Q-176：コーチはリーダーとマネージャーの役割・機能を持つと考えてよいのでしょうか？
御質問をいただきました。ありがとうございます。
抜粋した下記部分について、回答させていただきます。
（プライバシー保護の観点で、今回に限らず、変更を加えてあります）
Q：リーダーとマネジメントとコーチの役割機能のブログ記事も読ませて頂きました。それぞれの役割機能がスッキリと理解出来ました。
一つ確認ですが、コーチはリーダーとマネージャーの役割機能を持つと考えて良いのでしょうか？
A：質問者が言及しているのは下記ブログ記事です↓
PMⅠ-06-17：仮説12）リーダー、マネジメント、コーチの関係と抽象度の関係
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14526054.html
その記事の中で私は「理想的な組織の姿は、『本質』を追求するリーダーと『方法論』を最適化するマネジメント、そしてコーチがいること」と書きました。
「本質」とは、より抽象度の高い空間にあります。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html
その「本質」に対して、「方法論」は物理空間に近い抽象度次元に存在します。物理空間とは抽象度0の次元であり、情報空間の底面です。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html
「方法論」とは、イメージを物理空間で実現するときの具体的な方法に関するものです。当然、様々な条件によりダイナミックに変化していきます。無常です。
上記リンク記事（情報空間-2）で御紹介したとおり、情報はどんどん増え続け、宇宙は抽象度の下向きに拡大しています。よって、「方法論」はますます複雑化していくことになります。
それでもしっかり実装（インプリメンテーション）するための秘訣とワークについて、下記ブログ記事にまとめました。後半は「STAR WARS」を取り上げていますw↓
Q-159~：臨場感が薄れても高い抽象度のゴールをイメージし続けるのでしょうか？
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_404758.html
私は、「本質」を追求するのがリーダーで、「方法論」を最適化していくのがマネジメントだと思っています。一方、コーチとは「マインド（脳と心）に関する知識とスキルを教え、“現状の外”へのゴール設定をサポートし、エフィカシーを高める人」のこと。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html
コーチは「本質」について直接言及することはありませんし、「方法論」には一切関わりません。クライアント自身が自分の人生のリーダーであり、実装のための知識とスキルを持ち合わせているからです。
もしもコーチが「本質」や「方法論」に関わってしまうと、コーチがクライアントの認識する宇宙をつくってしまう（強く影響してしまう）ことになります。同じような重要度で情報を取捨選択してしまうようになるから（RAS＆スコトーマ）。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721658.html
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html
それでは結局「無人運転」「自動運転」のまま。認知科学者
苫米地英人博士は、厳しく「奴隷」と表現されます。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_369873.html
よって、コーチはリーダーとマネジメントの役割機能まで果たすべきではありません。あくまでも「ゴール設定を手伝い、エフィカシーを上げる」です。
結果的に各人の潜在能力を引きだすことになりますが、それ自体がコーチの目的となると必ず破綻します。それは私自身がかつての”失敗“から学んだ大切な教訓です↓
PMⅠ-06~：職場への苫米地式コーチング導入挑戦と明らかになった課題（目次）
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/15110477.html
…今回の御質問は「コーチはリーダーとマネージャーの役割機能を持つと考えて良いのでしょうか？」でした。それをコーチングにおけるコーチの心構えと考えるとNoです。ただし、コーチ自身の生き方であれば、私の答えはYes。
コーチ自身の中に、リーダーとしての機能、マネジメントとしての機能、そして（セルフ）コーチとしての機能があることは問題ないはずです。いえ、むしろ明確に持つべきでしょう。
“現状の外”に飛び出し抽象度の上限を引き上げるリーダー、様々な縁起が複雑かつダイナミックに関わる“現実世界”で実装するマネジメント、そしてゴール設定（更新）をサポートしエフィカシーをさらに高めるコーチ…
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html
…そんな機能を包摂した次元で自然に生きていることが、私のコーチのイメージです。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html
御質問ありがとうございました。
苫米地式認定コーチ
苫米地式認定マスターヒーラー
CoacH T（タケハラクニオ）
－追記－
じつは、リーダーの機能、すなわちゴールにもコーチが深く関わる「苫米地式ライフコーチング」があります。私にとっては未知の領域です。
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/8900786.html
－関連記事－
F-101~：「映写機の故障により上映できるかわかりません」
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_380649.html
F-127：続・クライシスの本質 ~首相による「一斉休校要請」と社会の反応を読み解く~ ＜後編＞
https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/21664503.html
－告知－
青山龍苫米地式認定マスターコーチと私 CoacH Tとのコラボ企画「Fight Coaching Project（FCP）」がはじまっています（2020年6月～、月額制）。テーマは「マインド（脳と心）の健康」です。
参加される皆さんの疑問・質問にもお答えする1年間の双方向（インタラクティブ）オンラインコミュニティの中で、徹底的に「マインドの健康」を追求したいと思っています。
一緒にさらなる“現状の外”へ飛びだしましょう！
（詳細は下記サイトで↓
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