Q-132：190919リスクマネジメント研修会（医療法人、鹿児島県）Q&A -11

 

　2019年9月、鹿児島県の医療法人にて、「リスクマネジメント」をテーマとした研修を行いました。タイトルは「すべてはマインド（脳と心）が生みだしている ～イヤな気持ちをエネルギーと創造性に変える科学的方法～」です。

　内容について御紹介し、いただいた御質問や御意見に対して回答いたします。

　研修内容はこちら（Q-122）↓

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/21034051.html

 

研修後のアンケートにはたくさんのコメントをいただきました。ありがとうございます。

　アンケート結果概要（Q-123）：

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/21141120.html

 

　いただいた御意見・御質問に回答いたします。Q-130からは「疑問や難しかったこと」です。

 

 

・人の位置、天井、床などのデザインを覚えて、それを再現すると覚えているつもりで覚えていないことが多く難しかったです

 

A：人は一度認識すると、次回からはたいして認識しません。細かい情報はスコトーマに隠れてしまうのです。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5721610.html

 

　試しにスマホのホーム画面を描いてみてください。アプリのデザイン、配置など正確に再現できるでしょうか？

 

　…どうですか？

　縦横に何列ならんでいるかさえ思い出せない方もいるはずw

 

　前回（Q-131）御紹介したとおり、目の前の世界はアプリオリに「ある」のではありません。わずか1/100000の情報量で各人のマインド（脳と心）が生みだしている「あるともないともいえる（あるともないともいえない）」ものです。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/21828929.html

 

それを大乗仏教では「空（くう）」と表現します。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6353367.html

 

 

・自分の認識を自分でうまくコントロールするのは難しいと思いました。他人から教えてもらうと案外すんなり切りかわったりする気がします

 

A：…目の前の世界を生み出すものは“重要度”です。そして、その重要度は過去の記憶によりつくられています（ブリーフシステム）。そして、それは自我そのもの。よって、「認識を自分でうまくコントロールするのは難しい」のです。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5721531.html

 

　「他人から教えてもらうと案外すんなり切り替わる」のは、他人との縁により一時的に重要度が変わるから。RAS（網様体賦活系）のフィルターを通過する情報が変わり、見える（感じる）世界が一変します。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6353044.html

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5721658.html

 

　しかし、その変化はたいてい“一時的”です。いつの間にか「見慣れた世界」（＝コンフォートゾーン）に戻ってしまいます。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6040892.html

 

ホメオスタシス（恒常性維持機能）が強力に働いているからです。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4831660.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4971818.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4971956.html

 

 

・勉強会の内容を聞いて「わかっているんだけれど」という気持ちになるが、実際の行動へ結びつけることが難しい（切迫した必要性がないから。それはゴールがないから？）

 

A：…では、「認識を自分でうまくコントロールする」ために必要なものはなんでしょうか？ 気づきを「実際の行動へ結びつける」ために最も重要なことは？

 

　…そのとおり！ 答えはゴールです。ゴールが「切迫した必要性」を生みだします。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5615935.html

 

“現状の外”にあるゴールが必要性を生みだし、新たな重要度を、すなわち新しい自我をつくりだします。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6353425.html

 

 

・RASに関して知りたいです

 

A：RAS（ラス）とは「Reticular Activating System」の略で、網様体賦活系と訳されます。脳が持つ機能のひとつで、五感で受け取る膨大な情報の中から重要な情報だけを選びだすフィルターの役割を担っています。

　そのRASを、「過去の記憶」ではなく、「未来の記憶」で書き換えるものがゴールです。

ゴールを達成した未来の記憶でつくった重要度で生きていると、目の前の世界は「ゴール達成のきっかけ」に感じられます。うれしいことも悔しいこともすべて大切な「きっかけ」。

そんな境地でいると、やがては未来からの時間の流れを感じられるようになり、「未来に戻る」という感覚になります。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6542317.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/13626536.html

 

 

・一人の人が見守りや言葉遣いをちゃんとしてても、他の人たちがしてないと難しい（悲しい）なぁと思った。チームワークをつくることが難しい

 

A：「チームワークをつくる」ための最大のポイントは、「ゴールの共有」です。ゴールを共有するということは、「同じ未来に生きる（見る、感じる）」ということ。

もちろん、「同じ未来に生きる」といっても、人により見える（感じる）細かい情報には差があります。抽象度が高いところではがっちり一致していても、抽象度が低い具体的な話になると相違が生まれます。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4448691.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4449018.html

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4516484.html

 

じつはその相違が重要！

ゴールをしっかりと共有しながら違う意見を受け入れることで、お互いに「認識を自分でうまくコントロールする」ことができるようになります。「他人から教えてもらうと案外すんなり切りかわる」から。

　私は、その先に“無敵”があると信じています。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5446097.html

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5448151.html

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5615695.html

 

（Q-133につづく）

 

 

苫米地式認定コーチ                       

苫米地式認定マスターヒーラー     

　CoacH T（タケハラクニオ）    

 

 

－追記－

　RAS（ラス）とは「Reticular Activating System」の略で、網様体賦活系と訳されます。脳が持つ機能のひとつで、五感で受け取る膨大な情報の中から重要な情報だけを選びだすフィルターの役割を担っています

 

　…その先は苫米地博士の教材「マインド・プロファイリングⅡ -Everlasting Influence-」（フォレスト出版）で学ぶことができます。

　フォレスト出版HP＞マインド・プロファイリングⅡ紹介ページ：

　https://www.forestpub.co.jp/mp2/

 

 

マインド・プロファイリングⅡ

フォレスト出版HPより引用