薇色脳 ～悩みが1分で解決できる人生好転50のメソッド」（主婦と生活社）から引用します。

 

　あなたはコーヒー派ですか、紅茶派ですか？ こう聞かれたときに、「コーヒー」などと無意識に答えるのは、その90%が、子どもの頃の親のモノマネをしていることがとても多いのです。つまり、あなたの好き嫌いの嗜好は、実は親の影響をかなり受けているのです。

　それは習慣についても同じ。喫煙などは、子どものときに親が吸っていたから自分も吸うようになったという人は多いでしょうし、親に殴られて育った人は同じような親になるとよく聞きます。

　しかし、くせに関していえば、自分が気づいた時点で、直すことができます。本当にやめたいと思えば、人間はやめます。身体に悪いと知っていてもタバコを吸っていた人も、本当に身体が悪くなったらタバコはやめるわけですから。本気でやめるモチベーションさえあれば、たいていのくせはやめることができるのです。

　ところで、くせというのはすべて悪いわけではありませんよね。直す必要のないくせもあるのです。そのへんは自分で、これはいいくせ、これは悪いくせだと判断ができると思います。

　さて、今ここでうなずいた方はちょっと危険です。

 

…実はいいくせ、悪いくせの判断は自分ではなかなかつきにくいからです。逆によいと判断したくせのほうにこそ、直さなければいけないものが潜んでいることが多いのです。周囲に迷惑をかけているのに、本人は気がついていない。これが最悪のくせでしょう。人に指摘されるまでわからないので、かなりやっかいなのです。

　パートナーがいれば、パートナーに指摘してもらうのがいちばんなのですが、パートナーがいない場合は、過去を振り返って、「他人から指摘されて不快に思ったこと」をもう一度、吟味してください。必ず、そこに悪いくせは潜んでいます。ただし、過去を吟味するときは他人事のようにやってください。過去の怒りまで思い出したり、自分やパートナーを責めるのは禁物です。素晴らしいアドバイスだと思って生かす方向性で行ってください。

　まず、くせを指摘しあう前に、2人の共通目標を持ちましょう。何年後にマイホームを持つでもいいし、子どもを有名校に合格させるでも、なんでもかまいません。お互いにとって利益になる目標を掲げて、その実現のために、やめるべきくせ、やめなくていいくせを洗い出していくのです。

　私がおすすめするのは「くせ・マトリックス」を作ることです。縦軸は目標にとってプラスか、マイナスか。横軸はそのくせに本人が気づいているか、いないか、です。目標に対してマイナスで、気づいていないくせは、必ず直さなければいけません。ただし、この表に書かれた時点で、あなたの意識には悪いくせだと認識されます。さらに、あなたにとってプラスになる目標も提示されているのですから、直すことができるのです。

　これを機会に、家族や恋人同士でくせ・マトリックスを試してみてはいかがですか？ ただし、必要以上の指摘をして、ケンカにつながらないよう、重々ご注意を（笑い）。

 

 

－関連記事－

F-010：先にゴールがあり、その結果として健康になる

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882140.html

F-031：「人間関係が嫌になった」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9188068.html

F-037：「もうおねがい ゆるしてください」~心の傷はやがて脳の傷になってしまうという科学的事実~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10114934.html

F-043：「感情労働」という問題とその解決のイメージ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10987351.html

F-048：Before ACT-FAST

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11822808.html

F-059：虐待で残る「分子の痕跡」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523096.html

F-075：Preventable Trauma Death

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15833962.html

F-195：新たな概念「PPPD」の考察

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26301730.html

 

 

－告知－

　今年度（2021-22年）は計8回のオンラインセミナー＆説明会を予定しています。1年間を通してのテーマは「Well-being」です。

　F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ~「anti→with→well」partⅡ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

 

2021年度セミナー予定はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25412318.html

 

　第6回目は2021年10月24日（日）開催。テーマは「レジリエンス＆トリアージ」です。詳細はこちらから↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27039457.html

 

　超情報場でお会いしましょう！

 

＜お問い合わせ・申し込み＞

　coachfor.m2@gmail.com

 

 

Kindle版はこちら↓

薔薇色脳〜悩みが1分で解決できる人生好転50のメソッド | 苫米地英人 | 暮らし・健康・子育て | Kindleストア | Amazon

 

 

タグ ：

苫米地式

コーチング

医療

ゴール

くせ・マトリックス

L-046：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -06；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修5＞

 

　2020年7月、鹿児島県の医療法人で認知科学やコーチング理論を用いたマネジメント研修を行いました。タイトルは「『余裕』を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~」です。

　内容について紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、大変お待たせいたしました）

 

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27054655.html

　02；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修1；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27105005.html

　03；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修2；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27142761.html

　04；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修3；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27162802.html

　05；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修4；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27201242.html

　06；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修5＞

 

　…ゴールの共有の次はスコトーマ外し。

　PMⅠ-02-04：スコトーマ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　その際は3つのポイントを意識に上げてください。「共有するゴールを忘れない（何のために？）」「『ゴール』と『気づき』で考える」「ブレインストーミング＆ブリーフィングの使い分け」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24281579.html

 

　2回に分けて、それぞれ説明します。

 

ポイント3：ブレインストーミング＆ブリーフィングの使い分け

　…目的はスコトーマを外すこと。そのスコトーマは 1)知識、2)重要性、3)役割 により生じたり外れたりします。

まずは知識。そもそも知識がなければ、目の前の事象を認識することさえできません。

ここで注意していただきたいのは、反対に知識があることで新たなスコトーマが生まれてしまうという事実。俗にいう「専門バカ」とは、専門知識に固執することで生じる視野狭窄のことです（=スコトーマ）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9367579.html

 

　御承知のとおり、現代社会はどんどん情報量が増えています。よって、増大した情報（知識）量により、かえってスコトーマが生じやすくなっています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

 

その対策として、私が最も重要視するのは「抽象度を上げる」こと。それが基本です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　その高次元への志向が、ソクラテスが「無知の知」という言葉にこめた思いであり、人類が身につけるべきブリーフ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19879896.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　さらに進化・向上を重ね平和を実現するか？ それとも滅亡してしまうか？

…その分かれ目でもあります。

　PMⅠ-07-09~11：「平成」という元号に埋め込まれたコード

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/16379886.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/16541640.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/16660261.html

 

 

　では、どうやったら知識を増やしながら、同時にスコトーマを外すことができるでしょうか？ どうやったらさらに抽象度を上げることができるのでしょうか？

 

　…そのための強力な力となるのが、「ゴールを共有した仲間（同志）」の存在です。

 

　いくらゴール（未来）を共有しているとはいえ、ブリーフを構築する記憶は一人ひとり違います。よって、各人はそれぞれ違う世界を認識していることになります。共同幻想を生きながら。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823351.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823843.html

 

　その違いをお互いに活用しあうのです。そのための具体的な方法として「ブレインストーミング（brainstorming）」をお勧めします。

 

　Wikipediaによると、ブレインストーミングとは「集団でアイデアを出し合うことによって相互交錯の連鎖反応や発想の誘発を期待する技法」。いわば“縁起の力（縁起力）”を生みだす方法のひとつといえます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

ブレインストーミングには、4つの原則があります。

1.　判断・結論をださない （結論厳禁）

2.　突飛な考えを歓迎する （自由奔放）

3.　アイデア量を重視 （質より量）

4.　アイデアを結合し発展させる （結合改善）

 

　…4つ目の「結合改善」とは「ゲシュタルトの統合」のこと。ゲシュタルト（Gestalt）とは、形態を意味するドイツ語で、「全体性を持ったまとまりのある構造」のことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　アップル社の共同創設者の一人 スティーブ・ジョブス（Steven Paul Jobs、1955~2011年）は、「ゲシュタルトの統合」のことを「connect the dots」と表現しました。それは「抽象度を上げる」と同意です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

 

　その時、閃きが生まれます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

 

　4原則にゴールの概念を重ねて考えると、「結論厳禁」「自由奔放」が「現状の外」を可能にし、「結合改善」することで「自分中心を捨てる=抽象度が上がる」が実現する …といえます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　次に「ブリーフィング（briefing）」を紹介します。

「簡潔な状況説明」「事前確認」「打ち合わせ」のことであるブリーフィングは、先ほどのブレインストーミングとは異なります。「違い」を見いだすブレインストーミングに対して、「違い（相違、行き違い）」を解消するために行うものがブリーフィング。目的が真逆です。

　組織マネジメントにおいては、ゴール達成のためのエンドステートやそれぞれの役割（COA）の齟齬をなくすためにブリーフィングを行います。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14973460.html

 

 

　…実際の研修では、最後にレジリエンスについて説明を行い、「レジリエンス×ブレインストーミング×ブリーフィング」の感覚を掴んでいただきました。

　レジリエンスについては下記記事を参考にしてください↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25697811.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25743784.html

 

　以上の研修内容をまとめると…

組織マネジメントの最大の秘訣はマインドにあり！

そのエッセンスはゴール共有＆コレクティブエフィカシーとスコトーマ外し !!

 

 

　…次回から、いただいた御質問や御意見に回答します。

 

（L-047につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

－関連記事－

F-010：先にゴールがあり、その結果として健康になる

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882140.html

F-031：「人間関係が嫌になった」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9188068.html

F-037：「もうおねがい ゆるしてください」~心の傷はやがて脳の傷になってしまうという科学的事実~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10114934.html

F-043：「感情労働」という問題とその解決のイメージ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10987351.html

F-048：Before ACT-FAST

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11822808.html

F-059：虐待で残る「分子の痕跡」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523096.html

F-075：Preventable Trauma Death

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15833962.html

F-195：新たな概念「PPPD」の考察

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26301730.html

 

 

タグ ：

苫米地式

コーチング

医療

ブレインストーミング

L-047：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -07；「印象に残ったもの」Q＆A

 

　2020年7月、鹿児島県の医療法人で認知科学やコーチング理論を用いたマネジメント研修を行いました。タイトルは「『余裕』を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~」です。

　内容について紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、大変お待たせいたしました）

 

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27054655.html

　02；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修1；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27105005.html

　03；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修2；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27142761.html

　04；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修3；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27162802.html

　05；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修4；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27201242.html

　06；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修5＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27221449.html

　07；「印象に残ったもの」Q＆A

 

研修後のアンケートにはたくさんのコメントをいただきました。ありがとうございます。

アンケートでは理解度と満足度をそれぞれ10段階の目盛りで評価していただきました。これは医療現場でも疼痛の評価等に使われる方法で「VAS（バス、Visual Analog Scale）」と呼ばれています。

今回の研修は、理解度：6.16（1.9～10）、満足度：6.79（2.1～10）という結果でした。

　それでは御意見・御質問に回答いたします。まずは「印象に残ったもの」から。

 

 

・目標を持つ

・意識を高める

 

A：「目標を持とう」「意識を高めよう」と言うのは簡単。しかし、多くの場合、実践は困難です。なぜなら、目標や意識の定義があいまいで、かつ「目標を持つ」「意識を高める」が未だに昭和の根性論のままだから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19980130.html

 

　「目標」とはゴールのこと。ゴールは 1)心から望み、2)自分中心を捨て、3)現状の外に設定するものです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　「意識」にはいろいろな定義がありますが、私は抽象度を用いて説明しています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

「より高い抽象度次元を志向する状態を維持する（ことを意識に上げる）」という感じw

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24281579.html

 

その反対、すなわち低い抽象度次元に陥った状態が「ファイト・オア・フライト」です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8164566.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8166289.html

 

 

・ゴールをイメージ・共有することが大切だという話が印象に残りました

・ゴールを共有することが大前提でものを考えていかないといけないなぁと感じました

・相手のゴールと自分のゴールの共有事項を探す

 

A：…各人がそれぞれゴールを持っています。しかも、たくさんのカテゴリにわたって（バランスホイール）。同じように働いているように見えても、ゴールは人それぞれ。職業の人もいればファイナンスの人もいるでしょうし、恋愛や家族の場合もあるでしょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26037409.html

 

まずはお互いのゴールを尊重し、その上で共有することが大切です。その時に「絶対正しい」「絶対に間違っている」という考えは捨ててください。とくに管理職の皆さん！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194669.html

 

　あくまでも抽象度を上げていきながら、共有できる部分を探していくのです。最小公倍数を見つけるような感覚で。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5445754.html

 

 

・ゴールとは最終的な目的のこと

 

A：ゴールを「最終的な目的」ととらえることはお勧めしません。

自分中心を捨てた抽象度の高いゴールは、確かに「最終的な目的」みたいに感じられるでしょう。しかし、そんなゴールであるほど危険。ゴールを失った人の平均余命は、なんと、18カ月です（「達成した」も含みます）。

つねに「さらに先のゴール」をイメージしてください。ゴールは再設定し続けるものです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8434659.html

 

 

・やりがいがあるかどうか

 

A：ゴールがやりがいや生きがいを生みだします。それらは生命力そのもの。

　とても重要なので繰り返しますが、ゴールを失った（「達成した」も含む）人の平均余命は18カ月です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8045695.html

 

 

・want to cultureとhave to cultureの生産性の違い

・楽しく働くこと、ゴールを決める大切さ、want to

 

A：want toとhave toによる圧倒的な生産性の違いは、人間の能力の使い方に起因します。私たちは誰もがとてつもない潜在能力を持っています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

 

 

・want to・have toの話、「実現方法を発見する」「やらないでいい理由・言い訳・先延ばし」 …子育てに絡めて考えると興味深いなと思った

・want toを維持できるか？ 日々このwant toを維持できれば、公私ともに楽しく生活・仕事ができるのだろうと感じました

 

A：…その潜在能力を人生のあらゆる領域に発揮することができます。そのために仕事もwant to、趣味もwant to、子育てもwant to、ファイナンスや健康のための取り組みもwant toで！

ぜひ「want toだけをする」という生き方に挑戦してください。

 

　↑…という話をすると、必ずと言っていいほど「誰もがwant toだけをしたなら社会が成り立たない」といった反論をいただきます。もしもそう感じる場合はこちら↓

　F-153~：チャリティーマラソンで走った人が走った分だけ募金するシステムはおかしい？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_404043.html

 

 

・スコトーマ …3枚目の〇〇と△△で△△しかわからず、△△にしか見えないと思い込んでいた。新しい情報が入ってこないなと感じた

・知識があることによってスコトーマが外れにくくなることがある

・スコトーマについて、確かに思い込みで判断してしまうことが多いと反省しました

 

A：…先程の「誰もがwant toだけをしたなら社会が成り立たない」にも、もちろんスコトーマがあります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

社会の常識や真理と呼ばれるものほど、とんでもないスコトーマを抱えているのかもしれません。だから疑うことが大切。思考し続けるのです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

 

　問題（case）には解決（plan）があり、さらなる課題が必ず潜んでいます。気づいていないだけです（スコトーマに隠れている）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html

 

それはどこまでも進化・向上できるということ。すべてマインド次第、すべてゴール次第です。

 

 

・ゴールとスコトーマ…楽しい職場になったらいいなと思いました

 

A：…「知識がないとそもそも認識できないし、知識が増えるとかえって認識できない」という課題の解決自体を楽しんでください。

　その力となるのがゴールを共有している仲間の存在。縁起です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

 

・ブレインストーミングとブリーフィングの違い →　うまく使い分けてミーティングに活かしたい

・職場のみんなと勉強会で情報を共有できたことがよかった

 

A：…視点の違い、価値観の相違、意見の衝突などを大切にして、自分（自我）や自身が認識している世界がゆらぐことを楽しみましょう。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23645730.html

 

 

・ゴールを共有することで、仕事の中での皆で同じ方向で取り組んでいける

・折れない心＝ゴールの共有

 

A：…それが“折れない心”の最大の秘訣。心はもちろん、すべてが空（くう）です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

（L-048につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

－追記－

　ゴールがやりがいや生きがいを生みだします。それらは生命力そのもの

 

　…その理由はこちら↓

　PMⅠ-01-11~17：超情報場仮説（理論）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165789.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165823.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5165888.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306380.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306438.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5306445.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5445932.html

 

 

－関連記事－

F-010：先にゴールがあり、その結果として健康になる

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882140.html

F-031：「人間関係が嫌になった」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9188068.html

F-037：「もうおねがい ゆるしてください」~心の傷はやがて脳の傷になってしまうという科学的事実~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10114934.html

F-043：「感情労働」という問題とその解決のイメージ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10987351.html

F-048：Before ACT-FAST

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11822808.html

F-059：虐待で残る「分子の痕跡」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523096.html

F-075：Preventable Trauma Death

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15833962.html

F-195：新たな概念「PPPD」の考察

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26301730.html

 

 

タグ ：

苫米地式

コーチング

ゴール

スコトーマ

L-048：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -08；「疑問や難しかったこと」Q＆A

 

　2020年7月、鹿児島県の医療法人で認知科学やコーチング理論を用いたマネジメント研修を行いました。タイトルは「『余裕』を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~」です。

　内容について紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、大変お待たせいたしました）

 

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27054655.html

　02；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修1；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27105005.html

　03；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修2；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27142761.html

　04；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修3；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27162802.html

　05；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修4；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27201242.html

　06；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修5＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27221449.html

　07；「印象に残ったもの」Q＆A

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27259023.html

　08；「疑問や難しかったこと」Q＆A

 

研修後のアンケートにはたくさんのコメントをいただきました。ありがとうございます。

アンケートでは理解度と満足度をそれぞれ10段階の目盛りで評価していただきました。これは医療現場でも疼痛の評価等に使われる方法で「VAS（バス、Visual Analog Scale）」と呼ばれています。

今回の研修は、理解度：6.16（1.9～10）、満足度：6.79（2.1～10）という結果でした。

　それでは御意見・御質問に回答いたします。「疑問や難しかったこと」です。

 

 

・言葉が難しいですが、自分なりの受けとらえでよいのでしょうか？

 

A：まずは「言葉が難しい」に回答し、このブログ記事の最後で「自分なりの受けとらえでよいのでしょうか？」について考察します。

 

…スコトーマを思い出してください。「心理的な盲点」と訳されるスコトーマは、1)知識、2)重要性、3)役割 が関係します。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　そもそも知識がないと情報を認識することさえできません。知識があったとしても、重要性や役割がないと（合致していないと）スコトーマが外れず、やはり認識することはできません。

 

　しかしながら、私たちは、実際には知らない情報を知識化していくことができます。それが「学習」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9367702.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9533528.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9533623.html

 

　では、なぜ私たちは、知識がないはずの情報を認識し、理解することができるのでしょうか？

 

 

・言葉の意味

 

A：…答えは「ゲシュタルト能力があるから」。ゲシュタルトとは「全体と部分の双方向性で成り立つ1つの統合的意味を持つまとまり」のこと。そのゲシュタルトが意味を決めます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　別々のゲシュタルト同士を組み合わせてより大きなゲシュタルトをつくると（connect the dots）、さらに意味がよくわかるようになります。ゲシュタルト統合能力＝理解力です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

 

　「ゲシュタルト統合」は、じつは、「抽象度を上げる」ことと同義です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

 

・全体的に難しい（用語など）

・いろいろと難しかったです

・専門用語がなかなか覚えられなかった

・専門用語をまず理解しないと入りにくいので、表のようにあるとわかりやすい

 

A：専門用語は「難しい」「なかなか覚えられない」「理解しないと入りにくい」はそのとおり。「表」などにまとめて、繰り返し確認することは大切な工夫といえます。

　私のブログの「PMⅠ-02：苫米地理論における重要用語解説」は、表にはしていませんがw、繰り返し「わかりやすく」学んでいただくことを意図しています。活用してください↓

　PMⅠ-02~：第二章「苫米地理論における重要用語解説」目次

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12936581.html

 

　では、再び問題です。難しいものをどんどん覚えて理解していくために、もっとも大切なことは何でしょうか？

 

 

・全体的に少し難しく感じました。ネットで検索します

・意外と「自分がどうなりたいのか？」とか自分のゴールを考えると言葉がすぐにはでてこず難しかったです

・ゴール設定の3つのポイント（とくに3つ目の現状の外）

 

A：…答えは「ゴール」。

「ネットで検索」するときは、まずは自分のゴールを明らかにしてください。ゴールは 1)心から望み、2)自分中心を捨て去り、3)現状の外に設定する ものです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　「意外」と感じたのは正直な感想のはず。

しかしながら、実際には「自分がどうなりたいのか？」がわからない人ばかりです。ほとんどすべての人が「無人運転」、よくて「自動運転」のような状態のはず。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_369873.html

 

これからは「何のために？」を常に意識に上げながら生活してください。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24281579.html

 

それは強力な依存症対策にもなります。ぜひお子さんたちにも教えてあげてください。

F-082~：ダメ。ゼッタイ。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_352303.html

 

 

・セミナーの内容はなんとなく理解できるが、実際の仕事面で活かすとなるとまだイメージが足りないです

 

A：繰り返しますが、最も重要なのは「ゴール」。イメージはゴールから生まれます。時間の流れを加味して述べると「ゴールが先、イメージが後」「ゴールが生みだす未来からイメージが流れてくる」という感じです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

 

 

・みんなでゴールを共有するのは難しいと思います。理念だけでなく、他にゴールを目指せるものがありますか？

・レジリエンス（が難しかった）

 

A：「ゴールが先、イメージが後」「ゴールが生みだす未来からイメージが流れてくる」

 

　…その時、イメージの臨場感を高めてくれるのが、ゴールを共有した仲間の存在です。臨場感が高まれば高まるほど（V）、そのイメージは（I）現実化していきます（R）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

　「ゴールを共有するのは難しい」と感じる時は、もっと抽象度を上げてください。みんなと一緒に。必ずどこかで共有できるはずです。

　私の経験を述べると、病院長時代は「老病死（＋生で四苦）に苦しむ患者さんや家族のwell-beingのために、まずは職員自身がwell-beingでいることが必要」と考え、「各人がwell-beingを見いだし実現する」ためにコーチングをひろげようとしました。みんなの心に訴え続けたのは「誰でもwell-beingになれる」という事実と「みんなでwell-beingになろう」という願い。

　いつも向かい風でしたが、必ず達成できると信じていました。エフィカシーです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

　結局「だまし討ち」にあい排除されることになりましたが、結果的にもっと自由に「『well-beingを見いだし実現する』ためにコーチングをひろげる」ことができるようになりました。

「みんなでwell-beingになろう」という願いが生みだす縁起は、ありがたいことに、今も拡大し続けています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　＊“向かい風”から学んだことはこちら↓

　PMⅠ-06~：第六章「職場への苫米地式コーチング導入挑戦と明らかになった課題」目次

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15110477.html

 

　どうしても「ゴールを共有するのは難しい」と感じるときは、何らかのトラブルが発生するのを待ちましょうw

もしもトラブルが生じたなら、「余裕で解決し、前より良くなっている」というゴール側のイメージを共有してください。それがレジリエンスのはじまり。「危機（クライシス）」とは転換点のことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_395184.html

 

　レジリエンスについてはこちらをどうぞ↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25697811.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25743784.html

 

 

・ストレスチェック制度、分析されても職場環境の改善には活かされていないのでは？

 

A：今回の研修ではストレスチェック制度の結果を分析し、「2つの“労働環境”改善が重要」という話をしました。「分析されても職場環境の改善には活かされていないのでは？」というコメントは、残念ながらスコトーマが外れていないことを示しています。

　ぜひ下記記事を再チェックし、紹介したワークに取り組んでください↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27142761.html

 

 

・テーマに沿った話ではなかった

 

A：私がこの研修を通じて理解していただきたかったことは、「すべてマインド次第」という事実。もちろん研修テーマであるマネジメントも「すべてマインド次第」です。それを一言で言うと「中観」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

　具体的にゴール・モチベーション・スコトーマといった概念を解説した上で、ワークを紹介し、さらにレジリエンスと重ねました。

すべてマインドに係る重要な知識であり、マネジメントのど真ん中の話です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

 

　それを「テーマに沿った話ではなかった」と感じることは自由ですが、そこにスコトーマが生じていることはしっかり自覚されてください。

「必ずスコトーマが生じえる（不完全性、ゼロトラスト）」、そして「ゴールの共有＆コレクティブエフィカシーでスコトーマを外すことができる」というのが、まさに私がお伝えしたことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194669.html

 

 

・言葉が難しいですが、自分なりの受けとらえでよいのでしょうか？

 

A：結論から述べると、必ず「それぞれ」であり、いつも「自分なり」 …一人一宇宙です。だから同じ研修を受けたはずなのに、多種多様な感想が生まれます。

物理的現実世界とは、じつは、共同幻想にすぎません。それが認知科学や物理学が導きだした答えです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823351.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11823843.html

 

　そして、その「一宇宙」や「共同幻想」には必ずスコトーマが生じています。

 

　だからこそ、「ゴールの共有＆コレクティブエフィカシーでスコトーマを外す」というマネジメントが重要であるといえます。詳しくはこちらをどうぞ↓

　F-078~：ヘンリー・フォードの教え

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_342433.html

 

あなたができると思おうが思うまいが、どちらにしてもあなたは正しい

Whether you believe you can do a thing or not, you are right.

 

フォード・モーターの創設者 ヘンリー・フォード（1863～1947年）

  

（L-049につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

－追記1－

「ネットで検索」するときは、まずは自分のゴールを明らかにしてください

 

　…認知科学者 苫米地英人博士の言葉を紹介します。詳しくは博士の著書「その検索はやめなさい」（主婦と生活社）をお読みください。

 

　情報と情報がどうつながっているか？ その関連性を探ることが「検索」

 

 

－追記2－

　どうしても「ゴールを共有するのは難しい」と感じるときは、何らかのトラブルが発生するのを待ちましょうw　もしもトラブルが生じたなら、「余裕で解決し、前より良くなっている」というゴール側のイメージを共有してください

 

　…詳しくはこちらをどうぞ↓

　S-03-12：A）「概念の階層にエネルギーが生じる」レベルでのコントロール -中編-

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/21033212.html

 

 

－関連記事－

F-010：先にゴールがあり、その結果として健康になる

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882140.html

F-031：「人間関係が嫌になった」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9188068.html

F-037：「もうおねがい ゆるしてください」~心の傷はやがて脳の傷になってしまうという科学的事実~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10114934.html

F-043：「感情労働」という問題とその解決のイメージ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10987351.html

F-048：Before ACT-FAST

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11822808.html

F-059：虐待で残る「分子の痕跡」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523096.html

F-075：Preventable Trauma Death

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15833962.html

F-195：新たな概念「PPPD」の考察

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26301730.html

 

 

－告知－

　コーチングを応用した研修に御興味のある方々は、下記連絡先（メール）に御連絡ください。みんなでエフィカシーを高めあう、明るくあたたかい未来をぜひ手に入れてください。

　（現在は主にオンラインで研修を行っています）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8430748.html

 

　連絡先（メール）：coachfor.m2@gmail.com

 

Kindle版はこちら↓

その検索はやめなさい | 苫米地英人 | マーケティング | Kindleストア | Amazon

 

タグ ：

苫米地式

コーチング

スコトーマ

ゲシュタルト

ゴール

L-049：2020年7月マネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）レポート -09；「もっと知りたいこと」Q＆A

 

　2020年7月、鹿児島県の医療法人で認知科学やコーチング理論を用いたマネジメント研修を行いました。タイトルは「『余裕』を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~」です。

　内容について紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　（関係者の皆さま方、大変お待たせいたしました）

 

　01；イントロダクション

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27054655.html

　02；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修1；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27105005.html

　03；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修2；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27142761.html

　04；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修3；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27162802.html

　05；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修4；ワーク付き＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27201242.html

　06；「余裕」を生みだす魔法のスキル ~折れない心の作り方~ ＜研修5＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27221449.html

　07；「印象に残ったもの」Q＆A

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27259023.html

　08；「疑問や難しかったこと」Q＆A

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27279158.html

　09；「もっと知りたいこと」Q＆A

 

研修後のアンケートにはたくさんのコメントをいただきました。ありがとうございます。

アンケートでは理解度と満足度をそれぞれ10段階の目盛りで評価していただきました。これは医療現場でも疼痛の評価等に使われる方法で「VAS（バス、Visual Analog Scale）」と呼ばれています。

今回の研修は、理解度：6.16（1.9～10）、満足度：6.79（2.1～10という結果でした。

　それでは御意見・御質問に回答いたします。「もっと知りたいこと」です。

 

 

・子育てのことを絡めていくと、ぐんぐんと頭に入ってきやすいんだな自分は、と思いました

 

A：「子育てのことを絡める→ぐんぐん頭に入ってくる」というコメントから、ブリーフシステムに関する2つの事実（data）を感じ取ることができます。ブリーフシステム（Belief System）とは「人の行動や行動性向といわれる無意識の行動を決めるシステム」のことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

重要度の高い情報だけが、RAS（網様体賦活系）のフィルタリングを通り抜け、認識にあがります。その重要度を決めるのがブリーフシステム。反対に重要度の低い情報は認識されません。前者を「スコトーマが外れる」、後者を「スコトーマに隠れる」と表現します。

いただいたコメントからは「子育ての重要度が高い」ことが感じられます。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　「重要度が高い」はポジティブなことばかりではありません。例えば「いつも機嫌が悪いので一緒にいたくない人」も、無意識にとっては「重要度が高い」です。

だから、足音や話し声など少し聞こえただけで、すぐに回避行動をとったりします。それもエネルギッシュに。もしも一緒に過ごすことになりそうなら、その場を離れる言い訳がどんどん思い浮かぶでしょう。それが創造的回避です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040752.html

 

　「ぐんぐん頭に入ってくる」というのは「子育て」がwant toであることを示しています。

　よく引用する研究ですが、want to（～したい）とhave to（～ねばならない）の生産性の差は10年間で756倍です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

 

　では、want toでいるためにはどうすればいいのでしょうか？

 

 

・個人の目標を立てる時のポイント

・ゴール設定の3つのポイント

 

A：…答えは「ゴール設定（再設定）」。ゴールは 1)心から望み、2)自分中心を捨て去り、3)現状の外に見いだすもの。すべてはゴールを見つけることからはじまります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

 

・どんな未来が実現したらうれしいか？

 

A：…ただし、ゴール設定は決して簡単なことではありません。だからといって、念入りにゴールを吟味しているままでは何もはじまりません。

　そこで私は「うれしい」「楽しい」「気持ちいい」「すがすがしい」「誇らしい」を起点にすることをお勧めしています。

 

　どんな未来が実現したらうれしいか？ 楽しいか？ 気持ちいいか？ すがすがしいか？ 誇らしいか？

 

　…「いつもワクワク」「みんなニコニコ」など、シンプルな（=抽象度が高い）イメージを自由に心に描いてください。「うれしい」「楽しい」「気持ちいい」「すがすがしい」「誇らしい」がいっぱい詰まったイメージ…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　イメージの（I）臨場感が上がるたびに（V）、それは現実化していきます（R）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

 

・今、〇〇（←家族）が仕事の役職に就いたばかりでつまづいているようですので、どういう風にアドバイスしたらいいか？ 先生の話から少しでも盗めたらいいと思っています

・クレーム対策、家族への対応、ヒヤリやリスク後の再発防止について

 

A：…「イメージは高い抽象度次元で」「現実化は低い抽象度次元で」。

　具体的な話になるほど、情報量が増え、抽象度が下がっていきます。一番情報量が多く、物理法則が働く次元が物理空間。つまり、情報空間の底面が物理的現実世界です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

　私はゴール設定と具体的な現実化（マネジメント）を明確に分けて考えています。詳しくは下記記事を参照されてください↓

　PMⅠ-06-17：仮説12）リーダー、マネジメント、コーチの役割と抽象度の関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14526054.html

　Q-176：コーチはリーダーとマネージャーの役割・機能を持つと考えてよいのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25016029.html

 

　ここまでをまとめると、

　ゴール設定 →RAS＆スコトーマの働きによりゴールに関係することだけを認識 →課題発見 …という流れ。

課題を見つけ（ケースサイド）、解決することができるのは（プランサイド）、ゴールがあるから。いつもゴールを思い描いていてください。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html

 

 

・ここの組織を変えるには？

・働きやすい職場づくり

 

A：いつもゴールを思い描いている

 

　…じつはそのこと自体が解決の強力な糸口になります。なぜでしょうか？

 

　例えば、上記2つの言葉遣い（ここの組織を変えるには？、働きやすい職場づくり）には決定的な違いがあります。それがヒント。

「いつもゴールを思い描いている」ことの重要性を感じながら、じっくり考えてください。

　（私の答えは次の回答で）

 

 

・ゴールの共有をしやすくなる方法が知りたいと思いました

・ブレインストーミング、ブリーフィングをもっと詳しく知りたい

・「ゴールの共有の次のスコトーマ外し」のスライド部分をもう少し詳しく聞きたいです

・用語を詳しく調べたいと思います（確認も含めて）

 

A：いいですね！ 弾けそうなWant toが伝わってきますw

 

　…ここでは「セルフトーク」について紹介します。

「セルフトーク」とは、自分への語りかけのこと。そのセルフトークには4つの段階があります。

 

　第1段階：「無理だ」「できるわけがない」という“あきらめ”

　第2段階：目的論的なもの=“希望”が芽生える

　第3段階：「こんな状態から抜け出そう」といった“誓い”

　第4段階：「ゴールを“実現”した新しい自分のイメージ」で自然なセルフトークができる

 

　…「知りたい」「聞きたい」「調べたい」は、いずれも第2段階以上。言葉の中に希望が感じられます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8045695.html

 

　ヒーラー＆コーチとして、私は「“希望”がコーチングに取り組む合図」だと思っています。

　Q-191：ヒーリングとコーチングの関係がよくわかりません

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25482691.html

 

さらに詳しく分析すると、「知りたい」「聞きたい」はまだまだ受動的で、「調べたい」は能動的です。「能動的」とは「目標に向かって問題解決をしている自分のイメージがある」ということ。それが第3段階です。

 

　次の第4段階は「ゴールを実現しているイメージ」に基づくセルフトーク。それは単なる願望ではなく、今この場で実現しているかのような臨場感あふれる表現となります。

 

　以上が「ここの組織を変えるには？」（=第2段階）と「働きやすい職場づくり」（=第3or4段階）の間に感じた決定的な違いです。

 

心から望むゴール（未来）に焦点をあてたセルフトークを続けてください。しっかりと意識に上げながら。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24281579.html

 

　そのセルフトーク（＆イメージ）がゴールを現実化していきます。

　（その一例がこちら↓ 映画＆野球の話ですw）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15096276.html

 

（L-050につづく）

 

 

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

－関連記事－

F-010：先にゴールがあり、その結果として健康になる

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882140.html

F-031：「人間関係が嫌になった」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9188068.html

F-037：「もうおねがい ゆるしてください」~心の傷はやがて脳の傷になってしまうという科学的事実~

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10114934.html

F-043：「感情労働」という問題とその解決のイメージ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10987351.html

F-048：Before ACT-FAST

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/11822808.html

F-059：虐待で残る「分子の痕跡」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523096.html

F-075：Preventable Trauma Death

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15833962.html

F-195：新たな概念「PPPD」の考察

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26301730.html

 

 

－告知－

　コーチングを応用した研修に御興味のある方々は、下記連絡先（メール）に御連絡ください。みんなでエフィカシーを高めあう、明るくあたたかい未来をぜひ手に入れてください。

　（現在は主にオンラインで研修を行っています）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8430748.html

 

　連絡先（メール）：coachfor.m2@gmail.com

 

 

タグ ：

苫米地式

コーチング

ブリーフシステム

ゴール

セルフトーク