Q-506：私は今、職場のTCZの構造を書き換えようとしています…　＜vol.3；大周天＞

 

御相談をいただきました。ありがとうございます。

　その一部に回答いたします。

　（変更を加えています）

 

　vol.1；TCZ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38721843.html

　vol.2；構造

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38727796.html

　vol.3；大周天

 

 

Q：私は今、職場のTCZの構造を書き換えようとしています。今のところ、できるだけいつも大周天を意識し、自分が一番気持ちのいい状態で仕事をしてはいるのですが、いまいち手応えというものが分からずにいます

 

A3：「職場のTCZの構造」は書き換えるものではなく、w1からw2への移行の結果として自然にかわるもの。書き換えるのは、「構造」ではなく、「ポテンシャル構造」「潜在ポテンシャル構造」の方です↓

　「潜在ポテンシャル統一理論：認知ホメオスタシスと認知戦」

　TomabechiNDUpaperJApublic.pdf

 

　コーチとして関わるという場合、「構造」はもちろんのこと、「ポテンシャル構造」「潜在ポテンシャル構造」にも直接的には関わりません。それは「評価しない」「言及しない」ということ。「コンテンツには一切関わらない」ことがコーチングの鉄則です。

　Q-443：コンサルティングとコーチングは同時にできるでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37416250.html

 

　リーダーとして関わる場合、新たな「ポテンシャル構造」「潜在ポテンシャル構造」をチームのメンバーにしっかり示し、リアルに感じてもらう必要があります。メンバー（フォロワー）の臨場感が高まるほど、ゴール側の可能世界w2は現実化に向かい、その過程で（結果として）「構造」は書き換わっていきます。w2にふさわしいように。

　F-244：「ゴール」と「現状の自我」の間に臨場感という橋を架ける ＜vol.1；臨場感＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28857122.html

 

　このようにコーチとリーダーでは関わり方がまったく異なります。ですが、共通する部分もあります。そのひとつが「大周天（だいしゅうてん）」です。

 

　「大周天」とは、「情報空間における抽象度の高低差を利用して、ポテンシャルエネルギーを気として自分の体に取り入れる方法」のこと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　その実践のためには「情報空間を感じる」必要があります。表現を変えると、それは「物理空間から離れる」ということ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

　それが「Rゆらぎ」です↓

　Q-410：「Rゆらぎ」のゆらぎとは何がゆらぐのですか？ どのようにゆらがすのですか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36018695.html

 

　以下、苫米地博士の著書「夢が勝手にかなう『気功』洗脳術」（マキノ出版、p124）より引用します。

 

 

大周天のやり方

［基本のポーズ］

①背筋を伸ばして姿勢を正し、あぐらを組む。目は、閉じるか、半眼にする。舌の先端を上の歯ぐきの後ろ側にくっつける。呼吸は、必ず逆腹式呼吸をする。

②肛門の少し前（ムーラダーラチャクラ）に体中の気を集める。気の玉ができたら、過去の記憶から「最高に気持ちよかった体験」を引っ張り出し、そのイメージを保つ。

③息を吸うときに気の玉を一割強めて大きくし、10cm持ち上げる。息を吐くときには、気の玉の大きさはそのままで、5cm下げる。これをくり返し、おでこの内側（アジナーチャクラ）まで気の玉を上昇させる。

④気の玉をアジナーチャクラの内側にガンガンぶつける。すると、徐々にアジナーチャクラが開き、最後には気の玉が体の外に飛び出すことをイメージする。

⑤気の玉は自分を離れて宇宙にまで飛び出し、やがてブーメランのようにアジナーチャクラに戻ってくることをイメージする。

⑥気の玉を強い光とともにアジナーチャクラから体の中に戻し、おでこ、顔、胸、おなかと体表に沿って、再びムーラダーラチャクラに戻す。

①から⑥をくり返す。慣れてくると、無意識的に①から⑥の大周天の循環にすぐに入れるようになるだろう。

　引用おわり

 

 

　…ここで問題。「大周天」がコーチやリーダーにとって重要なのはなぜでしょうか？

 

 

　…先ほど、「大周天」を、「情報空間における抽象度の高低差を利用して、ポテンシャルエネルギーを気として自分の体に取り入れる方法」と説明しました。表現をかえると「自分の上下に、宇宙サイズの自分の身体の気が回る空間をイメージする方法」ともいえます。

シンプルにいうと「セルフイメージ拡大法」です。

　この「セルフイメージ拡大」というのが、「大周天」の重要なポイントです。

　Q-208：質問という行為はセルフイメージを下げると思っています

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26826907.html

 

　では、次の問題。なぜセルフイメージを拡大することが重要なのでしょう？

 

　ヒントは「ホメオスタシス」。

リラックスを深めながら、ゆっくり考えてください。Feel！

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

 

　…コーチやリーダーにとって「セルフイメージ拡大」が重要なのは、場を共有するとホメオスタシスが同調するからです（コーチはラポールをつくりませんが...）。

　F-206：マトリックス/Matrix -01＜ストックホルム症候群＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26952285.html

 

　じつは、ホメオスタシスが同調するほど、他人から内部表現を書き換えられるリスクが大きくなります。そんなときに自身の内部表現上に巨大化させた身体を構築していると、内部表現を操作されにくくなります。それが「大周天」。だから「大周天」！

余談ですが、自身の内部表現上に巨大化させた身体を構築するために、仏教では「遮那（しゃな）」という瞑想法を行います↓

　L-173：2022年03月シークレット -06；「新たな世界（w2）」に潜む“闇”とその対処法

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34980243.html

 

 

ホメオスタシスが同調するほど、他人から内部表現を書き換えられるリスクが大きくなる

 

 

　…反対にいうと、リーダーが誰よりも巨大なセルフイメージをつくると、チームのメンバーはますます変性意識化し、リーダーが生みだす臨場感空間＝w2＝「TCZ」に引き込まれていきます。

　L-265：2023年02月シークレットレクチャー -06；“強度変性意識”の生成と日常化

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38602751.html

 

　それは「エフィカシーが高まる」ということでもあります。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

　リーダーシップのフレームでより正確に表現すると、「コレクティブ・エフィカシーが高まる」ということです。

　Q-310~2：私のまわりではそうでもないです。私が気づいていないだけかもしれませんけど… ＜vol.5~7：コレクティブ・エフィカシー＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31049084.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31078775.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31102405.html

 

 

　…以上より、「できるだけいつも大周天を意識し…」というのは、とてもいい着眼点だと思います。Yes, you’re good！

 

（Q-507につづく）

 

 

CoacHing4M2 EDGE       　

 竹原邦雄 / CoacH T   

 

 

 

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－関連記事－

F-249~50：「ゴール」と「現状の自我」の間に臨場感という橋を架ける ＜vol.6~7；臨場感という橋を架ける＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29139372.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/29197133.html

F-294~：苫米地式次世代リーダーシップ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_425234.html

Q-472：嫌がらせを受けた場合、どのように抵抗したらいいですか？ ＜基礎編②；「セルフトーク→内省言語」に秘められた重大な機能＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38211230.html

Q-487~：初めてセミナーに参加して以来、苫米地先生の本を読むと苦しくなります…

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_433702.html

 

 

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F-468：知と技の伝承 ＜vol.1；コーチング×パーソナル＞

 

　皆さま御承知のとおり、今春（2026年）以降の苫米地博士は、これまで以上に精力的に活動されています。

 

　その中でも、私が圧倒されているのが… 苫米地定理。

 

　「苫米地定理1（主定理）：個人TCZ収束」からはじまり、あっという間に「定理40」まで完成され、なんと全てを公表（出版）される準備に入っているそうです。

　（博士の頭の中では、まだまだ多くの定理が完成しているようです…）

　F-457：Self Control ＜version 1.0.0；TCZ＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38519459.html

 

　そのような博士の姿に強く影響を受けたのでしょう、私自身の情報場（&TCZ）も大きく変化しました。情報場とは「情報空間における特定の座標」のことです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

　変化の結果、新たに浮かんだ内省言語が…

　L-079：2021年3月シークレットレクチャー -02；内省言語を発生させる

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30021884.html

 

　 苫米地博士に教え授けていただいている知と技を伝承する

 

　…その思いを言語化します。

 

　vol.1；コーチング×パーソナル

 

 

　苫米地式コーチング認定コーチとなって、12年目に入りました。私は医師としても活動する兼業コーチですが、今後はコーチとしての機能・役割を大きく拡大することにしました↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_176695.html

 

　早速、新たな活動として、出張の際に「リアル『ワンデイ・コーチング』」をはじめました↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_433723.html

 

　通常の「パーソナルコーチング」コースや「チュータリング」コースにおいても、リアルセッションを増やしています。そのリアルセッション中に、最近、とても貴重な体験をしました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

私のコーチングセッションは40分間です。その40分は、ウォーミングアップ5分 →セッション30分 →クーリングダウン5分 というイメージ。

F-196：コーチとして考える「ウォーミングアップ」と「クーリングダウン」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26364639.html

 

　そのセッション中、30分もの間、お互いにまったく言葉を発しなかったのです。

 

　以下、苫米地博士の著書「オーセンティック・コーチング2026 ~本物のコーチング~」（開拓社、p112）より引用します。

 

 

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◎コーチはクライアントと話す必要はない

　さきほどから言っているように、スコトーマを外すには言語はとても有効です。しかし、コーチがクライアントに、例えば「そのゴールは現状の内側ですね」というようなことは言ってはいけないのです。それではクライアントはコーチの言葉によって物事を判断するようになってしまいます。

　子供時代に親や学校の先生が「あれはいいですよ。これはダメですね」といろいろ指示やアドバイスを出していたはずですが、それと同じことを今度はコーチがしているだけです。

　百歩譲って『PX2』の段階でこれをするのはまだわかります。青少年のためのプログラムなのですから、必要最低限、大人のコーチがちょっとした社会的な示唆を伝えるのは致し方ないでしょう。

　しかし、コーチングは基本的には成人が受けるものです。だいたいは30代から上の年齢層であり、若くても20代後半でしょう。社会的地位にしても課長クラスから部長、社長という人も少なくありません。

　そんな人たちに対してアドバイスを出せると思うこと自体おこがましいのではないでしょうか？

　私がこういうと「じゃあ、どうやってコーチはクライアントと会話をするんだ!?」と驚かれる方も多いのですが、そんな質問が出てくることがそもそも大きな勘違いなのです。

　もう一度よく考えてください。クライアントはコーチと会話をしに来ているわけではありません。会話がしたいのであれば、最寄りのバーにでも行けば、バーテンダーと話ができます。女の子と話したければ、そういう店もありますから、そちらに行けばいいでしょう。

　クライアントがコーチのもとに来るのは人生を劇的に変える方法論、具体的にいえば、ヒントやきっかけが欲しいのです。

　そういう人がコーチと話をして、何か意味があるでしょうか？

　人生経験で言えば、もしかしたらクライアントのほうが遥かに勝っている場合だってあるでしょう。そんな人に向かってなぜアドバイスできると思うのか、不思議でなりません。

　そう思ってしまうコーチの多くは、「自分はコーチングのテクニックを知っているからアドバイスができる」と本気で思っているでしょう。

　残念ながらそれは大きな勘違いです。

　たぶん、コーチになるような人は、ほとんどが自分の心と身体をコントロールして、自分のゴールを達成できるようになっているはずです。しかし、その段階はまだクライアントの段階で、コーチになるにはもう一段階あるのです。

　そのもう一段階とは人と人のコミュニケーションの原理原則を体感できているか、否かです。できていないと、それはコーチングではなく、自分の成功体験の押し付けになってしまいます。

　そうではなく、人間同士のコミュニケーションの真髄を理解してほしいのです。

　これができるようになると“言葉”を上手に扱えるようになってきます。

　引用おわり

 

 

そうではなく、人間同士のコミュニケーションの真髄を理解してほしいのです

　これができるようになると“言葉”を上手に扱えるようになってきます

 

　…博士が語られている“言葉”とは… 「ブリーフシステムを変える言葉」のこと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

　誰もが経験しているとおり、ブリーフシステムや自我、つまり「私」というのは簡単には変わりません。例えば、頑張ってダイエットをしても、いつの間にか元に戻ってしまうものです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

 

　なぜ？

 

　…そう、情報空間にまで拡張したホメオスタシスが「私」を強力に維持しているから。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　そんな「私」を変えることになる「ブリーフシステムを変える言葉」とは、自分の内なる言葉。それが「内省言語」です。

　L-084：2021年3月… -07；内省言語を「言語を使わないで引き起こす」ために

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30160964.html

 

コーチの仕事とは、クライアントさんの内省言語を喚起すること。そのために言葉を発することはありますが、いったん内省言語が湧き起こったなら、クライアントさんの思考を邪魔しません。だから、コーチは会話はしない…

（明らかに現状を強化していると思われる場合は強く介入します。主に非言語で）

Q-432~：「コーチングは非言語」というのがよくわかりません。「状況確認」は言語で行うが「働きかけ」は非言語で行うという事でしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_431345.html

 

 

　…とはいうものの、実際のところ、沈黙を続けることは決して容易ではありません。とくにクライアントさんにとっては。そうですよね？

 

　ではなぜ、先ほど取り上げたクライアントさんは、無言を貫きながら考え続けることができたのでしょう？

 

 

　…私の答え（仮説）は、1)変性意識のコントロールに長けていて、2)右脳言語野の使い方（左脳言語野の抑え方）がうまく、3)世間体やお金といった“モノサシ”に縛られておらず、4)コーチングや苫米地理論に関する知識が豊富だったから。

 

　＊「変性意識」はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38507936.html

 

　＊「右脳言語野」はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38175207.html

 

　＊「“モノサシ”」はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28695996.html

 

　＊「苫米地理論（第2世代まで）」はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_123517.html

 

　＊「苫米地理論（第3世代：生命素粒子理論）」はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32909282.html

 

 

　そして、沈黙の間にクライアントさんを観察しながら感じた一番の理由は…　5)ゴールを希求する思いが強い から。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

 

　…苫米地博士は、著書「苫米地 思考ノート術」（オープン・エンド、p63）の中で、（ノートにおける）知識のことを「可能世界から可能世界への到達可能性関数」と定義されています。

　L-261：2023年02月シークレットレクチャー -02；「帰納」と「演繹」の双方向性

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38568077.html

 

 

Kindle版はこちら↓

苫米地式　思考ノート術 | 苫米地英人 | 個人の成功論 | Kindleストア | Amazon

 

 

　最初に紹介した「オーセンティック・コーチング2026」（p291）の中では、コーチングを「現状（現在のコンフォートゾーン）w1からゴールの世界w2に移行を促す行為」「並列宇宙（可能世界）w1から別の並列宇宙（可能世界）w2への移行を促す行為」と定義されています。

　F-429~：オーセンティック・コーチングの形式定義

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_432237.html

 

 

「CoachingFormalDefinitionDrT20251005」より引用↓

251003_地上最強グローバルサミット v8（Blog）

 

 

　知識：可能世界から可能世界への到達可能性関数

　コーチング：可能世界w1から別の可能世界w2への移行を促す行為

 

 

　…「コーチング中は会話をしない」というのは「言語を使わない（非言語）」というだけではありません。それは「言語抽象度を超える」ということ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　「生じた内省言語さえも超えていく」ということです。

　L-085：2021年3月シークレットレクチャー -08；「feel」の体感

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30185249.html

 

　そのためには「知と技」が必須。コーチングだけではなく、苫米地理論や定理に関する知識と、それらを実装する技術が必要です。

　だから私は、このブログを通じて知識と技術（ワークなど）をお伝えしています。そしてこれからは、もっと相対でのセッション（直接の伝授）に力を入れようと思っています。

 

　クライアントさんが人生を劇的に変える方法論、ヒントやきっかけをしっかり手に入れることができるように。

 

 

　…きっと今、このような内省言語が生じている方がいるはず。

 

知識と技術を十分に身につけてからでないとコーチングは受けられないのだろうか？

 

…決してそうではありません。一番大切なのは…

 

 

まだ感じられないゴールを希求する強い思い！

 

 

　…その思いさえあれば、コーチとの縁により、必ずコーチングは成功すると確信しています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　＊「確信」とは... ↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

 

　 コーチングを学ぼう！

コーチングを受けてみよう！

 　コーチングを実践する！

　…心からそう感じたときが、「ゴールの世界w2への移行」がはじまる“決定的瞬間”です。

 

 

（F-469につづく）

 

 

CoacHing4M2 EDGE       　

 竹原邦雄 / CoacH T   

 

 

   

－追記1－

　「ゴールの世界w2への移行」がはじまる“決定的瞬間”

 

　…本文でもお伝えしたとおり、私は医師としても活動しています。「時間に制約がある中でコーチとしてクライアントさんに最大限貢献できるように」と、これまではコーチング受付期間を限定していました。

 

　私の中では「利他を貫くため」という“正義”がありましたが、今は「苫米地定理1；個人TCZ収束」のレベルと感じており、「コーチらしくなかった」「私らしくなかった」と思っています。

　実際、受付期間外にお申し込みの意思表示をいただいたものの、受付期間中に御連絡がないまま立ち消えとなっていったケースが多々ありました。コーチングに希望を感じ、「人生を変えよう」「新しい社会（未来）をつくりだそう」と決意した“決定的瞬間”にコーチとして応えられなかったことを深く反省しております。

 

　これからは“決定的瞬間”にしっかり応えられるように、私自身のバランスホイールや縁起のつながりを再構築し、コーチとしての機能を拡大しました。

　さらにはクライアントさんにとっても“決定的瞬間”にしっかり一歩を踏みだせるように、新たな取り組みをはじめています↓

　【定期連絡】「コーチング事前相談－オンライン－」の御案内

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38713553.html

 

　もう一度…

 

 

　 コーチングを学ぼう！

コーチングを受けてみよう！

　 コーチングを実践する！

 

 

　…心からそう感じたときが、「ゴールの世界w2への移行」がはじまる“決定的瞬間”です。

 

 

－追記2－

知識：可能世界から可能世界への到達可能性関数

　コーチング：可能世界w1から別の可能世界w2への移行を促す行為

 

　…私のコーチングでは、知と技の伝承である「チュータリング」の時間とクライアントさんの思考時間（＝知と技の実践）である「コーチングセッション」とを明確に分けて行っています。

　Q-222：チュータリング・コースでも自身のゴール設定についてアドバイスは頂けるのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27505564.html

 

　そのうちの知と技の伝承部分を半年間かけて行う（1回60分×計6回）のが、私のコーチング「チュータリング・コース」です。
　現在は、さらに2回のコーチングセッション（1回はリアル）を行う「チュータリング ＜ベーシック＞」、オンラインで2回コーチングセッションを行う「チュータリング＋C2 ＜オンライン＞」、オンラインで1回コーチングセッションを行う「チュータリング＋C1 ＜オンライン＞」といった形で行っています。

　詳しくはこちらで御確認ください↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38600205.html

 

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　コーチとしての活動を大幅に見直しリブートしました↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_176695.html

 

　新たな取り組みとして、「個別コーチング事前相談＜オンライン＞」をはじめました↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38713553.html

 

 

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　クラブ活動を行っています。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

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https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38698629.html

 

 

－関連記事－

F-311：デジタル自傷行為 ＜case-side -1；ブリーフシステム・RAS＆スコトーマ＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32477117.html

F-345：知らないと言う罪と知りすぎる罠

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34206232.html

Q-250：コーチングや苫米地理論をいろいろな視点で多角的に学びたいと思っています。お勧めの著者や本を教えてください

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28566857.html

Q-309：私のまわりではそうでもないです。私が気づいていないだけかもしれませんけど… ＜vol.4：〇〇〇〇＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31022550.html

 

 

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#エフィカシー

Q-505：私は今、職場のTCZの構造を書き換えようとしています…　＜vol.2；構造＞

 

御相談をいただきました。ありがとうございます。

　その一部に回答いたします。

　（変更を加えています）

 

　vol.1；TCZ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38721843.html

　vol.2；構造

 

 

Q：私は今、職場のTCZの構造を書き換えようとしています。今のところ、できるだけいつも大周天を意識し、自分が一番気持ちのいい状態で仕事をしてはいるのですが、いまいち手応えというものが分からずにいます

 

A2：前回（Q-504/vol.1）、苫米地博士の著書「老い方をいますぐ、アップデート 老害にならずに『第二の人生』を生きるヒント」（TAC出版、p152）より引用しました。その中にはこのような表現がありました…

 

 

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結局、権力というものは認知空間におけるエネルギーの話なのです。

　ですから、「見られているかもしれない」という認識にしても、法律にしても、認知空間のなかでなんらかの圧力作用が人の行動を制限するし、場合によっては思考も制限するのです。

 

 

　…「『見られているかもしれない』という認識」というのは、「バイオパワー」に関する話。バイオパワー（Bio-power）とは、「人々の生活の中で、その営みを行うための日常的な関係の中から自然に生みだされる権力」のこと。「生権力（せいけんりょく）」とも呼ばれます。

　F-061~：バイオパワー（生権力）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_292569.html

 

　「認知空間のなかで（の）なんらかの圧力作用」は、自由でピュアな「want to」を重たく濁った「have to」に変えてしまいます。そうですよね？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5882609.html

 

　余談ですが、そのような「圧力作用」として、私自身はとくに「恐怖・不安」「義務感」「罪悪感」に気をつけています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13523715.html

 

 

　話を戻します。

　無意識下での「行動」を「ハビット（habit）」、「思考（判断）」を「アティテュード（attitude）」と呼びます。

　L-096：2021年7月… -08；BSとハビット＆アティテュードと抽象度の関係

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30652206.html

 

ハビットとアティテュードに共通しているのは、「両方とも脳内にできているパターン」だということ。アティテュードの方は少し抽象的な性質が大きく、ハビットは具体的な行動まで伴っている「パターン」です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　そんなハビット&アティテュードを生みだすのは「ブリーフシステム（Belief System、BS）」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721531.html

 

BSに基づきアティテュードが生まれ、そのアティテュードが抽象度の最下層である物理次元において行動としてあらわれます。そして、それが繰り返されることでハビットになっていきます。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

　御相談中の「構造」とは、じつは、BSのこと。それは自我のことだともいえます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

 

パーソナルコーチングにおいて対象者のBSや自我を見極めて限界突破をサポートするように、コーポレートの場合も構成員が共有している「構造」を見極めて限界突破をサポートすることができます。

　PMⅠ-06-24：ドラッカーの忠告に対して　～苫米地式コーポレートコーチング～

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14973661.html

 

そのときに重要なのが、「自我の書き換えを目的にするとコーチングは失敗する」という事実。「構造」を書き換えようとするほど、うまくいかなくなるはずです。

　Q-455：ゴールに…　＜前編；自我の書き換えを目的にするとコーチングは失敗する＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37898936.html

 

　なぜ自我や「構造」の書き換えを目的にすると失敗するのでしょうか？

 

　以下、苫米地博士の著書「オーセンティック・コーチング 2026」（開拓社、p234）より引用します。

 

 

Kindle版はこちら↓

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◎ホメオスタシスは両刃の剣

　なぜ、「コーチングとは自我を書き換える作業だと思ってしまうと失敗してしまう」のか？

　その理由はホメオスタシスにあります。さきほど説明したようにコーチングの仕組みのド真ん中にあるホメオスタシスですが、使い方を誤ると逆にコーチングを失敗に導いてしまうことがあるのです。

　なぜそんなことになってしまうのかというと、ホメオスタシスは本来、恒常性を維持するものだからです。一言で言ってしまえば、「元に戻る機能」です。風邪を引いたときに発熱するのはウイルス増殖の抑制などのためですが、風邪の症状が治まれば体温は通常に戻ります。それ以前に、暑い時に汗が出るのは上がった体温を冷やすためで、これが恒常性維持機能です。

　当然、この機能は情報空間にも広がっています。

　悲しい映画を観て涙を流したとしても、映画館を出れば、その涙は乾くはずですし、ゾンビ映画を観て怖くなったとしても、映画館を出たあとまでゾンビにおびえ続けるなんてことはありません。私たちはホメオスタシスがあるから日常生活を無事に送ることができています。

　言葉を換えれば、そうやって現状を維持しているとも言えるのです。

　例えば、あなたがいつもとは違った場面に出くわした時に「これはやったことがないな」「危なそうだな」「失敗するかもしれないな」「人に笑われるかもしれないな」「怒られるかもしれないな」などといった思考が頭の中を駆け巡り、「やっぱりやめておこう」「いままで通りのことをしておくのが無難だ」という結論を導き出して、あなたを現状に縛り付ける、ということもホメオスタシスはやっています。

　つまり、ホメオスタシスはコーチングにとって両刃の剣でもあるのです。

　引用おわり

 

 

　…「成功するか？ 失敗するか？」はホメオスタシスの働きにかかっています。それは「ゴール側の可能世界w2に向かうか？ 現状の可能世界w1に戻るか？」のどちらにホメオスタシスが働くか ということ。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　以下、「オーセンティック・コーチング 2026」（p291）より再度引用します。

 

 

コーチングの形式定義

　コーチングはクライアントの自我を変えようとする行為ではなく、クライアントにとって一番重要な未来のゴールに従い、現在あるべきコンフォートゾーンを選び出すことを促す行為と定義することが出来る。これは、現状（現在のコンフォートゾーン）w1からゴールの世界w2に移行を促す行為と定義することが出来る。その移行の結果として自我関数がゴールを達成する自我関数に変わるのであり、直接、自我関数を書き換えしようとする行為はオーセンティック・コーチングではない。

 

　コーチング ＝ 並列宇宙（可能世界）w1から別の並列宇宙（可能世界）w2への移行を促す行為

 

　ルー・タイスの伝統ではこの移行に必要なのはたった一つ、高いエフィカシーを維持することを教えて来た。これは現在も変わらない。従って、以下となる。

 

　　Efficacy（w1）→ w2

 

　オーセンティック・コーチングにおける“エフィカシー”とは、自身のゴールを達成する自己能力の自己評価のこと。

 

　自身のゴールであり、それを達成する自己能力の自己評価なので、すべては自身のマインドで解決する。すべてが自身のマインドの中。コーチの仕事はクライアントがエフィカシーを高く維持するお手伝いと定義出来る。

　引用終わり

 

 

　コーチングは…

クライアントの自我を変えようとする行為ではなく、クライアントにとって一番重要な未来のゴールに従い、現在あるべきコンフォートゾーンを選び出すことを促す行為

　＝ 現状（現在のコンフォートゾーン）w1からゴールの世界w2に移行を促す行為

　… その移行の結果として自我関数がゴールを達成する自我関数に変わる

 

　…クリアでしょうか？

 

 

…「職場のTCZの構造」は書き換えるものではなく、w1からw2への移行の結果として自然にかわるもの。書き換えるのは、「構造」ではなく、「ポテンシャル構造」「潜在ポテンシャル構造」の方です↓

　「潜在ポテンシャル統一理論：認知ホメオスタシスと認知戦」

　TomabechiNDUpaperJApublic.pdf

 

（Q-506につづく）

 

 

CoacHing4M2 EDGE        　

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－関連記事－

F-271：冗長性と多様性 ＜vol.3；デタッチメント・ユニット＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30335231.html

F-429~：オーセンティック・コーチングの形式定義

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_432237.html

L-238：2022年09月シークレットレクチャー -13；“Not Normal”を貫きバイオパワーに打ち克つための最初の一歩

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37758098.html

Q-503：「マスクを着用しなければ受診はできません」をどう思いますか？ ＜vol.4；視点③「TCZ」「共有TCZ」「抽象的共有TCZ」＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38707940.html

 

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#ホメオスタシス

Q-504：私は今、職場のTCZの構造を書き換えようとしています…　＜vol.1；TCZ＞

 

御相談をいただきました。ありがとうございます。

　その一部に回答いたします。

　（変更を加えています）

 

　vol.1；TCZ

 

 

Q：私は今、職場のTCZの構造を書き換えようとしています。今のところ、できるだけいつも大周天を意識し、自分が一番気持ちのいい状態で仕事をしてはいるのですが、いまいち手応えというものが分からずにいます

 

A1：いいですね！ どんどん書き換えてください。

 

　「TCZ」とは「Total Comfort Zone」のこと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

苫米地博士は「潜在ポテンシャル統一理論：認知ホメオスタシスと認知戦」（以下、NDU論文と表記）の中で、TCZをこのように定義されています↓

TomabechiNDUpaperJApublic.pdf

 

 

{ w | ∀y ∃x rTCZ(x, y) }, x, y ∈ Wcurrent&future

 

 

　…右側の「W」とは認知世界のことで、「現在の瞬間だけでなく、現在と将来に起こりうる状態の全空間」のこと。その「W」での「どんな状況y（∀y）」に対しても「安定した地点xへ戻る応答が必ず存在する（∃x）」というのが左側の式の意味です。

 

　つまり、TCZとは「完全に行き詰まることのない世界の集まり」「常に平衡に戻る道筋がある空間」であり、「主体が安定して住みうる将来世界の全体」。そして、そのTCZは静的な集合ではなく、「認知ホメオスタシスのもとで動的に維持」されています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

「潜在ポテンシャル統一理論：認知ホメオスタシスと認知戦」より引用

TomabechiNDUpaperJApublic.pdf

 

 

　苫米地博士は、そのようなTCZについて、NDU論文の中でこのように書かれています。

 

　TCZが大きい人は予期しない出来事の広い範囲を不安定化せずに吸収できる

　TCZが小さい人はわずかな変化でも危機に陥りやすい

　この式は心理的レジリエンスの正確な数学的集合である

 

　…「レジリエンス（resilience）」は物理学の用語で、「外力による歪み」を意味するストレスに対して「ストレスを跳ね返す力」の意味で使われています。

そこから心理学の世界にひろがり、「社会的ディスアドバンテージや己に不利な状況において、そういった状況に自身のライフタスクを対応させる個人の能力」を表す言葉として用いられるようになりました。

シンプルにいうと「自発的治癒力」。それは「脆弱性（vulnerability）」の反対概念であり、「精神的回復力」「抵抗力」「耐久力」とも訳されています。そして現在は安全保障の基本概念としても用いられているそうです。

F-240：「出口が見えない」と「出口戦略」 vol.4；ヒーリングとコーチングのLUBで考える ＜実践編；レジリエンス＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28657999.html

 

苫米地博士は、レジリエンスを、「有事の際に迅速にリカバーし、元より強固になることができる性向」といった意味で使われています。古い言い回しを用いると、「転んでもただでは起きぬ」というブリーフシステムです。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5721531.html

 

　そのレジリエンスの大前提は「ゼロトラスト」。それは「完全に守ることは不可能という認識」を示します。「無常」で知られる縁起の思想はもちろんのこと、不完全性定理以降の西洋哲学においてもとても重要な概念です。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6353044.html

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6194669.html

 

　繰り返しますが、レジリエンスの大前提は「ゼロトラスト」。その上でポイントとなるのが下記の4つです。

 

①   平常状態の継続的なモニタリング

②   最低ラインの確保（平常状態を有事に確保するのは現実的ではないという認識）

③   できるだけ迅速にリカバーできる準平常ラインの設定

④   準平常ラインから元々の平常ラインよりさらに高いラインに回復する構造

 

　この4つのポイントに、苫米地博士が出演されている「バラいろダンディ」（東京MX、2019年11月4日放送回）内での講義時に使用された用語（下図）を重ねると、

①    Normal Operations　←　継続的なモニタリング

②    Shock＆Cascading　←　最低ラインの確保

③    Recovery Phase　←　準平常ラインの設定

④    Restoration Phase　←　元々の平常ラインよりさらに高いラインに回復する構造

…となります。

 

 

「バラいろダンディ」（東京MX、2019年11月4日放送回）より引用

 

 

　ところで、「心理的レジリエンスの正確な数学的集合」である「TCZ」のことを、苫米地博士は「リーダーシップ」の枠組みでも語られています。

　Q-459：「この世をよくしたいなら権力から離れる」とは？ ＜vol.3；リーダーシップ＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37967235.html

 

　以下、AMA JAPAN（アジアモデル協会）のHPから苫米地博士のメッセージを引用します。

 

 

AMA JAPANのHPより引用

　博士が語られている「リーダーシップを伝えるプログラム」の「リーダーシップ」とは、もちろん「次世代リーダーシップ」のこと。AMAのフレームで語られる「次世代リーダーシップ」は、コーチングとリーダーシップのコアだけを限定的抽出したプログラムのことです。

　F-294~：苫米地式次世代リーダーシップ

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_425234.html

 

　つまり、「職場のTCZの構造を書き換えようとしている」というのは、次世代リーダーシップを実践している ということ。

 

　以下、苫米地博士の著書「老い方をいますぐ、アップデート 老害にならずに『第二の人生』を生きるヒント」（TAC出版、p152）より引用します。まずはセルフイメージを「次世代リーダー」に書き換えていきましょう。「高齢者」の部分を「あなた」に変換し、「you affirmation」として活用してください。

F-324：観自在 ＜実践編-4；ユーアファメーション＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33111471.html

 

 

高齢者は人が自らついてくる人間になれ

　結局、権力というものは認知空間におけるエネルギーの話なのです。

　ですから、「見られているかもしれない」という認識にしても、法律にしても、認知空間のなかでなんらかの圧力作用が人の行動を制限するし、場合によっては思考も制限するのです。

　しかし、権力やバイオパワーをいっさい利用しなくても、人を“従わせる”ことは可能です。それが「次世代のリーダー」です。次世代のリーダーは人を従わせることなく、人が自ら望んでついてきます。

　これは必要性に応じて生まれるリーダーシップという言い方もできます。

　必要性に応じて生まれるリーダーとは、リアルタイムに生まれるリーダーということです。

 

　たとえば、かつての日本で電子メールが始まったときのことです。この頃は「メールで挨拶するのは失礼だ」と言われた時代で、いまとはまったく逆です。なにしろ、いまは電話するほうが失礼と言われます。

　そんな時代からしばらくして少しずつメールが理解され始めると、社長や部長たちがメールを使うことに興味を覚えます。そうなった瞬間、リーダーの逆転劇が起きたのです。メールについてよく知る若い新入社員たちの台頭です。

　社長や部長たちはこぞって新入社員たちにメールの設定の仕方や使い方を習い始めます。そのとき社長に、「いえいえ、そうではなく、ここはこうです」と新人が言えば、社長は「そうだったのか、わかった」と素直に言うことを聞いていました。

　実はこれも権力の一種です。新入社員の持つ知識に必要性があり、社長たちが集まって教えを請うという必要性もあったため、自然に上下関係が生まれたのです。このときの権力はピラミッド構造による権力ではありません。特定の人物が持つ必要性によって自然に発生したものでした。

 

　ここでおもしろいのは、社長や部長がメールの使い方を覚えれば、またもとの関係に戻るということです。せっかく権力者になったのだから、もっとこの地位に居座っていたいということができません。

　あくまでリーダーはそのときどきの必要性によって選ばれるだけで、必要性がなくなれば、またもとの関係に戻るのです。このリアルタイムで移り変わっていくリーダーというのが次世代リーダーの特徴の一つなのです。

　実際、私にもそういった経験がありました。私は三菱地所の社長と若い頃に世界中を出張して回っていました。三菱地所の社長といえば、三菱グループの中核企業の一つです。普通ならば新入社員が同席することも不可能でしょう。

　しかし、海外出張の通訳が私だったため、社長と新入社員とは思えないフランクな間柄でした。私の所属は財務であって秘書室でも海外事業部でもありませんでしたが随行は常に私でした。財務情報などの細かな資料を英訳するときは「細かなところは君に任せたよ」と言われて、私が英語で説明していたほどです。

　あのときは事実上、私が大三菱の代表として話していたわけです。話す内容については私に一任されていましたから、私に三菱地所の社長の権力が一部移譲されていたのです。

　つまり、次世代リーダーとは、リーダーを誰かに決めるということではなく、状況に応じてリアルタイムに自然に変わっていくリーダーである、ということです。

　引用おわり

 

（Q-505につづく）

 

 

CoacHing4M2 EDGE       　

 竹原邦雄 / CoacH T   

 

 

 

－追記－

「高齢者」の部分を「あなた」に変換し、「you affirmation」として活用してください

 

　…現在の苫米地博士は「アファメーションは行わない」と話されています。

　Q-481~：これからはアファメーションは行わないと理解しておりましたが、苫米地博士が新刊で取り上げられているのはなぜなのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_433327.html

 

  

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I-167：【御案内】2026年11月8日（日）開催「コーチング説明会＆セミナー」事前質問受け付け開始のお知らせ

 

 

苫米地英人博士から教え授けていただいている知と技の継承

 

　　…それが私の思い

 

 

　コーチとしての機能を拡大しました。

　L-223：2022年08月… -10；BSの階層性を抽象度とマッチングさせる＝人間形成＝〇〇

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37262462.html

 

　これまではコーチングのクライアント募集も期間限定で行っていましたが、これからは「一期一会」をしっかりイメージしながら、可能な限りスムーズに対応していきます↓

　F-359：自由訳「OODA」 ＜vol.5；コーチとして感じる「OODAループ」の正体＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34957491.html

 

　最近は年に2回、それも録画配信で行っていた「コーチング説明会&セミナー」を見直しました。次回は2026年11月8日（日）13時30分開始で、前回同様にライブ（zoom）で行ないます。コーチングコースの説明＋セミナー（60分）の予定です。

 

　「その時間はライブ参加できない」「繰り返し視聴したい」という方のために、翌年1月末まで録画動画を視聴できるようにいたします。気楽に御参加ください。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19980130.html

 

 

　今回も事前にいただいた御質問を縁にセミナー内容を構築いたします。

 

これまでは私の中の「今、これを話したい！」を中心にセミナーを行ってきましたが、参加される皆さま方の「今、これを聞きたい（深掘りしたい）！」を念頭にセミナーを構築したいと思います。双方向性で実りあるセミナーを一緒に作り上げましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

　苫米地博士と私の間の守秘義務に該当する内容については明かすことはできませんが、非言語で無意識にしっかりお伝えできるように取り組みます。

　Q-279~：今までRASとスコトーマは「認識しているものの中から何を選ぶか？」という話だと思っていました

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_422026.html

 

　御質問や御要望をお持ちしております。

 

 

　＊これまでの特典で「セミナー参加権」をお持ちの方は、今後の説明会＆セミナーでも利用することができます

　＊「コーチング特典」をお持ちの方は、今後も利用し続けることができます

 

 

　□ 受講料は5,000円（税込）。銀行振り込みのみの対応です

　□ さらに「特別コース」を予定しています

＊次回「セミナー御案内」投稿時にお知らせいたします

□ 認知科学者 苫米地英人博士と私の間の守秘義務を守った内容になります

＊受講者の皆さまと私の間で新たな守秘義務契約締結はありません

□ 期間限定（2027年1月末まで）の録画配信あり（ダウンロード不可）

 

 

御質問や御要望は、下記メールアドレスに御連絡ください

　メール：coachfor.m2@gmail.com

 

□ 件名を「コーチング説明会＆セミナー＜261108＞ 事前質問（または希望等）」としてください

□ 自動配信ではありません。すべて担当が対応するため、タイムラグが生じることを御了承ください

 

 

＜タイトル＞　

コーチング説明会＆セミナー＜261108＞

 

＜セミナーテーマ＞

　　未定 …御質問や御要望に応じて構築予定

 

　＜開催日＞

　　2026年11月8日（日）　13時30分開始（zoom）

　　コーチングに関する説明を行った後セミナー開催（セミナー部分60分予定）

　　＊ 2027年1月末まで録画配信あり

 

＜主催者＞

　CoacHing4M2 EDGE

竹原邦雄 / CoacH T

 

　＜質問等受付期間＞

　　2026年9月20日（日）～ 10月4日（日）

　　＊10/5以降もセミナー開催日までの質問や御要望は大歓迎です

＊セミナー内容をしっかり熟慮し作り込むために期限を設けました

 

　＜セミナー受付開始＞

　　2026年10月上旬予定

 

＜受講料＞

　　5,000円（税込）

　　＊銀行振り込みのみの対応

 

　　＊「特別コース」を設けます（次回「セミナー御案内」時にお知らせします）

 

＜対象＞

　コーチングに興味があり、未来をよりよくしたいと思っている方

　　パーソナルコーチングを希望される方・検討中の方

 

＜お問い合わせ＞

　　coachfor.m2@gmail.com

 

 

 

 

…私は、縁ある人たち（＆その縁ある人たち…）のWell-being実現のために生きています。

F-163~：アンチ（anti）からウィズ（with）、そしてウェル（well）へ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_404044.html

 

Well-beingを実現していく人たちが、同時に自身と縁ある人々のWell-being実現をガイドできるように、そして未来にWell-beingを手渡していけるように、サポートしています。

F-176~：“幸福（well-being）”とは？ ～「anti→with→well」partⅡ

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_408326.html

 

すべてがマインド次第であり、一人ひとりの心の平和がひろがることで、いつか世界平和が実現するからです。

PMⅠ-07-11：「平成」という元号に埋め込まれたコード －後編－

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/16660261.html

 

その鍵となるものがコーチング！

私が苫米地博士からいただいている大切な智慧をお届けします（守秘義務に該当するものは非言語で）。

ともにさらなるWell-beingを実現しましょう。そのWell-beingをひろげ、未来に伝えていきましょう。

皆さまと縁がつながることを楽しみにしています。

 

 

CoacHing4M2 EDGE       　

 竹原邦雄 / CoacH T   

 

 

  

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I-015：本物の苫米地式コーチであるか否かを見破る簡単な方法

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F-196：コーチとして考える「ウォーミングアップ」と「クーリングダウン」

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Q-164：苫米地アカデミーに参加するか？ タケハラ先生のセミナーに参加するか？ で迷っています

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Q-191：ヒーリングとコーチングの関係がよくわかりません

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/25482691.html

Q-222：チュータリング・コースでも自身のゴール設定についてアドバイスは頂けるのでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27505564.html

 

 

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I-166：【御案内】「コンパッションクラブ ＜260925＞＜260927＞＜261004＞」受付開始のお知らせ

 

　すべてのはじまりは“現状の外”へのゴール設定

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…双方向（多次元）の縁起を意識した気楽なクラブ活動をはじめました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

その名は「コンパッションクラブ」。

（詳しくはこちら↓）

第1報

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第2報

：https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28045280.html

 

 

 

　このクラブ自体のゴールは「コンパッション実現」。コンパッションとは「慈悲」のことです。

20分（~最長30分）のクラブ活動を通じて、「Compassion ＝ 慈悲」を体感＆共有しながら、コンフォートゾーン化していくことを目指します。気楽にw

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6040892.html

 

　その実現のためにエンドステートを2つ設定しました。

　（エンドステート、COA、アサンプションはこちら↓）

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14973460.html

 

1つ目（クラブ活動前半）は認知科学者 苫米地英人博士が教示されるコンパッションを確認していきながら、「お互いにスコトーマを外しあい、知識を習得・共有している」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　2つ目（クラブ活動後半）はお互いにエフィカシーを高めあいながら、「コンパッションを高次の抽象度で臨場感豊かに体感しつつ、物理空間でしっかり実践（実装）している」。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5616012.html

 

　＊抽象度はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　＊物理空間（＝情報空間の底面）はこちら↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

　毎回、苫米地博士の著書「近未来のブッダ」（サンガ）より引用します。

　初回（220205開催）の反省を踏まえ、今後は告知の際に次回開催時の引用部分を提示することにしました。

　PMⅠ-06-01：過去の“失敗”をもとに問題を解決する方法

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13397552.html

 

　開催は不定期です（最近は第4日曜 午前に行っています）。1週間前までにはブログで告知します。

クラブ活動時間は20分間を予定しています（最長30分）。自由に参加してください（途中入退室可能）。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

 

 

　今までは私の方で事前にスケジュールを決めていましたが、開催日時について貴重なアドバイスをいただきました。いつもありがとうございます。

 

　新たな取り組みとして次回開催日程のアンケートを行ったところ、たくさんの御返信をいただきました。心より感謝申し上げます。

（同様の取り組みは、今後も定期的に行おうと思っております↓）

　I-164：【アンケート】 次回「コンパッションクラブ」の開催日時について

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38695791.html

 

　アンケートの結果を受けて開催日時を調整した結果…　初の取り組みとして「2016年9月25日（金）20時～」「9月27日（日）午前10時30分～」「10月4日（日）午前11時～」の3回開催することにしました！

 

　3回とも「近未来のブッダ」の同じ部分を取り上げます。下記画像を御参照ください。

お申し込みをいただいた後、3日分のzoom招待URLを返信いたします。御希望の日程を御確認上、御参加ください。3日とも参加することも大歓迎です！

「初めて…」という方も、どうぞ気楽に御参加ください

（本当に気楽に行っています）

　F-109：気楽

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19980130.html

 

 

　次回は…

 

□ 2026年9月25日（金） 20時（日本時間）～

□ 2026年9月27日（日） 午前10時30分（日本時間）～

□ 2026年10月4日（日） 午前11時（日本時間）～

 

…の3回開催。受付は5分前からです。

 

 

　申し込みは下記メールアドレスに。件名を「コンパッションクラブ＜開催年月日＞申し込み」としてください。

例：「コンパッションクラブ＜260925＞申し込み」

 

＊複数回参加を予定されている方は、参加予定の分を記載してください。当日欠席する場合や当日予定外で参加する場合、新たな御連絡は不要です。気楽にどうぞ

例：「コンパッションクラブ＜260925＞＜260927＞＜261004＞申し込み」

 

　＊アンケートに御回答いただいた方には、個別にzoom招待URLを送らせていただきます。再度のお申し込みは不要です

 

 

　申し込み・お問い合わせ（メール）

：coachfor.m2@gmail.com

 

 

　お申込みいただいたら、zoom招待URLを返信します。あとは当日参加するだけです。

＊自動返信ではありません。タイムラグを（compassionしながら）お楽しみください

＊招待URLの転送等は御遠慮ください。参加できるのは申し込み者のみです

＊申し込み時から匿名可とします（クラブ活動時の表示も）。ご自由にどうぞ

＊友人や御家族等と一緒に一端末で参加する場合、申し込みは代表者だけでOKです

＊クラブ参加時はカメラ・マイクともにオンにしてください。どうしても顔を出したくない方はzoomに搭載されているフィルター機能をご利用ください

（マスク・覆面・仮面のリアル使用も可w）

＊注意；録音・録画・撮影は御遠慮ください（私も行いません）

 

 

＜260925＞＜260927＞＜261004＞前半のテーマ（引用部分、p87）はこちら↓

 

 

 

　＜260925＞＜260927＞＜261004＞後半のテーマ（引用部分、p206）はこちら↓

 

 

 

　…最後にもう一度、「近未来のブッダ」（サンガ、p151）より引用します。

 

 

現代版慈悲は「一緒に楽しみましょう」

　宗教は、たくさんの人に開かれていて、役に立ってこそ存在意義があります。ブッダの時代は「四つの苦をなくしてあげる」といえば、そのニーズは絶大でした。でも、今はそれではだれもついてこないのです。

　ブッダの時代、大衆のニーズに、教えを説いて応えた実績は意義深いです。しかし、今やニーズが違ってきています。そういう意味では、ブッダの教えが有効に人々の役に立っていないような懸念を感じます。

　宗教は、多くの場合は本人の救済に役立ってこそのものです。そういう機能を提供していくことの大前提として、たくさんの人の耳に届く、たくさんの人が聞きたいと思うメッセージを発信していないといけません。ブッダの教えも基本は不変ですが、時代が変わるにつれて説き方もバージョンアップしていくべきですし、コンパッションという考え方もどんどん現代化していくべきです。

　二十一世紀のコンパッションは、「一緒に苦しみましょう」とか、「一緒に憐れみましょう」とか、「私もあなたと同じように苦しんでいるんですよ」でなくていいと思います。もちろん、そういうニーズにも応えますが、もっと一般的な、基本的には現代社会の楽しさや快適さを享受できている人たちに応える「一緒に楽しみましょう」でいいのです。

　引用終わり

 

 

　…さぁ、一緒に楽しみましょう！

　縁がつながることを楽しみにしています。

 

 

CoacHing4M2 EDGE       　

 竹原邦雄 / CoacH T   

 

 

 

－追記－

2つ目（クラブ活動後半）はお互いにエフィカシーを高めあいながら、「コンパッションを高次の抽象度で臨場感豊かに体感しつつ、物理空間でしっかり実践（実装）する」

 

　…抽象度が上がるほど具体的な情報量が減っていくので、臨場感は下がっていきます。

ところが、それは「臨場感についての認識の誤解」（by苫米地博士）。詳しくはこちらで↓

　Q-159~：臨場感が薄れても高い抽象度のゴールをイメージし続けるのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_404758.html

 

 

 

－告知1－

　私の意図は「縁起の力により、ゴール側の世界（未来）を創り、ゴールに向かってブーストしていく！」

　L-258：2022年12月… -07；「ゴール間の縁起の力」「メンバー間の縁起の力」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38385551.html

 

　…コーチとしての活動を大幅に見直しました↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_176695.html

 

  

－告知2－

　2026年10月31日（土）および11月2日（月）に、羽田空港（東京都）にて、「リアル・ワンデイ『コーチング』」を行います。気軽にお問い合わせください↓

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38698629.html

 

 

－関連記事－

Q-265~：臨場感世界をまったく同じように感じることが可能なのでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_420880.html

Q-449：アートマンって何ですか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37528586.html

Q-457~：「この世をよくしたいなら権力から離れる」とは？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_432131.html

 

 

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#コンパッション

 

　「残りの人生をかけて苫米地博士に教えていただいている智慧を広げ伝えたい」と強く願っています。コーチとしてもリブートし、直接相対するリアルなコーチングセッションの機会を増やしています。

 

　さらに新たな取り組みをはじめました。

 

 

 

 

　最近御連絡をいただいた方とのやり取り中に、気楽に「個別コーチング事前相談」的な取り組みを行うイメージを得ました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6542364.html

 

　今春までコーチングの受付期間を限定していたため、受付期間外にメールで御相談をいただき、やり取りをしていたものの受付期間中にお申し込みがなく立ち消えとなったケースがけっこうありました。

（「コーチは営業をしない」という鉄則があり、私からは積極的な働きかけを行っていないことを御理解ください↓）

F-213：仕事楽しみですか？ ＜中編：営業・マーケティング・ブランディング＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27355349.html

 

　そのような“失敗”（「苫米地博士に教えていただいている智慧を広げ伝える御縁を失った」という意味です）を繰り返さないために、バランスホイール全体（とくに「職業」のカテゴリー）を見直し、随時受付ができるように再構築し直しました。

　PMⅠ-06-01：過去の“失敗”をもとに問題を解決する方法

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/13397552.html

 

　さらに、「コーチング事前相談－オンライン－」を実施し、もっと気楽に「苫米地式コーチング」にアクセスできるように取り組みたいと思います。

 

 

コーチング事前相談－オンライン－

　対象：「現状の外に飛び出したい」「新しい未来を創りたい」等 …強く願っている方

　　（過去にコーチングを受けている方も気楽にどうぞ）

日時：個別にメールで調整

　時間：～15分ほど

　方法：Web会議サービス「zoom」を使用

　費用：無料

　連絡先：coachfor.m2@gmail.com　
　　　　　…件名を「コーチング事前相談希望」としてください

 

 

＊スケジュール調整は「金」「土」「日」「月」曜日を軸に行います

　＊「コーチング」や「チュータリング」のセッションではありません

　＊コーチングセッション等に関するQ&Aの時間です。個人的な悩みごと（w1）を伺う場ではないことを御留意ください

　↑「悩みごと」に関しては「過去は一切関係ない！」

　L-248：2022年10月介護施設研修 -08；「過去には一切こだわらない」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38119777.html

 

　コーチングとは、「現状の可能世界w1からゴール側の可能世界w2への移行を促す行為」です。

　F-429~：オーセンティック・コーチングの形式定義

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_432237.html

 

　以下、苫米地博士の著書「オーセンティック・コーチング 2026」（開拓社、p291）より引用します。

 

 

コーチングの形式定義

　コーチングはクライアントの自我を変えようとする行為ではなく、クライアントにとって一番重要な未来のゴールに従い、現在あるべきコンフォートゾーンを選び出すことを促す行為と定義することが出来る。これは、現状（現在のコンフォートゾーン）w1からゴールの世界w2に移行を促す行為と定義することが出来る。その移行の結果として自我関数がゴールを達成する自我関数に変わるのであり、直接、自我関数を書き換えしようとする行為はオーセンティック・コーチングではない。

 

　コーチング ＝ 並列宇宙（可能世界）w1から別の並列宇宙（可能世界）w2への移行を促す行為

 

　ルー・タイスの伝統ではこの移行に必要なのはたった一つ、高いエフィカシーを維持することを教えて来た。これは現在も変わらない。従って、以下となる。

 

　　Efficacy（w1）→ w2

 

　オーセンティック・コーチングにおける“エフィカシー”とは、自身のゴールを達成する自己能力の自己評価のこと。

 

　自身のゴールであり、それを達成する自己能力の自己評価なので、すべては自身のマインドで解決する。すべてが自身のマインドの中。コーチの仕事はクライアントがエフィカシーを高く維持するお手伝いと定義出来る。

　引用終わり

 

 

「CoachingFormalDefinitionDrT20251005」より引用↓

251003_地上最強グローバルサミット v8（Blog）

 

 

　…「残りの人生をかけて苫米地博士に教えていただいている智慧を広げ伝えたい」と本気で思っています。

 

　もしも現状w1とゴール側の世界w2の“境界”で立ち止まっているなら、ぜひ御相談ください。

　Q-494：初めてセミナーに参加して以来、苫米地先生の本を読むと苦しくなります… ＜実践編-3；現状w1の境界ギリギリで湧き起こる情動を克服する＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38527910.html

 

　縁がつながることをとても楽しみにしております。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

 

CoacHing4M2 EDGE       　

竹原邦雄 / CoacH T   

 

 

 

－告知1－

　私の意図は「縁起の力により、ゴール側の世界（未来）を創り、ゴールに向かってブーストしていく！」

　L-258：2022年12月… -07；「ゴール間の縁起の力」「メンバー間の縁起の力」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38385551.html

 

　…コーチとしての活動を大幅に見直しました↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_176695.html

 

 

－告知2－

　クラブ活動を行っています。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

－告知3－

　2026年10月31日（土）および11月2日（月）に、羽田空港（東京都）にて、「リアル・ワンデイ『コーチング』」を行います。気軽にお問い合わせください↓

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38698629.html

 

 

－関連記事－

F-353：“覚醒”の夏に向けて習得！ 苫米地式「オーセンティック・コーチング」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34650757.html

F-366：日本を世界のリーダーに！ 「苫米地式次世代コーチング」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35313236.html

F-403~：自由訳「守破離」

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_431319.html

Q-405：コーチングを受けると、結局のところ、どうなるのですか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/35882023.html

Q-421~：コーチングを受けるとどうなりますか？ －version 2－

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_430928.html

Q-484：「コーチングは自己実現ではない」ということの意味がわかりました

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38411913.html

Q-487~：初めてセミナーに参加して以来、苫米地先生の本を読むと苦しくなります…

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_433702.html

 

 

Amazon.co.jp: オーセンティック・コーチング2026 ～本物のコーチング～ eBook : 苫米地英人: Kindleストア

 

 

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F-467：恐怖心を好奇心が上回ってしまう ＜vol.5（最終話）；「上回る」ための〇〇〇〇のコントロール＞

 

　ちょっと前のことですが、先輩コーチのお話を伺っているときに、深い変性意識状態（ASC：Altered States of Consciousness）になりました。

　F-391：童謡か？ 軍歌か？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/36506396.html

 

　そのときの意識状態を言葉にすると… 「ゆったりリラックスしていて、心身がますます軽くなりながら、自由に思考している」。言語を超えた次元を漂いながらぼんやりと考えている感覚です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

 

　そのような状態になる引き金（trigger）になったのは…　「恐怖心を好奇心が上回ってしまう」という言葉。

 

　感じたイメージや体感が崩れないように気をつけながら言語化します。

 

　vol.1；「コミュニケーション」の研修を伝える「スピーチ」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38633947.html

　vol.2；恐怖心

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38652275.html

　vol.3；好奇心

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38673491.html

　vol.4；「上回る」は〇〇〇〇〇〇〇のコントロール

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38692891.html

　vol.5；「上回る」ための〇〇〇〇のコントロール

 

 

環境と自分の両方が同時に変化する関係を生み出すのがホメオスタシス

 

　…これは前回（F-466/vol.4）引用した苫米地博士の言葉。著書「すごいリーダーは『脳』が違う 人を動かす3つの条件」（三才ブックス、p65）中に書かれています。

 

Kindle版はこちら↓

すごいリーダーは「脳」がちがう | 苫米地英人 | リーダーシップ | Kindleストア | Amazon

 

 

　…その「環境」とは、可能世界であり、縁起空間。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

そこには必ず人（認識主体）が存在します。物理的存在ではなかったとしても、情報的存在として必ず。

　F-243：人は、生きている時は自分の心の中、亡くなると親しい人の心の中にいる

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28791954.html

 

　対象が物理的であろうが情報的であろうが、その存在を感じることができるのは、五感（視覚・聴覚・触覚・嗅覚・味覚）＋言語の６つのモーダルチャンネルから得られる情報によります。

　Q-370：共感覚が… ＜vol.2；「共感覚」実践の前に確認しておくべきこと＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34082930.html

 

　その入力情報を元に情報処理が行われ、何らかの出力が行われます。「安定した状態を保つ」ために。それがホメオスタシスの機能です。その機能は、人間の場合、情報空間にまで拡張しています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　情報空間は、例えば「時間」や「空間」といった物理因果を超えた空間です。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

そんな空間にまで拡張したホメオスタシスが「環境と自分の両方が同時に変化する関係を生み出す」というのは、まさにコーチングのこと。

現状の外へのゴール設定を起点に、まずは「環境」が変わり（w1→w2… wh）、新しい「環境（w2… wh）」とフィードバックするように「自分」がダイナミックに変化していきます。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

 

　それを苫米地博士は、「コーチングの基本は、関数 p の再定義を促すのではなく、並列宇宙（可能世界） w1 から別の並列宇宙（可能世界） w2 への移行を促すこと」と話されています。

　Q-455：ゴールに…　＜前編；自我の書き換えを目的にするとコーチングは失敗する＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/37898936.html

 

　今春（2026年）公表された苫米地定理を用いるなら、「コーチングの基本は、認知制御方策の書き換えではなく、ゴール側の新たな安定領域であるTCZ（Total Comfort Zone）への収束（最適制御）を促すこと」です（ハズ）↓

　潜在ポテンシャル統一理論：認知ホメオスタシスと認知戦

　TomabechiNDUpaperJApublic.pdf

 

 

　環境と自分の両方が同時に変化する関係を生み出すのがホメオスタシス

 

　…その「環境」が「可能世界であり、縁起空間であり、必ず人（認識主体）が存在する」というのは、「誰かの入力情報は誰かの出力情報である」ということ。そして、たとえ意図していなかったとしても、あるいは気づいていなかったとしても、「自分の出力は誰かの入力になる」ということです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5721610.html

 

　コーチングにおける「現状の外」というのは、抽象度の高い方向性のことであり、利他性や社会志向性が高い空間のことです。それ故、簡単には認識（入力）することができません。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　そのような高抽象度空間にアクセスするためには、「感覚を研ぎ澄ませる」ことが必須。例えば歩行禅は「感覚を研ぎ澄まし、自分の意識を身体の外にまでのばせるようになる」ために行うものです↓

　Q-492：初めてセミナーに参加… ＜実践編-1；変性意識を作り出すワーク＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38507936.html

 

　もっとストレートにいうなら、「変性意識のコントロール」。

それが高抽象度空間へのアクセスの鍵であり、ホメオスタシスを自在にコントロールするためのポイントです。

　L-265：2023年02月シークレットレクチャー -06；“強度変性意識”の生成と日常化

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38602751.html

 

　以下、苫米地博士の著書「自分のリミッターをはずす！ 完全版 変性意識入門」（ビジネス社、p228）より引用します。

 

Kindle版はこちら↓

Amazon.co.jp: 自分のリミッターをはずす！: 完全版　変性意識入門 eBook : 苫米地英人: Kindleストア

 

 

古武術を学ぶ意味

　さて、師範代たちの話から古武術のなんたるかが見えてきたのではないでしょうか？

　それでは、『古武術編』の最後は、21世紀の現在において、私たちが古武術を学ぶ理由を改めて考えてみましょう。

　私が伝えたいのは当然ながら戦いの技術ではありません。内部表現の書き換えによって相手を意のままに操ることでもありません。

　古武術を学ぶ理由はたったひとつ、自分のゴールを実現させるためです。

　変性意識について知るのも、内部表現の書き換えを学ぶのもやはり理由は同じ、ゴールのためです。

　これまであなたは自分の変性意識によって、本来見えるはずの世界を見てこなかった可能性があります。

　また、私たちの周りには個人のゴールを妨げるものも多数存在します。

　それをあぶり出し、無効化するにも古武術のエッセンスは有効です。

　すべてはゴールのためです。自分が望むゴールを自分で設定し、実現のための手段を見つけ出すために“変性意識”は必要になってくる技なのです。

　本書をここまで読まれたあなたはその意義も、変性意識の生成の仕方も理解していることでしょう。

　そんなあなたのために、最後にもうひとつ、変性意識入門を締めくくるにふさわしい重要な技を紹介致しましょう。

　引用おわり（つづきはこちらでどうぞ↓）

　Amazon.co.jp: 自分のリミッターをはずす！: 完全版　変性意識入門 eBook : 苫米地英人: Kindleストア

 

 

すべてはゴールのためです。自分が望むゴールを自分で設定し、実現のための手段を見つけ出すために“変性意識”は必要になってくる技なのです

 

　…著書「脳と心の洗い方」（フォレスト出版）の中で、苫米地博士は、基礎知識として「変性意識」「内部表現」「ホメオスタシス」「プライミング」の4つを挙げられています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38453314.html

 

 

Kindle版はこちら↓

Amazon.co.jp: 脳と心の洗い方 Forest2545新書 eBook : 苫米地英人: Kindleストア

 

 

　「変性意識」のポイントは…

　－ 対義語は「通常意識」。それは物理的現実世界（R）にしか臨場感がない状態

　－ 物理的現実世界以外の世界に少しでも臨場感がでたら変性意識状態（R→R’）

　　 例：「言葉を話す」「言葉を聞いて認識する」と… 言語の世界という仮想世界に臨場感が生まれる ＝変性意識状態

　－ 変性意識が深くなって物理的現実世界と同じか、それ以上に仮想世界の臨場感が高い状態がトランス状態

　－ 変性意識下では必ずラポールが起こる　例：ストックホルム症候群

　F-206：マトリックス/Matrix -01＜ストックホルム症候群＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26952285.html

 

 

変性意識（ASC：Altered States of Consciousness）とは、臨場感を感じている世界が物理的な現実世界ではなく、映画や小説といった仮想世界にある状態を指します。

F-304~6：映画のおもしろさって何だろう？ ~「Indy 5」の… ＜vol.1~3；臨場感＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32129073.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32179090.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32229850.html

 

　もちろん、現実世界の臨場感がまったくなくなるということはありません。現実世界よりも、仮想世界の臨場感がより強い状態のことです。映画を見ているときがまさにそうで、深い変性意識下で映画の世界に強い臨場感を感じていると、言動が自然に映画の世界（多くは主人公の姿）に寄っていきます。

　Q-170：自身の信念を失いそうです vol.2；コーチング実践者向け -前編-

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/24425213.html

 

　催眠状態も変性意識のひとつの状態です。意識の変性度が高い状態が、一般的に「トランス状態」といわれています。それは決して特別な状態ではありません。変性意識と意識はコインの裏表のような関係であり、変性意識は意識のすぐ真後ろにあります↓

　F-284：気楽 ver.2 ＜01；「リミッターをはずす！」ために＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_424593.html

 

　さらにいうと、瞑想も同じ。

瞑想のことを、苫米地博士は「思考実験」とも表現されます。それは「現実では起こりえない事象、実験不可能な現象を徹底的思考によって解を導く方法論」のこと。

　Q-342~：瞑想をすると思慮深い方向に向かってしまい、エネルギーが…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_426480.html

 

苫米地博士が次々と定理を完成されているのも、長年の瞑想＝思考実験 の結果だといえるはず。しっかり瞑想＝思考実験を行うためには、「自由自在に情報空間（情報場）を移動できる意識状態」をマスターする必要があります。博士はそのマスター・オブ・マスターです。

　F-318~：観自在

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_427083.html

 

 

変性意識を自分で作り出し、自由自在にコントロールする

 

 

…そんなコントロールを無意識下で常に行っている“変性意識マスター”と場を共有すると、ふだんは感じられないような情報次元を感じられるようになります。ホメオスタシスは同調するから。

　L-150：2021年11月… -05；記憶にリアルな臨場感を持たせると、相手も同じ…

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33796873.html

 

コーチングにより現状の外が見えるようになるのは、変性意識をコントロールしているコーチと新たなゴールを切望するクライアントの双方向の働きかけの結果（＝縁起の結実）です。だから私は、コーチングの密教的なパワーは“縁起力”だと思っています。

F-325：観自在 ＜実践編-5；“縁起力”をブーストする＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33162493.html

 

　先輩コーチの「恐怖心を好奇心が上回ってしまう」という言葉を縁に（trigger）、今まで感じられなかったようなイメージを体感できたのも（anchor）、すべて“縁起力”です。

 

  

　ところで、私を導いてくださった「先輩コーチ」とは、苫米地式コーチング認定マスターコーチ 佐藤義治さんです。佐藤コーチは、今回引用した博士の書籍（「自分のリミッターをはずす！」）の原稿も担当されている苫米地流の師範でもあります。

（佐藤マスターコーチのサイトがR8.9/16にリニューアルされています↓）

　目標達成コーチング・内部表現書換えの非言語コミュニケーションなら佐藤ワークス

 

 

　環境と自分の両方が同時に変化する関係を生み出すのがホメオスタシス

 

　…重要なので繰り返しますが、その「環境」が「可能世界であり、縁起空間であり、必ず人（認識主体）が存在する」というのは、「誰かの入力情報は誰かの出力情報である」ということ。そして、たとえ意図していなかったとしても、あるいは気づいていなかったとしても、「自分の出力は誰かの入力になる」...

 

　たくさんの縁の結実であるこのブログでの出力が、誰かにとっての“よき入力”となることを、いつも心から願っています。

 

 

CoacHing4M2 EDGE       　

 竹原邦雄 / CoacH T   

 

 

 

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　コーチとしての活動を大幅に見直しリブートしました↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_176695.html

 

　新たな取り組みとして、「個別コーチング事前相談＜オンライン＞」をはじめました↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38702307.html

 

 

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　クラブ活動を行っています。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

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　2026年10月31日（土）および11月2日（月）に、羽田空港（東京都）にて、「リアル・ワンデイ『コーチング』」を行います。気軽にお問い合わせください↓

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38698629.html

 

 

－関連記事－

F-295~6：苫米地式次世代リーダーシップ ＜vol.2~3；次世代リーダーの要件＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31657555.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/31709558.html

F-346：ヘンシン！ ＜ワーク付き＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34261064.html

L-265：2023年02月シークレットレクチャー -06；“強度変性意識”の生成と日常化

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38602751.html

Q-279~：今までRASとスコトーマは「認識しているものの中から何を選ぶか？」という話だと思っていました

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_422026.html

 

  

タグ ：

#苫米地式

#コーチング

#ホメオスタシス

#縁起

#自我

#変性意識

Q-503：「マスクを着用しなければ受診はできません」をどう思いますか？ ＜vol.4（最終話）；視点③「TCZ」「共有TCZ」「抽象的共有TCZ」＞

 

御質問をいただきました。ありがとうございます。

　その一部に回答いたします。

　（変更を加えています）

 

Q：病院を受診したときの話です。受付での問診時に私の前の患者さんが「マスクをお持ちですか？」「なければ売店で購入して着用してください」「着用しなければ受診はできません」と言われていました。話し方がとてもきつくて嫌な感じがしたのですが、コーチならどのように考え対応されますか？

 

　…コーチングを学ぶ前の私なら、きっと情動優位になってしまうでしょう。今の私なら「議を言な（ぎをゆな）」という内省言語を意識に上げます。

　L-079：2021年3月シークレットレクチャー -02；内省言語を発生させる

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30021884.html

 

コーチとしての私が思う「議を言な」は、「非言語コミュニケーションを重視する」という感覚です。

　F-327：お大事に ＜前編；人と人のコミュニケーションの原点＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33262415.html

 

　その感覚を3つの“視点”で考察します。

最後は「TCZ」「共有TCZ」「抽象的共有TCZ」。これらを統合すると、どのようなゲシュタルトがあらわれるでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　vol.1；「議を言な（ぎをゆな）」という内省言語

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38682454.html

　vol.2；視点①「情動」「論理」「感性（社会的情動）」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38688185.html

　vol.3；視点②「マナー」「ルール」「モラル」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38701330.html

　vol.4；視点③「TCZ」「共有TCZ」「抽象的共有TCZ」

 

 

A4：前々回（視点①）は「ゴールが導く真の思考」、前回（視点②）は「ゴールが導く真の思考の実践」というイメージを言語化しました。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　ポイントは「抽象度を上げる」こと。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4448691.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4449018.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516484.html

 

　抽象度が上がるほど、私たちは自由になり、かつ利他的になっていきます。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

 

　それはコーチやコーチングを実践している方々の「いい人」というイメージとも重なります。

　F-222：コーチングの基本概念を習熟して、エフィカシーをブーストしよう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27832570.html

 

　以下、苫米地博士の著書「人を動かす『超』書き方トレーニング」（ソフトバンククリエイティブ、開拓社より再版、p258）より引用します。前回引用部分のつづきです。

 

 

Kindle版はこちら↓

人を動かす「超」書き方トレーニング | 苫米地英人 | ビジネス交渉・心理学 | Kindleストア | Amazon

 

 

unselfishな（利己的でない）人になること

　本書では、「名文」の結果論について何度も述べてきました。

　同じラブレターを書いても、相手を本気で好きだと思っている人の文章か、結婚詐欺師の文章かで、評価はまるっきり違ってしまいます。

　ビジネスにおけるプレゼンテーションの文章でも、本当に顧客に有益な商品として紹介しているのか、騙してでも受注したいと思って紹介しているのかで、評価はまるっきり違ってきます。

 

　たとえ結果論であったとしても、人を動かす文章を書くためには、文章力のほかに「あなたがいい人である」ということが絶対条件になるのです。

　もしあなたが「いい人」でなかったとしたら、人を動かす文章を書いてはいけないのです。「いい人」でない人が、人を動かす文章を書いてしまうと、結婚詐欺師のラブレターや騙してでも売りつけたいセールスマンとなんら変わらなくなってしまいます。

　どうかみなさんには、人を動かす文章を書く前に、「いい人」になってほしいと思います。

 

　では、「いい人」とはどういう人を指すのでしょうか？ これは簡単です。一言「unselfish」です。日本語にすれば「利己的ではないこと」。自分の個人的メリットを一切考えないということです。

　ここで重要なのは「一切」という点です。あらゆる言動が「unselfish」だということです。

 

　二〇一一年三月の東日本大震災の際、「selfish」（利己的）な言動と「unselfish」な言動が極端な形であらわになりました。それほどの被害を受けたわけではない地域で、人々が商品の買い占めに走り、スーパーやコンビニから品物が消えました。典型的な「selfish」な行動です。

　それに対して被災地の避難所では、自分がいつ食べ物にありつけるのかわからない状況にもかかわらず、救援物資を分け合う姿が見られました。

 

　残念ながら、現在は多くの人が「selfish」に生きています。「unselfish」に見せかけて、実は「selfish」だったということがあまりにも多いのです。

 

　「自分は『unselfish』な人間にはなれそうにない」

　そんなことはありません。あなたはすでにスコトーマが外れ、「unselfish」になりたいと気づいているのですから、あとは行動に移すだけです。

 

　「unselfish」な人になるためには、「unselfish」なゴール（目標）を設定してください。そして、そのゴールを実現している様子をできるだけ臨場感豊かに思い浮かべてください。そしてそれを文章にして、毎日読んでください。そのゴールの臨場感が高ければ高いほど、脳が無意識のうちにそのゴールを実現するための選択をするようになります。その選択を繰り返すあなたは、「unselfish」な人になっているはずです。

 

　あなたはいますぐに「unselfish」な人になるための行動を起こしてほしいと思います。そして、本当の意味で「人を動かす文章」を書ける人になってほしいと願っています。

　引用おわり

 

 

あなたはすでにスコトーマが外れ、「unselfish」になりたいと気づいている

 

　…今春（2026年）、苫米地博士は「潜在ポテンシャル統一理論：認知ホメオスタシスと認知戦」を公表されました↓

　TomabechiNDUpaperJApublic.pdf

 

　この論文が提案するのは「潜在ポテンシャル構造を通じて物理・認知・社会のダイナミクスを統一的に記録する理論枠組み」。その中で「行動および認知変容が認知空間に拡張されたホメオスタシス系から生成される」ことが示されています。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831660.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971818.html

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4971956.html

 

　以下、「潜在ポテンシャル統一理論」の「要旨」より引用します。

 

 

苫米地理論を認知ダイナミクスの一般理論として定式化する。認知は可能世界上で定義され、評価的安定性に基づいて順序づけられ、蓄積された不安定性を最小化する最適制御として実現される。これにより定理1が導かれる：最適軌道はTotal Comfort Zone（TCZ）へ収束する。共有評価構造を持つ多エージェント系へ拡張すると定理2が得られる：社会的に結合された主体群は共有安定領域（Shared-TCZ）へ収束する。すなわち社会的安定性は外部から与えられるのではなく、多エージェント認知空間における共同アトラクターとして創発する。

さらに束論的基礎を導入する。概念は包摂半順序束を形成し、抽象化は最小上界（LUB）への上方移動に対応する。Lyapunov構造に抽象ポテンシャルを加えることで定理3が得られる：系のダイナミクスは共有認知世界のLUBへと引き上げられる。利他性とは距離を超えた関心の拡張ではなく、より高次の共有抽象への上昇である。抽象化は情報量の減少に対応する：抽象度↑ ⇔ 情報量↓ ⇔ エントロピー↓。

以上より、統一双対原理が確立される：ポテンシャルの下降（安定性）と抽象の上昇（包含）。この過程の極限において、構造は包摂束のトップ要素である空（śūnyatā）へ収束する－－最大包含と最小情報を実現する極限的抽象構造である。空とは単なる無ではなく、有と無の双方を包摂し、その対立を成立させる以前の基盤構造である。この枠組みにおいて芸術とは、生成過程による局所解ではなく、未発見の最小上界（LUB）の構造的実現－－統合と抽象の最高形式－－として理解される。

　引用おわり

 

 

定理1：最適軌道はTotal Comfort Zone（TCZ）へ収束する

定理2：社会的に結合された主体群は共有安定領域（Shared-TCZ）へ収束する

定理3：系のダイナミクスは共有認知世界のLUBへと引き上げられる

統一双対原理：ポテンシャルの下降（安定性）と抽象の上昇（包含）。この過程の極限において、構造は包摂束のトップ要素である空（śūnyatā）へ収束する

 

　…苫米地博士が証明されたのは「平和の最適性」と「利他性の進化的優位性」。それはつまり、「生命（宇宙）は平和（調和）に向かって進化している」ということ。そして、「『unselfish』こそが生命（宇宙）の本質である」ということ。

　F-209：マトリックス/Matrix -04＜Resurrections；慈悲的人類の進化＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/27122988.html

 

　そのような事実以外の雑念に対しては「議を言な」というのが私の内省言語です。

 

苫米地博士ブログ（2026年5月28日）

https://tomabechi.jp/archives/51661612.html

「4月22日スティムソン講義日本語版スライド」より引用

https://tomabechi.jp/TomabechiSlidesSCJA20260422.pdf

 

 

著書「思考停止という病」（KADOKAWA、p79）の中で、苫米地博士は、生命現象を「ゴールに向かう強烈な意思で、抽象度を上げながら、新しいゲシュタルトをつくり続けること」と定義されています。

　L-119：2021年9月シークレット… -07；人間だから持つことができる強大な生命力

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32215001.html

 

 

Kindle版はこちら↓

Amazon.co.jp: 思考停止という病 : 苫米地 英人: 本

 

 

　その生命現象の定義と「平和の最適性」「利他性の進化的優位性」を考えているときに浮かんだのが…

 

 

　生命（宇宙）のエネルギーやクリエイティビティは、「平和（調和）」という時間原点＝ゴールに向かうフィードバックである

 

 

　…という「feel」。

それは「TCZ」「共有TCZ」「抽象的共有TCZ」と「生命」、そして「宇宙」を統合した際にあらわれたイメージです。

　L-085：2021年3月シークレットレクチャー -08；「feel」の体感

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30185249.html

 

 

Q：病院を受診したときの話です。受付での問診時に私の前の患者さんが「マスクをお持ちですか？」「なければ売店で購入して着用してください」「着用しなければ受診はできません」と言われていました。話し方がとてもきつくて嫌な感じがしたのですが、コーチならどのように考え対応されますか？

 

A：「進化の過程」と考え、「コーチングをひろげ伝える活動」をブーストする

 

　…それがコーチとしてのシンプルな回答です。

　御質問ありがとうございました。

 

 

CoacHing4M2 EDGE        　

 竹原邦雄 / CoacH T   

 

 

 

－追記－

「unselfish」な人になるためには、「unselfish」なゴール（目標）を設定してください。そして、そのゴールを実現している様子をできるだけ臨場感豊かに思い浮かべてください。そしてそれを文章にして、毎日読んでください

 

　…補足します。

　「それを文章にして、毎日読む」というのは「アファメーション」のこと。

　F-323：観自在 ＜実践編-3；アファメーション＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33063756.html

 

現在の苫米地博士は「アファメーションは行わない」と話されています。過去に作成した「文章」を「毎日読む」のはNG！

　Q-481~：これからはアファメーションは行わないと理解しておりましたが、苫米地博士が新刊で取り上げられているのはなぜなのでしょうか？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_433327.html

 

　「新たな文章（内省言語）を随時生みだして、随時読み上げる」というセルフトークのマネジメントならOK！

　Q-368：アファメーションとセルフトークの関係を知りたいです

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34026724.html

 

　過去は一切関係ない！ …です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38119777.html

 

 

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　コーチとしての活動を大幅に見直しリブートしました↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_176695.html

 

　新たな取り組みとして、「個別コーチング事前相談＜オンライン＞」をはじめました↓

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38702307.html

 

 

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　クラブ活動を行っています。その名は「コーチング・デ・コンパッションクラブ」。

一緒に楽しみましょう！

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_418055.html

 

 

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　2026年10月31日（土）および11月2日（月）に、羽田空港（東京都）にて、「リアル・ワンデイ『コーチング』」を行います。気軽にお問い合わせください↓

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38698629.html

 

 

－関連記事－

PMⅠ-01-18~20：“無敵”の意味

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5446097.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5448151.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615695.html

F-455~：Self Control

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_433774.html

Q-248：続・気楽に生きたいのですが… ～「気楽に生きる」ということ～ -06（補足）；調和

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/28451173.html

L-141：2021年11月小学校親子講演会（鹿児島県）-04；ゴールを設定するといろいろなことが“調和”していく

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33345501.html

L-266：2023年02月シークレットレクチャー -07；ゴールと自由の双方向性 →進化

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38609089.html

 

 

 

タグ ：

#苫米地式

#コーチング

#ゴール

#抽象度

#ゲシュタルト

Q-502：「マスクを着用しなければ受診はできません」をどう思いますか？ ＜vol.3；視点②「マナー」「ルール」「モラル」＞

 

御質問をいただきました。ありがとうございます。

　その一部に回答いたします。

　（変更を加えています）

 

Q：病院を受診したときの話です。受付での問診時に私の前の患者さんが「マスクをお持ちですか？」「なければ売店で購入して着用してください」「着用しなければ受診はできません」と言われていました。話し方がとてもきつくて嫌な感じがしたのですが、コーチならどのように考え対応されますか？

 

　…コーチングを学ぶ前の私なら、きっと情動優位になってしまうでしょう。今の私なら「議を言な（ぎをゆな）」という内省言語を意識に上げます。

　L-079：2021年3月シークレットレクチャー -02；内省言語を発生させる

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30021884.html

 

コーチとしての私が思う「議を言な」は、「非言語コミュニケーションを重視する」という感覚です。

　F-327：お大事に ＜前編；人と人のコミュニケーションの原点＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/33262415.html

 

　その感覚を3つの“視点”で考察します。

今回は「マナー」「ルール」「モラル」。これらを統合すると、どのようなゲシュタルトがあらわれるでしょうか？

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6193912.html

 

　vol.1；「議を言な（ぎをゆな）」という内省言語

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38682454.html

　vol.2；視点①「情動」「論理」「感性（社会的情動）」

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38688185.html

　vol.3；視点②「マナー」「ルール」「モラル」

 

 

A3：逆に私から質問させていただきます。その病院では受診する患者さんのことをどのように呼んでいたでしょうか？

 

　…病院や施設では患者/利用者さんのことを「～ちゃん」と呼ぶことが問題視されます。病院・施設によっては「～様」と呼ぶように厳しく指導され、賞与及び昇給の評価に反映されるケースもあるそうです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/12808495.html

 

　「『～ちゃん』と呼ばずに『～さん』と呼ぶ」ことは当たり前で、「『～様』と呼ぶ」ことが素晴らしいとされることが多いように思いますが、私自身は呼び方を強制することはよくないと思っています。医療・介護従事者の自由な思考を奪うからです。

　PMⅠ-06-12：仮説07）思考停止

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14120540.html

 

　そもそもコミュニケーションとは、自分と相手の意図を同時に実現させて「すべてをハッピーにする」方法論 です。『「～ちゃん」呼びはダメ』「『～さん』『～様』と呼ぶのが正しい」には、相手の意図に対する洞察がありません。

　F-463：恐怖心を… ＜vol.1；「コミュニケーション」の研修を伝える「スピーチ」＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38633947.html

 

　さらにいうと、先ほどの「『～様』と呼ぶように厳しく指導され、賞与及び昇給の評価に反映される」というのは、「ルール化して賞罰でコントロールする」ということです。そのようなコントロールは“調教”であり、職員のエネルギーと創造性を奪う悪手となります。

　PMⅠ-05-27：自由を求める人に必要な「自己責任」の意味

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10987549.html

 

 

　ところで、「マナー」と「ルール」の違いはクリアでしょうか？

 

　…私自身はこのように考えています。

　S-02-05：マナーとルールの定義

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/18222665.html

 

　マナー：「他者を気遣う」気持ちの表れであり、各個人が自身の価値観により判断し、行動する“自主規制”

　ルール：言語により具体化し、かつ、“自主”を取り除いた社会全体で共有する“規制”

 

　じつは最近も「患者/利用者のことをどのように呼ぶべきか？」を議論する場に参加しました。その間中、私の中では「議を言な」という内省言語が反響していました。

　L-079：2021年3月シークレットレクチャー -02；内省言語を発生させる

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30021884.html

 

そのような内省言語をモニタリングしながら、私は“7つのチェックポイント”をイメージしていました。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/32969294.html

 

その7つとは… 「不完全性」「縁起」「無常」「非我」「非単調論理」「非言語」「慈悲」。以下、簡潔にまとめます。

 

 

□ 不完全性

情報空間での不完全性は「不完全性定理」により、物理空間（←抽象度を軸とした場合の情報空間の底面）での不完全性は「不確定性原理」により、すでに証明されています。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4516539.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654230.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4654316.html

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/4831442.html

 

　つまり、「必ず正しい」「絶対に間違っている」はありえないということ。「全知全能の神はいない」のです。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194669.html

 

 

　□ 縁起

　では、「正しい/間違い」「おかしい/おかしくない」を決める絶対的基準がないのなら、何が「正しい」「おかしい」を決めるのでしょう？

 

　…答えは、もちろん、ゴール。ゴールのポイントは 1)現状の外、2)心から望む、3)人生のあらゆる領域（バランスホイール）、4)自分中心を捨て去る です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/5615935.html

 

　4)自分中心を捨て去るためには、縁起の理解が欠かせません。縁起は「原因によって結果が起きる」という釈迦哲学の根幹をなす教えです。それは「自分を含めてすべては他の何かとの関係性で成り立っている」「関係が存在を生みだす」という見方です。

縁起の思想は「それぞれの事物・事象はあらかじめ存在しえない」ことを示しています。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353044.html

 

 

　□ 無常

　「関係が存在を生みだす」という考え方は、「だから普遍的な実体などはなく、物事は常に変わりゆき、永遠に変わらないものなどない」という考え方につながります。

それを仏教では「無常」と表現します。

　F-276：L下でのBS＆B ＜vol.1；“風通し”＞

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/30603333.html

 

“答え”は「その時の相手との関係性」の中にあり、その「関係性」は“答え”とともにどんどん変わっていきます。表現を変えると、「意味は状況の中にあり、状況とともに意味は変わっていく」です。

　Q-199：状況は意味により変わる？ 意味は状況の中にある？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/26292382.html

 

 

　□ 非我

　繰り返しますが、「関係が存在を生みだす」という考え方は、「だから普遍的な実体などはなく、物事は常に変わりゆき、永遠に変わらないものなどない」という考え方につながります。

さらに突き詰めると、「この世に絶対はない（アプリオリなものはない）」と「この世は心（マインド）がつくっている」という二つのプリンシプルに行きつきます。

 

　「この世に絶対はない（アプリオリなものはない）」を「無我」と表記するのは、じつは△。よりよい表現は「非我」です↓

　L-163：2022年01月シークレット… -07；「ゴールを見つける近道」に仕込まれた洗脳

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/34339393.html

 

　「この世は心（マインド）がつくっている」というプリンシプルが明らかにするのは…

　F-034：「何もないところからレンブラントを発見」は正しい？

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/9672202.html

 

自分という存在さえも、自身のマインドが生みだしている

 

　…自分さえも、あるともないともいえず、相対的かつ無常です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353425.html

 

　それを大乗仏教では「空（くう）」と表現します。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6353367.html

 

　 すべては空。自我も空

 

…この事実が意味することは、「人は本質的に自由である！」ということです。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/10400987.html

 

 

　□ 非単調論理

　かつては「正しいもの以外は知識とは呼ばない」ことが大前提だったそう。それを「単調論理」と呼びます。そんな単調性に対して「例外のない法則はない」と主張したのが、イギリスの分析哲学者 スティーヴン・トゥールミン（Stephen Edelston Toulmin、1922～2009年）です。

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/6194585.html

 

トゥールミンはいわゆる三段論法で代表される形式論理の方法論が実社会における論理構築の手段として適さないと考え、「トゥールミンロジック」を築き上げました。いわば最初のチェックポイント「不完全性」を論理空間に組み込んだような感じでしょうか。

現実の世界に存在する論理はトゥールミンロジックのように非形式的なもの。これらのロジックは現代分析哲学において非単調論理として形式化されています↓

S-01~：よりよい“議論”のために

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_254557.html

 

 

　□ 非言語

　トゥールミンロジックを用いたディベートは、通常、言語を使って行われます。よって、言語空間の限界が必ず生じます。それは「言語束縛」と考えることもできます。

　Q-468：「『職業』と… ＜vol.4；“自問自答のループ”に導くkey word「言語束縛」＞

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/38175207.html

 

コーチングの基本は非言語です（その理由は↓）。

https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/14973460.html

 

コーチングだけでなく、じつは、すべてのコミュニケーションの原則が非言語です。非言語コミュニケーションが、人と人のコミュニケーションの原点だといえます。

F-327~：お大事に

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/cat_427730.html

 

 

　□ 慈悲（compassion）

　「非言語」というコミュニケーションの原点を踏まえた上で、慈悲的内省言語を考えると…

 

本当に相手のためか？

　 相手の立場に立っているか？

 

　…そんな内省言語を経て実行されるべき慈悲とは、「相手の五大感情『うれしい』『楽しい』『気持ちいい』『すがすがしい』『誇らしい』を感じひろげながら、そのイメージ実現のためにそのときのベストと思われる対応をする」ことであるはず。

私はそれが慈悲の実践の基本だと思っています。そして、その慈悲の実践を可能にするのが「感性（社会的情動）」だと理解しています。

　Q-289：ドーパミンの… ＜vol.9；「ストレスフリーでマインドのコントロールがうまくなる」理由＞

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　以下、苫米地博士の著書「人を動かす『超』書き方トレーニング」（ソフトバンククリエイティブ、開拓社より再版、p251）より引用します。

 

 

感性とはいったいなにか？

　「人を動かす文章」を書くためには「感性」が不可欠です。では、「感性」とはなんでしょう？

　

　よく使われるのは「感性豊かな演奏」といった使い方でしょう。ここでいわれる、「感性豊かな演奏」とは、どんな演奏なのでしょうか。

　この場合、「論理では説明できないすばらしさ」を「感性」という言葉で表現しています。

　では、「論理では説明できない」とは、どういうことでしょう。

 

　多くの場合、「非論理」すなわち「論理的ではない」状態を「感性」と呼んでしまっているようです。しかし、「感性」とは「非論理」のことではありません。

　楽譜というのは「論理」の世界です。周波数と時間、そして音の強弱までをも見事に論理で書き表したものが楽譜です。演奏家は、この「論理」の世界で書かれた楽譜というものをいかに再現するかが評価の対象となります。

　このとき、演奏家が楽譜の「論理」から逸脱することは、通常、許されていません。

　ジャズやロックではアドリブという形で許されていますが、それでも複数の演奏家が一緒に演奏する場合、キー（調）を逸脱してしまうと、聞き手の耳には音楽として届かなくなります（それを狙った一部の前衛音楽もあり得ますが、例外中の例外です）。

　つまり、「感情豊かな演奏家」であっても、調性は維持され、楽譜の論理からは逸脱していないということです。これは「感性」と「論理」はまったく別物というわけではないことを意味しています。

 

　たとえば、ショパンコンクールでショパンの曲が演奏される場合、演奏家はみな、ショパンが書いた（とされる）楽譜と一音たりとも違わずに演奏しています。論理の世界で言えば、みな完璧に楽譜どおりに弾きこなしているわけです。にもかかわらず、優劣が生まれるのはなぜなのでしょうか。これこそが「感性」の正体と言えます。

 

　つまり、「論理」を完全に極め、その上で「論理」を超え、その先に辿り着くところ、それが「感性」なのです。

 

　もし、「論理」、すなわち楽譜の完全な再現こそがピアノ演奏の究極の目的であるなら、コンピュータによる自動演奏のピアノこそが、最良の演奏であるということになります。しかし、誰もそうは感じません。なぜかと言えば、そこには「論理」の先の「感性」がないからです。

　「論理」と対比される概念に「情動」があります。「情動」と「論理」とは相容れない概念です。

 

　「感性が豊か」という表現は「情動が豊か」という意味と混同されがちですが、「論理」のない状態で「情動が豊か」なだけでは、「感性が豊か」にはなりません。それは先ほどの楽譜の例でわかると思います。「情動」がいかに豊かでも、「楽譜＝論理」から逸脱した演奏は高い評価を得られません。

 

　「感性」とは「論理」も「情動」も包摂する概念なのです。

　「包摂」というのは、「抽象度の高い概念で別の概念を包み込むこと」を意味します。たとえば、「動物」という概念は「牛」とか「馬」とか「人間」といった概念を包摂しています。「生物」という概念は「動物」や「植物」という概念を包摂しています（もちろん、「牛」

「馬」「人間」も包摂しています）。

 

　「動物」の例で言えば、「動物」にあたるのが「感性」で、「牛」「馬」「人間」にあたるのが「論理」や「情動」ということになります。

　「感性」という言葉を「非論理」と解釈して、「情動」の一部のように使う使い方は間違っています。「論理」と「情動」の双方を兼ね備えているものが「感性」なのです。

 

　「感性」を発揮できる人というのは、「論理」を徹底的に突き詰めて、それを乗り越えることができた人です。まずは、本書で紹介したような「論理」を徹底的に突き詰めてください。

 

　また、「感性」を発揮するには（＝「論理」を突き詰めるには）圧倒的な量の知識も必要です。自分が「感性」を発揮しようとする分野（書こうとする分野）の知識を徹底的に知り尽くし、そこから感性が生まれます。知識のない人に感性豊かな文章は書けません。

 

　優れた画家は例外なく、絵画や画材の知識が圧倒的に豊富です。これは文章でも同じことです。

 

　決して難しいことではありません。文章を書く前に、その分野の本をたくさん読むことです。もちろん、付け焼き刃でなんとかなるものではありませんから、日頃の知識収集（読書）が大事になります。

 

　「それでは間に合わない。一週間後までにプレゼン資料を書かなければいけない」

　そういう人のために、本書ではすでに緊急対処的な方法論もたくさん紹介してきました。しかし、それらはあくまでも緊急対処です。あなたはもっと上を目指すべきなのです。

 

　学校を卒業したら就職試験があるというのは、本来、誰でもわかっているはずです（親や学校がきちんと教えなければいけません）。就職活動の時期になってからあわてて知識を得ようとしても難しいでしょう。小学校、中学校時代からの蓄積がものを言ってきます。

 

　「もう手遅れだ」と思うかもしれませんが、そこであきらめるか、そこから知識の収集を始めるかで、これから先の「感性」に影響してきます。就職試験には間に合わなくても、いまからしっかり知識の収集を始めれば、数年後には「人を動かす文章」を書ける人になり、大きな仕事を成し遂げることすらできます。あきらめてしまったら、その可能性はゼロです。

　引用おわり

 

 

　「感性」とは「論理」も「情動」も包摂する概念

 

…前回（Q-501/vol.2）の視点と重ねて考えると、「マナー」とは大脳辺縁系のコントロールであり、それは「情動（感情）」の次元にあるといえます。「ルール」は前頭前野背外側部のコントロールであり、それは「論理」の次元にあります。

　そして「マナー」と「ルール」を包摂する言葉が「モラル」。それは“超論理空間”にアクセスした状態を表現する言葉であり、「情動」と「論理」を包摂する「感性（社会的情動）」の次元を表現する言葉だといえるはずです。

　S-02-12：“超論理”を表現する言葉

　https://coaching4m2-edge.blog.jp/archives/19021726.html

 

 

「マナー」「ルール」「モラル」

 

 

…これらを統合するとどのようなゲシュタルトがあらわれるでしょう？

 

 

　…私が感じるのは「観自在」。それはゴールが導く真の思考の利他的実践です。

　F-318~：観自在

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（Q-503につづく）

 

 

CoacHing4M2 EDGE       　

 竹原邦雄 / CoacH T   

 

 

 

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　私の意図は「縁起の力により、ゴール側の世界（未来）を創り、ゴールに向かってブーストしていく！」

　L-258：2022年12月… -07；「ゴール間の縁起の力」「メンバー間の縁起の力」

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　…コーチとしての活動を大幅に見直しました↓

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S-02-18：良心に従い、フェアネス、そして自由を追求する生き方

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