F-295：苫米地式次世代リーダーシップ ＜vol.2；次世代リーダーの要件 -前編-＞

　師から弟子へと受け継がれるリーダーシップ

　…前回（F-288~）、WBCを観戦しながら感じたことをまとめました。そのコアがリーダーシップ。

　F-288~：今日1日だけは、憧れるのはやめましょう

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_424792.html

認知科学者 苫米地英人博士の書籍に、リーダーシップについて考察されているものがあります。2009年に発売された「すごいリーダーは『脳』がちがう」（三才ブックス）です。

Kindle版はこちら↓

すごいリーダーは「脳」がちがう | 苫米地英人 | リーダーシップ | Kindleストア | Amazon

　この本の中で、博士が挙げられているリーダーの条件が「情報収集能力」「同調能力」「責任能力」の3つ。

　F-104：「映写機の故障により上映できるかわかりません」Vol.4；リーダーの視点で

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19485793.html

　私なりにまとめると、リーダーシップとは、高い抽象度で誰もが幸せになるゴールの世界をつくりあげ（情報収集能力）、その世界＝強烈な臨場感空間に全員を導き（同調能力）、決して諦めることなく達成していく（責任能力）こと

　...それを一言でいうと「世界観」。

私はその世界観がリーダーシップの本質だと思っています↓

　F-293：今日1日だけは、憧れるのはやめましょう vol.6；リーダーシップの本質

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31524022.html

　このブログをお読みの方はご承知だと思いますが、今春（2023年）、苫米地博士は「リーダーシップ」をテーマとしたクラスを立て続けに開催されました。そして、そのエッセンスを「バラいろダンディ」（TOKYO MX）で公表されています。

　激動の時代に必要な“次世代リーダー”とは？ （バラいろダンディ、2023年4月17日）

激動の時代に必要な"次世代リーダー"とは？ Dr.苫米地 (2023年4月17日) - YouTube

　博士の渾身の講義をまとめます。苫米地博士の“本気”を感じてください。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

　vol.1；“これまでのリーダー”はもう機能しない

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31605153.html

　vol.2；次世代リーダーの要件 -前編-

これまでのアプリオリ権力とその代理人リーダーは、どんどんひろがっていく新しい世界全体を認識することができません。アプリオリ権力のブリーフに合致する情報以外は、すべてRASにはじかれ、スコトーマに隠れるから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　「RASにはじかれ、スコトーマに隠れる」原因は過去に囚われ抽象度が低いままだから。「過去に囚われ抽象度が低いまま」の原因は煩悩に囚われているから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

では、「煩悩に囚われている」原因は？

　…その答えを想像しながらお読みください。今回は「苫米地式次世代リーダーの要件」です。

「バラいろダンディ」（TOKYO MX、2023年4月17日）より引用

〇アプリオリ権力も尊重するが、アプリオリ権力に盲従しない

　盲従なら「無人運転」、よくて「自動運転」です。いずれにせよ、奴隷。

　F-089~：無人運転と自動運転

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_369873.html

私が感じたのは「闇雲に戦わない」というメッセージ。それは「うまく泳げ」「賢く立ち振る舞え」ということではなく、「『自分の方が絶対に正しい』と思うな」という戒め。

言い換えると、「不完全性を忘れるな」ということのはず。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194669.html

　空（くう）が抜けた実観は、いつか必ず破綻します。

　PMⅠ-06-21：仮説14）空なき実観の行き着く先にあるもの

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14833876.html

　なぜなら、相手への尊敬や尊重を失い、自身がアプリオリ権力化するから。そんな心の状態では「立体的認識」は不可能です。

　Q-318：今、逃げましたよね？ ＜後編；相手の世界に想像を働かせて…＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31641663.html

〇ゴール達成のミッションを創造し、認知空間に地図を描き皆と共有する

　「認知空間の地図」とは、ゴールが生みだす新たな世界（w1）をイメージ化したもの。ビジョンともいいます。

　F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

情報空間の一部が「認知空間」です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

ゴールは現状の外ですので、リーダーはゴールへ向かう「認知空間」を感じることができても、フォロワーにはできません。最初はまったく理解できず、戸惑うばかりでしょう。

だから、「認知空間の地図」が必要になります。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

　リーダーが創造する「ゴール達成のミッション」を違う言葉で表現すると“架け橋”。現状（w0）と、現状とはまったく異なるゴールの世界（w1）をつなぐ“架け橋”です。

　F-244~：「ゴール」と「現状の自我」の間に臨場感という橋を架ける

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_420579.html

「バラいろダンディ」（TOKYO MX、2023年4月17日）より引用

〇圧倒的な利他性・徹底した自己犠牲。揺るぎない責任感が人を惹きつける

　「利他性」「自己犠牲」「責任感」という言葉（ゲシュタルト）には注意が必要です。その理解によっては、かえってゴール実現を妨げることになります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

　理由は主に2つあります。その1つはモチベーション。

　もしも「利他性」「自己犠牲」「責任感」がhave to（～ねばならない）なら、リーダーとしては失格です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

なぜなら、ゴール実現ができないばかりか、フォロワーを不幸にしてしまうから。リーダーのhave toが、フォロワーのwant toをhave toに書き換えてしまいます。ホメオスタシス同調によって。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

　すると、チーム内は創造的回避ばかりになってしまい、ますますゴールから遠のきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040752.html

リーダーとは、人々に幸せと安らぎを与える存在です。「利他性」「自己犠牲」「責任感」といった重たい言葉（ゲシュタルト）でさえ、余裕でwant toを貫けるのがリーダーです。

では、なぜそんなことができるのでしょう？

（私の答えは後ほど）

　「かえってゴール実現を妨げる」2つ目の理由は、搾取の構図となってしまう（可能性がある）から。きっとすぐに思い浮かぶと思いますが、相手を力で脅したり蔑んだりして支配し利用しようとする人は少なくありません。そういう人は相手のニーズについてはお構いなしで、自分のニーズばかりを押しつけます。そうですよね？

人間関係は相手の人格を尊重することから始まるはずなのに、それでは相手を奴隷化するのと変わりません。

F-043：「感情労働」という問題とその解決のイメージ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10987351.html

一時的にはうまくいくかもしれませんが、大きなゴールを成し遂げることはできません。利用ばかりの人間関係はいずれ必然的に崩壊するため、チームとして機能しないからです。リーダーがいくらwant toを貫こうとしても、まわりは必ず疲弊してしまうでしょう。

縁起はいつも双方向なのです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

　では、どうすればいいのでしょうか？

　何を心がければ、「心から望む」「止められてもやりたい」といったwant toを貫けるのでしょう？

〇自己を更新し続け、高い抽象度で現状の外を誰よりも見ることができる

　どうすればhave to化せず、want toを貫けるのか？

　…その答えが「自己更新」です。それはゴールのポイントである「自分中心を捨て去る」の実践のこと。

　Q-221：ゴール実現のポイントについて確認させてください

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27497249.html

　私は「自己更新＝自分中心を捨て去る＝自分の定義を大きくする」と理解しています。部分関数としての自我を拡大していくという意味です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

　自我が拡大することは、抽象度が高くなることと同義。その結果、ますます現状の外が認識できるようになります。スコトーマが外れるからです。

　自我が拡大する＝抽象度が高くなることは、ゲシュタルトが巨大化することと同義。ゲシュタルト同士が結びつき大きくなっていくほど（connect the dots）、理解は深まっていきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html

（F-296につづく）

苫米地式コーチング認定コーチ     

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

－追記－

自我が拡大する＝抽象度が高くなることは、ゲシュタルトが巨大化することと同義。ゲシュタルト同士が結びつき大きくなっていくほど（connect the dots）、理解は深まっていきます

　…そのための思考法が「苫米地思考ノート術 －脳を活性化し人生を劇的に変える最強思考ノート」（オープンエンド）に書かれています。
　（シンプルにまとめました↓）

　L-081：2021年3月… -04；言語を用いたゲシュタルト構築 ＜応用編＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30075139.html

－告知1－

今年度のオンラインセミナー開催は2回の予定です。詳細はあらためて告知いたします。

－告知2－

　クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

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