S-04-22：鏡の中の自分に微笑みかける秘訣 -私の体験-＜前編＞ : 苫米地式コーチング認定コーチ　CoacH T　＜タケハラクニオ＞ブログ

「人の役に立ちたい」という純粋な思いで働いている職員の方々が、疲弊し、去っていくのを防ぐために、各人の成長と同様に、職場の環境改善が必要だと思います。1.病院の理念、（明るい）将来像の周知に努める、2.意見の出しやすい明るい雰囲気作り、3.労働量の見直し－効率化による残業時間の短縮－、4.職員のストレスマネジメント…まず、この4点について、「自分に何ができるのか？」自問し、少しでも役に立ちたいと思います

…きっとやる気に満ち溢れた姿を連想されると思いますが、実際の私はどんどんパワーを失っていきました。目の前の宇宙が、モノクロの、薄っぺらい、虚構の世界のようにしか感じられず、生きている手ごたえがなくなったのです。今思うと、かなり危ない状態でした。

翌年（2007年6月）の職員アンケートには、このように回答しています。

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「単純なミスが増えている」「集中できない」「人と会いたくない。話したくない（スタッフとも）」「動悸・めまい発作がおこる」「眠れない」「食べれない」「つい自分と比較してしまう」…疲れているんだな～と感じるとともに、自身に対して憤りも感じています。

　この数年限界まで頑張ったんだと誇りに思うとともに、こんなもんかと失望したりもしています。体力や価値観、生活環境の変化も影響しているのでしょうか。

　休むべきなのか、自分の弱さに克つためにもっと歯をくいしばらないといけないのか、前へ進まないといけないのか、退くべきなのか、わかりません

…実際この月（2007年6月）は、体調不良を理由に3日程休んだはずです。休んだ日は、家族と話すこともなく、ただフトンの中で一日中過ごしていました。情報空間（心）のバグが物理空間（身体）にあらわれていたのでしょう。

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翌月（7月）のある日曜日、当直のために医局にいた私のところに病院長が来られました。心配してくださったのだと思います。1時間くらい世間話をして帰っていかれました。

翌日、仕事の合間に院長にお礼を言いに行きました。会話を交わしたのは、それが最後となりました。

その次の日の朝、職員から緊急連絡を受けた私は院長室に駆け込みました。そこには白衣を着たままうつぶせに倒れている医師の姿がありました。心肺停止の状態でした。

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