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2024111

F-369：義を見て為さざるは、勇無きなり＜vol.3；「義を見て為さざる」の問題点 -義務-＞

F-369：義を見て為さざるは、勇無きなり＜vol.3；「義を見て為さざる」の問題点 -義務-＞

　最近、医療法人を経営されている理事長（医師）と面談する機会がありました。理事長のブリーフシステム（Belief System、BS）を観察している間に浮かんできたのが…

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　　義を見て為さざるは、勇無きなり

　…この論語の一節を、苫米地式コーチング認定コーチとして考察します。

　vol.1；問題も解決も〇〇〇にあり

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　vol.2；「義を見て為さざる」の問題点 -正義-

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　vol.3；「義を見て為さざる」の問題点 -義務-

　私たちは、そうとは知らずに、「権力者（既得権益）」が生みだしたシステムによって自由を奪われている

　…自由を奪う理不尽なシステムを取り繕うために活用されたのが、論語に代表される儒教や道教の教え。そして、儒教・道教化された仏教です。

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それらは“社会的洗脳装置”として働き、民衆の潜在意識に差別を植え付けていきました。

PMⅠ-06-13：仮説08）はびこる差別意識

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奴隷洗脳が完了した者のセルフトークの例として、前回（F-368/vol.2）は「御恩と奉公」という言葉を取り上げました。

Q-276~：セルフトークのマネジメントについて

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皆さんは「御恩と奉公」に対して、あるいはその言葉が示す世界観に対して、違和感を感じますか？

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　今回のメインテーマである「義を見て為さざるは、勇無きなり」の「義」について、苫米地博士は「拡大解釈すれば、『義』とは正義」と書かれています（F-367/vol.1引用文）。

それは「目の前に正義があるのに、それを実行しない者は腰抜けだ」という貶み。

コーチングのフレームで読み解くと、相手のエフィカシーを下げて支配を強化するための仕掛けです。

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　実際、「御恩と奉公」的なブリーフが埋め込まれている人は、苦しみを抱え、生きづらさを感じているように思えます。

　F-311~：デジタル自傷行為

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　その場合の「義」は、「正義」だけではなく、「義務」という解釈にまで拡張しているはず。そう、「want to」を「have to」に変えてしまう「義務感（Obligation）」の「義」です。

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　「～するべきだ」「～しなければならない」といった「義務感」によって無理やり行動を変えようとしても、絶対にうまくはいきません。なぜ？

　…そう、創造的回避が働くから。

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　では、なぜ創造的回避が働くのでしょう？創造的回避の正体とは？

　…創造的回避が生じる理由は「コンフォートゾーン（Comfort Zone、CZ）から外れている」から。

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　そして、その正体とは、これまでのCZへ戻ろうとするホメオスタシス・フィードバックです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

　努力を重ね無理にCZを外れようとしても、ホメオスタシスの働きですぐに元に戻ってしまいます。それが人間のマインドのカラクリ。

　変わるために「努力をする」というのは大間違いで、本当は「努力をしてはいけない」のです。大切なのは、努力ではなく、気楽！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19980130.html

　「ゴールに自然と向かっている」という気楽です。

　F-284~：気楽 ver.2

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_424593.html

　…ここで矛盾が生じます。コーチングのコアであるゴールに関する矛盾です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　ゴールのポイントは 1)現状の外、2)心から望む（100%want to）、3)人生のあらゆる領域（バランスホイール）、そして 4)自分中心を捨て去るの4つ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27497249.html

　「1)現状の外」とは、「これまでのCZの外側」という意味であり、「スコトーマの中」ということです。ということは、そもそも本物のゴールは認識することができません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

仮に認識し設定することができたとしても、元のCZにひき戻そうとする強力な力（ホメオスタシス）が働きます。多くの場合、その力は不安として表面化します。

　つまり、ゴールを設定すると怖くなるのです。怖くなるとIQが下がり、冷静な判断ができなくなってしまいます。そうなるとちょっとしたきっかけで、「コラー」と腹が立ったり（Fight）、「ギャー」とパニックになったりしてしまいます（Flight）。

　Q-306~8：私のまわりではそうでもないです… ＜vol.1~3：コンフォートゾーン＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30925409.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30976461.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30996032.html

　私は、今も医療・介護の現場で働く医師であり、いろんな老病死（＋生で四苦）に立ち会います。そんな“いのちの現場”では、患者さんやその御家族だけでなく、医療・介護従事者も一緒になって、「コラー」や「ギャー」を増幅しあっていることが珍しくありません。

　PMⅠ-04-07~8：医療・介護現場で生じる苦しみの悪循環　～ Fight or Flight ～

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8164566.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8166289.html

　その原因を分析すると、たいてい行き着くのは「不安・恐怖（Fear）」「義務感（Obligation）」「罪悪感（Guilty）」。それらが「～ねばならない（have to）」の源泉となっています（ハズ）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523715.html

　よって、私たちは自身の情動と向き合いながら、徹底的に「～ねばならない」を排除しなければなりません。「have to」をなくし、人生を「want to」で満たしていくのです。

　PMⅠ-06-07：仮説02）「want to」「have to」とコンフォートゾーン（CZ）の関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13837769.html

　では、「～ねばならない」を排除し、「やりたくないことをやめる」ためにはどうすればいいのでしょう？

　…苫米地博士が教えてくださるのが「思考実験」。

　以下、博士の著書「『頭のゴミ』を捨てれば、脳は一瞬で目覚める」（徳間書店、開拓社から再版、p127）より引用します。

やりたくないことをやめる思考実験

　「やりたくないけど、やらねばならない」ことばかりを我慢してやっていきながら、「頭をスッキリさせて勉強・仕事のパフォーマンスを上げたい」と言ってもそれは無理な話です。

　頭がスッキリし、パフォーマンスが上がり、潜在能力が引きだされるのは、やりたいことをやっているときだけ。

　にもかかわらず、自分の行動を「やりたいか、やりたくないか」で判断して選別するという習慣をもたない人がほとんどです。「やりたくないけど、仕方がないからやる」がいつのまにか無意識レベルでスタンダードになっているはず。自分は何がやりたくて、何がやりたくないかが分からなくなっている人が多いのです。

　また、仕事や面倒な人づきあいなど、やりたくないと分かっていても、いきなりそれをやめるなんて無理だと考える人も多いはず。

　そういう皆さんは、次のような思考実験をしてみてください。

① まず、「やりたくないこと」を書きだします。数は5個から10個。それ以上書きたい人はいくつ書いてもかまいません。中身は家庭のことでも仕事のことでもなんでも結構です。

② 次に、その「やりたくないこと」リストの中で、あなたがいちばんやりたくないことを選びます。

③ そして、その「いちばんやりたくないこと」をやめてみる、ということがすぐにできればよいのですが、多くの人はそこで躊躇してしまいます。ですから、まず思考実験の中で、いちばんやりたくないことをやめてみるのです。

　もしあなたが「行きたくない」と思いながら会社に行き、「やりたくない」と思いながら仕事をしているなら、会社の何があなたの我慢のもとなのでしょうか。

　まず①と②で「やりたくないこと」を特定します。そうすると、「やりたくないことだらけだ！」と思い込んでいたのが、実は我慢のもとが1個から数個の原因に集約されることがほとんどです。それだけで頭のモヤモヤは少し減ります。

　次に、③でそれを「やめたらどうなるか」「やめるにはどうするか」を考えます。

　例えば、「感じの悪い取引先がある。もうあの取引先とはつきあいたくない！」ということが最大の我慢のもとならば、その取引先とのつきあいをやめてしまえばどうなるでしょうか。

　その取引先があなたの売り上げノルマのうちの25パーセントを占めているとすれば、取引をやめたらあなたの売り上げの4分の1がなくなります。

　ならば、その4分の1をほかの取引先でカバーすることはできないでしょうか。

　あるいは、取引先を新規開拓すればどうでしょうか。一気に25パーセントを挽回するのは難しくても、1社5パーセントずつで計算すれば、例えば既存の取引先2社から10パーセント増、さらに3社を新規開拓して15パーセント増で、合計25パーセント。そうすれば、嫌な取引先と手を切ることができます。そう決心することで、既存の取引先との取引の可能性を広げ、新規の取引先も開拓できる、という魅力的なオマケもついてきます。

　あるいは、ダウンする25パーセントの売り上げ相当額を、業務改革のコストダウンで取り戻して、プラマイゼロ。となれば、コストダウンの面白さにも目覚め、あなたの業務改革は社内で高く評価されるかもしれません。

　引用終わり

　…「やりたくないことをやめる」という思考実験を続けると、自分の仕事や生活の中に「我慢していたけど、本当はやらなくてもよかった」ことがたくさんあることに気がつきます。スコトーマが外れるから。

　Q-279~：今までRASとスコトーマは「認識しているものの中から何を選ぶか？」という話だと思っていました

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_422026.html

　その時こそ、「『やりたくないことを嫌々やる』というこれまでのCZ」を破壊し、「ゴール設定により自ら生みだす『やりたいことだけやる』というCZ」に移行するビッグチャンス！

　PMⅠ-06-06：仮説01）変わらないコンフォートゾーンが生みだす「現状維持の壁」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628746.html

そう、“覚醒”のときです。

　F-353：“覚醒”の夏に向けて習得！苫米地式「オーセンティック・コーチング」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34650757.html

（F-370につづく）