F-278：L下でのBS＆B ＜vol.3；briefing＞
＜vol.1；“風通し”＞
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30603333.html
＜vol.2：brainstorming＞
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30655837.html
＜vol.3；briefing＞
…前回は「知識を増やしながら、同時にスコトーマを外すことができる方法」として、「ブレインストーミング（brainstorming）」を紹介しました。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html
ブレインストーミングには4つの原則があります。
1. 判断・結論をださない （結論厳禁）
2. 突飛な考えを歓迎する （自由奔放）
3. アイデア量を重視 （質より量）
4. アイデアを結合し発展させる （結合改善）
…4つ目の「結合改善」とは「ゲシュタルトの統合」のこと。ゲシュタルト（Gestalt）とは、形態を意味するドイツ語で、「全体性を持ったまとまりのある構造」のことです。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html
アップル社の共同創設者の一人 スティーブ・ジョブス（Steven Paul Jobs、1955~2011年）は、「ゲシュタルトの統合」のことを「connect the dots」と表現しました。それは「抽象度を上げる」と同意です。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/7383761.html
その時、“ひらめき”が生まれます。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628437.html
“ひらめき”を生むbrainstormingが、私がイメージする“風通し”の2nd. Stepです。では、1st. stepは？
…1st.
stepは「ゴール設定＆共有」！
「ゴールを設定し、しっかり共有する」ことで“風”が起こります。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html
その“風”を育てるのがブレインストーミング。そのとき気をつけるべきなのが「ブレインストーミング自体が目的化する」こと。そんなときのセルフ（コーポレート）トークは「ブレインストーミングをしなければならない」のはず。
PMⅠ-06-15：仮説10）コーポレートイメージ＆コーポレートトーク
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14401202.html
ブレインストーミング自体が目的化すると、「want
to」はいつの間にか「have to」化していきます。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html
だから、ゴールが重要！
「何のために？」を決して忘れることなく、しっかり共有し続けることがポイントです。
先ほどの4原則にゴールの概念を重ねて考えると、「結論厳禁」「自由奔放」によって“現状の外”を切り拓くことができ、「結合改善」することで“自分中心を捨て去る”ことができるようになる
…といえます。
Q-221：ゴール設定のポイントについて確認させてください
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27497249.html
ゴール共有を前提としたブレインストーミング（2nd. Step）は、文字どおり“嵐（storming）”を呼ぶ技法。うまくいくほど“風”は“嵐”となり、すごい“風通し”になります。
（コーチング用語で表現すると、「コンフォートゾーンが荒れ狂う」感じw）
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html
そのときがリーダーの腕の見せどころです。
「“風”に方向性を与え、ゴールに向かってリード（lead）していく」ことがリーダーの役割！
PMⅠ-06-06：仮説01）変わらないコンフォートゾーンが生みだす「現状維持の壁」
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13628746.html
そんなリーダーの下で行うのが、3rd. stepの「ブリーフィング（briefing）」です。それは“風”を“上昇気流”化することといえます。
F-104：「映写機の故障により上映できるかわかりません」Vol.4；リーダーの視点で
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19485793.html
「簡潔な状況説明」「事前確認」「打ち合わせ」のことであるブリーフィングは、前述のブレインストーミングとは異なります。
「違いを見いだす」ためのブレインストーミングに対して、「違い（行き違い）を解消する」ために行うものがブリーフィング。目的が真逆です。
組織マネジメントにおいては、ゴール達成のためのエンドステートやそれぞれの役割（COA）の齟齬をなくすためにブリーフィングを行います。リーダーの下で。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14973460.html
今回のタイトル「L下でのBS＆B」とは、リーダー（L）の下で行うブレインストーミング（BS）とブリーフィング（B）のこと。
その「BS＆B」が、個人および組織のレジリエンス能力をさらに高めていきます。
（「レジリエンス」はこちらでどうぞ↓）
L-015~16：2020年2月リスクマネジメント研修会 -02~3；レジリエンス
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25697811.html
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25743784.html
（F-279につづく）
苫米地式コーチング認定コーチ
苫米地式認定マスターヒーラー
CoacH T（タケハラクニオ）
－追記－
その中で苫米地博士が「ブリーフィング」について言及されている文章を引用しました
…苫米地博士の著書「コーポレートコーチング（上）」（開拓社、p112）から再度引用します。
ブリーフィングというのは、まだ実際の行動に移る前に、ミッションの共有、手順の確認、あるいは想定される状況のシミュレーションなどを全員で確認し合うことです。
特殊部隊であれば、実際の戦闘地域ではない場所、例えば基地内、もしくは空母やヘリコプターの中で行われる打ち合わせ、会議、といった情報共有の場のことです。
そういった場で行われるような情報伝達であれば、下から上にも常に伝わらなくてはなりません。
引用終わり
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2022年度のオンラインセミナー（全12回）を企画しました。
メインテーマは「夢が勝手にかなうマインドセット（“Matrix”）の構築 ～Reload＆Revolution～」。詳細はこちらでどうぞ↓
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第10回目（R5.2/5開催）のテーマは「縁起」。詳細はこちらで御確認ください↓
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30531881.html
－告知2－
クラブ活動をはじめました。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。
一緒に楽しみましょう！
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html
－関連記事－
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