Q-443：コンサルティングとコーチングは同時にできるでしょうか？
御質問をいただきました。ありがとうございます。
その一部に回答いたします。
（変更を加えています）
Q：コンサルティングとコーチングは同時にできるでしょうか？
A：できないと思います。コンテンツに関わることになるから。
F-392~：ナイセイカンショウ
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_431017.html
もしも少しでもコンテンツに関わってしまうと、コーチング（のつもり）が洗脳に変質していきます。だから、「コンテンツには関わらない」は、コーチングがコーチングであるための鉄則です。
S-02-17：洗脳ではなく教育であり続けるための大切な問い
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19572431.html
まずはコーチ自身が「コンサルティング」や「コーチング」という概念をしっかり理解し（＝ゲシュタルト化）、両者を明確に区別することが必須。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html
その上で、相手のニーズに合わせて、しっかり使い分けていく感じでしょうか？
S-04-17：反求と在身-2；「自分中心」克服のためのワーク
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/23512794.html
しかし、それでもまだまだ危険だと思います。
クライアント側が「今、『コンサルティング』なのか？ それとも『コーチング』なのか？」をしっかり理解できていないと、少なくとも「コーチング」としてはうまく機能しないはず。コーチ側がいくら理解していても
…です。
L-163：2022年01月シークレット… -07；「ゴールを見つける近道」に仕込まれた洗脳
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34339393.html
私はコーチであるとともに医師でもあります。その事実を知るクライアントさんから、健康に関する相談を受けることがあります。そのような「相手のニーズに応える形で行われる働きかけ」は、すべて「カウンセリング」、あるいは「ヒーリング」です。
その理由はわかりますか？
「コンサルティング」や「カウンセリング」と「コーチング」はまったく違うものです。その違いは何でしょうか？
違いを明確にイメージできますか？
…「コンサルティング」や「カウンセリング」は、「今、認識している問題を解決する」ことを目的としているものです。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html
実際、健康に関して私に相談してくる内容は、すべて本人が気づいていることです。それはRAS（網様体賦活系）を通過した情報で構築されている現状（Status Quo、SQ）が抱えている課題だといえます。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html
なので、相談を受けた場合は、その現状を十分に理解（同調）した上で関わることになります。
Q-265~：臨場感世界をまったく同じように感じることが可能なのでしょうか？
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_420880.html
もしも首尾良く解決することができたとしたら、それは現状の最適化。ますます過去の記憶でつくられる現状がコンフォートゾーン化していくでしょう。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html
一方、「コーチング」は、「今、認識している現状から抜け出す」ことを目的としています。次世代コーチング的に表現すると「現状の可能世界ｗ1から別の可能世界w2への移行」です。
F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html
どちらが良い悪いということではありません。そもそも「コンサルティング」や「カウンセリング」と「コーチング」では目的が違うのです。「現状をなんとかしたい」と思っているときにコーチングを受けてもうまくいきませんし、「この現状を抜け出したい」という人にコンサルティングやカウンセリングを行ってもうまくはいきません。
よって、「何が目的なのか？」「どうしたいのか？」を明確にすることがポイント。一言でいうと「意図」が重要です。
F-384：ロバート・メーガーの「3つの質問」 ＜vol.4；役割/責任「Intentionality」＞
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36189008.html
そもそも「現状を最適化したいのか？ それとも現状のさらに先を感じたいのか？」をわかっていない人がほとんど。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html
だから私は、まずは「意図」が不明瞭であることに気づくように導き、自身の「意図」を明らかにできるようにサポートします。それは「『自由になる』ための大切なプロセス」だと思っています。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html
その「自由（の体感）」こそが、根治療法たるコーチングを可能にする大切な意識状態！
F-284：気楽 ver.2 ＜01；「リミッターをはずす！」ために＞
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31030703.html
そのような意識状態で次に行うのは、もちろん、ゴール設定です。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html
自由な意識状態であるほど、これまでは絶対に感じられなかった現状の外を感じられるようになります。なぜでしょう？
…そう、抽象度が上がるから。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html
その「抽象度が上がった自由」の感覚を、最近の苫米地博士は、とくに「利他性」と重ね合わせながら話されています。
L-214：2022年08月… -01；利他性＝抽象度の高さ＝スピリチュアリティの高さ
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37099250.html
以下、苫米地博士の著書「オーセンティック・コーチング ~本物のコーチング~」（CYZO、p42）より引用します。「ゴールを設定する上で大切なこと」を感じてください。Feel！
◎社会貢献の理念
さらにもうひとつ、ゴールを設定する上で大切なことがあります。
それは「社会貢献の理念」です。
社会貢献の理念がゴールに含まれなければ、どうやったって利潤追求になってしまいます。
利潤追求についてはすでにコーポレート・コーチングのところでお話ししましたが、本章でコーポレート・コーチングの話を最初にしたのは、現在のコーチングが抱える問題点の多くが含まれているためでもあったからです。
企業をクライアントとするコーチングを何も考えずにやってしまったら利潤追求がゴールにしかなりえません。
それでは拝金主義の蔓延にコーチングが協力することになってしまいます。現に、いまの日本はそうなりつつあるでしょう。
私が日本にコーチングを導入してすでに20年以上経とうとしています。コーチングの評判が上がるにつれて、他業種からコーチングの名前を使って参入してくる人々も増えてきました。
私の目から見ただけでなく、一般的な目線で見てもコンサルティングやカウンセリングと何が違うのか、さっぱりわからないようなコーチングが増えています。いわゆる便乗商法なのでしょう。
しかし、こういう便乗商法のコーチは結局、ゴールがどういうものなのかを理解できていませんから、カウンセリングの手法や私が公開してきたコーチングメソッドを上手に継ぎ接ぎしてコーチングもどきを伝え、利潤追求がゴールだと平気で教えてしまうのです。
この状況を正すためにも「ゴールとは何か」をしっかり理解してください。
それは、「現状の外側に設定」するものであり、「社会貢献」を包摂するものなのです。
引用終わり
ゴールとは何か？
…「コンサルティングとコーチングは同時にできるでしょうか？」という質問の意図を明確にし、現在のブリーフシステムの外側を感じるために、「オーセンティック・コーチング」を再読されることをお勧めします。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html
「オーセンティック・コーチング」p43より引用
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…以上、私の回答です。
御質問ありがとうございました。
CoacHing4M2 EDGE
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F-345：知らないと言う罪と知りすぎる罠
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