S-01-19：コーチング的視点で考えるバイオパワーの問題 : 苫米地式コーチング認定コーチ　CoacH T　＜タケハラクニオ＞ブログ

ブログ・シリーズ編

S-01：よりよい“議論”のために

S-01-19：コーチング的視点で考えるバイオパワーの問題

このシリーズでは、 “議論”について、そして“議論”をよりよくすることについて考察します。

PMⅠ-02-13：http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/6194585.html

I-017（告知）：http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/11594310.html

S-01-00（目次）：http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/11613757.html

19：コーチング的視点で考えるバイオパワーの問題

前回、K戦略の技術として有名なものにバイオパワー（BP＝生権力）という論理があることを御紹介しました。

http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/13076426.html

「相手側の論理の背景には、直接的な抑圧ではなくても、生活に組み込まれた目に見えない順応を強いるバイオパワーがあり、これが人々を戦争に駆りだしたり、市民間での生活破壊の元凶となっている」といった論理のことです。

ディベートでは、「肯定側の論理はバイオパワーを生み出している。したがって、そのような論理は有効とされるべきではない」という主張を行いますが、正しい議論が行われないとチームの潜在意識にバイオパワーが生みだされることになります。

バイオパワーに関しては、ミシェル・フーコー著「監獄の誕生」（新潮社）を御参照ください。

　バイオパワーに支配された強制的・強迫的文化（coercive culture）の下では、ほとんどのスタッフのマインドは「～ねばならない（have to）」となってしまうため、その豊かな潜在能力を発揮することはできず、その結果として、組織も廃れていくことになります。

　http://blog.livedoor.jp/coachfor_m2/archives/5882609.html

　ブログ記事や講演会でよく引用する話ですが、ハーバード大ビジネススクール名誉教授のジョン・P・コッター氏がフォーチュン500社の200社以上を10年以上追跡し分析した研究によると、「～したい（want to）」が文化の会社と「～ねばならない（have to）」が文化の会社の間では、生産性（利益率）で756倍の違いが生じていたことが明らかになっています（「CORPORATE CULTURE AND PERFORMANCE」…残念ながら日本語訳は出版されていません）。