PMⅠ-07-05：新たな挑戦-2 「医療・介護現場で働く方々に苫米地理論（式）を届ける」 : 苫米地式コーチング認定コーチ　CoacH T　＜タケハラクニオ＞ブログ

　組織へのコーチング導入については、すでに一般社団法人コグニティブコーチング協会によるプログラム（Cognitive Corporate Coaching Program：CCCP）の提供が始まっています。私自身、継続してコーポレートコーチングを学びながら、医療・福祉業界に特化したコーポレートコーチングを行っていきたいと思います。

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　具体的には、「全スタッフ対象のセミナー（マインドについて、コーチングについて）」「各部門リーダー対象のグループコーチング」、「経営幹部対象のグループ/パーソナルコーチング」、「経営者対象のパーソナルコーチング」などを継続して行います。

もちろん、第六章で考察したポイントをしっかりと踏まえながら

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　医療の質を上げるための「組織パフォーマンス向上モデル」という取り組みがありますが、組織のパフォーマンスが向上するのは、組織を構成する一人ひとりのパフォーマンスが向上するからです。

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その個人のパフォーマンス向上は、正しいゴール設定と高いエフィカシーの維持により実現します。

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http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5616012.html

正しいゴール設定も高いエフィカシーの維持も、すべて個人のマインド（脳と心）における情報処理です。したがって、マインド（脳と心）についての学習と「want to」での実践が重要といえます。それをヴィクトール・E・フランクル（1905～1997年）の言葉でいうと「意味への意志」。それは「目的」や「希望」と言い換えることもできます。

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　経営の本質とは「人材育成」「人間形成」です。そして、その育成や形成の対象となる人の本質は「マインド（脳と心）での情報処理」です。

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　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/9966391.html

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スタッフのマインドを軽視するような運営方針は、必ず破滅を招きます。詳しくはThe Power of MindⅠ第六章を御参照ください。

　第六章目次：

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　反対に、スタッフ全員がマインド（脳と心）について十分に理解し、コーチングを実践することができるようになると、チーム（組織）のエフィカシーがさらに高くなっていきます。そのコレクティブエフィカシーの先に756倍の生産性があります。

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　「組織パフォーマンス向上」はあくまでも結果です。働く一人ひとりが「自分の存在と意味」を確信し、日々を幸せに生きることの結果です。

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