F-408：自動翻訳 : 苫米地理論&定理を学び、苫米地式を実践する　＜竹原邦雄 / CoacH T＞

F-408：自動翻訳

　先日、ちょっとおもしろい体験をしました。苫米地式らしく自由に考察します。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

　ある方にファイルを開くためのパスワードをメールした後、「パスワードを入れても開かない」という返信をいただきました。

すぐに動作確認をしてみたところ、何の問題もありません。そこで私は「パスワードを入れても開かない」理由（case-side）とその解決（plan-side）を考えてみました。エクスプラネーション・パターン法で。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12658417.html

　エクスプラネーション・パターン法とは、人工知能の研究から生まれたもので、情報の分析と次の予想の展開に使われる方法です。

具体的には、失敗や期待外れが生じた際に「なぜそうなったのか？」という理由をいくつも考えていきます。

　その後は「トゥイーキング」。過去の失敗の仮説をもとに「今起こっている問題」をすみやかに解決するための修正法（対策）をつくります。

　PMⅠ-06-01：過去の“失敗”をもとに問題を解決する方法

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13397552.html

　そんな分析を経てたどり着いた仮説は「フォント違い」。その解決として考えたのが「パスワードをそのままコピー＆ペーストで入力する」でした（シンプルですが）。

　そのようなことを書いてメールした後、すぐに「やはり開かない」と返信がきました。

　「え～、なんで～？」という内省言語をモニタリングしながら読み進めると、そこには「パスワードは『場所』ですか？」と書いてありました。

　F-321：観自在＜実践編-1；モニタリング＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32969294.html

　場っ、場っ、場所？

　…私は一瞬混乱しました。なぜなら、私が設定したパスワードは「plac」だったから。

　F-396：ヘンザイ＜前編；ちょっと混乱…＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36731792.html

　「いえ、『場所』ではなく、『plac』です」と再返信した後、「無事に開きました」と御礼メールが届きました。よかった、よかった…

どうやらファイルが開かなかったのは、「『plac』というパスワードが『場所』に自動翻訳されたから」のよう。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12808542.html

　この一連のやり取りを俯瞰して考えながら、私はコーチとしての貴重な気づきを得たと思いました。スコトーマが外れたのです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　人は誰もが自身の記憶を利用しながら世界を認識しています。よって、同じ物理的現実世界（物理空間）にいるように思えても、一人ひとりが認識している世界は異なります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

つまり、誰一人として同じ世界には生きておらず、この世は「一人一宇宙」であるということ。

　Q-235：「財布を娘に盗られた」といった… ＜vol.6：記憶が織りなす「一人一宇宙」＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27981625.html

　「誰もが自身の記憶を利用しながら世界を認識している」というのは、まさにマインドにおける自動翻訳です。その自動翻訳のソフトウェアがブリーフシステム（Belief System、BS）だといえます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

著書「脳を鍛える『超』記憶法」（アスコム、p146）の中で、苫米地博士は「過去の記憶とは、目の前の現実を補うために使うのではなく、『新しい認識を作るためのリアリティを補うために使う』というのが正しい使い方」と書かれています。

　L-207：2022年07月シークレットレクチャー -05；正しい「過去の記憶」の使い方

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36800425.html

Kindle版はこちら↓

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　つまり、記憶は「ゴール側の世界w2」を作るために使う！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　…それがコーチング実践中に行う本当の“自動翻訳”。

　F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

　ゴールの基本条件は 1)現状の外、2)心から望む、3)人生のあらゆる領域（バランスホイール）、4)自分中心を捨て去るの4つ。

　L-100：2021年8月シークレット… -02；ゴールの基本条件（「頭のゴミ」を捨てるver.）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31184436.html

　4)自分中心を捨て去るとは、部分関数としての「自分」をひろげていくということ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

　それは、「抽象度を上げる」ことと同義です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

　ゴール設定を繰り返すと、自然と抽象度が上がっていきます。抽象度が上がった意識状態で設定する新たなゴールは、より多くの人のゴールを包摂するものになっていきます。

　L-214：2022年08月… -01；利他性＝抽象度の高さ＝スピリチュアリティの高さ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37099250.html

　それは「リーダーになる」ということでもあります。

　F-293：今日1日だけは、憧れるのはやめましょう vol.6；リーダーシップの本質

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31524022.html

　中観を基盤とする苫米地式としてしっかり表現すると、「縁起的存在であるリーダーになる」ということです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

　以下、苫米地博士の著書「もうこれ以上、人間関係で悩まない極意今こそ、『縁起人』として生きろ。」（TAC出版、p186）より引用します。「縁起的存在とは？」と問いながら読み進めてください。Feel！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

縁起的存在である「リーダー」そして「ドリームサポーター」

縁起的コミュニケーションとは、「自分以外の人を喜ばせるための何らかの情報伝達」です。そして、自分の周囲が幸せになることが、結果として自分自身が幸せになる、ということでした。

　ということは、あなたは、他人にとってのゴール達成の力になる味方である「ドリームサポーター」にならなければなりません。

　ドリームサポーターとはどんな人物かというと、「自分のコンフォートゾーンより高いゴールを見たとき、自分のコンフォートゾーンを上げる未来志向の人」です。

　また、「相手のゴールを引き下げて自分のコンフォートゾーンを維持するのではなく、相手のゴールに合わせて自分を上げようとする人」でもあります。

　わかりやすくいえば、その名の通り、夢を応援する人です。

　ドリームサポーターになるとホメオスタシスが働き、相手だけでなく、自分のゴールも達成されるのです。

　もし、あなたがドリームサポーターになりたいのならば、まず誰よりも高いゴールを持たなければいけません。そして、周囲にあなたよりさらに高いゴールの人がいたのならば、それに合わせて自分のコンフォートゾーンの場所を変えることができなければいけません。

　そのようにして、相手とゴールを高め合っていくうちに、現状の外にあったため見えなかったゴールが見えてくるのです。

　この「自分より高いゴール設定をしている仲間」はどのようにして見つけたらいいのか、と思う人もいるでしょう。

　しかし、見つけるのは難しいことではありません。

　もし、あなたのゴールが私のように「世界から貧困と差別をなくす」という抽象度がとても高いものであった場合、一人で成し遂げるのは物理的に難しいため、同じゴールを持つ仲間とチームを作ることになります。

　このとき、チームのメンバー全員が、ゴールに対し高いエフィカシーを持つことになります。コーチングではこれをコレクティブエフィカシー（集合的エフィカシー、p146）と呼びます。

　これは非常に、チームとして理想的な状態です。そして、「自分より高いゴール設定をしている仲間」は、そのチームメイトもしくはチームのリーダーになるでしょう。

　また、そのチームのパフォーマンスは、コレクティブエフィカシーにかかっているのです。チームの全員が、圧倒的な確信を持って高いエフィカシーを保っていなければなりません。

　このチームのゴールである「世界から貧困と差別をなくす」ということをリーダーやメンバーが共有した結果、強いラポール（心理的連帯感）が生まれます。そうなると親近感は増し、意思伝達はしやすくなります。

　さらに、チームの場合、リーダーがゴールを決めるケースが多いですが、このように同じゴールを叶えるという臨場感をリーダーとメンバーが共有した結果、その場の臨場感を支配する人（この場合はリーダー）だけが持つ特別な位置を「ハイパー・ラポール」と呼びます。

　ハイパー・ラポールは、縁起の一つです。ハイパー・ラポールができれば、人間関係が変わります。今までなかった新しい縁起が生み出されるわけです。

　もし、あなたがチームでみなを引っ張っていく立場をとりたいならリーダーとなり、ハイパー・ラポールを作りましょう。具体的には臨場感空間が支配されるということです。方法は「相手の視点から感覚的に相手の体の中に入って、相手が五感で感じているものをすべて言葉でいい表す」「相手と徹底的に同化する」などさまざまあります。

　そうすれば、より強いチームになりますし、人間関係に頭を悩ますことはなくなり、コミュニケーションは円滑になるでしょう。

　引用終わり

　そのようにして、相手とゴールを高め合っていくうちに、現状の外にあったため見えなかったゴールが見えてくるのです

　…繰り返しますが、誰一人として同じ世界には生きておらず、この世は「一人一宇宙」です。しかしながら、私たちは誰も完全に独立してはおらず、必ず関係の中に存在しています。

　Q-346：自身の人生を… ＜vol.3；「走りながら考える」コーチング実践編・縁起＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32548402.html

　だからこそ、「相手とゴールを高め合う」というコレクティブエフィカシーの空間（情報場）を構築し、しっかり維持することが重要。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

　認識するすべてを「コレクティブエフィカシーの空間（情報場）」に自動翻訳し、同時に「コレクティブエフィカシーの空間（情報場）」からゴール側の世界w2へと自動翻訳できるようになったとき、縁起的コミュニケーションとしてのコーチング（＆ヒーリング）がもっとうまくできるようになる

　…そんなイメージを、メールのやり取り中に感じました。

　Q-310~2：私のまわりではそうでも… ＜vol.5：コレクティブ・エフィカシー -前編-＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31049084.html