PMⅠ-02-02：エフィカシー : 苫米地理論/定理を学び、苫米地式を実践する＜竹原邦雄 / CoacH T＞

PMⅠ：The Power of Mind Ⅰ

PMⅠ-02：苫米地理論における重要用語解説

PMⅠ-02-02：エフィカシー

　この章では、苫米地理論の中でとくに重要な概念をピックアップし、解説いたします。
　第二章目次：
　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/12936581.html

　＊2026年6月追記

　苫米地博士はよく「オレは立ち止まらない」と話されます。それは「思考し続ける」ということ。そして、実践（実装）し続けるということ …ゲバラ主義です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29522943.html

　2025年秋に出版された「オーセンティック・コーチング 2026」（開拓社）の中で、博士はコーチングを「クライアントにとって一番重要な未来のゴールに従い、現在あるべきコンフォートゾーンを選び出すことを促す行為」と、そして「現状（現在のコンフォートゾーン）w1からゴールの世界w2に移行を促す行為」と定義されています。

　F-430：オーセンティック・コーチングの形式定義＜後編＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37977729.html

　その「移行」に必要なのが…

　以下、同書（p291）より引用します。

コーチングの形式定義

　コーチングはクライアントの自我を変えようとする行為ではなく、クライアントにとって一番重要な未来のゴールに従い、現在あるべきコンフォートゾーンを選び出すことを促す行為と定義することが出来る。これは、現状（現在のコンフォートゾーン）w1からゴールの世界w2に移行を促す行為と定義することが出来る。その移行の結果として自我関数がゴールを達成する自我関数に変わるのであり、直接、自我関数を書き換えしようとする行為はオーセンティック・コーチングではない。

　コーチング＝並列宇宙（可能世界）w1から別の並列宇宙（可能世界）w2への移行を促す行為

　ルー・タイスの伝統ではこの移行に必要なのはたった一つ、高いエフィカシーを維持することを教えて来た。これは現在も変わらない。従って、以下となる。

　　Efficacy（w1）→ w2

　オーセンティック・コーチングにおける“エフィカシー”とは、自身のゴールを達成する自己能力の自己評価のこと。

　自身のゴールであり、それを達成する自己能力の自己評価なので、すべては自身のマインドで解決する。すべてが自身のマインドの中。コーチの仕事はクライアントがエフィカシーを高く維持するお手伝いと定義出来る。

　引用終わり

　　Efficacy（w1）→ w2

　…現状宇宙w1を入力するとゴール側の宇宙w2を出力する関数が「エフィカシー」。そのような関数をしっかり作り上げる縁起がコーチングだといえます。

　F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

「CoachingFormalDefinitionDrT20251005」より引用↓

251003_地上最強グローバルサミット v8（Blog）

　 苫米地式は立ち止まらない！

　…私たちにとっての「立ち止まらない」とは、「最新の理論でこれまでの知識を再解釈する」ということ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

　このブログがそのための良縁となることを願っています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

　以下、「これまでの知識」です…

02)エフィカシー

　エフィカシー（Efficacy）とは「ゴール達成能力の自己評価」です。

　ポイントは「自己評価」であるという点です。価値基準を外に置き、それが絶対であると思ってしまえば、誰かに支配されることになります。

　重要なことなので繰り返しますが、エフィカシーは自己評価です。自身のマインドの力で高めることができます。成果が上がったからエフィカシーが高まるのではなく、エフィカシーが高いから成果が上がるのです。

そのカラクリをシンプルに示すと、「エフィカシーが高い」→「ゴールの世界にホメオスタシスが働く」→「ゴール達成に不要なものはスコトーマに隠れる」→「ゴール達成に最適化した情報のみ認識し、その達成方法を発明していく」→「ゴールが自然に達成される」となります。

　エフィカシーの高さを決めるのはゴールの抽象度です。
　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5615935.html
　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/cat_123517.html

　エフィカシーが高いほど、そのゴール達成のためのエネルギーが大きくなります。

ゴムひもを引っ張るほど力が強くなることと同じように、エフィカシーが高い人はさらにゴールの抽象度を高めることができます。

　このゴールとエフィカシーによる相乗効果により、さらなるエネルギーと創造性が生みだされます。

　ちなみに、チームのエフィカシーのことをコレクティブエフィカシーといいます。

チームのゴール（コーポレートゴール）を設定し、そのエフィカシーを高めるコーチングを「コーポレートコーチング」と呼びます。

（つづく）

苫米地式認定コーチ

苫米地式認定マスターヒーラー

　CoacH T（タケハラクニオ）

－追記1（2026年6月追加）－

苫米地式は立ち止まらない！ …私たちにとっての「立ち止まらない」とは、「最新の理論でこれまでの知識を再解釈する」ということ

　…そのために重要なのが「コンセプチュアル・フロー」。こちらにまとめました↓

　L-081：2021年3月… -04；言語を用いたゲシュタルト構築＜応用編＞