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202283

Q-273：現状の外に飛び出す勇気やエネルギーが全く出ませんでした。それでも自己責任なのですね～綸言汗の如し～＜vol.3；苫米地式「綸」＞

Q-273：現状の外に飛び出す勇気やエネルギーが全く出ませんでした。それでも自己責任なのですね～綸言汗の如し～＜vol.3；苫米地式「綸」＞

御質問をいただきました。ありがとうございます。

　その一部に回答いたします。

　（変更を加えています）

Q：…コーチはクライアントのゴールを100％応援すると言いながら、成果が出ないのはクライアントのせいにされます。現状の外に飛び出す勇気やエネルギーが全く出ませんでした。それでも自己責任なのですね。今は全てそういう事も見抜けなかった自分の責任というのは受け入れました。

それぞれがそれぞれの立場で固まったスコトーマを持ち、共感出来ないのではないでしょうか？

　…今回は5部構成です。全編通じてのテーマは「綸言汗の如し」。

　以下、Wikipediaより引用します。その意味を感じながら、ゆっくり読み進めてください。Don’t think, feel！

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　綸言汗の如し（りんげんあせのごとし）は、皇帝が一旦発した言葉（綸言）は取り消したり訂正することができないという中国歴史上の格言。

　「綸言」の出典は孔子の『礼記』緇衣篇である。原文では「王言如絲、其出如綸；王言如綸、其出如綍」となっており、王のちょっとした言葉（絲：細かい糸）が重い意味（綸：太い糸）を持つとの教訓である。

　「汗の如し（如汗）」の出典は『漢書』劉向伝であり、原文は「言号令如汗、汗出而不反者也」である。

…皆さんならこの質問に対してどのように答えますか？もちろん共感しながら。

Q-265~：臨場感世界をまったく同じように感じることが可能なのでしょうか？

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　vol.1；すべて「そのとおり」

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　vol.2；苫米地式「言」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29294634.html

　vol.3；苫米地式「綸」

A3：今回は「綸言」の「綸」。

デジタル大辞泉によると、「綸」とは、1)絹糸をより合わせたもの、2)釣り糸、3)おさめ整える、4)天子の言葉のこと。

礼記中の「重い意味（綸：太い糸）」と合わせて現代的に解釈すると、「綸言」とは、「リーダーが発する重要なメッセージ」と理解することができそうです。

　講演や講義などで「リーダー」に関連する話をすると、途端につまらなそうにされる方々がいます。「私には関係ない」「興味がない」という心の声が聞こえてきそうw

　実際、「綸言汗の如し」という言葉を用いて話をしたときに、「私、リーダーじゃないんで」と拒絶されたことがあります。

　でも、そんなことはありません。誰もが自分自身の人生のリーダーです。

　それが「自由」ということ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

　今のあなたはどうでしょう。試しに心の中でこう呟いてみてください。

私は自分の人生のすばらしいリーダーだ

　…少しでも違和感（=認知的不協和）を感じたなら、それは心が自由ではないということ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882652.html

　苫米地博士ならきっと、「それって奴隷じゃん」と話されるでしょう。「奴隷」という言葉が辛いなら、「無人運転」「自動運転」に置き換えてください。

　F-089~：無人運転と自動運転の違い ~シーサイドライン逆走に思う~

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_369873.html

　私たちは「言葉（words）」と「映像（pictures）」に「感情（emotion）」を加えた3つの軸で思考しています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28959379.html

　前回（Q-272）は、1）「思考の3つの軸」がコンフォートゾーン（Comfort Zone、CZ）をうみだしている、２）CZはホメオスタシスにより強力に維持されている、3）CZの外側はスコトーマに隠れ、認識することさえできない …ことを確認しました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

　＊ホメオスタシスはこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

　「思考の3つの軸」が生みだし、強力なホメオスタシスで維持されているCZとは、あなたのセルフイメージであり、ブリーフシステム（Belief System、BS）そのものです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

　BSとは「信念が集まってできあがった脳内の統合的なシステム」のこと。信念（ブリーフ）とは「脳内の前頭前野や大脳辺縁系に作りあげられた認識のパターン」のことです。そのパターンは「強い情動を伴った記憶（情動記憶）」により生みだされています。

　つまり、「人は過去に縛られている」ということ。

　その証拠に、ほとんどの人が過去の結果が現在であると教えられ、現在の結果が未来であるという生き方を受け入れています。「過去→現在→未来」という時間観です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542317.html

　ここで質問中の表現を確認してみましょう。

　「コーチはクライアントのゴールを100％応援すると言いながら、成果が出ないのはクライアントのせいにされます。現状の外に飛び出す勇気やエネルギーが全く出ませんでした」

　この発言は「うまくいかなかった」という過去の因果に縛られた発想から発せられています。「今はまだ成果が出ていない」ではなく、「成果が出ない」と断言しているのは、未来を、未来の自分の姿を、信じられないからです。エフィカシーが不当に下がっています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

　では、エフィカシーが下がっている（なかなか上がらない）のはなぜでしょうか？

…私がコメント中に感じるのは「『過去や現在の組み合わせから最適な選択をする』というブリーフ」の存在。そのブリーフがエフィカシーを下げているはずです。シンプルに表記すると「ブリーフが過去に縛られたまま→現状の外にゴールが設定できない→ゴール達成の確信＝エフィカシーが上がらない（上がりようがない）」。

もしも思い当たるなら、今すぐゴールの再考を！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

ゴール設定がうまくできていないことが「エネルギーが全く出ない」原因ならば（w0）、解決はゴール設定をすればいいだけです（w1）。その結果、ブリーフは書き換わっていきます。コーチングマインドを持つ者らしく。

　F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

　さぁ「ゴール」や「ゴール設定」について再確認し、バランスを意識に上げながら設定し直してみましょう。趣味や家族のカテゴリから取り組むことをお勧めします。

　Q-221：ゴール設定のポイントについて確認させてください

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27497249.html

　過去や現在の結果としての最適解ではなく、未来の因果から最良の選択ができるのが真実のリーダーです。

　Q-204~：「縁起」と「因果」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_413308.html

以下、苫米地博士の著書「201冊目で私が一番伝えたかったこと」（ヴィレッジブックス）より引用します。博士の“気”を受け取ってください。

　真のリーダーになるには

　あなたが「超一流脳」の持ち主になるための必須条件がもう一つあります。それは、「リーダー」になることです。

　世の中には、総理大臣、会社の経営者、サークルの代表、クラブのキャプテンなど、さまざまなリーダーがいます。リーダーは、なろうと思えば誰にでもなることができるものです。たとえば、会社が求めているノルマを順調にクリアし続けていけば、いずれあなたはマネージャーになれるでしょう。また、勉強ができずとも半端ではない根性があれば、地元の商店街のリーダーくらいにはなれるかもしれません。

　いずれにせよ、自分の才能と環境がマッチさえすれば、ある特定の分野でリーダーになることはそれほど難しいことではありません。

　しかし、逆に言えば、才能と環境がマッチしないと、リーダーになることはとても難しいのです。

　仮にあなたに根性があったとしても、どうしても苦手な分野においては、才能を発揮しきることができないでしょうし、当然リーダーになることは難しいでしょう。なれたとしても、それは一時的なもので、長くは勤まらないはずです。

　あなたが真のリーダーになることを本気で志しているのなら、自分が得意としている分野を見つけることが最も重要だということです。

　ここをクリアしていないと、どれだけ高い能力を持っていても、リーダーになる前に挫折してしまう可能性があります。

　自分の得意とする分野を見つけて入っていく。そのうえで、情報収集能力、同調能力、責任能力などさまざまな能力が必要になってきます。

　情報収集応力は、文字通り情報を集める力のこと。リーダーは、あらゆる場面で決断を迫られるものですが、その際に必要になってくるのが情報です。

　一般的にはリーダーに最も求められる能力は「決断力」であるとされていますが、本当に必要なのはその決断を支える「情報収集能力」です。必要な情報がしっかりそろっていれば、決断の局面において誤りを犯すことはありません。

　また、リーダーには他人を引き寄せる魅力、カリスマ性がなければなりません。情報を収集し、判断を下した後は、下の人間たちにそれを受け入れてもらう必要があります。

　カリスマ性の有無は、リーダーの判断に部下が自然と従うかどうかを左右します。この自然と部下を従わせる能力のことを、「同調能力」と言います。これは、説得力とは異なります。あれこれと細かい説明に時間を割かずとも自分の考えやビジョンを相手に伝えられる能力のことです。

　最後に必要になるのが、「責任能力」です。これは、あなたがリーダーとして責任をとる覚悟があるのかどうかということと同義です。物事がうまくいっているときよりも、物事がうまくいかなかったときこそ、リーダーの真価が問われるのです。

　引用終わり