F-080：ヘンリー・フォードの教え　－後編－ : 苫米地理論を研究し、苫米地式を実践する　＜CoacH T＞

F-080：ヘンリー・フォードの教え　－後編－

あなたができると思おうが思うまいが、どちらにしてもあなたは正しい

Whether you believe you can do a thing or not, you are right.

　…これは米フォード・モーターの創設者ヘンリー・フォード（1863～1947年）の言葉です。T型フォード発売後わずか10年でアメリカで保有される自動車の半分を占めるという大成功をおさめた業界の革命者のこの言葉は、認知科学の研究により紛れもない事実であることが明らかになりました。

　しかし、フォード・モーターの成功は長続きしませんでした。「マネジメントは必要ないとの信念がその理由である」というのが経営学者ピーター・F・ドラッカー（1909～2005年）の分析です（F-078）。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/16240713.html

前回（F-079）は、ドラッカーの分析を踏まえたうえで冒頭のヘンリー・フォードの言葉を考察すると「エフィカシーの重要性」が浮かび上がることを書きました。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/16340845.html

エフィカシーは、夢をかなえる方程式「I×V=R」の「I」を更新し続ける原動力となります。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5616012.html

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6542364.html

もしも時代の変化に合わせて「I」を変えることができなければ、どんなに大きな成功をおさめた人や組織であっても、やがては必ず衰退していきます。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/10829222.html

しかしながら、エフィカシーが十分に高ければ、私たちはその時代の変化さえ「I」として生みだすことができます。

今回は、フォードの言葉とマネジメント無視による失敗から、その秘訣を探っていきます。

…ドラッカーはマネジメントを「組織に成果をあげさせるための道具・機能・機関」と定義しましたが、「経営管理」という意味で使われる現代のマネジメントは「組織の目標を設定し、その達成に向け経営資源を効率的に活用し、同時にリスク管理を行うこと」を意味します。

　「組織の目標」とありますが、多くの場合、「目標」とは「現状の最適化」です。その「現状」とは過去の記憶によりつくられるもの。よって、「現状の最適化」とは「過去の延長上にある最も理想的な姿」といえます。

それは過去→未来という時間観に縛られています。そのままでは「時代の変化」を新たにうみだすことはできません。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6542317.html

　コーチングでは「このまま続く未来」まで含めて「現状（SQ：Status Quo）」と考えます。ゴールはその現状の外側に、「このままでは起こりえない何か」として設定します。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5615935.html

　事実（データ）として、時代の変化はいつも“現状の外”で起きています。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/12340209.html

　例えば、最近よくGAFA（ガーファ）という言葉を耳にしますが、その主要IT企業の創業はG：Googleが1998年、A：Amazon.comが1994年、F：Facebookが2004年とわずか20年程前のことです。

　A：Apple Inc.のみ前身のApple Computer, Inc.が1977年の創業ですが、2000年代に主力事業をうまく変化させ－時代の変化の波にのり－ 2007年にApple Inc.に改称しました。

　それとは対照的に、1980年代に「Japan as Number One」と称された日本のハイテク企業は同じようなやり方を続け－時代の変化の波に飲み込まれ－衰退しました。1989年時点で世界の時価総額ランキングトップ50社に日本企業は32社入っていましたが、2018年はトヨタ1社がランクインしているのみです（35位）。

　この事実は現状（そのまま続く未来を含む）のままでは進化・発展はないことを強く示しています。さらにいうと、時代の変化（情報宇宙の拡大）はますます加速しています。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4654230.html

つまり、これからの時代はマネジメント（現状の最適化、物理空間への実装）と同時に、新たな未来（可能世界）を創造し続けるためのコーチングが必要なのです。

　“現状の外”にゴールを設定することが変化のはじまりとなります。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/8583393.html

　“現状の外”はより高い抽象度次元にあります。縁起として。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4448691.html

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4449018.html

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/4516484.html

　もしヘンリー・フォードが抽象度を上げることで「自分」の定義をもっと広げていくことができたなら、自分を信じることと同じように、部下たちを信じきることができたでしょう。

　そして、偉大な経営者に信頼されていると確信した部下たちは、その潜在能力を十分に発揮し、さらなるイノベーションを次々と起こしたに違いありません。

「私たちはすごい会社だ」というコーポレートイメージ（&コーポレートトーク）が業界や社会を巻き込んで時代の変化を生みだしていくのです。GAFAのように。